倉儲(chǔ)費(fèi)和倉儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉儲(chǔ)成本分析一、倉儲(chǔ)成本分析的意義1.倉儲(chǔ)經(jīng)營管理2.倉儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)3.倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)4.倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)5.倉儲(chǔ)企業(yè)勞動(dòng)管理的依據(jù)第一節(jié)倉儲(chǔ)成本分析二、倉儲(chǔ)成本分析對(duì)存貨企業(yè)的目的1.存貨成本達(dá)到最低2.保證供給程度最高的目標(biāo)和不容許缺貨3.限定資金4.快速反應(yīng)5.生產(chǎn)經(jīng)營成本定價(jià)三、倉儲(chǔ)成本的類型1.空間成本空間成本＝地租＋建筑成本＋維護(hù)費(fèi)用＋道路使用費(fèi)＋供水照明等2.資金成本（不易確定）（1）庫存物資占用資金成本，不好確定。①庫存是短期資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的混合。②機(jī)會(huì)成本不易確定，優(yōu)惠利率不確定。（2）倉儲(chǔ)企業(yè)：資金成本來自于流動(dòng)資金所造成的成本。3.庫存服務(wù)成本：主要表現(xiàn)為工資和福利費(fèi)用。4.庫存風(fēng)險(xiǎn)成本：存貨損失、違約金或賠償金、保險(xiǎn)費(fèi)等。第二節(jié)倉儲(chǔ)費(fèi)一、平均成本的倉儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算（1）平均成本計(jì)算倉儲(chǔ)總成本＝固定資本折舊＋資本費(fèi)用＋工資＋能源水費(fèi)＋管理業(yè)務(wù)費(fèi)＋耗損費(fèi)＋保險(xiǎn)費(fèi)＋稅費(fèi)單位倉儲(chǔ)成本＝倉儲(chǔ)總成本/庫存總量預(yù)測(cè)存量＝倉庫面積*單位面積存量*保險(xiǎn)系數(shù)*統(tǒng)計(jì)天數(shù)第二節(jié)倉儲(chǔ)費(fèi)（2）分級(jí)定價(jià)①倉儲(chǔ)費(fèi)定價(jià)需要按照一定規(guī)律進(jìn)行分類，按類別定價(jià)。②合理分級(jí)，高成本定價(jià)高，低成本定價(jià)低。③分級(jí)原則：

倉儲(chǔ)條件：如按存儲(chǔ)場(chǎng)地分別定價(jià)；

作業(yè)難度：難度大，定價(jià)高；

倉儲(chǔ)對(duì)象價(jià)值：價(jià)值影響風(fēng)險(xiǎn)及保管細(xì)致程度；

倉儲(chǔ)時(shí)間：時(shí)間長，費(fèi)用低。二、市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法倉儲(chǔ)市場(chǎng)定價(jià)是倉儲(chǔ)產(chǎn)品供求雙方在供求的對(duì)立統(tǒng)一中形成的雙方都可以接受的價(jià)格。倉儲(chǔ)需求倉儲(chǔ)供給倉儲(chǔ)量與價(jià)格價(jià)格價(jià)格價(jià)格需求供給倉儲(chǔ)量當(dāng)市場(chǎng)需求減少或供給增加時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格（）；反之，市場(chǎng)價(jià)格（）。倉儲(chǔ)量?jī)r(jià)格倉儲(chǔ)量?jī)r(jià)格倉儲(chǔ)量與價(jià)格倉儲(chǔ)量與價(jià)格三、價(jià)格策略1.分類定價(jià)：是指對(duì)不同的倉儲(chǔ)物采取不同的定價(jià)，形成不同類別的倉儲(chǔ)物的價(jià)差。2.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格：采取低價(jià)格。3.追隨定價(jià)：被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。4.價(jià)格歧視：對(duì)不同消費(fèi)者采取不同定價(jià)方式。（1）按支付能力進(jìn)行定價(jià)；（2）按不同倉儲(chǔ)物定價(jià)；（3）按不同客戶群定價(jià)。價(jià)格歧視條件：企業(yè)有一定壟斷能力，能給將市場(chǎng)細(xì)分，不同客戶群有不同的承受力。四、價(jià)格單位

倉儲(chǔ)費(fèi)價(jià)格以噸.天為基本單位，噸以下的尾數(shù)保留三位小數(shù)。計(jì)費(fèi)噸位分重量噸和體積噸。1重量噸為1000kg，1體積噸為1m3，計(jì)費(fèi)時(shí)按兩者的大值計(jì)算。五、其他價(jià)格如搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、加工費(fèi)、重型機(jī)械費(fèi)等。第三節(jié)倉儲(chǔ)成本管理一、倉儲(chǔ)成本管理原則1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分2.在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理3.成本管理于提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合4.成本管理是全體員工職責(zé)和義務(wù)二、降低倉儲(chǔ)成本途徑1.分類管理2.追求一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模3.加速周轉(zhuǎn)4.先進(jìn)先出（1）貫通式貨架（2）“雙倉法”（3）計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)5.提高倉容利用率（1）碼高（2）縮小通道寬度（3）減少通道數(shù)量6.采用儲(chǔ)存定位系統(tǒng)（1）“四號(hào)”定位方式：庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)（2）計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)7.采用有效清點(diǎn)方式（1）”五五化“堆碼（2）光電識(shí)別系統(tǒng)