第一章緒論1．1研究的背景和意義1.1.1研究的背景石化行業(yè)是對國計民生有重要影響的戰(zhàn)略行業(yè)，丁二烯產(chǎn)品作為世界七大基礎化學品之一，在整個石化行業(yè)中也扮演了重要的角色。這些年來，由于國內(nèi)工業(yè)迅猛發(fā)展以及合成橡膠的需求量逐漸提升，全球生產(chǎn)C4H6的水平在逐漸的升高。在消費構成中，全球的C4H6很大一部分的作用是用來生產(chǎn)他的化合物。比如說MBS樹脂、丁腈橡膠等等。在全球的各個區(qū)域所生產(chǎn)的C4H6主要是用來生產(chǎn)諸如丁苯橡膠的產(chǎn)品。在以后的一段時間內(nèi)，雖然在全球消費的很多領域對于利用C4H6合成橡膠使用速度將大大的降低，但是其還會進一步的增長，除此之外，ABS樹脂和丁二烯等一些聚合材料等在其他方面的使用量也在一更加穩(wěn)健的資料不斷的發(fā)展，通過這種方式，這些聚合物的銷售量還會進一步的提高。從其消費的構成來講，還沒有發(fā)生根本性的變化，還會以它所制造的聚合物為主要產(chǎn)品。由于國內(nèi)更多的C2H4生產(chǎn)設備的建成并且投入生產(chǎn)，使得C4H6的發(fā)展提供了更多的原材料，加之相關產(chǎn)品的需要量進一步的增長，推動了國內(nèi)C4H6生產(chǎn)水平會以更加穩(wěn)健的步伐增長。在國內(nèi)，C4H6大部分用在制造SBC和ABS樹脂等方面的材料。這些年來，國內(nèi)用來制造橡膠的原材料生產(chǎn)能力表現(xiàn)出過剩，導致行業(yè)的競爭能力更加的激烈，價格更加的低廉；下級輪胎行業(yè)蕭條，國外對我國生產(chǎn)的輪胎實行了更為苛刻的條件，對國內(nèi)行業(yè)導致了根本性打擊，致使輪胎的生產(chǎn)量、銷售量大大降低，獲得的利潤不斷的降低；如此低廉的材料價格，造成由其生產(chǎn)的諸如丁苯橡膠等原材料的價格不會像先前那樣好，下級橡膠公司設備很多都處于檢修狀態(tài)，以便降低公司的損失。盡管ABS樹脂等獲得利潤的情況與過去相比有很大的轉變，然而其對丁二烯帶來的轉變還是微乎其微的。1.1.2研究的意義相比較于其他新興行業(yè)的發(fā)展日新月異，越來愈多的商業(yè)方式逐漸革新，并且已經(jīng)給當前社會的生產(chǎn)形式造成了很大的干擾，對于石化行業(yè)的競爭戰(zhàn)略的分析表現(xiàn)出明顯的不足，對市場的發(fā)展方法的探究還僅僅停留在過去的探究方式中。本文從原理出發(fā)，分析石化行業(yè)的發(fā)展情況，得出了該行業(yè)所具有的的基礎性特征，然后以S石化公司為研究對象，對其競爭戰(zhàn)略和方法進行了更加深入的分析，并得出了下面一些目標：首先，借助于各種研究手段，針對石化公司當前的競爭條件進行了試探性的疏通和使用；其次，S石化公司是國內(nèi)C4H6生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，也是目前國內(nèi)石化市場根本支撐力量，擔當著很大的社會職責，從而使得本文的研究能夠給S公司將來的發(fā)展給予一些借鑒的作用；最后，通過本文的研究，能夠為國內(nèi)各個石化公式在制定競爭戰(zhàn)略以及執(zhí)行中提供一定的借鑒作用，從而提高公司制定戰(zhàn)略的前沿性、可用性、目的性。與其他的市場比較而言，該行業(yè)的發(fā)展規(guī)律及路徑表現(xiàn)出不一樣的特征。論文就是在對該行業(yè)發(fā)展規(guī)律充分認識與分析的基礎上，試探性地將其自身的特征與傳統(tǒng)、經(jīng)典的理論進行有效的整合，以實現(xiàn)對石化行業(yè)將來發(fā)展起到導向作用和現(xiàn)實意義。1．2研究的框架和內(nèi)容首先，對S石化公司的歷史、當前的情況等各個方面進行了詳盡的描繪，其次，利用前面講述的一些分析方法對S石化目前所面對的宏觀條件、產(chǎn)業(yè)條件、公司本身內(nèi)在的競爭因素進行深入的研究分析。最后，提供了一些有效的競爭方式和執(zhí)行方法來指導S石化公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。在具體的研究流程中，本文主要從六個方面對課題進行了分析，詳盡內(nèi)容如下：緒論。這部分主要對課題研究的背景條件、研究目的、思緒、方法等方面進行了詳盡的描述。