某部營房零星改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章工期控制..........................................7

1.1.編制依據(jù).........................................7

1.1.1.編制依據(jù)...................................7

1.1.2.編制原則...................................7

1.1.3.工程概況...................................8

1.2.工程特點(diǎn).........................................9

1.2.1.施工地點(diǎn)分散...............................9

1.2.2.工期相當(dāng)緊迫，工程質(zhì)量要求高...............9

1.3.進(jìn)度計(jì)劃安排...................................10

1.3.1.工程總工期...............................10

1.3.2.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖............................10

1.3.3.進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制.....................10

1.3.4.施工總體安排..............................16

1.4.進(jìn)度控制措施...................................17

1.4.1.目標(biāo).......................................17

1.4.2.進(jìn)度控制的方法............................17

1.4.3.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理.........................18

1.4.4.施工進(jìn)度的控制............................18

1.5.措施保證計(jì)劃.....................................20

1.5.1.保證工期的技術(shù)組織措施...................21

1.5.2.施工現(xiàn)場的趕工措施.......................22

1.5.3.特殊情況下連續(xù)施工措施...................23

1.5.4.工序銜接措施.............................27

第二章質(zhì)量保障...........................................31

1

2.1.質(zhì)量目標(biāo).........................................31

2.1.1.質(zhì)量管理體系...............................31

2.2.質(zhì)量責(zé)任制度.....................................32

2.2.1.質(zhì)量責(zé)任制度..............................32

2.2.2.質(zhì)量管理制度..............................34

2.3.檢驗(yàn)檢測制度.....................................50

2.3.1.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測實(shí)施細(xì)則.....................50

2.3.2.材料進(jìn)場檢驗(yàn)..............................51

2.3.3.材料檢驗(yàn)檢測...............................52

2.3.4.現(xiàn)場見證取樣.............................53

2.3.5.班組自檢和交接制度.......................54

2.4.教育培訓(xùn).........................................56

2.4.1.培訓(xùn)制度...................................56

2.4.2.質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃.......................57

2.5.質(zhì)量保證措施...................................59

2.5.1.質(zhì)量保證組織措施.........................59

2.5.2.質(zhì)量保證管理措施.........................59

2.5.3.質(zhì)量保證控制措施..........................61

2.5.4.質(zhì)量保證技術(shù)措施.........................62

2.5.5.土方工程施工質(zhì)量保證措施.................66

2.5.6.模板工程質(zhì)量措施.........................67

2.5.7.鋼筋工程質(zhì)量措施.........................68

2.5.8.混凝土工程質(zhì)量措施.......................69

2.5.9.砌筑工程質(zhì)量措施.........................72

2.5.10.裝飾工程質(zhì)量保證措施.....................73

2.5.11.安裝工程質(zhì)量保證措施.....................77

2.6.質(zhì)量保修措施...................................86

2

2.6.1.主要做到以下幾個方面，并承諾貫徹實(shí)施.....86

2.6.2.設(shè)立工程質(zhì)量保修電話......................87

2.7.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃...............................88

2.7.1.合同預(yù)算..................................88

2.7.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備..............................88

2.7.3.現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理......................89

2.7.4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備..............................90

2.7.5.先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施.....................92

2.8.施工方案.........................................93

2.8.1.測量工程施工方案.........................93

2.8.2.拆除工程施工方案.........................100

2.8.3.土方工程施工方案.........................109

2.8.4.鋼筋工程施工方案.........................112

2.8.5.模板工程施工方案.........................115

2.8.6.混凝土工程施工方案.......................118

2.8.7.砌筑工程施工方案.........................127

2.8.8.金屬結(jié)構(gòu)工程施工方案(砌塊墻鋼絲網(wǎng)加固)131

2.8.9.屋面及防水工程施工方案...................133

2.8.10.保溫隔熱工程施工方案...................144

2.8.11.裝修裝飾工程施工方案....................148

2.8.12.門窗工程施工方案........................186

2.8.13.腳手架工程施工方案......................197

2.8.14.給排水工程施工方案......................201

2.8.15.電氣工程施工方案.......................210

2.8.16.弱電工程施工方案.......................218

2.8.17.室外管網(wǎng)工程施工方案...................223

2.8.18.新建化糞池工程施工方案.................224

3

2.8.19.室外路燈安裝工程施工方案...............233

2.8.20.監(jiān)控工程施工方案........................239

2.8.21.室外市政電力工程施工方案...............243

2.8.22.室外市政道路工程施工方案...............246

2.9.施工進(jìn)度計(jì)劃...................................262

2.9.1.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹...........................262

