第員工轉(zhuǎn)正談話(合集4篇)

【篇1】員工轉(zhuǎn)正談話一、轉(zhuǎn)正面談的目的

通過與員工的轉(zhuǎn)正面談，反饋員工試用期的工作表現(xiàn)，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和有待提升的方面都有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，以便在以后的工作中不斷改進(jìn)。

二、面談步驟

（一）面談前的準(zhǔn)備

1.確定面談時(shí)間、地點(diǎn)：

選擇雙方都有空閑的時(shí)間，盡量不要安排在剛上班或下班，要提前通知員工;

普通員工面談時(shí)間以20-40分鐘為宜。選擇好面談場所，盡量選擇不受干擾的場所，避免面談中途被打斷。

2.準(zhǔn)備好面談資料：

準(zhǔn)備好員工的《試用期員工轉(zhuǎn)正鑒定表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》和員工檔案記錄，根據(jù)下屬《試用期員工轉(zhuǎn)正鑒定表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》上的自評和其上級(jí)對員工試用期工作績效、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律做出的評分做比較，找出評分差別比較大的評估指標(biāo)，以便面談時(shí)有針對性。

3.整理出員工最大優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的幾點(diǎn)不足：

擬定好面談程序，計(jì)劃好如何開始、如何結(jié)束，面談過程中先談什么、后談什么，以及各階段的時(shí)間分配，員工的優(yōu)點(diǎn)是什么，如何發(fā)揚(yáng)運(yùn)用，員工的缺點(diǎn)是什么，如何避免或改正，形成一個(gè)面談的大致思路。

（二）面談過程

1.創(chuàng)造良好的面談氛圍：

態(tài)度和藹，與員工面談座位的安置以斜對或并肩為好。在員工到來時(shí)要微笑讓座，關(guān)閉自己的手機(jī)，為面談做好了免打擾的準(zhǔn)備。面談開始用兩分鐘做鋪墊以贊揚(yáng)和鼓勵(lì)的話題打開局面，這樣可以提高彼此之間的信任度，營造出一種輕松、熱情、愉快而友好的面談氛圍。

2.說明面談的目的：

首先清楚地向員工說明面談的目的，使面談針對性強(qiáng)、易于溝通、消除員工的疑慮。

3.就試用期考核結(jié)果進(jìn)行溝通：

與員工對試用期考核結(jié)果進(jìn)行溝通，首先向員工明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（即工作績效、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律），然后逐項(xiàng)說明考核結(jié)果及總的評價(jià)等級(jí)，溝通過程中要允許員工提出質(zhì)疑，給員工提出發(fā)表自己看法的時(shí)間和機(jī)會(huì)，要耐心地解釋考核評價(jià)結(jié)果。

4.肯定員工的優(yōu)點(diǎn)：

按準(zhǔn)備階段總結(jié)的材料首先對員工的優(yōu)點(diǎn)和成績進(jìn)行肯定，使員工感覺到對自己的工作評價(jià)比較全面客觀，甚至一些自己尚未發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和成績都能夠提到。特別指出考評表上評分比較高、覺得員工表現(xiàn)不錯(cuò)的方面，鼓勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5.指出員工的不足：

提出員工的不足之處及其上級(jí)對他的建議，分析由此對工作及個(gè)人發(fā)展所帶來的影響（如：改善工作態(tài)度可以幫助其更好地完善自己；提高員工的技能有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等），不要去評論這些不足是否應(yīng)該存在以及其他員工對這些不足的看法；再征求員工的意見和看法，給員工澄清、解釋的機(jī)會(huì)。

6.有針對性的面談提問：

面談提問參考：

①順利開展本崗位工作需了解哪些業(yè)務(wù)知識(shí)、流程與制度？你了解嗎？（重點(diǎn)考核員工對本崗位工作流程的了解程度和守紀(jì)的態(tài)度）

②你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些，舉例說明是怎么解決的(考核員工對發(fā)生問題的解決能力、在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力)

③感謝你在轉(zhuǎn)正申批表中提到的關(guān)于公司/部門的改善建議，我們將如何處理/反饋你所提出來的意見與建議。

④你來公司這段時(shí)間，看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的，為什么？怎么辦？(是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議)

⑤請簡述你所在部門職能、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成情況以及核心工作內(nèi)容。（重點(diǎn)考核員工對自身職責(zé)的認(rèn)知度）

⑥覺得自己在工作中最大的障礙是什么？自己有什么地方需要提升，如何去提升，怎樣制定計(jì)劃去實(shí)施？

⑦自己評分與上級(jí)評分主要差距的項(xiàng)目是哪幾項(xiàng)，如何會(huì)產(chǎn)生這樣的差距？你怎樣看待這種差距？

⑧你認(rèn)為自己需要哪些方面的培訓(xùn)？（重點(diǎn)關(guān)注員工對自身工作開展所需知識(shí)的學(xué)習(xí)認(rèn)知度

