版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
影視傳媒廣告有限公司人事管理制度第一章總則為加強(qiáng)影視傳媒廣告有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的人事管理,確保各項(xiàng)人事活動(dòng)的規(guī)范與高效,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。此制度旨在明確人事管理的目標(biāo)、范圍、規(guī)范、執(zhí)行流程及監(jiān)督機(jī)制,以保障公司人力資源的合理配置與有效使用。第二章制度目標(biāo)1.規(guī)范管理:通過制定明確的人事管理制度,確保人事活動(dòng)的規(guī)范化、制度化,提升管理效率與效果。2.保障權(quán)益:維護(hù)員工的合法權(quán)益,營造公正、透明的工作環(huán)境,增強(qiáng)員工的歸屬感與滿意度。3.提高效率:通過科學(xué)合理的流程設(shè)計(jì),提高人事管理工作的效率,減少人力資源管理中的摩擦與沖突。4.促進(jìn)發(fā)展:為公司的發(fā)展提供有力的人才支持,確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持持續(xù)的創(chuàng)新與活力。第三章適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括正式員工、兼職員工及實(shí)習(xí)生。所有人事管理活動(dòng)均應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)的主要法規(guī)包括但不限于:1.《中華人民共和國勞動(dòng)法》2.《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》3.《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》4.《企業(yè)人事管理相關(guān)規(guī)定》第五章人事管理規(guī)范第一節(jié)招聘與錄用1.招聘計(jì)劃:各部門根據(jù)工作需要提出招聘計(jì)劃,報(bào)人事部審核。2.招聘流程:-發(fā)布招聘信息,篩選簡(jiǎn)歷,安排面試。-通過面試的候選人需進(jìn)行背景調(diào)查。-確認(rèn)錄用后,與員工簽訂勞動(dòng)合同,并詳細(xì)說明工作職責(zé)、薪資待遇及相關(guān)政策。3.入職手續(xù):新員工需提交個(gè)人身份證明、學(xué)歷證明及其他相關(guān)材料。人事部負(fù)責(zé)審核并建立個(gè)人檔案。第二節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃:人事部負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。2.培訓(xùn)評(píng)估:培訓(xùn)結(jié)束后,需對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,收集員工反饋,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。第三節(jié)績效管理1.績效考核:公司實(shí)行年度績效考核制度,考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、行為表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)合作等。2.考核流程:-各部門制定考核指標(biāo),報(bào)人事部審核。-考核結(jié)果由部門經(jīng)理進(jìn)行初步評(píng)定,最終由人事部審核確認(rèn)。3.反饋機(jī)制:考核結(jié)果需向員工反饋,并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第四節(jié)薪酬與福利1.薪酬體系:公司建立科學(xué)的薪酬體系,確保薪酬水平與市場(chǎng)接軌,根據(jù)員工的崗位、經(jīng)驗(yàn)及績效進(jìn)行薪酬分配。2.福利待遇:公司為員工提供包括醫(yī)保、社保、帶薪年假及其他員工關(guān)懷計(jì)劃的福利,確保員工的基本生活保障及身心健康。第五節(jié)離職管理1.離職申請(qǐng):?jiǎn)T工需提前一個(gè)月向部門經(jīng)理提出離職申請(qǐng),由部門經(jīng)理與人事部協(xié)商確認(rèn)。2.離職手續(xù):離職員工需完成工作交接,辦理相關(guān)離職手續(xù),包括歸還公司財(cái)物、清理個(gè)人檔案等。3.離職面談:人事部需對(duì)離職員工進(jìn)行面談,了解離職原因,收集對(duì)公司的人事管理意見,以為后續(xù)改進(jìn)提供參考。第六章執(zhí)行流程1.責(zé)任分工:-各部門:負(fù)責(zé)本部門人事管理工作的實(shí)施,確保各項(xiàng)流程的順利進(jìn)行。-人事部:負(fù)責(zé)全公司人事管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)督,提供技術(shù)支持與咨詢。2.操作流程:-各項(xiàng)人事活動(dòng)需按照本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化與透明化。-所有人事活動(dòng)需進(jìn)行記錄,形成書面材料存檔,以備后續(xù)查閱。第七章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督檢查:人事部定期對(duì)各部門的人事管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保本制度的有效實(shí)施。2.反饋與改進(jìn):公司設(shè)立意見反饋機(jī)制,員工可通過匿名方式提交對(duì)人事管理的意見與建議。人事部定期匯總反饋,組織評(píng)估與改進(jìn)。3.考核與獎(jiǎng)懲:對(duì)于人事管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門與員工給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)違反制度的行為則根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第八章附則本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)施。制度的修改與完善需經(jīng)公司管理層審核,并在全公司范圍內(nèi)公布。---以上制度旨在為影視傳媒廣告有限公司的人事管理提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 用藥指導(dǎo)與患者安全依從性
- 車間電工考試試題及答案
- 質(zhì)保監(jiān)察培訓(xùn)試題及答案
- 2025-2026五年級(jí)音樂期末測(cè)試卷上學(xué)期
- 2025-2026二科學(xué)上學(xué)期期末卷
- 1990高考語文作文題目及答案
- 針刀鏡護(hù)理人員操作指引
- 腸道微生物與腫瘤個(gè)體化防治新策略
- 肝轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化治療的病理完全緩解預(yù)測(cè)
- 洗漱室衛(wèi)生管理制度
- 青年教師培訓(xùn):AI賦能教育的創(chuàng)新與實(shí)踐
- 2025年山東省中考統(tǒng)考數(shù)學(xué)模擬試卷(含答案)
- 廣東省東莞市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期1月期末英語試題【含答案解析】
- QC080000體系文件手冊(cè)
- GB/T 44233.2-2024蓄電池和蓄電池組安裝的安全要求第2部分:固定型電池
- DL∕T 612-2017 電力行業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督規(guī)程
- 2024年國企行測(cè)題庫
- 煙囪技術(shù)在血管腔內(nèi)修復(fù)術(shù)中的應(yīng)用
- 崗位聘用登記表
- 2023年高鐵信號(hào)車間副主任述職報(bào)告
- 第3章 圓錐曲線的方程【精簡(jiǎn)思維導(dǎo)圖梳理】高考數(shù)學(xué)高效備考 人教A版2019選擇性必修第一冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論