2.9.2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整...........................263

2.9.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟...................263

2.9.4.進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析......................263

2.10.施工現(xiàn)場平面布置圖...........................265

2.10.1.辦公室布置.............................265

2.10.2.臨時材料加工區(qū)、臨時材料堆放區(qū)以及材料倉庫265

2.10.3.施工通道.................................265

2.10.4.消防通道的布置及消防設(shè)備的安排.........265

2.10.5.施工機(jī)械.................................265

2.10.6.材料運(yùn)輸.................................266

2.10.7.施工臨電、臨水..........................266

2.10.8.工人食宿.................................266

2.10.9.施工現(xiàn)場總平面布置圖...................266

2.10.10.臨時設(shè)施解決方案.......................272

2.11.勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃.........275

2.11.1.勞動力投入計(jì)劃...........................275

2.11.2.勞動力配置保證措施.....................277

2.11.3.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.......................278

2.11.4.機(jī)械設(shè)備保證措施.......................280

2.11.5.試驗(yàn)各檢測儀器配備計(jì)劃.................281

2.11.6.材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施.................283

4

2.12.建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃...................285

2.12.1.工程總體目標(biāo).............................285

2.12.2.施工管理................................286

2.12.3.生產(chǎn)組織管理.............................287

2.12.4.施工組織總體規(guī)劃........................287

2.12.5.施工協(xié)調(diào)管理............................288

2.12.6.施工安排.................................290

2.12.7.施工段的劃分.............................292

2.12.8.施工圖完善.............................292

第三章人員安排.........................................293

3.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部主要人員安排...........293

3.1.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).........................293

3.1.2.各部門管理職能...........................293

3.1.3.主要管理人員崗位職責(zé).....................297

3.2.施工程序、施工順序.............................301

3.2.1.結(jié)構(gòu)工程施工程序和施工順序...............302

3.2.2.屋面工程施工程序和施工順序...............302

3.2.3.室內(nèi)裝飾工程施工程序和施工順序...........302

3.2.4.市政主要工程施工程序和施工順序...........302

3.3.施工起點(diǎn)流向...................................304

3.3.1.大門公寓房整治工程施工起點(diǎn)流向...........304

3.3.2.旅機(jī)關(guān)及汽車連改造工程施工起點(diǎn)流向.......305

3.4.人員及勞動力使用計(jì)劃配備計(jì)劃..................306

3.4.1.勞動力安排...............................306

3.4.2.確保勞動力充足的措施.....................309

3.4.3.勞動力管理...............................310

3.4.4.提高勞動生產(chǎn)率的措施.....................311

5

3.5.施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備配備計(jì)劃...........312

3.5.1.施工機(jī)具使用計(jì)劃.........................312

3.5.2.設(shè)備到場運(yùn)行的保證措施...................312

3.5.3.檢測設(shè)備的配備...........................313

3.5.4.配備的施工設(shè)備、試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備.......313

第四章保密、安全.......................................317

4.1.工程的保密措施.................................317

4.1.1.工程的保密措施...........................317

4.1.2.施工保密組織機(jī)構(gòu)........................319

4.1.3.施工保密檢查工作程序.....................320

4.1.4.工程保密教育培訓(xùn).........................321

4.1.5.項(xiàng)目部經(jīng)理保密制度.......................321

4.1.6.項(xiàng)目部員工保密制度.......................322

4.2.安全保障措施..................................324

4.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo).............................324

4.2.2.安全生產(chǎn)保證體系.........................324

4.2.3.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員配備.326

4.2.4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度.........................330

