第3頁共3頁2024年公司的交接班制度范例1、目標(biāo)為確保班組(工作工序)之間的順利過渡，上一班(工序)需全面、詳細(xì)地向下一班(工序)轉(zhuǎn)達(dá)工作狀況，以維持工作的穩(wěn)定、安全和連貫性，保障公司秩序和安全，特此制定此制度。2、交接班的時(shí)間與地點(diǎn)⑴下班(工序完成)后的____分鐘內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行班組(下一工序)工作的交接。⑵如接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不得離開崗位。⑶若接班人員在____分鐘內(nèi)仍未到達(dá)，應(yīng)報(bào)告代理班組長，并通知接班代理人員及時(shí)前來，以便交班人員可以下班。⑷交接應(yīng)在值班室或作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行，并在交接班記錄本上記錄具體交接內(nèi)容。3、交接班程序在交接雙方確認(rèn)無誤后，需在交接記錄上簽字。簽字確認(rèn)后，即表示交接班手續(xù)已完成，雙方不得再對交接內(nèi)容產(chǎn)生爭議。4、交接班規(guī)定4.1當(dāng)班人員在下班前需做好交班準(zhǔn)備，將工作區(qū)域的當(dāng)前狀態(tài)、存在的問題等詳細(xì)寫入交接班記錄。4.2交班人員應(yīng)詳細(xì)記錄本班工作情況，并如實(shí)向接班人員報(bào)告。4.3在接班人員因故未到或未完成接班檢查前，交班人員不得擅自離開。4.4接班人員應(yīng)仔細(xì)閱讀交接記錄，以了解上一班的工作狀況。4.5交接人員應(yīng)對接班人員提出的問題給予明確答復(fù)，并共同核實(shí)工作區(qū)域的情況。4.6交接人員需詳細(xì)說明工作區(qū)域狀況、存在的問題、領(lǐng)導(dǎo)指示和注意事項(xiàng)等。若本應(yīng)完成的工作無法在本班內(nèi)完成，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可移交給接班人員。4.7交接班必須面對面進(jìn)行，同時(shí)對工作區(qū)域的每個(gè)地方進(jìn)行檢查，不得進(jìn)行信任交接。4.8接、交班人員應(yīng)共同到現(xiàn)場，檢查有無異常情況，并相互報(bào)告檢查結(jié)果。4.9交班人員必須遵守“四不離崗”原則，即接班人員未到不離崗；交接不清楚不離崗；未處理好本班發(fā)生的事情不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外)；因交接不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則，由此產(chǎn)生的后果由交班人負(fù)責(zé)。4.10接班人員應(yīng)根據(jù)交接內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查，無誤后即可接班，不得無理拒絕接班。因接班人檢查不周而引發(fā)的后果，由接班人負(fù)責(zé)。4.11如接班人員發(fā)現(xiàn)交班工作未完成或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出。若交班人員無法給出明確答復(fù)，接班人員可上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理。4.12交接班遇到困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.13在特殊情況下，如遇到事故，接班者應(yīng)協(xié)助交班者處理，待事故初步處理完畢，雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班。交接過程中應(yīng)兼顧原則性和靈活性。4.14所有交接檢查事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。4.15交接班記錄需經(jīng)交班人和接班人簽字確認(rèn)，每天由班組的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.16當(dāng)交班人員完成工作交接，且接班人員無異議后，記錄好交班時(shí)間，交、接班人員在運(yùn)行記錄簿上簽字，簽字即表示交接班結(jié)束，交班人員可下班離開。5、罰則5.1未經(jīng)代班許可，若在無人接班的情況下擅自離崗，將被視為當(dāng)日曠工。若引發(fā)事故或造成損失，還將根據(jù)責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。5.2違反交接班規(guī)定，未認(rèn)真執(zhí)行交接工作，將對交接責(zé)任人處以不低于____元的罰款。如造成后果，將根據(jù)責(zé)任追究制度的嚴(yán)重程度追究相應(yīng)責(zé)任。5.3未完成各類交接記錄的，將對交接責(zé)任人處以不低于____元的罰款。6、其他條款6.1對于特殊事項(xiàng)和重要部位的交接，如有其他規(guī)定，應(yīng)按另行規(guī)定執(zhí)行。6.2本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。6.3本規(guī)定由公司安全部負(fù)責(zé)解釋。2024年公司的交接班制度范例（二）1、目標(biāo)為確保班組(工作工序)之間的順利過渡，上一班(工序)需全面、詳細(xì)地向下一班(工序)轉(zhuǎn)達(dá)工作狀況，以維持工作的穩(wěn)定、安全和連貫性，保障公司秩序和安全，特此制定此制度。2、交接班的時(shí)間與地點(diǎn)⑴下班(工序完成)后的____分鐘內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行班組(下一工序)工作的交接。