摘要：財(cái)務(wù)管理水平是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理和高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，而業(yè)財(cái)融合也已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，還要做到準(zhǔn)確可靠的預(yù)測(cè)管理，以保證在這個(gè)大信息時(shí)代，企業(yè)不被淹沒在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中。深化國有企業(yè)改革，加快推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，探索業(yè)財(cái)融合背景下有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑是必然趨勢(shì)。本文將主要論述國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中立足。企業(yè)所處的新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其所需已不是單一的企業(yè)管理模式，而是需要采取多維度相結(jié)合的創(chuàng)新管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，將企業(yè)現(xiàn)狀與未來進(jìn)行綜合評(píng)估，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供最佳依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只能通過核算、報(bào)表單純的總結(jié)過去，新型的管理方式通過業(yè)財(cái)融合，改變財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)功能，不僅能夠總結(jié)過去，還能夠預(yù)測(cè)未來，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的健康發(fā)展提供重要幫助。新信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。一、國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在必然趨勢(shì)。單純的財(cái)務(wù)管理，只能總結(jié)過去的數(shù)據(jù)，做到適當(dāng)?shù)某杀究刂?。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合將會(huì)打破這一固有限制的管理模式，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理，充分利用大數(shù)據(jù)信息，及時(shí)有效的對(duì)過去、現(xiàn)在、未來的趨勢(shì)進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)決策，將財(cái)務(wù)部分滲入到業(yè)務(wù)部門，做到業(yè)務(wù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，對(duì)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。（一）通過在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以有效提高企業(yè)的收益，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，及時(shí)得到市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息，調(diào)整方案，做到資源合理配置。（二）通過在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)水平，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門的工作開展提供重要信息。（三）通過在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營提供數(shù)據(jù)參考，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收集處理信息的能力，使市場(chǎng)信息能夠與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，為公司決策提供最優(yōu)數(shù)據(jù)支撐。（四）通過在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以最大程度上規(guī)避市場(chǎng)外在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，可以及時(shí)為彼此提供有效信息，對(duì)面臨的問題及時(shí)解決，減少企業(yè)損失。二、國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下，想要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，目前還面臨著一些困難，主要表現(xiàn)在人員方面，部分國有企業(yè)管理人員缺少管理意識(shí)，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足；企業(yè)制度方面，忽略激勵(lì)管理人員的考評(píng)系統(tǒng)，沒有健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型重視不夠；平臺(tái)方面，缺少與之匹配的信息化平臺(tái)，無法通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的支撐完成多維數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。（一）財(cái)務(wù)管理人才的不足1.管理人員缺少業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理意識(shí)由于國有企業(yè)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)間比較短，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型缺少準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知仍被固有的思維所限制，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)報(bào)表的錄入、成本的核算等為主，對(duì)本應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合的業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)內(nèi)容不清晰，無法與業(yè)務(wù)部門深入配合。同樣，業(yè)務(wù)部門的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無關(guān)，容易忽略財(cái)務(wù)部門提出的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，各部門之間還是一直保持之前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立工作的狀態(tài)，沒有將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相融合，做到真正的業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這使得企業(yè)無法通過業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型真正達(dá)到最大程度的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。2.缺少專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃國有企業(yè)多數(shù)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理人員都是原本只做財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與核算等工作，而缺少真正的既具有財(cái)務(wù)知識(shí)，又兼有管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理人員。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者缺少管理方面的理論知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理解也不夠全面，單一的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是對(duì)財(cái)產(chǎn)上的統(tǒng)計(jì)與分析，沒有著眼于整個(gè)企業(yè)的高度與眼光，在財(cái)務(wù)管理時(shí)容易被主觀因素所影響，無法客觀的看待企業(yè)的運(yùn)營與決策。