4.2.5.安全教育培訓(xùn)制度........................341

4.2.6.安全操作規(guī)程.............................344

4.2.7.安全保障措施方案.........................349

4.2.8.安全應(yīng)急救援預(yù)案.........................360

4.3.應(yīng)急處理措施...................................368

4.3.1.消防應(yīng)急處理措施.........................368

4.3.2.人員傷亡應(yīng)急處理措施.....................372

6

第一章工期控制

1.1.編制依據(jù)

1.1.1.編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的施工圖紙。

2、有關(guān)政策和文件規(guī)定。

3、XX某部零星營房整治工程招標(biāo)文件。

4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

5、現(xiàn)場踏勘情況。

1.1.2.編制原則

1、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，

施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行

的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，

施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安

全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。

3、根據(jù)對本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合

本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技

術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)

真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。

7

1.1.3.工程概況

1、工程名稱：XX某部零星營房整治工程。

2、項(xiàng)目業(yè)主：XXXX某部。

3、建設(shè)地點(diǎn)：XX市。

4、計(jì)劃工期：施工工期為90工作日，因疫情或特大暴雨等環(huán)境

因素導(dǎo)致項(xiàng)目停工的，施工方須出具延期報告并告知監(jiān)理單位，待監(jiān)

理單位同意確認(rèn)后，可順延工期。

5、承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包

文明施工、包勞保、包驗(yàn)收、包保修、包移交、包結(jié)算、包資料整理、

包施工承包管理和現(xiàn)場整體組織、專業(yè)協(xié)調(diào)及配合等。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格。

8

1.2.工程特點(diǎn)

1.2.1.施工地點(diǎn)分散

本項(xiàng)目涉及XX某部大門公寓房整治、XX某部旅機(jī)關(guān)及汽車連

兩個營區(qū)施工，施工地點(diǎn)分散，均為零星整治工程，我公司擬在兩個

營區(qū)分別投入施工隊(duì)伍，兩個營區(qū)同時開工。

1.2.2.工期相當(dāng)緊迫，工程質(zhì)量要求高

本工程工期相當(dāng)緊迫、施工總計(jì)劃安排非常緊湊和嚴(yán)密，投標(biāo)文

件嚴(yán)格規(guī)定了工期為90工作日，跨節(jié)假日較多，工期非常緊迫，要

求施工單位熟悉施工的規(guī)律和總體安排，通過大平行、小流水，見縫

插針的施工，才能確保工期。我公司將采取一切措施保證，工期只能

提前，不能推后。

9

1.3.進(jìn)度計(jì)劃安排

1.3.1.工程總工期

計(jì)劃工期：90工作日，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知為準(zhǔn)。

1.3.2.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

見下頁附圖

1.3.3.進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制

1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則

為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作

之外，將采取如下施工步驟：

(1)根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組

織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。

(2)室外工程與室內(nèi)裝修可并行施工，多專業(yè)可交叉進(jìn)行施工。

(3)協(xié)助業(yè)主抓緊進(jìn)行材料設(shè)備選型、以確保各種材料設(shè)備按

計(jì)劃及時進(jìn)場。

2、進(jìn)度計(jì)劃編制形式

以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。

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通過總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。

各計(jì)劃的編制均以上一級計(jì)劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計(jì)劃

部隊(duì)零星營房整治工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

(1)總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容

二

為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計(jì)

劃。

(2)月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)

劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作

的持續(xù)時間和施工順序以及各施工隊(duì)之間交叉配合的安排。向甲方提

交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。

(3)周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本

保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)甲方的招標(biāo)文件，

我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要

機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，

特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程

進(jìn)度計(jì)劃等。

為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安

排情況，我公司在多年施工總承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多

級計(jì)劃管理體系：

在開工日期起計(jì)7天內(nèi)，我公司將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)

劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、采購、建造、

安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。

2、進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場

的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各

種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，

12

認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制

定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1)計(jì)劃對比

(1)進(jìn)度對比基線確定

總體進(jìn)度計(jì)劃：我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目

標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、

機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素編制總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確認(rèn)關(guān)鍵

線路，同時將地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、電氣設(shè)備安裝插入等時

間作為關(guān)鍵時間點(diǎn)，進(jìn)行分階段控制。總體進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方、監(jiān)理、