通過這方面內(nèi)容的描述，能夠使得閱讀人員能夠對文章研究的內(nèi)容有個初步的認識。第二部分，理論知識及參考文獻介紹。為了能夠使得文章研究的脈絡更加清晰，該部分將研究需要涉及的理論知識進行了詳細的描述，并將相關的參考文獻內(nèi)容進行了具體的分析。第三部分，S石化概述。本部分主要介紹了S石化的發(fā)展與歷程、產(chǎn)品與經(jīng)營業(yè)績、文化與價值觀。第四部分，對S石化外在的條件進行了研究。在這個章節(jié)主要借助于前面所描述的分析方法，對該公司當前發(fā)展所面對的外在條件以及市場競爭條件等方面進行了深入的分析，并基于該研究，對公司發(fā)展外部環(huán)境進行評價。第五部分，S石化資源與能力分析。針對公司當前本身具有的資源以及水平，對企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的條件進行了研究。基于此研究，對該公司內(nèi)在的條件進行探究。第六部分，S視乎競爭戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行及相關的保護方法。利用前面理論部分所講述的方法對其進行研究，得出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最優(yōu)方法，從公司商品服務、產(chǎn)業(yè)、售賣等方面對不同戰(zhàn)略執(zhí)行方法進行了詳細描述，并給出了詳細的保護方法。第七部分，結論與展望。1．3研究的思路和方法在研究過程中，為了能夠有清晰的研究思路，本文將根據(jù)問題的提出、問題分析、解決問題方法的流程對課題進行了深入研究，并按照這個脈絡撰寫論文，此外，在撰寫論文的過程中采用了理論分析、文獻綜述、實例探究等方法。在具體的分析流程中，本文采用了大量的研究方法，主要包括文獻綜述法、實例研究法、調(diào)查分析法等等，下面講具體的介紹這些方法：（１）文獻分析法課題的分析研究不能是空洞的，必定需要理論的支撐。在本文的分析過程中，我主要借助于學校圖書館、網(wǎng)絡等手段，獲取了許多與課題有關的資料。通過對這些資料的整理、研究，為本文課題奠定了堅實的理論根基。（２）案例分析法在論文的分析流程中，本文將S石化作為研究對象，來對課題進行實例研究。通過對其內(nèi)外在條件以及發(fā)展戰(zhàn)略的具體描述，使得本文的研究更加充實，研究的結果更加具有說服力，為國內(nèi)其他石化公司的發(fā)展提供了很好的導向作用，促進了國內(nèi)石化在本行業(yè)內(nèi)的競爭能力得到顯著提升。（３）調(diào)查法在論文的分析流程中，我進行了很多的調(diào)查工作，通過對該公司不同機構和部分的調(diào)查研究，使我對公司的經(jīng)營及發(fā)展情況有了更加深入的認識，進而使得本文的研究內(nèi)容更加的貼近實際，為本文研究結果的正確性提供了有效的支撐。第二章理論基礎和文獻綜述2．1理論基礎2.1.1戰(zhàn)略理論基礎就企業(yè)戰(zhàn)略來講，其概念最早是由著名的公司管理學家錢德勒給出來的。其指出，企業(yè)戰(zhàn)略是按照公司本身的實際情況，制定公司的長時間發(fā)展目的，并且制定能夠實現(xiàn)該目標的方法和需要達到該目標公司需要采取的重點資源管理方法。不久后，越來越多的企業(yè)戰(zhàn)略研究人員對相關的理論進行了深入的研究。通常情況下，公司戰(zhàn)略具有三個方面的內(nèi)容，分別是總體、競爭以及職能方面的戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略又可以叫做企業(yè)高度戰(zhàn)略，它表示的是公司發(fā)展與進步的最終戰(zhàn)略。其可以劃分為三種，具體是發(fā)展、收縮以及穩(wěn)定等三個戰(zhàn)略。第一個戰(zhàn)略是公司使用過程中最為普遍的戰(zhàn)略。在實際的執(zhí)行過程中，公司能夠借助于一體化、密集型、多樣化方面的戰(zhàn)略來推動發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。其中一體化戰(zhàn)略又可以分為縱、橫兩種，在這兩種當中縱向一體化包含前向和后向兩種；密集型一體化則可以劃分為市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)等方面；多元化戰(zhàn)略則主要包括相關及非相關多元化兩個方面。