工廠車間班長上半年個人工作總結(jié)額完成任務(wù)卻也應(yīng)該提升對自身的要求才行，若想要在職業(yè)發(fā)展中獲得更多優(yōu)勢的話就得解決這類問題才行，所以在上半年的工作中我將包裝車間的工作作為核心，至少當(dāng)我多次完成這類工作以后自然就能夠從中積累更多的經(jīng)驗了。

實際上通過上半年車間工作的完成不難發(fā)現(xiàn)自己依舊存在著需要改進的地方，所以我得用心做好車間領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并時常進行反思，對我而言能夠在工作中有所作為才對得起車間領(lǐng)導(dǎo)在以往的栽培。

車間班長上半年管理工作總結(jié)半年的時間就像沙漏里的沙子，仔細(xì)的看，它在慢慢的流逝，但一個不經(jīng)意間，卻已經(jīng)結(jié)束了。

回顧這半年來的工作的情況，作為xx公司xx車間的一名班長，在至今為止的工作中，我主要負(fù)責(zé)xx車間x班員工們的管理工作。xx公司這個大集體里，我們x班只不過是最基本的一個小團體而已，但同樣，我們也是最為重要的一線生產(chǎn)集體。在這半年的工作中，我們x班也同樣取得了出色的工作成績，通過嚴(yán)格的控制，我們不僅提升了產(chǎn)品的合格率，更是大大的提升了生產(chǎn)的效率，使得x班在班組的評比上略占優(yōu)勢。

如今，半年來的工作即將過去，在總結(jié)分?jǐn)?shù)的同時，我也在此將個人在上半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、員工的管理方面

隨著車間要求的變化，我們?yōu)榱诉M一步的提升工作的質(zhì)量以及效率，在員工的管理方面也一直做好嚴(yán)格管理。

半年來，我堅持每天在晨會中做出總結(jié)，對員工昨天工作的表現(xiàn)情況進行分析總結(jié)。尤其是對在工作中犯下錯誤的員工，我會嚴(yán)格的點名指出問題所在，幫助班組的員工們認(rèn)識到自己的錯誤，并會加強管理，修正錯誤。

但我們也同樣積極的鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，做出貢獻(xiàn)。對此類員工，我也會及時的報告上級，申請獎勵。

此外，作為一名班長，我的工作不僅僅是將員工工作的情況紀(jì)律下來。在工作中，我會積極的聯(lián)系技術(shù)部門，聽取領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，加強自身對產(chǎn)品的理解。并且在工作中，我會在各個工作區(qū)域調(diào)整工作，通過自身不斷的教導(dǎo)和管理來提升員工的工作素質(zhì)。同時，我也會幫助員工的解決工作中的難題和錯誤，協(xié)助好班組的工作任務(wù)順利完成。

二、個人的不足

作為班長，我一直都在努力加強自身的能力，方便自己能更好的提升班組整體的素質(zhì)。但也正因如此，我能更清楚的認(rèn)識到自己的錯誤和問題。反思這上半年，我最大的問題在于疏忽了生活中的管理！作為一名班長，盡管我也非常關(guān)心員工的個人情況，但卻總是僅限于工作方面，對于員工心理方面的不了解，導(dǎo)致我們的團隊還不夠團結(jié)，這是不應(yīng)該的。

在今后的工作中，我不僅要加強自身的管理，更應(yīng)該增加對員工的關(guān)心！做好一名管理者，更因該做一名大家的好班長！今后的工作中我也會繼續(xù)努力，爭取帶領(lǐng)我們的班組拿下更好的成績！

化工廠電修車間上半年工作總結(jié)本頁是最新發(fā)布的《化工廠電修車間上半年工作總結(jié)》的詳細(xì)文章，覺得有用就收藏了，重新整理了一下發(fā)到這里。

化工廠電修上半年總結(jié)2021年在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我

們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，