會計供應(yīng)過程ppt課件REPORTING目錄供應(yīng)過程介紹供應(yīng)商管理采購過程管理會計供應(yīng)過程中的問題與解決方案案例分析與實踐總結(jié)與展望PART01供應(yīng)過程介紹REPORTING供應(yīng)過程是指企業(yè)根據(jù)市場需求，通過對供應(yīng)商采購原材料、零部件或商品等資源，并經(jīng)過生產(chǎn)、加工等活動滿足市場需求的過程。供應(yīng)過程是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，它不僅涉及到企業(yè)資源的獲取，還直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。定義與概述概述定義企業(yè)需要從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件或商品等資源，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。確保生產(chǎn)順利進(jìn)行通過合理的采購和庫存管理，企業(yè)可以減少生產(chǎn)過程中的停工待料現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率供應(yīng)商提供的原材料、零部件或商品等資源的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商對企業(yè)至關(guān)重要。保障產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)過程的重要性供應(yīng)商、采購方、庫存管理部門、生產(chǎn)部門等。參與者供應(yīng)商選擇與評估、采購訂單處理、驗收入庫、付款結(jié)算等。流程供應(yīng)過程的參與者與流程PART02供應(yīng)商管理REPORTING評估供應(yīng)商的能力、信譽、服務(wù)質(zhì)量及價格水平，確保供應(yīng)商能滿足企業(yè)需求。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場調(diào)研，發(fā)出詢價單，對報價進(jìn)行比較，進(jìn)行談判，簽訂合同。供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程供應(yīng)商評估定期對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期、價格、質(zhì)量等進(jìn)行評估，以確保供應(yīng)商能滿足企業(yè)需求。供應(yīng)商審計對供應(yīng)商進(jìn)行定期審計，確保供應(yīng)商遵循合同條款，評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況。供應(yīng)商評估與審計供應(yīng)商關(guān)系維護與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時解決合作中的問題，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)商發(fā)展鼓勵供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)升級、管理改進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。供應(yīng)商關(guān)系維護與發(fā)展PART03采購過程管理REPORTING制定采購計劃是實施采購活動的第一步，需要明確采購的物品、數(shù)量、預(yù)算、時間等基本信息。采購計劃在采購過程中，需要進(jìn)行預(yù)算控制，以確保采購成本不超支。預(yù)算控制包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督預(yù)算三個環(huán)節(jié)。預(yù)算控制采購計劃與預(yù)算采購訂單采購訂單是向供應(yīng)商發(fā)出的訂貨單，包括訂購商品的具體信息，如商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格等。合同管理采購合同是買賣雙方之間訂立的具有法律效力的協(xié)議，包括采購商品的詳細(xì)信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間等條款。在合同管理過程中，需要注意合同條款的合理性、可行性和風(fēng)險控制。采購訂單與合同管理VS當(dāng)供應(yīng)商將采購商品送達(dá)后，需要進(jìn)行驗收入庫，以確保商品的質(zhì)量和數(shù)量符合采購要求。驗收入庫包括外觀檢查、數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。付款結(jié)算在確認(rèn)商品質(zhì)量和數(shù)量均符合要求后，需要對供應(yīng)商進(jìn)行付款結(jié)算。付款結(jié)算需要遵循合同約定的支付方式和支付時間，同時需要注意支付過程中的合規(guī)性和風(fēng)險控制。驗收入庫采購驗收入庫與付款PART04會計供應(yīng)過程中的問題與解決方案REPORTING定期審計與監(jiān)督：對供應(yīng)商進(jìn)行定期審計和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。合同條款嚴(yán)謹(jǐn)明確：明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免模糊條款，降低合同風(fēng)險。建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)：包括資質(zhì)、信譽、財務(wù)狀況等，確保供應(yīng)商具備履約能力。供應(yīng)商欺詐：供應(yīng)商在參與采購過程中可能采取欺詐行為，如提供虛假信息、合同違約等，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和聲譽風(fēng)險。防范措施供應(yīng)商欺詐與防范措施審計對策強化內(nèi)部控制：建立完善的內(nèi)部控制體系，確保采購流程的合規(guī)性和透明度。供應(yīng)商黑名單制度：對存在舞弊行為的供應(yīng)商列入黑名單，禁止合作。內(nèi)部審計監(jiān)督：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，對舞弊行為嚴(yán)肅處理。