⑨你對自己的職業(yè)生涯有過規(guī)劃嗎？是什么樣子的？（了解員工對自身發(fā)

展的需求以及職業(yè)傾向）

⑩工作或生活中，你需本部門領(lǐng)導(dǎo)或人事部門提供什么樣的幫助？（給員工關(guān)懷感，提升向心力和凝聚力）

你對本次轉(zhuǎn)正評價(jià)有什么意見？（員工對此次評價(jià)的看法）

7.制定改進(jìn)計(jì)劃（重點(diǎn)部分）：

幫助員工共同找出有待改進(jìn)的地方，以建議的口吻與員工探討改進(jìn)方案，提供建設(shè)性意見，制定改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)措施，確定新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并就定期檢查改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行共識(shí)。

8.結(jié)束面談：

應(yīng)再次肯定員工的成績，讓員工知道自己的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可；指出員工為實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)需注意的地方，堅(jiān)定員工的信心，鼓勵(lì)其積極改進(jìn)；詢問員工是否有其它需向上級(jí)反饋的事項(xiàng)；感謝員工參與。

三、面談的注意事項(xiàng)

1、真誠

真誠是面談的心理基礎(chǔ)，上級(jí)要讓員工真實(shí)地感受你確實(shí)是滿意他的表現(xiàn)，你的表揚(yáng)確實(shí)是你的真情流露，同時(shí)，通過面談也要讓員工感受到你確實(shí)是在幫助他們進(jìn)步，而不是走形式，應(yīng)付了事。只有這樣，員工才會(huì)把你的表揚(yáng)和建議當(dāng)成激勵(lì)。

2、具體

在表揚(yáng)和激勵(lì)員工的時(shí)候，一定要具體，要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚(yáng)。

3、建設(shè)性

上級(jí)對員工的表現(xiàn)提出自己的意見和建議的時(shí)候，不能僅僅指出了問題就停止了，那樣對員工沒有任何幫助。所以，在指出員工試用期表現(xiàn)存在改善空間的時(shí)候，也一定要給出自己的改進(jìn)建議。

四、面談的話術(shù)

A：恭喜你轉(zhuǎn)正了，這次面談主要是想與你談一下轉(zhuǎn)正考核的結(jié)果。根據(jù)你的領(lǐng)導(dǎo)對你試用期的工作考核反饋表你在試用期的表現(xiàn)是相當(dāng)不錯(cuò)的，尤其是。。。這幾方面的考核得分都是比較高的，。。。（分析考核表的結(jié)果），你對這次的考核的評價(jià)是什么？覺得什么地方跟你的實(shí)際是有偏差的嗎？

B：。。。。。。。

A:你對開展本崗位工作需了解哪些業(yè)務(wù)知識(shí)、流程與制度都清楚熟悉了嗎？

B：。。。。。。。。

A：你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些，你是怎么解決的B：。。。。。

A：你覺得你上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎么樣？適合你嗎？

B：。。。。。。。

A：你與周圍的同事相處有沒有什么問題？

B：。。。。。。。。

A：工作或生活中，你需本部門領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略中心提供什么樣的幫助？B：。。。。。。。。。

A：你這邊還有其他的問題要問我的嗎？如果沒有的話就不打擾你的工作了，再次感謝你參加這次面談！

B：。。。。。。。

【篇2】員工轉(zhuǎn)正談話一、談話目的：根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見。

1、同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望；

2、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議。

二、內(nèi)容的確定：對于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識(shí)、技能、態(tài)度、需提高”四個(gè)角度考慮。提問主要包括：

1.試用期間對工作的適應(yīng)與否？

2.試用期間對公司經(jīng)營理念的認(rèn)識(shí)？（本崗位的職責(zé)？）

3.試用期間自己主要工作成績？

4.工作任務(wù)是否都完成了？

5.在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？

6.和同事關(guān)系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨(dú)立工作還是協(xié)作？）

7.你對公司相關(guān)制度有什么建議(在公司對各項(xiàng)制度遵守怎么樣出勤怎樣？)

8.自我感覺不足的地方是什么？（哪些方面還須提高？）

9.轉(zhuǎn)正后工作如何開展？

10.對公司（崗位）的憧憬？

三、談話結(jié)果：根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果，形成部門意見。

面談要素例問：

1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度

例問：你認(rèn)為你所在的崗位工作流程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么？

2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn)例問：你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些，舉例并說明是怎么解決的？

3、對公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識(shí)