同時(shí)，在處理多維復(fù)雜數(shù)據(jù)的時(shí)候，因?yàn)槿鄙倮碚摵蛯?shí)踐，很難透過數(shù)據(jù)表面看到關(guān)乎企業(yè)未來的本質(zhì)，難以通過敏銳的洞察力及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不利于為企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略、提供數(shù)據(jù)支持及客觀建議。（二）企業(yè)制度的不足1.國有企業(yè)內(nèi)部缺少全面的考評(píng)體系在現(xiàn)代國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，缺乏對(duì)企業(yè)管理者及企業(yè)員工的全面的考核評(píng)價(jià)體系。目前大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核評(píng)價(jià)還局限于完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的報(bào)表，財(cái)務(wù)核算等基本職能，沒有考慮到全面的多角度的考核標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于缺少企業(yè)責(zé)任感、工作態(tài)度不積極的員工來說，將會(huì)非常影響財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮程度，而且，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，缺少必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，容易影響財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度。其次，對(duì)于與財(cái)務(wù)部門相輔相成的業(yè)務(wù)部門來說，更多的員工因?yàn)閷?duì)業(yè)財(cái)融合這一財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的不理解，工作過程中只追求短期利益，忽略財(cái)務(wù)成本需求及風(fēng)險(xiǎn)值，企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系中也缺少將相關(guān)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、各部門配合度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)值等多方面內(nèi)容作為考核因素，這導(dǎo)致員工無法最大程度上配合企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)無法通過業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)其發(fā)展。2.國有企業(yè)缺少健全的內(nèi)部管理機(jī)制現(xiàn)階段，國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下積極進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但缺少與企業(yè)相匹配的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有一定的阻礙，將會(huì)削弱財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為國有企業(yè)帶來的效益。國有企業(yè)多以技術(shù)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)為主，大部分國有企業(yè)的管理層主要致力于科研的投入與技術(shù)的更新，對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型重視不夠，雖然引入了業(yè)財(cái)融合的管理理念，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)沒有制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，多與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理差別不大，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的功能。首先在資金方面，對(duì)待資金的流動(dòng)沒有進(jìn)行多方位全面的記錄，很難形成數(shù)據(jù)體系。其次，對(duì)各部門的職責(zé)沒有做到明確劃分，監(jiān)管追責(zé)制不夠完善，容易造成分工職責(zé)混亂，難以做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)真正融合。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立業(yè)財(cái)融合的專職財(cái)務(wù)管理部門及專業(yè)人員，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通常由企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗，承擔(dān)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的職責(zé)，這很難對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同配合做到客觀理性，降低業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。（三）信息化平臺(tái)的不足國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，主要依賴于互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，使國有企業(yè)能夠通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)過去的成本、利潤、決策，也能夠分析目前企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭對(duì)手、風(fēng)險(xiǎn)值等，還能夠?qū)ξ磥淼钠髽I(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有利的分析與判斷。但多數(shù)企業(yè)距離全面信息化還有一定的距離，信息化平臺(tái)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。缺少全面精準(zhǔn)的信息化平臺(tái)，各部門之間就無法做到信息共享，精準(zhǔn)高效的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。各部門獨(dú)立的信息系統(tǒng)，也會(huì)阻礙在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中各部門的相互配合度，在財(cái)務(wù)管理人員做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，容易出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)或者因統(tǒng)計(jì)口徑不一致而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差，影響企業(yè)管理者對(duì)于未來決策的判斷。三、國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出的相應(yīng)對(duì)策（一）財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)1.提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員作為主體，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵性的作用。國有企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的管理人員都是由原來的管理者或者普通財(cái)務(wù)人員職務(wù)轉(zhuǎn)變而來，這部分財(cái)務(wù)管理人員或者缺少相應(yīng)的管理知識(shí)，或者不懂財(cái)務(wù)，此時(shí)國有企業(yè)需要有目的、有計(jì)劃的對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員都能夠準(zhǔn)確清晰地了解業(yè)財(cái)融合的真正意義。