競爭戰(zhàn)略主要有三個部分的內(nèi)容構成，包括差異化、集合華、成本領先三個方面。其中費用領先戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，一定需要公司逐漸的強化本身的費用管控，從而達到在費用方面的競爭優(yōu)勢。第二種差異化戰(zhàn)略在實施的過程中則需要公司在發(fā)展的過程中，逐漸打造自身所具有的獨特優(yōu)點，進而可以使公司形成其他公司所不擁有的重要核心競爭力。對集合華戰(zhàn)略而言，在執(zhí)行過程中，則需要公司在一些具體的市場當中發(fā)揮自己本身的競爭特點，此外，還可以充分利用前面所講述的兩種戰(zhàn)略來構成獨特的競爭優(yōu)點。對于職能戰(zhàn)略來講，其主要值得是公司在不同崗位所使用的不同的戰(zhàn)略，主要囊括了財務、售賣、資源、信息等多方面內(nèi)容所使用的實實在在的措施。職能戰(zhàn)略與前面講述的戰(zhàn)略有很多的不同之處。表現(xiàn)在：第一，戰(zhàn)略的時間企業(yè)戰(zhàn)略比較而言，要少很多；第二，從執(zhí)行上講，其要比企業(yè)戰(zhàn)略更加實際和專業(yè)，表現(xiàn)出非常強的方向性。企業(yè)戰(zhàn)略對于公司來講，其主要是指明了公司發(fā)展的總體走向，而該戰(zhàn)略則非常詳盡具體的給出了公司確切的走向，第三，從制定上看，該戰(zhàn)略的制定要求公司底層更多的職員廣泛參與。實際上，積極廣泛的聽取公司底層員工的建議來制定戰(zhàn)略，對其真正的實施該戰(zhàn)略具有十分關鍵的作用。2.1.2戰(zhàn)略分析方法通過這么長時間的發(fā)展，針對戰(zhàn)略管理而言，其逐漸構成了一系列完善的研究辦法。當前，對其分析應用最為普遍的辦法主要有下面幾種，分別是波特五力模型、括PEST、成功重點原因、SWOT等分析方法。接下來，本文將對這些方法中的一些進行詳細的講解。（１）PEST分析法該方法主要應用在宏觀環(huán)境當中，并切實這個條件下最為普遍的辦法。這種方法中，P表示的政治法律條件，E表示的是經(jīng)濟條件，S表示的是社會以及文化方面的條件，T表示的是專業(yè)技術方面的條件。該方法將這四個方面的內(nèi)容作為研究對象，全面對公司發(fā)展必須要以來的宏觀條件進行研究。（２）波特五力模型分析波特在他的研究成果《競爭戰(zhàn)略》一文中，給出了公司經(jīng)營產(chǎn)業(yè)競爭當中的五種競爭力模型，也就是我們這里要講述的波特五力模型。從競爭行業(yè)來講，該方法是其中最為重要的分析手段。該方法通過對代替品的危險、購買方的講價水平、銷售方的講價水平、行業(yè)競爭水平、進入的條件等層面，對公司行業(yè)競爭情況進行了非常詳盡的研究。進入壁壘講的是公司打入某個特定行業(yè)初始階段的難易大小。假設行業(yè)進入的阻礙條件較小，那么公司打入行業(yè)就會非常的簡單，從而會導致行業(yè)內(nèi)部的競爭變得更加的強烈。它具體囊括了進入行業(yè)阻礙條件以及行業(yè)內(nèi)公司的阻礙手段等兩個方面內(nèi)容。在這兩個條件中，前者涵蓋了行業(yè)資源的情況以及公司在這個行業(yè)當中所擁有的優(yōu)點。而后者主要囊括了當前公司的價格定位方法等方面的內(nèi)容；代替品危險講的是行業(yè)當前生產(chǎn)的產(chǎn)品有可能被其他公司代替的風險。其也涵蓋了兩個層面的內(nèi)容，分別是直接和間接代替風險。前者講的是能夠被當前有的產(chǎn)品直接替代的風險，后者則講的是當前產(chǎn)品的功能能夠被市場相應產(chǎn)品的功能所代替的風險。這種風險來自于當前產(chǎn)品所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品性能以及價格層面。購買方與銷售方購買能力，表示的是公司購買者以及供應者講價的水平。雙方講價的目標主要在于都想獲取更多的利益，且講價的水平是由不同方面的原因所決定的，這些原因囊括產(chǎn)品使用率等方面內(nèi)容。公司講價的水平越高，那么越會對公司的發(fā)展更有好處；市場內(nèi)的競爭情況講的是市場內(nèi)當今的競爭能力。市場不一樣，其內(nèi)部的競爭能力大小就有著不一樣的差異。它也受到不同原因的干擾，例如競爭者的人數(shù)、進入或者出來的阻礙條件，商品的差異化、行業(yè)的進展情況等等。