例問：你決定來公司工作的原因是什么？

4、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價(jià)值的結(jié)合，學(xué)習(xí)態(tài)度和上進(jìn)要求例問：你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)能夠達(dá)到怎么樣的職務(wù)或能力，怎么達(dá)到？

5、能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議

例問：你來公司這段時(shí)間，看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的，為什么？怎么辦？

6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況，直接或間接體現(xiàn)起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況

例問：你在工作中碰到哪些問題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請教，你的直接或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的？

【篇3】員工轉(zhuǎn)正談話問：請問您在煙花廠主要負(fù)責(zé)什么工作？每天平均的工作時(shí)間大概是多久？是否感覺到勞累？

答：我負(fù)責(zé)監(jiān)管，以前也做過包裝紙筒。每天工作8小時(shí)。因?yàn)槲液芟矚g從事煙花這一行業(yè)，所以不感覺到累。

問：請問煙花廠對生產(chǎn)工人是否進(jìn)行過安全培訓(xùn)或講座？最近的一次是什么時(shí)候呢？

答：有，我們是每個(gè)月一次，最近的`就在幾天前

問：請問您一下，您所在的煙花廠有哪些注意事項(xiàng)？也就是大概跟我們講一下，在煙花廠哪些能做，哪些不能做。

答：就包裝紙筒而言，填紙筒下端的泥土一定要沒有空隙，不然就會(huì)有安全隱患。

問：您認(rèn)為你們廠的安全保障讓您感到安心嗎？為什么？

答：安心，我們廠安全管理還是比較完善，每天也有定期的檢查

問：相較于以前廠里的安全措施，您認(rèn)為變化最大、讓您感到最滿意的是哪一點(diǎn)？為什么？

答：機(jī)械化，都用機(jī)械生產(chǎn)的話，很多事人都可以遠(yuǎn)距離操縱，所以會(huì)感到更安心。

問：那您在煙花生產(chǎn)過程中有沒有遇到什么問題或危險(xiǎn)情況呢？那您在工作時(shí)有什么要注意的嗎？

答：沒有碰到過危險(xiǎn)。主要還是藥物生產(chǎn)時(shí)要注意。

問：長期從事煙花的生產(chǎn)制造是否會(huì)給您帶來身體上的危害？對您的工作是否有影響？

答：沒有危害。

問：您認(rèn)為您所在的煙花廠在安全方面還有什么要改進(jìn)的？

答：員工的素質(zhì)還有待提高，很多員工不太常清掃地面衛(wèi)生，大量紙屑堆在地上，也是一個(gè)安全隱患。另外，操作藥品時(shí)仍有危險(xiǎn)

【篇4】員工轉(zhuǎn)正談話1.工作這段時(shí)間以來，你有什么感受(或者請對這段時(shí)間的工作做一個(gè)簡單總結(jié))

這是轉(zhuǎn)正面談經(jīng)常會(huì)遇到的問題。Leader需要了解這段時(shí)間以來你對工作的一個(gè)總體感受。你可以把工作以來所接手的項(xiàng)目，做過的所有事情都羅列出來，再談一下你對做這些工作的看法，哪些工作比較容易上手，哪些工作還需要摸索和嘗試。讓leader知道你不是只顧埋頭苦干，還會(huì)認(rèn)真思考。

2.你覺得在我們的工作中存在什么問題(包括工作內(nèi)容、工作流程、工作時(shí)間、與同事之間的相處等等)

比如：你覺得做哪些工作花費(fèi)的時(shí)間太多，我們可以通過哪些方法來提高效率;或者你對部門內(nèi)工作任務(wù)的分配有什么更好的建議;又或者你覺得某項(xiàng)工作如何改進(jìn)能帶來更好的效果等等都可以提出來。建議在提出問題的同時(shí)也說出你所想的解決辦法，讓leader知道你是個(gè)善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題的人，這更體現(xiàn)了你的價(jià)值所在。

3.在工作中有沒有自己覺得做的很出色的事情(或者說有沒有讓你覺得自己比別人做的好的事情，或者在工作中有了哪些進(jìn)步)

回答這個(gè)問題時(shí)可以談?wù)勛约涸趧偨邮帜稠?xiàng)工作時(shí)遇到的困惑，你是如何解決的比如跟同事溝通解決，或者自己摸索出了解決問題的方法，也可以談?wù)勛约汗ぷ髦惺占囊恍┬〖记伞Ｄ敲赐ㄟ^這項(xiàng)工作，對比之前的自己，在哪些方面有了顯著的提高。

4.在工作之前對工作的想象與工作之后有什么差別

工作之前對工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)對比自己之前的想象會(huì)有一定的落差。比如，薪酬上，工作時(shí)間上，工作內(nèi)容上等等。當(dāng)然，如果你想通過轉(zhuǎn)正面談留在公司的話，