版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
少隊(duì)工作管理制度有考勤一、目的
為加強(qiáng)少隊(duì)工作管理,規(guī)范隊(duì)員的考勤行為,提高工作效率,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,制定本考勤管理制度。本制度旨在明確隊(duì)員的考勤職責(zé),保障隊(duì)伍的正常運(yùn)行,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
二、適用范圍
本考勤管理制度適用于全體少隊(duì)隊(duì)員,包括在職、臨時(shí)和實(shí)習(xí)隊(duì)員。
三、工作時(shí)間
1.少隊(duì)隊(duì)員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制,每周工作5天,周六、日休息。
2.工作時(shí)間為每日上午8:30至12:00,下午14:00至17:30,中間休息1.5小時(shí)。
3.特殊崗位或工作需要,經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn),可調(diào)整工作時(shí)間。
4.隊(duì)員應(yīng)按時(shí)到崗,按時(shí)完成工作任務(wù),不得遲到、早退。
四、考勤制度
1、每日簽到制度
(1)隊(duì)員需每日按時(shí)進(jìn)行簽到,簽到方式由少隊(duì)管理部門根據(jù)實(shí)際情況確定,可采用電子簽到、紙質(zhì)簽到簿等方式。
(2)簽到時(shí)應(yīng)確保個(gè)人信息準(zhǔn)確無(wú)誤,不得代簽、偽造簽到記錄。
(3)簽到地點(diǎn)為少隊(duì)指定的工作地點(diǎn)或辦公區(qū)域。
2、簽到次數(shù)和時(shí)間
(1)隊(duì)員每日簽到兩次,分別為上午上班簽到和下午上班簽到。
(2)上午簽到時(shí)間為8:30至9:00,下午簽到時(shí)間為14:00至14:30。
(3)隊(duì)員應(yīng)在規(guī)定簽到時(shí)間內(nèi)完成簽到,超出簽到時(shí)間視為遲到。
3、因公外出未簽到處理
(1)因公外出未能按時(shí)簽到的隊(duì)員,應(yīng)提前向上級(jí)主管報(bào)告外出事由及預(yù)計(jì)返回時(shí)間。
(2)返回后,隊(duì)員需在第一時(shí)間向主管說(shuō)明情況,并補(bǔ)簽外出期間的相關(guān)考勤記錄。
4、忘記簽到處理
(1)隊(duì)員如因個(gè)人原因忘記簽到,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后第一時(shí)間向主管報(bào)告,并說(shuō)明情況。
(2)經(jīng)主管核實(shí)情況后,可予以補(bǔ)簽,但每季度累計(jì)補(bǔ)簽次數(shù)不得超過(guò)3次。
(3)超過(guò)規(guī)定次數(shù)的,按遲到處理。
5、考勤管理責(zé)任分配
(1)少隊(duì)管理部門負(fù)責(zé)制定、完善和解釋考勤管理制度,并對(duì)全體隊(duì)員的考勤情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
(2)各級(jí)主管負(fù)責(zé)本部門隊(duì)員的考勤管理工作,確??记谥贫鹊呢瀼貓?zhí)行。
(3)隊(duì)員應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度,如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人考勤情況,如有違規(guī)行為,將按相關(guān)規(guī)定予以處理。
五、請(qǐng)假制度
1、請(qǐng)假申請(qǐng)和審批
(1)隊(duì)員因個(gè)人原因需要請(qǐng)假時(shí),應(yīng)提前向直接上級(jí)主管提交書面請(qǐng)假申請(qǐng),注明請(qǐng)假原因、起始時(shí)間、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間及請(qǐng)假天數(shù)。
(2)請(qǐng)假申請(qǐng)需經(jīng)直接上級(jí)主管審批同意后,報(bào)少隊(duì)管理部門備案。
(3)請(qǐng)假申請(qǐng)應(yīng)盡量提前提交,原則上請(qǐng)假天數(shù)在3天以內(nèi)的,應(yīng)提前3個(gè)工作日提交申請(qǐng);請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)3天的,應(yīng)提前5個(gè)工作日提交申請(qǐng)。
2、請(qǐng)假審批權(quán)限
(1)請(qǐng)假天數(shù)在1天以內(nèi)(含1天)的,由直接上級(jí)主管審批。
(2)請(qǐng)假天數(shù)在1天以上、3天以內(nèi)(含3天)的,由直接上級(jí)主管審核后,報(bào)少隊(duì)管理部門審批。
(3)請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)3天的,經(jīng)直接上級(jí)主管審核,報(bào)少隊(duì)管理部門審批,并報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批。
3、請(qǐng)假銷假要求
(1)請(qǐng)假結(jié)束后,隊(duì)員需在返回崗位當(dāng)天向直接上級(jí)主管銷假,并提交書面銷假申請(qǐng)。
(2)如請(qǐng)假期間發(fā)生特殊情況,影響按時(shí)返回崗位的,隊(duì)員應(yīng)提前通知直接上級(jí)主管,并根據(jù)實(shí)際情況辦理請(qǐng)假延期手續(xù)。
(3)隊(duì)員未按時(shí)返回崗位且未辦理請(qǐng)假延期手續(xù)的,視為曠工,按照相關(guān)規(guī)定處理。
六、休假制度
1、假期種類和申請(qǐng)流程
(1)假期種類包括年假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等。
(2)隊(duì)員申請(qǐng)各類假期,需按照以下流程辦理:
a.提交書面假期申請(qǐng),注明假期種類、起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、請(qǐng)假天數(shù)等。
b.經(jīng)直接上級(jí)主管審核后,報(bào)少隊(duì)管理部門審批。
c.假期審批通過(guò)后,隊(duì)員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間休假,并按時(shí)返回崗位。
2、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假規(guī)定
(1)病假:隊(duì)員因病需要休息,需提供醫(yī)院出具的診斷證明,按照實(shí)際需要請(qǐng)假,病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)事假:隊(duì)員因私事需要請(qǐng)假,需提前申請(qǐng),事假期間工資按照實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。