（３）SWOT分析這種研究辦法是外國的一所院校第一個提出來，并用于公司研究的一種手段。這種方法是在對公司不斷發(fā)展需要面對的內(nèi)外在條件的優(yōu)缺點基礎上，來對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。公司通常是利用對公司本身資源及水平的研究來獲得其內(nèi)外資優(yōu)缺點，并且針對外在的及危險，則需要經(jīng)過宏觀及行業(yè)條件來得到。經(jīng)過對公司的本身研究，來獲得想使用的發(fā)展戰(zhàn)略。2．2文獻綜述因為國內(nèi)石化行業(yè)發(fā)展速度非常的快，所以，這些年以來，國內(nèi)很多有關人員對其進行了許許多多的研究，并且逐漸形成了一整套非常完備的研究成果，推動了國內(nèi)相關行業(yè)的進步。就國內(nèi)石化行業(yè)的進展來看，在2009年，張廣本、閆紅霞就對國內(nèi)石化行業(yè)將來的發(fā)展方向進行了一序列的探究。研究認為，隨著我國經(jīng)濟的高速增長,我國石化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,石化產(chǎn)業(yè)國際競爭力不斷提高。在肯定成績的同時,我國石化產(chǎn)業(yè)面臨很多問題，為此,要逐步推進正確的規(guī)模化一體化發(fā)展戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新和人才發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高我國石化產(chǎn)業(yè)整體競爭力；黃立新（2007）對于我國石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進行了分析，并重點對我國石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題進行了探究，并提出了加強戰(zhàn)略管理的對策建議；呂建中（2002）通過對石化企業(yè)國際競爭力的分析，針對我國石化行業(yè)發(fā)展過程中存在的國際化程度低等問題，提出了瞄準標桿、正視差距、揚長避短、加快發(fā)展，來實現(xiàn)石化行業(yè)的進一步發(fā)展；白頤（2017）從石化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)背景出發(fā)，對“走出去”和“一帶一路”宏觀戰(zhàn)略進行了研究，并結合供給側改革對石化企業(yè)進行系統(tǒng)的論述；李宏勛、張斌（2013）對于如何運用科學高效的戰(zhàn)略管理方法促進我國石化企業(yè)的健康發(fā)展進行了系統(tǒng)的闡述，重點對將博弈論引入我國石化企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究以加強我國石化企業(yè)競爭優(yōu)勢進行了說明；李宏勛、崔賓、王明麗（2016）對于利用具有定性與定量分析相結合優(yōu)勢的QSPM矩陣，構建我國天然氣產(chǎn)業(yè)的SWOT-QSPM模型，準確評價我國天然氣產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢進行了介紹；其他行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗同樣可以對石化行業(yè)的發(fā)展具有借鑒意義，楊晨（2016）對于信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，華為公司的發(fā)展策略調(diào)整進行研究，提出了適合石化企業(yè)的發(fā)展對策，有利于促進石化企業(yè)的轉型發(fā)展；安芳成（2011）對于合成樹脂行業(yè)的發(fā)展策略進行了研究，以聚丙烯產(chǎn)品為例通過聚丙烯行業(yè)發(fā)展存在的問題，提出了相應的發(fā)展策略；王曦（2007）對于國外大型一體化石化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，總結了圍繞構筑核心競爭力實施業(yè)務布局和區(qū)域布局調(diào)整優(yōu)化的整體戰(zhàn)略。通過上述詳盡的文獻綜述能夠發(fā)現(xiàn)，目前隨著我國石化行業(yè)迅猛發(fā)展與進步，有關的研究工作成果也取得了很大的成就。研究的層面也包含了行業(yè)的各個層面，對行業(yè)的繼續(xù)良好發(fā)展起到了指導作用。然而，這些研究很大一部分都是在我國石化行業(yè)迅猛發(fā)展的條件下進行的，而對于目前形勢下的石化行業(yè)競爭能力的分析則相對比較薄弱，需要我們對其進行更加深入的探究。