總包共同確認(rèn)后作為總體進(jìn)度進(jìn)化控制的基線及衡量總體進(jìn)度偏差

的標(biāo)準(zhǔn)。

各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，對各

主要分部分項(xiàng)工程編制子計(jì)劃，同時督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體

進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，以批準(zhǔn)后的分部分項(xiàng)子計(jì)劃作為

控制基線，在施工過程中，為避免計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)較大的偏差，分部分

項(xiàng)計(jì)劃以周計(jì)劃為實(shí)施單元，以月計(jì)劃為階段控制。

(2)進(jìn)度計(jì)劃編制

總體進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，確定關(guān)鍵線路及相關(guān)工序搭接

關(guān)系，月、周計(jì)劃作為有效的進(jìn)展報告，用橫道圖表示，統(tǒng)一用

PROJECT軟件進(jìn)行編制，各分承包商每月5日提供次月施工計(jì)劃，

每周五提供次周施工計(jì)劃。

月計(jì)劃包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃：有勞動力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、

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設(shè)備供應(yīng)及使用計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量配合計(jì)劃、現(xiàn)場條件準(zhǔn)備計(jì)劃、工程

款收支計(jì)劃等。

周計(jì)劃包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動力和機(jī)械設(shè)

備使用計(jì)劃、現(xiàn)場條件準(zhǔn)備計(jì)劃、上周計(jì)劃控制記錄和原因分析。

(3)計(jì)劃對比方法

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，采用國際通用的計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)、

關(guān)鍵線路法(CPM)和優(yōu)先序圖法(PDM),依照進(jìn)度基線及實(shí)際進(jìn)

度情況，進(jìn)行對比分析。

(4)計(jì)劃對比實(shí)施

我公司成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長、

班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系?？偝邪鼏挝桓櫽?jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)

督，專業(yè)施工隊(duì)必須及時反映干擾問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度

超過允許偏差時，實(shí)施糾偏措施。

每天早8:30項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)隊(duì)長碰頭，解決影響施工進(jìn)度

的重大問題。每天進(jìn)行各專業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，各施工隊(duì)匯報當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)

度，勞動力機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、有無窩工情況、影響進(jìn)度的原因等，

與周計(jì)劃進(jìn)行對比，根據(jù)當(dāng)天工程完成情況進(jìn)行第二天生產(chǎn)安排、材

料進(jìn)場安排以及對相關(guān)制約因素的預(yù)測等。

2)計(jì)劃偏差的原因分析

出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因主要有：資源供應(yīng)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足，供

應(yīng)時間不能滿足要求；由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化；管理人

員數(shù)量不足或能力不能達(dá)到要求；其他原因。

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3)計(jì)劃糾偏

(1)計(jì)劃進(jìn)度偏差標(biāo)準(zhǔn)：如關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計(jì)劃3

天以上，非關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計(jì)劃5天以上者，進(jìn)入糾偏程

序，根據(jù)偏差的具體情況，采用趕工或快速跟進(jìn)的方法進(jìn)行糾正。

(2)趕工方法：如關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃的情況，項(xiàng)

目部在進(jìn)行認(rèn)真研究分析之后，在相關(guān)工序上投入更多的人力物力，

在最低費(fèi)用的前提下將關(guān)鍵線路合理縮短。具體措施包括利用施工進(jìn)

度網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵線路，并明確總工期；確定關(guān)鍵線路上每道工序的

趕工費(fèi)用及可調(diào)整的趕工時間；將投入最少、可縮短時間最多的工序

挑選出來，將人力物力投入到該工序中進(jìn)行趕工，如調(diào)整后工期達(dá)到

計(jì)劃要求，則進(jìn)度糾偏完成，如仍然達(dá)不到計(jì)劃要求，則繼續(xù)在關(guān)鍵

線路中尋找合理工序進(jìn)行趕工；每一道工序調(diào)整后，必須利用網(wǎng)絡(luò)圖

對關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)測，如發(fā)生關(guān)鍵線路改變的情況，則依據(jù)新的關(guān)鍵

線路進(jìn)行合理趕工工序挑選。

(3)快速跟進(jìn)方法：如發(fā)生非關(guān)鍵線路落后進(jìn)度計(jì)劃的情況，

則使用快速跟進(jìn)的方法，具體包括分析整個網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路，看有