采購過程舞弊：采購過程中可能出現(xiàn)內(nèi)部員工與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)行舞弊行為，導(dǎo)致企業(yè)資金流失和資產(chǎn)被侵占。采購過程舞弊與審計對策供應(yīng)中斷：由于供應(yīng)商原因或外部因素導(dǎo)致供應(yīng)中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來影響和損失。風(fēng)險管理多元化供應(yīng)來源：不依賴于單一供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險。提前備貨：根據(jù)預(yù)測需求提前儲備關(guān)鍵物資，以應(yīng)對供應(yīng)中斷風(fēng)險。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系：共同承擔(dān)風(fēng)險，實現(xiàn)共贏。0102030405供應(yīng)中斷與風(fēng)險管理PART05案例分析與實踐REPORTING總結(jié)詞：供應(yīng)商選擇與評估是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的評估方法和程序，可以確保供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期等符合企業(yè)的要求，降低采購風(fēng)險。詳細(xì)描述1.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、信譽等。2.供應(yīng)商評估方法：如評分法、招標(biāo)法、談判法等。3.供應(yīng)商評估流程：包括初步篩選、樣品檢測、批量檢測、質(zhì)量管理體系評估等環(huán)節(jié)。4.供應(yīng)商合作與溝通：建立良好的合作關(guān)系，及時解決合作中出現(xiàn)的問題，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。案例一：供應(yīng)商選擇與評估實踐總結(jié)詞：采購過程中存在各種舞弊行為，如欺詐、賄賂、不當(dāng)競爭等，這些行為會對企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重影響，因此采取有效的防范措施非常重要。詳細(xì)描述1.建立嚴(yán)格的采購制度和流程：制定明確的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范采購申請、審批、采購、驗收等環(huán)節(jié)。2.加強內(nèi)部審計和監(jiān)督：定期對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)漏洞和問題及時處理。3.建立供應(yīng)商誠信檔案：記錄供應(yīng)商的合作歷史、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等信息，作為評估和選擇供應(yīng)商的依據(jù)。4.加強員工培訓(xùn)和教育：提高員工的道德素質(zhì)和法律意識，防范舞弊行為的發(fā)生。案例二：采購過程舞弊的防范措施應(yīng)用總結(jié)詞：供應(yīng)中斷是指供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致上游企業(yè)無法正常生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品，對企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。因此，進(jìn)行供應(yīng)中斷風(fēng)險管理非常重要。詳細(xì)描述1.供應(yīng)中斷風(fēng)險識別與評估：對企業(yè)經(jīng)營中的供應(yīng)中斷風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，確定重點防范領(lǐng)域。2.多渠道供應(yīng)商選擇：選擇多個供應(yīng)商，降低對單一供應(yīng)商的依賴度。3.庫存管理：建立合理的庫存管理制度，保證一定的庫存水平，避免因供應(yīng)中斷導(dǎo)致生產(chǎn)或銷售中斷。4.緊急應(yīng)對措施：制定應(yīng)急預(yù)案，如尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)計劃、緊急采購等。案例三：供應(yīng)中斷風(fēng)險管理與應(yīng)對策略實例PART06總結(jié)與展望REPORTING供應(yīng)過程概述01會計供應(yīng)過程是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，主要涉及采購、庫存、物流、銷售等環(huán)節(jié)，對企業(yè)的成本、效率、質(zhì)量等方面具有重要影響。供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)02會計供應(yīng)過程中的采購、庫存、物流和銷售環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)，以確保供應(yīng)鏈的順暢運轉(zhuǎn)。供應(yīng)過程與財務(wù)系統(tǒng)的整合03會計供應(yīng)過程需要與企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。供應(yīng)過程總結(jié)考慮可持續(xù)性在考慮經(jīng)濟效益的同時，供應(yīng)鏈也需要考慮環(huán)境和社會責(zé)任，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈的數(shù)字化隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的數(shù)字化已經(jīng)成為趨勢，這將使得供應(yīng)鏈更加透明、高效、靈活。應(yīng)對不確定性全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，需要供應(yīng)鏈具有更高的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對各種不確定性。未來供應(yīng)過程的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)通過優(yōu)化供應(yīng)商的選擇和管理，可以降低采購成本，提高供應(yīng)過程的效率。優(yōu)化供應(yīng)商管理通過