⑵如接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不得離開崗位。⑶若接班人員在____分鐘內(nèi)仍未到達(dá)，應(yīng)報(bào)告代理班組長，并通知接班代理人員及時(shí)前來，以便交班人員可以下班。⑷交接應(yīng)在值班室或作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行，并在交接班記錄本上記錄具體交接內(nèi)容。3、交接班程序在交接雙方確認(rèn)無誤后，需在交接記錄上簽字。簽字確認(rèn)后，即表示交接班手續(xù)已完成，雙方不得再對交接內(nèi)容產(chǎn)生爭議。4、交接班規(guī)定4.1當(dāng)班人員在下班前需做好交班準(zhǔn)備，將工作區(qū)域的當(dāng)前狀態(tài)、存在的問題等詳細(xì)寫入交接班記錄。4.2交班人員應(yīng)詳細(xì)記錄本班工作情況，并如實(shí)向接班人員報(bào)告。4.3在接班人員因故未到或未完成接班檢查前，交班人員不得擅自離開。4.4接班人員應(yīng)仔細(xì)閱讀交接記錄，以了解上一班的工作狀況。4.5交接人員應(yīng)對接班人員提出的問題給予明確答復(fù)，并共同核實(shí)工作區(qū)域的情況。4.6交接人員需清楚交接工作區(qū)域的狀況、存在的問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等。若本應(yīng)完成的工作無法在本班內(nèi)完成，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可移交給接班人員。4.7交接班必須面對面進(jìn)行，同時(shí)詳細(xì)檢查工作區(qū)域的每個(gè)角落，不得進(jìn)行信任交接。4.8接、交班人員應(yīng)共同到現(xiàn)場，檢查有無異常情況，并相互報(bào)告檢查結(jié)果。4.9交班人員需遵守“四不離崗”原則，即接班人員未到不離崗；交接不清楚不離崗；未處理好本班發(fā)生的事情不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外)；因交接不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則，由此產(chǎn)生的后果由交班人員負(fù)責(zé)。4.10接班人員應(yīng)根據(jù)交接內(nèi)容逐一檢查，無誤后即可接班，不得無理拒絕或無故不接。因接班人檢查不周而引發(fā)的后果，由接班人負(fù)責(zé)。4.11如接班人員發(fā)現(xiàn)交班工作未完成或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出。若交班人員無法給出明確答復(fù)，接班人員可上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理。4.12交接班遇到困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.13在特殊情況下，如遇到事故，接班者應(yīng)協(xié)助交班者處理，待事故初步處理完畢，雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接。交接過程中應(yīng)兼顧原則性和靈活性。4.14所有交接內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。交接班記錄需經(jīng)交班人和接班人簽字確認(rèn)，每天由班組的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.15在交班人員確認(rèn)工作完成，且接班人員無異議后，記錄好交班時(shí)間，交、接班人員即可在運(yùn)行記錄簿上簽字。簽字完成，交接班流程才算結(jié)束，交班人員方可下班離開。5、罰則5.1未經(jīng)代班許可，若在無人接班的情況下擅自離崗，將被視為當(dāng)日曠工。若引發(fā)事故或造成損失，還將根據(jù)責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。5.2如違反交接班規(guī)定，未認(rèn)真執(zhí)行交接工作，將對交接責(zé)任人處以不低于____元的罰款。如造成后果，將根據(jù)責(zé)任追究制度的嚴(yán)重程度追究相應(yīng)責(zé)任。5.3若交接班記錄不完整，將對交接責(zé)任人處以不低于____元的罰款。6、其他條款6.1對于特殊事項(xiàng)和重要部位的交接，如有其他規(guī)定，應(yīng)按另行規(guī)定執(zhí)行。6.2本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。6.3本規(guī)定由公司安全部負(fù)責(zé)解釋。2024年公司的交接班制度范例（三）一、交接班崗位職責(zé)1.班長需進(jìn)行全班工作交接，交接班記錄需詳實(shí)、精確且完整。2.各爐組操作員負(fù)責(zé)本組運(yùn)行情況的交接，記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)且完整。4.