(3)婚假:隊(duì)員結(jié)婚,可申請(qǐng)婚假,婚假天數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(4)喪假:隊(duì)員直系親屬去世,可申請(qǐng)喪假,喪假天數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)產(chǎn)假:女隊(duì)員生育,可申請(qǐng)產(chǎn)假,產(chǎn)假天數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、年假規(guī)定
(1)隊(duì)員每年享有規(guī)定天數(shù)的年假,具體天數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和少隊(duì)實(shí)際情況確定。
(2)隊(duì)員申請(qǐng)年假,需提前規(guī)劃,避免影響工作正常運(yùn)行。
(3)年假期間,隊(duì)員工資正常發(fā)放。
4、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假規(guī)定
(1)產(chǎn)假:女隊(duì)員生育,產(chǎn)假天數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)陪產(chǎn)假:男隊(duì)員的配偶生育,可申請(qǐng)陪產(chǎn)假,陪產(chǎn)假天數(shù)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、公眾假期安排
(1)國(guó)家法定節(jié)假日和休息日按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
(2)少隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)公眾假期進(jìn)行合理安排,確保隊(duì)員享有充足的休息時(shí)間。
(3)公眾假期期間,如需隊(duì)員加班,應(yīng)提前通知,并按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。
七、遲到、曠工管理制度
1、遲到、曠工定義和處理
(1)遲到:隊(duì)員未在規(guī)定簽到時(shí)間內(nèi)完成簽到,視為遲到。遲到時(shí)間在15分鐘以內(nèi)(含15分鐘)的,為輕微遲到;遲到時(shí)間超過(guò)15分鐘但在1小時(shí)內(nèi)(含1小時(shí))的,為一般遲到;遲到時(shí)間超過(guò)1小時(shí)的,為嚴(yán)重遲到。
(2)處理:輕微遲到不扣工資,但需記錄在案;一般遲到扣當(dāng)天工資的1/10;嚴(yán)重遲到扣當(dāng)天工資的1/4,并通報(bào)批評(píng)。
(3)曠工:隊(duì)員未按時(shí)到崗且未辦理請(qǐng)假手續(xù),或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗的,視為曠工。
(4)處理:曠工一天扣發(fā)當(dāng)天工資,連續(xù)曠工兩天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三次以上的,按照相關(guān)規(guī)定處理。
2、未請(qǐng)假或偽造記錄處理
(1)未請(qǐng)假:隊(duì)員未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤的,視為未請(qǐng)假,按照曠工處理。
(2)偽造記錄:隊(duì)員偽造簽到、請(qǐng)假等考勤記錄的,一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、記過(guò)、降職等處分,并扣發(fā)當(dāng)月工資。
3、曠工工資扣除和辭退規(guī)定
(1)曠工工資扣除:曠工期間,隊(duì)員工資按照實(shí)際曠工天數(shù)扣除。
(2)辭退規(guī)定:連續(xù)曠工超過(guò)規(guī)定天數(shù)或一年內(nèi)累計(jì)曠工次數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,予以辭退。
4、未簽到處理
(1)隊(duì)員因個(gè)人原因未簽到的,按照遲到處理。
(2)隊(duì)員因工作原因忘記簽到的,應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告并說(shuō)明情況,經(jīng)核實(shí)后可予以補(bǔ)簽。
八、其他
1、各級(jí)主管考勤執(zhí)行要求
(1)各級(jí)主管應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行考勤管理制度,加強(qiáng)對(duì)本部門隊(duì)員的考勤管理。
(2)各級(jí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年?duì)I養(yǎng)學(xué)與健康飲食題庫(kù)考試題目及答案速查
- 2026年建筑工地衛(wèi)生安全防護(hù)設(shè)備消毒知識(shí)試題
- 2025年信用知識(shí)題庫(kù)及答案
- 2025年建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(全套表格)
- 出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-第1篇-洞察與解讀
- 媒體框架與認(rèn)知偏差-洞察與解讀
- 微生物組交互作用-洞察與解讀
- 皖南醫(yī)學(xué)院兒科學(xué)習(xí)題及答案10免疫、變態(tài)反應(yīng)、結(jié)締組織病
- 2026年網(wǎng)絡(luò)安全工程師認(rèn)證題庫(kù)考試題目及答案全解
- 2026年廚師長(zhǎng)餐廳管理技能考核試題及答案
- DB21-T 4279-2025 黑果腺肋花楸農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)技術(shù)規(guī)程
- 2026年上海高考英語(yǔ)真題試卷+解析及答案
- 2024-2025學(xué)年湖北省咸寧市高二生物學(xué)上冊(cè)期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試卷及答案
- 初會(huì)經(jīng)濟(jì)法真題
- 池塘承包權(quán)合同
- JTG F40-2004 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范
- 三片飲料罐培訓(xùn)
- 副園長(zhǎng)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
- 第九屆、第十屆大唐杯本科AB組考試真總題庫(kù)(含答案)
- 統(tǒng)編部編版九年級(jí)下冊(cè)歷史全冊(cè)教案
- 商業(yè)地產(chǎn)策劃方案+商業(yè)地產(chǎn)策劃方案基本流程及-商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(購(gòu)物中心)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論