施工單位質(zhì)量考核及管理制度施工單位質(zhì)量考核及管理制度篇一1、目的及適用范圍為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。2、方針和目標2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。3、管理依據(jù)3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。3.3有關(guān)工程項目的批準文件。3.4合同、協(xié)議或會議紀要。3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀要。4、管理組織及職責4.1集團公司決策層集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。4.2技術(shù)管理部技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復。4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。4.2.10負責審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。4.4子公司具體負責所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：4.4.1負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動。4.5直管項目(公司)直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：4.5.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責。4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.5.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。4.5.4落實工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪工作。4.5.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。4.5.6參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。4.6各級質(zhì)量管理部門技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任。安全質(zhì)量部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量工作。4.6.4負責組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。4.6.5領(lǐng)導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。5、項目實施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。5.1.2建檔要求所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。5.2質(zhì)量教育制度5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。5.2.2深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質(zhì)量教育的組織實施。5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者，負責各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。5.3.1定期質(zhì)量檢查制度5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求5.3.5三檢制度5.3.6隱蔽工程檢查簽證5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查、簽證。施工單位質(zhì)量考核及管理制度篇二一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。施工單位質(zhì)量考核及管理制度篇三為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標準化的目標。結(jié)合我礦的實際情況，特制定以下管理制度:一、施工管理標準1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。2、掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。3、機電設(shè)備按《機電設(shè)備安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。4、運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。5、通風按《通風安全管理標準化考核評級》執(zhí)行。二、施工管理實施辦法1、采煤工作面嚴格按采煤標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。2、掘進工作面嚴格按掘進標準化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結(jié)帳時扣除)，并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準，處罰負責人200元/次。3、機電嚴格按機電標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。4、運輸嚴格按運輸標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。5、通風嚴格按通風標準化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。6、若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80%以上，獎該項負責人200元/次。三、工程施工各項負責人1、采煤二隊負責人:龍洪達2、采煤三隊負責人:羅向東3、掘進隊負責人:彭德才4、機電設(shè)備負責人:林志仁5、運輸負責人:邱仕奎6、通風負責人:李順廣四、檢查人員及檢查方法1、檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門負職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。2、檢查方法:按照標準，每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。3、生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的