第三章S石化公司概述3．1公司發(fā)展背景與歷程上海市S石化公司是一家由中石化、中石化上海公司、BP華東投資公司等三家投資公司按照3:2:5的股份投入而設立的，投入資金的數(shù)額大約為27億，是當前我國規(guī)模最龐大的合資石化產(chǎn)業(yè)中的一個。圖3-1S石化地理位置示意圖公司的兩大股東中石化與BP(英國石油)合作意向由來已久，時間可以追溯到上世紀90年代。1996年10月，雙方就此項目簽署了合資合作的意向書。1999年10月，項目建議書正式獲得了國家批準。2000年8月，中石化、上海石化和BP公司聯(lián)合簽署了上海90萬噸乙烯合資公司的合資合同和章程。2001年10月，上海S石化正式成立。2004年12月，S石化所有石化項目機械完工。2005年3月，公司90萬噸乙烯裝置順利投產(chǎn)。圖3-2S石化股權結構圖3.2公司產(chǎn)品介紹及經(jīng)營業(yè)績S石化的生產(chǎn)設備一共有9套，并且這些設備擁有全球前沿上下游一體化的特征，表現(xiàn)出經(jīng)濟規(guī)模特征，每一年向國外銷售石化商品的總量超過了200萬噸左右。在這個總能量當中，每年生產(chǎn)90萬噸的C2H4設備是當前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最龐大的設備，公司的另外7套設備的規(guī)模也位列全球領先位置，具體如下：每年產(chǎn)量60萬噸的聚C2H4，每年生產(chǎn)50萬噸的苯C2H4設備，，每年生產(chǎn)50萬噸的芳烴抽提設備，每年生產(chǎn)30萬噸的聚苯C2H4設備，每年生產(chǎn)28萬噸的H2SO4收集設備，每年生產(chǎn)52萬噸的丙烯腈設備，每年生產(chǎn)25萬噸的聚丙烯設備等。圖3-3S石化產(chǎn)品結構圖以2016年的數(shù)據(jù)為例，S石化主要產(chǎn)品的情況詳細如下：乙烯設計產(chǎn)能年產(chǎn)90萬噸，占國內(nèi)總設計產(chǎn)能的9.5%；丙烯設計產(chǎn)能年產(chǎn)60萬噸，占國內(nèi)總設計產(chǎn)能的8.8%；丁二烯年產(chǎn)18萬噸，占國內(nèi)的16%；甲苯年產(chǎn)14萬噸，占國內(nèi)的13%；丙烯腈52萬噸，占國內(nèi)的52%；苯乙烯50萬噸，占國內(nèi)的22%，聚苯乙烯30萬噸，占國內(nèi)25%；聚乙烯60萬噸，占國內(nèi)的10.8%；聚丙烯25萬噸，占國內(nèi)的3.7%。自2005年3月S石化投產(chǎn)以來，S石化的產(chǎn)品極好地替代了進口產(chǎn)品，降低了國內(nèi)對進口化工產(chǎn)品的依賴，節(jié)約了國家外匯。S石化的穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售可以說是替代一部分進口商品的重要保證。從投產(chǎn)以來，S石化已經(jīng)取得了一串驕人的業(yè)績。首先，整個項目工程從開工建設到生產(chǎn)全流程貫通，連續(xù)3年來，生產(chǎn)品質等各方面的內(nèi)容弄都得到了良好的監(jiān)控，沒有發(fā)生任何一次很大的傷亡事件。在工程進程、工程質量、成本控制等方面都創(chuàng)造了人類歷史上的神話。第二，自2005年設備投入使用開始，實現(xiàn)283分鐘生產(chǎn)合格C2H2以來，實現(xiàn)了全球生產(chǎn)該產(chǎn)品最短的世界紀錄，第三，設備投入使用到現(xiàn)在為止，工作一直保持正常，沒有任何問題紀錄（截至2008年10月）；第四，2007年12月31日，S石化的乙烯裝置突破100萬噸乙烯的產(chǎn)量，成為了國內(nèi)第一套突破百萬噸乙烯的生產(chǎn)裝置；第五，公司2016、17年的乙烯年產(chǎn)量分別達到了97.7萬噸和100.2萬噸，連續(xù)兩年位列全國首位；第六、2016、17年公司實現(xiàn)全年利潤47億元和59億元，居全行業(yè)前三。