哪些工序可平行進(jìn)行施工，不涉及緊前緊后關(guān)系，使得多工序并行施

工；分析后，挑選出增加費(fèi)用最低的可調(diào)整工序，投入更多的人力物

力將其提前上來，與計(jì)劃先施工的工序并行施工；每一道工序調(diào)整后，

必須利用網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)測，如發(fā)生關(guān)鍵線路改變的情況，

則依據(jù)新的關(guān)鍵線路進(jìn)行合理的工序挑選；在采用快速跟進(jìn)方法的時

候，必須加大項(xiàng)目部管理力量，因?yàn)槌?jì)劃的多道工序并行施工，需

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要更多的監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制，需要更大的管理力度。

1.3.4.施工總體安排

根據(jù)施工方法及所需施工時間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時間調(diào)整

施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，

合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、

立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。

從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目

標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。

1、大門公寓房整治施工安排

2、旅機(jī)關(guān)及汽車連改造施工安排

16

1.4.進(jìn)度控制措施

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控

制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解

為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工

全過程的動態(tài)控制。

1.4.1.目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

1.4.2.進(jìn)度控制的方法

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，

在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)

的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同

責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相

互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工

程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控

制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

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4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年

度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

1.4.3.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工

程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要

求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)

編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行

認(rèn)真的推敲。

3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及

時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.4.4.施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場

的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)

度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)

進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整

有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文

明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)

量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須

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記錄的有關(guān)問題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工

程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題

的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有

關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工，

做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管

理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以

確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

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1.5.措施保證計(jì)劃

建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控

制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)

工程進(jìn)行層層分解。

認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合

理的施工計(jì)劃安排，施工中嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的

情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。

加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作

出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)

劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)

報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。

堅(jiān)持工程例會制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查

落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防

措施。

對因資金.材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程

監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會，檢查

當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體

進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個人。

加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教

育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將

不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施

之一。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。

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科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各

專業(yè).各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，

安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、

材料和勞動力不足而影響工程進(jìn)度。

認(rèn)真做好月報工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象

進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控

制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的，動態(tài)的控制之中。

堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒

施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。

落實(shí)崗位責(zé)任制，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，

搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

1.5.1.保證工期的技術(shù)組織措施

組織管理保證措施

實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)

和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，

實(shí)行專業(yè)化機(jī)械化施工。

1、建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時

掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施

工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及

時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

2、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化

組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

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3、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和

完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造

性。

1.5.2.施工現(xiàn)場的趕工措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完

成，必須狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行，然而由于施工生產(chǎn)

中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，為保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取

各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，為此，特提出以下具有針

對性的趕工措施：

進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理。根據(jù)業(yè)主要求的工期目標(biāo)，本著為業(yè)主服

務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科

學(xué)安排施工，及時調(diào)整工期計(jì)劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管

理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(1)采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好

的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保

工期目標(biāo)。

(2)增加設(shè)備、人員、資金的投入

根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路施工順序。道路工程的施工將

成為延誤總工期的關(guān)鍵工序，在工程實(shí)施時，可能會因?yàn)椴疬w、交通

改道等因素造成總體計(jì)劃滯后，因此施工時將對照總體計(jì)劃，對已產(chǎn)

生延誤的工序加大機(jī)械設(shè)備、人員上的投入。同時確保資金的投入，

充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

22

提供可靠的保障。

(3)增開工作面

根據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制施工總工期的分項(xiàng)工程主要為道路

改造施工。為此，項(xiàng)目部在原有工作面的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況增

開1-3個工作面，每個工作面均進(jìn)行流水作業(yè)，全面組織施工。

針對新增工作面，根據(jù)工作開展的情況，及時補(bǔ)充人員，特別注

重技術(shù)人員的投入，同時加大設(shè)備、物資投入，以滿足施工需要，并

使其具有相應(yīng)的施工生產(chǎn)能力，確保搶工期不犧牲工程質(zhì)量。

延長施工作業(yè)時間

1、申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時

間標(biāo)準(zhǔn)。

2、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排

除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。

3、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生

產(chǎn)，文明施工。

4、合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。

5、對夜間施工的工人每晚每人次補(bǔ)貼相應(yīng)的工薪。

1.5.3.特殊情況下連續(xù)施工措施

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)物工作量、各工序的搭接，工序的劃分，以及根

據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和公司的人力、物力，進(jìn)行了科學(xué)的組合。

