1引言住房公積金是指通過金融模式幫助單位職工解決他們的住房困難，以此來達(dá)到“買得起房、住得上房”目標(biāo)的一項(xiàng)保障資金，同時(shí)這項(xiàng)政策也能夠深入推動我國的房屋貨幣化改革。而財(cái)務(wù)管理則是住房公積金管理中心的一項(xiàng)重要工作。伴隨著新時(shí)代的發(fā)展，物價(jià)在不斷增長、這筆資金的使用范圍在不斷擴(kuò)大，工作人員也應(yīng)該積極思考如何使這項(xiàng)資金能夠保值增值。2當(dāng)前階段住房公積金財(cái)務(wù)管理工作中的不足2.1開展封閉式管理住房公積金管理中心并不是相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)，對此項(xiàng)資金進(jìn)行管理的主體是不以盈利為目的的事業(yè)單位。而此項(xiàng)資金是為了緩解單位職工的住房困難，也帶有相應(yīng)的政策性。但正是由于事業(yè)單位的特殊性，才使這項(xiàng)資金在目前的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一些不足。事業(yè)單位與金融機(jī)構(gòu)的性質(zhì)與運(yùn)行模式存在著很大不同，由事業(yè)單位管理此項(xiàng)資金，能夠使這項(xiàng)政策發(fā)揮一定的價(jià)值，但也帶來了一系列的問題。事業(yè)單位不同于金融機(jī)構(gòu)，它不僅沒有相應(yīng)的資本金，更沒有抵抗?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的能力，而且在風(fēng)險(xiǎn)融資方面也會容易受到較大的限制。而在新時(shí)代的發(fā)展中，對此項(xiàng)資金開展封閉式管理，在一定程度上也保證了資金的穩(wěn)定性，但仍然存在著增值能力不夠的問題。想要提升管理中心的財(cái)務(wù)管理水平，既要保證資金穩(wěn)定，還要保證資金能夠保值增值，這樣才能使這項(xiàng)政策發(fā)揮最大價(jià)值。2.2對運(yùn)行目標(biāo)的誤解管理住房公積金的主體是不以盈利為目的的政府事業(yè)單位，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，很多人可能會對此產(chǎn)生誤解?！安灰杂麨槟康摹笨赡軙凰饲獬刹恍枰P(guān)心此項(xiàng)資金的使用效率，也不需要關(guān)心此項(xiàng)資金的增值能力。在這種錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)下，工作人員可能會喪失積極性，在實(shí)際工作過程中也大多報(bào)以敷衍馬虎的態(tài)度，并不能保證實(shí)際的工作質(zhì)量。而民眾對于住房公積金的財(cái)務(wù)管理問題也可能會產(chǎn)生相應(yīng)的誤解，不利于事業(yè)單位開展下一步的工作。從此項(xiàng)資金本身來說，可能會進(jìn)一步影響資金的收益，使其不能發(fā)揮根本價(jià)值。由于相關(guān)目標(biāo)含糊不清，一系列的規(guī)章制度也并不完善，而這些規(guī)定在執(zhí)行過程中也存在著許多困難，嚴(yán)重影響著住房公積金的增值收益。2.3監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格為了使住房公積金能夠發(fā)揮最大價(jià)值，相關(guān)部門必須要嚴(yán)格監(jiān)管此項(xiàng)資金的收益情況、運(yùn)行情況。但在實(shí)踐過程中，從監(jiān)管角度來看存在著兩方面問題。一方面，監(jiān)管主體的職能分工不清。在這實(shí)踐過程中，許多部門都對于住房公積金享有監(jiān)管權(quán)。但這些主體之間的權(quán)限劃分卻不明確，哪一部分主體監(jiān)管哪一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)管機(jī)制并沒有做出具體的說明。另一方面，在實(shí)踐過程中出現(xiàn)過挪用資金的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象也在側(cè)面反映著管理中心監(jiān)管不到位的問題，甚至有一部分相關(guān)人員通過修改合同、開假證明等方式違規(guī)挪用資金、實(shí)施了一系列的違規(guī)行為。而管理中心內(nèi)部并沒有建立起完善的審計(jì)制度與監(jiān)管制度，不僅沒有嚴(yán)厲打擊這些違規(guī)行為，更進(jìn)一步加劇了內(nèi)部管理中存在的問題。3完善住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)管理工作的具體措施3.1探索先進(jìn)的管理方式為了使住房公積金的財(cái)務(wù)管理工作能夠與新時(shí)代的社會發(fā)展趨勢相結(jié)合，事業(yè)單位也需要探索先進(jìn)的管理方式，例如將貸款資產(chǎn)證券化的方法引入到財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步解決封閉式管理所帶來的問題。針對目前住房公積金增值能力不足的問題，事業(yè)單位可以利用市場優(yōu)化配置的方法，在市場中探索更加高效、透明、規(guī)范的金融產(chǎn)品。這樣不僅可以在保證資金穩(wěn)定性的同時(shí)帶動其流動性，也能夠進(jìn)一步拓寬資金來源。這樣也能夠進(jìn)一步幫助管理中心實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分離，當(dāng)其他資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠盤活住房公積金資產(chǎn)，并帶動住房消費(fèi)。3.2利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在新時(shí)代的發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平不斷提升，民眾也早已進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。想要提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，工作人員也可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以此來為消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)。對于管理中心來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助他們與其他部門、其他地區(qū)的管理中心建立起溝通機(jī)制。各個(gè)部門在工作過程中，通過及時(shí)溝通，能夠幫助工作人員深入理解政策的運(yùn)行目標(biāo)。當(dāng)實(shí)踐過程中出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員也可以通過溝通機(jī)制及時(shí)聯(lián)系其他部門，使問題能夠在最短時(shí)間內(nèi)得到處理。對于消費(fèi)者來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助他們準(zhǔn)確了解相關(guān)信息。當(dāng)職工需要辦理業(yè)務(wù)時(shí)，通過網(wǎng)上辦事大廳或手機(jī)APP就可以處理問題，這樣不僅提升了工作效率，也大大節(jié)省了職工的時(shí)間。與此同時(shí)，當(dāng)職工發(fā)現(xiàn)工作人員存在著工作失誤或者違規(guī)行為時(shí)，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)反饋給有關(guān)部門。3.3提升監(jiān)管力度為了進(jìn)一步提升監(jiān)管力度，管理中心需要做好兩方面工作。首先，管理中心需要加強(qiáng)外部監(jiān)督。在此方面，有關(guān)部門需要進(jìn)行制度建設(shè)，不僅要建立責(zé)任追究制、崗位責(zé)任制等制度，還需要明確各個(gè)監(jiān)管主體的具體職能。當(dāng)監(jiān)管工作出現(xiàn)問題時(shí)，有關(guān)部門必須要追究到個(gè)人。這樣既能夠提高實(shí)際的監(jiān)管效率，還能夠強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識。其次，在內(nèi)部管理過程中，有關(guān)部門可以實(shí)施雙人審核制。對相關(guān)的票據(jù)和印鑒實(shí)施分別管理，并嚴(yán)格審批調(diào)配資金的申請，進(jìn)一步打擊在內(nèi)部中存在的違法違規(guī)行為。同時(shí)，有關(guān)部門也需要強(qiáng)化工作人員的法律意識，引導(dǎo)他們認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，使住房公積金的財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮最大價(jià)值。4總結(jié)新時(shí)代發(fā)展過程中，在住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)管理工作方