3.3公司文化和價值觀企業(yè)是在一定的歷史背景下產(chǎn)生，其表示的是公司經(jīng)營及管理行為當中逐漸形成的代表本公司自身特點的無形財富。其包括了方方面面，比如說公司價值觀、道德素養(yǎng)等等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。歷史上不少杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化。S石化的公司文化是以顧客為方向，努力提供更加優(yōu)良的顧客服務，及時的商品運送及相關的技術職稱。它的目的是提升競爭核心例，推動社會的不斷向前發(fā)展。此外，公司非常的注重HSSE，保障企業(yè)職員，關注社會的穩(wěn)定，與此同時關心環(huán)境保護。公司文化作為公司最為核心的力量，其是公司在生產(chǎn)里歷程中永恒不變，致力于是所有職員相信的準則，也是處理公司在發(fā)展過程中怎么樣解決內(nèi)外在矛盾一連串的標準，它的價值觀主要包括以下幾個層面：HSSE(健康、安全、保安、環(huán)保)——公司的所有員工都一定要有足夠的擔當來打造最好的業(yè)績，努力實現(xiàn)沒有事故、傷害、環(huán)境損傷。（2）信任——構建公司與職員、顧客、原料供應者、給為公司股東的信任感，是公司走向更高層次的墊腳石（3）誠信——在公司的經(jīng)營各個環(huán)節(jié)當中都一定要嚴格按照職業(yè)操守和道德準則來執(zhí)行。（4）責任——一定要肩負起公司文化、職員、周邊條件的職責。每個部門的管理人員都必須保證部門目標順利完成，與此同時，公司的所有職員都必須很好的擔負起自己的責任。（5）授權——在標準的范疇內(nèi)，給予職員一定的特權和靈活手段，從而使其可以得到預想的最好成績。（6）不斷改進——持續(xù)學習，不斷提升職員在不同層面的業(yè)務水平，從而保障公司在市場中擁有足夠的競爭和心理。在日常工作中，S石化的企業(yè)文化與價值觀無時不刻不在影響著每一位員工的行為。例如，公司的HSSE文化被越來越多的客戶所知曉和認可，有任何相關問題，無論是不是S石化的現(xiàn)有客戶，都會第一時間想到向S石化咨詢。S石化也欣喜地看到客戶對我們HSSE宣傳的態(tài)度轉變，從開始的不以為然，到后來的積極配合，到現(xiàn)在主動咨詢，這樣的轉變是對S石化HSSE理念無聲的認同，也是對我們不懈努力的最大回饋。S石化是一個值得信賴的合作伙伴。作為一個負責任并有戰(zhàn)略眼光的大型石化公司，S石化認為只有做好風險的識別和控制，確保整個供應鏈的安全和有效運行才談的上經(jīng)濟效益，長遠發(fā)展。幾年來的合作，S石化以HSSE為先的理念漸漸為所有客戶所接受，同時也讓客戶受益匪淺。S石化深知要建立良好的企業(yè)形象，要求一開始就為客戶著想，而不是事后的補救。同時，企業(yè)形象好壞也不是企業(yè)說了算，而是由公眾和客戶來評價的。另外，也只有當S石化和客戶的價值觀達成一致時，雙方的合作才能實現(xiàn)最大收益。第四章公司外部環(huán)境分析當今的社會是一個高度信息化的社會、高度市場化的社會，世界就是一個“地球村”，任何公司都無法脫離社會和市場環(huán)境而獨立存在。在地球的某個角落有一群蝴蝶扇動翅膀，可能會引起大洋彼岸的一場風暴——著名的“蝴蝶效應”很好地詮釋了當今世界聯(lián)系緊密的特點。外部環(huán)境往往是企業(yè)無法改變的，“適者生存”的原理也同樣適用于企業(yè)，只有適應了環(huán)境的變化，企業(yè)才有可能在市場中立于不敗之地，而不能期望環(huán)境根據(jù)企業(yè)的要求發(fā)生變化。因此，外部環(huán)境分析在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程中扮演了一個非常重要的角色。4．1PEST一般環(huán)境因素分析4.1.1政治環(huán)境分析政治環(huán)境事關社會經(jīng)濟的穩(wěn)定性，對一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用。一個穩(wěn)定的政治局面，會給社會所有企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。