為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂如下具體的措施：

1、科學(xué)合理地組織流水作業(yè)

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根據(jù)工期要求，采用分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程分段流水作業(yè)，按先深后

淺，先主后次的原則，分層，平面分段，同步流水的施工方法，使各

工序在時間上、空間上，有條不紊的進(jìn)行。

2、精心組織、精心施工

嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，科學(xué)合理安排，任何一項(xiàng)施工工序報驗(yàn)

做到一次性驗(yàn)收優(yōu)質(zhì)工程，不返工，不做重復(fù)工作，該先做的工作，

不滯后做，提前做好各種材料、設(shè)備、周材的準(zhǔn)備工作，使每項(xiàng)工作

都有計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行落實(shí)。

3、加大設(shè)備、人員的投入

施工時，應(yīng)加大設(shè)備、人員投入，最大限度滿足施工需要。必要

時采用兩班人員施工，保證歇人不歇機(jī)。

4、積極做好社會矛盾的協(xié)調(diào)工作

選派工作能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，組成矛盾協(xié)調(diào)小組，積極主動

地做好社會矛盾的協(xié)調(diào)工作，對可能出現(xiàn)矛盾的相關(guān)問題提前預(yù)測，

提前介入，提前做好協(xié)調(diào)工作，確保各類矛盾都能得到妥善解決。

做好社會調(diào)查，了解當(dāng)?shù)孛袂?，針對性地做好有關(guān)人員工作，保

證相關(guān)人員不帶頭制造矛盾。

主動與當(dāng)?shù)孛裾{(diào)組織取得聯(lián)系，請求協(xié)助做好相關(guān)人員工作，打

好主動仗。確保在施工前與有關(guān)單位和個人達(dá)成協(xié)議，避免在施工中

因社會矛盾而耽誤施工進(jìn)度。

加強(qiáng)施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，全力保障

施工生產(chǎn)；搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；抓好資金管理，

24

確保資金投入；科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。

嚴(yán)密組織，多工作面平行交叉流水施工，加強(qiáng)過渡段質(zhì)量控制。

確保原材料的供應(yīng)、保證機(jī)械設(shè)備的提前到位，以滿足工程進(jìn)度的需

求。

主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)

劃。公司工程管理部對施工組織計(jì)劃進(jìn)行評審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。

工期流程

項(xiàng)目經(jīng)理會同項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)主要求、工程實(shí)際用工

情況、施工工藝的難易程度、料的供貨周期編制工程的《施工組織設(shè)

計(jì)》。

公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評審，對不合

理的進(jìn)度計(jì)劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長批

準(zhǔn)后方可實(shí)施，工程管理部對工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。

各班組長應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織

和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》,由項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較

大時(5天以上),班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補(bǔ)救措施，填報

《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際

進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時間，施工作

25

業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，

貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃(如

增加施工操作人員和加班等)安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行

的班組，轉(zhuǎn)報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。

項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)

際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)

目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫《工程補(bǔ)

救措施表》,由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。

保證工期的主要措施：

考慮工程款的支付通常會滯后于施工進(jìn)度，我公司財務(wù)部會在評

估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理

費(fèi)用的正常使用，決不會因資金因素影響工程進(jìn)度。安排足夠的工人

并實(shí)行二班制作業(yè)，充分利用工作面和時間段。

采取施工材料工廠化加工作業(yè)，來節(jié)約現(xiàn)場制作時間縮短工期，

同時提供施工質(zhì)量。

計(jì)劃管理：分級進(jìn)度計(jì)劃的編制和簽發(fā)

施工進(jìn)度計(jì)劃：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)

雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多

個施工單位工序交叉平行施工、插入/開始/結(jié)束的時間，并每日召開

專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成施工。

在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)

行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實(shí)時調(diào)度各種資源，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工