在財(cái)務(wù)管理方向上能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)的成本核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理相結(jié)合，不僅考慮成本、利潤，還要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)，將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相關(guān)聯(lián)，透過多方面數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)以及未來發(fā)展趨勢(shì)。通過轉(zhuǎn)變國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及所有員工對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，保證各部門各員工能夠做到積極配合財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供有利依據(jù)。2.制定全面的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，想在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步，最珍貴的都是人才。為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，制定全面的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的計(jì)劃，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需要，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才更應(yīng)該受到國有企業(yè)的關(guān)注，復(fù)合型人才不僅要會(huì)普通財(cái)務(wù)人員的主要職能包括報(bào)表、核算等，還應(yīng)該具有數(shù)據(jù)分析、信息處理、隨機(jī)應(yīng)變的能力，同時(shí)具備敏銳的洞察力，構(gòu)建一支符合業(yè)財(cái)融合理念的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。其次，基層員工的綜合素質(zhì)也應(yīng)該得到提升，企業(yè)通過有計(jì)劃的開展熟悉業(yè)務(wù)方面、了解企業(yè)運(yùn)營、分析市場(chǎng)環(huán)境、了解法律常識(shí)等多方面培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升企業(yè)基層員工的綜合能力，使其成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)備人才。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的交流，通過增加溝通交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升儲(chǔ)備人才的敏感度和應(yīng)變能力。最后，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)專業(yè)型人才制定合適的人才保護(hù)機(jī)制。在掌握本職位能力的基礎(chǔ)上，可以通過輪崗制，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)員工對(duì)業(yè)務(wù)部門有深度認(rèn)識(shí)，便于未來開展工作，還可以加大財(cái)務(wù)人員的水平方向和垂直方向的相互交流，提升彼此的業(yè)務(wù)水平。通過提高福利待遇，吸引專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。（二）建立健全的企業(yè)制度1.建立全面的考評(píng)體系在業(yè)財(cái)融合的國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，建立全面的考評(píng)體系，不僅有助于激發(fā)員工的工作熱情，還能夠降低企業(yè)成本，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考評(píng)體系，除了考慮到普通財(cái)務(wù)的整理報(bào)表、財(cái)務(wù)核算、成本計(jì)算等基本職能作為考評(píng)因素，還應(yīng)增加管理者思維、對(duì)業(yè)務(wù)的了解、對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境分析、個(gè)人未來的職業(yè)規(guī)劃等多維度因素，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的各方面進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門員工，也應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的主要以成交量、利潤值等考評(píng)因素，而應(yīng)該增加成本量、風(fēng)險(xiǎn)值等方面，既能提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，也能對(duì)業(yè)務(wù)人員做到全方位的考評(píng)。全面的考評(píng)體系能夠激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展而積極學(xué)習(xí)，不斷增加業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，削減成本提高利潤。2.建立健全的國有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制建立與國有企業(yè)本身相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有重要作用。資金方面，制定多維度的資金管理流程，各領(lǐng)域配備專門的資金管理人員，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)有效，通過對(duì)資金的多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，形成有助于企業(yè)決策的數(shù)據(jù)體系。其次，在職責(zé)分工方面，國有企業(yè)應(yīng)制定涵蓋各個(gè)部門的詳細(xì)職責(zé)分工，并明確相應(yīng)的監(jiān)管措施，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)果，做到專人專職，獎(jiǎng)懲分明，充分提高員工的工作積極性。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可通過制定全過程管理制度，使各個(gè)部門之間除了職責(zé)分工，還能做到協(xié)同管理，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，做到從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，財(cái)務(wù)人員通過熟悉業(yè)務(wù)，在管理上做到有效控制成本，業(yè)務(wù)部門通過認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，在業(yè)務(wù)上有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合上的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)減少內(nèi)耗，使資源配置得到最大優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。（三）建立企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息是最基本的參考依據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，建立全面的信息平臺(tái)，提升企業(yè)信息有關(guān)的軟硬件水平，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理中最有效的方式。通過這個(gè)平臺(tái)，可以動(dòng)態(tài)獲得與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營水平、競爭對(duì)手等多種影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)參數(shù)，各部門之間能夠直觀的查看到數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，有效縮短數(shù)據(jù)交互時(shí)間。同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，對(duì)保證復(fù)雜數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性有重要作用，將多種數(shù)據(jù)參數(shù)通過數(shù)據(jù)體系進(jìn)行分析總結(jié)，為企