政治環(huán)境也為各行各業(yè)的發(fā)展提供了政策指引和游戲規(guī)則，把握好對政策的研究可為企業(yè)的發(fā)展帶來許多戰(zhàn)略機遇。今年是中國改革開放四十周年，中國的開放政策不會變。石化行業(yè)最近一次比較重大的改革始于上世紀末。通過劃分地域、精減人員、股份制改革、政企分開等措施，重組了中石油、中石化兩大巨頭，形成了如今的一個大致格局。另外，對外開放政策也吸引了不少外資投資于石化行業(yè)。世界眾多石化巨頭例如英國石油BP、?？松梨凇づ?、巴斯夫、陶氏等紛紛在中國成立了自己的合資或獨資企業(yè)，不少甚至把亞太地區(qū)總部遷移到中國，凸顯了他們對中國市場的信心。與此同時，國內(nèi)的石化企業(yè)也抓住了有利契機，紛紛出口產(chǎn)品到國外，出口數(shù)量與金額逐年增加，對外貿(mào)易日益頻繁。今年也是“十三五”規(guī)劃的第三年?！笆濉逼陂g，我國計劃進行多項重大基礎設施建設，數(shù)萬億元的投資無疑將為經(jīng)濟的持續(xù)增長提供了必要的保證，同時也給石化行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。石化行業(yè)“十三五”規(guī)劃的要點提到：增加乙烯總量，形成一批世界級乙烯生產(chǎn)基地，加快乙烯工業(yè)的發(fā)展。2020年能力2600萬噸／年左右，自給率提高到60％。形成長三角、環(huán)渤海、東北地區(qū)乙烯產(chǎn)業(yè)集群。另一方面，“十三五”規(guī)劃綱要也要求石化行業(yè)到2020年單位GDP能耗比“十二五”期末要降低15%－20%，與2015年比較而言，公司的用水量降低了30%，水資源的二次使用的比重超過了90%，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物重復利用率超過了70%左右，向大氣釋放的污染物的排放量降低了10%左右，并且構建了很多的滿足當前循環(huán)經(jīng)濟需求的前沿公司和工業(yè)示范園區(qū)。所以，石化等相關行業(yè)的發(fā)展方向是超著環(huán)保型商品進行，利用前沿的技術手段，達到了生產(chǎn)的清潔生產(chǎn)，很大程度的減少了各種廢棄物的釋放量。很多生產(chǎn)落后的生產(chǎn)工藝正慢慢的被排除行業(yè)內(nèi)；利用前沿工藝，降低了原材料的使用量，增加節(jié)水方法，提升了水重復利用率；提升了工業(yè)生產(chǎn)過程中處理廢棄物的實施，提升了工業(yè)環(huán)境條件以及設備水平。石化行業(yè)未來仍然是我國的戰(zhàn)略行業(yè)。對于石油和天然氣等重要資源開發(fā)的中央企業(yè)，國有資本應保持獨資或絕對控股；對以上領域的重要子企業(yè)，國有資本保持絕對控股；對于石化下游產(chǎn)品經(jīng)營等領域的中央企業(yè)，應加大改革重組力度，引入非公經(jīng)濟和外資，推進投資主體和產(chǎn)權多元化。由此可見，在未來相當長的時間內(nèi)國家會繼續(xù)保持國有資本在石化行業(yè)的壟斷優(yōu)勢地位，對石化行業(yè)仍然不會全面放開，特別是上游業(yè)務。中石油、中石化、中海油等三大巨頭還是掌握著國家資源、政策、以及市場準入權，處于絕對的壟斷地位。外資、民營資本要進入該行業(yè)，仍然有許多壁壘和障礙。石化行業(yè)的市場化程度還不是很高，例如成品油市場仍然實行著價格管制，未與國際市場油價接軌，當國際油價不斷上漲時，國內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)“油荒”。4.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析對于企業(yè)而言，經(jīng)濟環(huán)境因素是外部環(huán)境因素中最根本、也是最重要的因素。宏觀經(jīng)濟的好壞會對企業(yè)的運營與效益產(chǎn)生直接的影響。石化行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎和支柱產(chǎn)業(yè)，在宏觀經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，石化行業(yè)每年向國家作出的經(jīng)濟貢獻大致相當于全國工業(yè)企業(yè)利潤總值的1/4。石化行業(yè)也是典型的周期性行業(yè),與經(jīng)濟發(fā)展快慢休戚相關。