26

期目標(biāo)。對各分項(xiàng)工程施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：

目標(biāo)明確，事先預(yù)控，措施有效，適時調(diào)整，確保工期。

1.5.4.工序銜接措施

本工程將盡可能地按照擬定施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，

但若因不可確定的因素影響計(jì)劃施工工期時，我們將采取如下追補(bǔ)措

施，在確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上最大限度的減少階段性工期延

誤。

1、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施

工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使和工序

銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達(dá)到縮短工期的目的。

2、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間

通過合理增加勞動力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少

料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。

3、加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施

加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工序銜接而出現(xiàn)質(zhì)

量或安全事故，保證工序銜接順利實(shí)施。

4、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)

將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善

的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施

工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程

施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。

27

5、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具

考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，將各個分項(xiàng)工程按流水

段組織施工，各工序流水施工，合理配置施工機(jī)械設(shè)備。

提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)

械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。

配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，

設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計(jì)劃進(jìn)場

安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。

6、做好材料管理工作

按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分

析，編制相應(yīng)的材料進(jìn)場計(jì)劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；

材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆

放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；

材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對

工地的材料做好盤點(diǎn)工作。

對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格

合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工

待料現(xiàn)象。

7、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)

健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個部門和每一

個成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接

工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道

28

工序順利按時完成。

8、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要

求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目

標(biāo)要求，對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、

合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，

使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。

搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工

進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。

工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開一次例會。

通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計(jì)劃，及

時確定對策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。

為確保施工總體方案及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定該工程指導(dǎo)思想為：

精兵強(qiáng)將，設(shè)備優(yōu)良，技術(shù)先進(jìn)，重點(diǎn)保障，強(qiáng)化管理，均衡生產(chǎn)，

確保工期，優(yōu)質(zhì)安全，重視環(huán)保，文明規(guī)范。

精兵強(qiáng)將：組建一個精干高效、施工組織管理能力強(qiáng)的現(xiàn)場指揮

部，抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)特長的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，確保

政令暢通和各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)。

設(shè)備優(yōu)良：調(diào)入和配備能滿足現(xiàn)場施工要求的性能良好的施工機(jī)

械設(shè)備和測量試驗(yàn)檢測儀器，用設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量。

技術(shù)先行：組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員上場，深入調(diào)查研究，弄

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清設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新規(guī)則，制定詳細(xì)的工藝流程，確保

新技術(shù)新工藝的順利實(shí)施。

重點(diǎn)保障：針對該工程的重難點(diǎn)工程，在設(shè)備、人員、物資、資

金上重點(diǎn)保障，確保按期突破，按期完成。

強(qiáng)化管理：以人為中心，以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目

標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛

力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

均衡生產(chǎn)：施工中合理調(diào)配物資、設(shè)備和勞動力，在保證重點(diǎn)的

同時，統(tǒng)籌兼顧，循序并進(jìn)，避免忙閑不均，大起大落，實(shí)現(xiàn)同步建

成。

確保工期：保證在計(jì)劃工期內(nèi)干凈利索地完成全部工程。

優(yōu)質(zhì)安全：把我單位以往工程質(zhì)量管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用

到該工程上，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，確?！伴_工必優(yōu)，一次成優(yōu)”,爭

創(chuàng)精品工程。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工地建

設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。

重視環(huán)保：頭腦中始終保持環(huán)保意識，施工前制定詳細(xì)可行的環(huán)

保方案和保證措施，施工中隨時檢查環(huán)保設(shè)施的應(yīng)用情況和最終效

果，及時制定改進(jìn)方案，確保“修路、環(huán)保雙成功、雙滿意”目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

文明規(guī)范：切實(shí)抓好文明工地建設(shè)，有條不紊，忙而不亂，做到

施工場地標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作規(guī)范化、施工工藝程序化。

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第二章質(zhì)量保障

2.1.質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量要求：合格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，按照

公司管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，我公司將制定完善的工

程質(zhì)量管理制度，建立有效的、系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系

2.1.1.質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

專職質(zhì)檢員各區(qū)城經(jīng)理

計(jì)劃保證施工技術(shù)保證質(zhì)量技術(shù)保證后勤保證

合同、綜合部工程技術(shù)部設(shè)備物資部

施

工

霞技

資施考術(shù)

部機(jī)物

金工核部械資

保計(jì)獎設(shè)材

證劃罰備料

工地接

質(zhì)

藝口

核測重協(xié)

方性進(jìn)

缺

法查調(diào)能貨

圖技

闊

檢檢

陷

術(shù)

紙驗(yàn)驗(yàn)

核

工

糾

藝交

方法

對底正

訓(xùn)培

合格

施工作業(yè)

不合格

現(xiàn)場質(zhì)量控制

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2.2.質(zhì)量責(zé)任制度

2.2.1.質(zhì)量責(zé)任制度

我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位

責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、

試驗(yàn)工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制

得到層層落實(shí)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：

(1)對本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組

織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開

展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。

(2)督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量

情況，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

(3)負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資

進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效地運(yùn)行。

(4)貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行

情況，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其

停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。

(5)健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個

人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為

考核單位和個人的主要內(nèi)容。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(主管工程師)質(zhì)量管理職責(zé)：

(1)對本工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)

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量活動。

(2)負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實(shí)。具體組織技術(shù)、

質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。

(3)負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量

計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，

督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。

3、工長質(zhì)量管理職責(zé)：

(1)對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量

教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。

(2)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，

對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料

人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。

4、質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落

實(shí)工作。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

(3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置

方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。

(4)編報質(zhì)量記錄。

5、試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)：

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(1)負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，

(2)負(fù)責(zé)土工檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。

(3)負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報告。

(4)負(fù)責(zé)選定路面施工配合比。

2.2.2.質(zhì)量管理制度

(一)、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)

和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀(jì)律，必須持證上崗。

2、項(xiàng)目部必須成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目

物資招標(biāo)工作，并將招標(biāo)工作結(jié)果報公司物設(shè)部備案。批量采購在

10萬元以上、50萬元以下的物資，由項(xiàng)目部按照《質(zhì)量手冊》,組織

招標(biāo)采購，采購計(jì)劃由公司物資部審批。

3、項(xiàng)目部物資管理人員必須依照技術(shù)部門提供工程用料計(jì)劃進(jìn)

行編制采購計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)、財務(wù)部門簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理批后，報公司物

資設(shè)備部，物資設(shè)備部進(jìn)行安排分期分批組織供應(yīng)。

4、物資部門對進(jìn)物資按照《質(zhì)量手冊》要求，組織全過程驗(yàn)收，

作好驗(yàn)收登記，驗(yàn)收不和格產(chǎn)品單獨(dú)存放，不得使用，并積極聯(lián)系退

貨，需實(shí)驗(yàn)的物資，物資部門驗(yàn)證合格后即及時通知技術(shù)部門取樣送

檢，合格后入庫。

5、項(xiàng)目部物資人員應(yīng)堅(jiān)持定額發(fā)料，建立單項(xiàng)工程核銷臺帳及

時掌握消耗情況。超計(jì)劃審領(lǐng)，物資人員有權(quán)停止供應(yīng)。施工隊(duì)可與

技術(shù)部門重新核實(shí)計(jì)劃，施工隊(duì)承擔(dān)超耗部分全部費(fèi)用。

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6、項(xiàng)目部物資管理人員必須遵循以上制度，不得善自進(jìn)采購供

應(yīng)，對項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失，由直接責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。

7、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指

標(biāo)和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施.

8、遵守項(xiàng)目部對各種機(jī)械設(shè)備的申請計(jì)劃和更新改造，配件供

應(yīng)建議計(jì)劃的規(guī)定。

9、建立機(jī)械設(shè)備臺帳，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，每月對機(jī)械使

用進(jìn)行一次全面性檢查，做好設(shè)備檢查記錄，掌握機(jī)械設(shè)備管，用、

養(yǎng)、修情況。

10、機(jī)械設(shè)備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機(jī)械的事實(shí)

策劃工作，完善相關(guān)各項(xiàng)資料。

11、機(jī)械設(shè)各操作人員必須經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定取得

安全操作證后，方可上崗作業(yè)