當經(jīng)濟高速增長時，市場對石化產(chǎn)品的需求也高漲，石化公司的利潤會增加；而當經(jīng)濟不景氣時，固定資產(chǎn)投資和最終消費品的需求下降，也會導致對石化產(chǎn)品需求的減少。從歷史經(jīng)驗來看，石化行業(yè)一般以6－8年為一個周期，石化行業(yè)前兩次景氣頂點分別出現(xiàn)在2004-2006年、2010-2011年、2016-2018年。2017年，中國石油和化學工業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質，主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)獲得的收益，對外出口商品等主要的經(jīng)濟參數(shù)都取得了近幾年來最快速度的提升，發(fā)生了優(yōu)越的轉變。按照國內(nèi)相關專業(yè)部門的統(tǒng)計報告，在上半年，中國石化這半年所獲得的主要收益達到了8.42億，與去年比較增加了大約16.5個百分點。在這個總收益當中，石油及天然氣方面的總收益大約是5.17千億，與去年比較增加了大約22.1個百分點；煉油業(yè)方面所獲得的總收益為1910千億，與去年比較增加了大約20.3個百分點，化工等方面的收益為57700千億，與去年比較增加了大約15.2個百分點。該公司去年總的利潤達到了約4.95億，與去年相比增加了將近一半。在總的利潤當中，石油及天然氣收入所獲得的的利潤達到了約0.23千億，并改變了這些年以來利潤不斷下降的趨勢；煉油行業(yè)實現(xiàn)的收益達到了約1.05千億，與去年相比增加了5.3個百分點，化工等方面實現(xiàn)的利潤達到了約3.6千億，與去年比較增加了32.1個百分點。以中國石化上市公司的財務報表為例，2017年前三季度公司營業(yè)收入1.74萬億，同比增長27.93%。凈利潤383.73億，同比增長31.57%。凈資產(chǎn)收益率5.37%，同比增長26.06%。以上數(shù)字也充分表明了石化行業(yè)的景氣度已處于階段頂峰，行業(yè)在處于景氣周期。圖4-4近一年來國際油價走勢圖展望未來，中國制造業(yè)將繼續(xù)發(fā)展。在宏觀層面上，政府將繼續(xù)整合石化產(chǎn)業(yè)，淘汰低效率落后產(chǎn)能；進一步將現(xiàn)有石化企業(yè)和新建工廠遷入化工園區(qū)，以加強安全和環(huán)保監(jiān)控，同時加強上下游整合。對安全和環(huán)境的監(jiān)管力度將繼續(xù)收緊。毫無疑問，中國石化行業(yè)會繼續(xù)面臨諸多挑戰(zhàn)。但從積極的方面來看，中國國內(nèi)技術能力的快速發(fā)展，大量高技能且低成本的勞動力儲備，裝備制造業(yè)的快速崛起將使得中國的化工生產(chǎn)和投資成本保持長期優(yōu)勢，在某些情況下甚至可以彌補原料成本高的劣勢。中國的石化行業(yè)在接下來幾年仍將保持需求和產(chǎn)能的強勁增長。4.1.3社會環(huán)境分析中國是世界第一人口大國，既是財富也是包袱。說是財富，因為我們有世界上最大的消費市場和人口紅利；說是包袱，因為我們也為此面臨著巨大的就業(yè)壓力。我國石化行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，目前擁有職員人數(shù)達到了500萬人次，僅僅在國家企業(yè)及規(guī)模更大的相關企業(yè)中的人數(shù)就達到了200萬人次。因此，石化行業(yè)的社會效益顯著，能幫助解決大量的就業(yè)問題。從維護社會穩(wěn)定的角度來看，今后仍需要保持和發(fā)展石化等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如此，才可以給農(nóng)村過多的勞動力帶來機會。對解決就業(yè)，增加農(nóng)民收入，拉動農(nóng)村有效需求，也會發(fā)揮重要作用。這是我國國情的客觀要求。另外，根據(jù)聯(lián)合國對中國人口發(fā)展的預測，在今后較長的時期內(nèi)，中國人口仍將保持緩慢增長的態(tài)勢。預計到2020年，中國總人口將達14.73億，65歲及以上人口所占比重為8.1%。到2050年，中國總人口將達15.78億，65歲及以上人口所占比重為22.6%。人口絕對數(shù)量的增長意味著眾多消費品市場的增長