地面值班員需進(jìn)行本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接，交接記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應(yīng)包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務(wù)分配；2)設(shè)備的運(yùn)行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動(dòng)執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應(yīng)包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務(wù)；2)爐組設(shè)備運(yùn)行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應(yīng)明確：1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應(yīng)包含：1)交接設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年公司的交接班制度范例（四）一、交接班崗位職責(zé)1.班長需進(jìn)行全班工作交接，交接班記錄需詳實(shí)、精確且完整。2.各爐組操作員負(fù)責(zé)本組運(yùn)行情況的交接，記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。3.操作員助手需完成本爐組巡檢情況的交接，巡檢記錄需嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)且完整。4.地面值班員需進(jìn)行本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接，交接記錄需認(rèn)真、詳細(xì)、具體且完整。二、各崗位交接班內(nèi)容1.班長交接班記錄應(yīng)包含：1)班長姓名、本班值班員出勤人數(shù)及各崗位任務(wù)分配；2)設(shè)備的運(yùn)行和備用狀態(tài)；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本班工作內(nèi)容、工作票和操作票執(zhí)行及完成情況；7)故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)本班安全和技術(shù)活動(dòng)執(zhí)行情況；9)上級或相關(guān)部門的指令、通知等。2.操作員(主值)交接班記錄應(yīng)包含：1)本爐組操作人員姓名及本爐組任務(wù)；2)爐組設(shè)備運(yùn)行和備用狀態(tài)及定期工作；3)設(shè)備運(yùn)行異常和缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及檢修情況；5)點(diǎn)火、停爐等相關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票執(zhí)行及完成情況；7)本爐組故障或事故詳細(xì)情況及處理記錄；8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的指令、通知等。3.副操作員交接班應(yīng)明確：1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理記錄；3)設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)；4)本班操作情況記錄；5)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；6)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場衛(wèi)生情況的交接。4.操作員助手交接班記錄應(yīng)包含：1)交接設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷；2)設(shè)備異常和缺陷的處理情況；3)本班工作中的操作記錄；4)交接已處理和未處理的設(shè)備異常、缺陷情況；5)對安全工具、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生的交接說明。2024年公司的交接班制度范例（五）一、交接班時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定1.設(shè)備運(yùn)行崗位必須嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的交接班時(shí)間制度，接班人員需提前到達(dá)崗位，進(jìn)行接班前的預(yù)檢工作。2.接班人員應(yīng)嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，嚴(yán)格按照“五交”、“五不接”及“上下班責(zé)任的劃分原則”執(zhí)行。因接班檢查不認(rèn)真、交接不嚴(yán)格導(dǎo)致的事故，由接班者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。接班者在交接班記錄上簽字確認(rèn)后，即視為正式接班。3.班長需確保所有崗位均按程序完成交接后方可離開，如有問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)上報(bào)車間主管或經(jīng)理。4.在裝置處于事故狀態(tài)時(shí)，原則上不允許進(jìn)行交接班。應(yīng)待事故處理完畢后再進(jìn)行交接。若接班人員確認(rèn)無問題，可進(jìn)行交班。5.若接班人員未能按時(shí)到崗，交班者不得擅自下班，需等待接班人員到達(dá)并完成交接手續(xù)。6.未參加交接班會(huì)的接班人員，將按遲到處理。7.發(fā)生事故后，交班者在離崗前應(yīng)參加班后事故分析會(huì)。二、班前預(yù)檢流程1.班長及操作工必須提前進(jìn)行接班前預(yù)檢工作。2.預(yù)檢內(nèi)容應(yīng)包括：查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記；檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)；檢查設(shè)備運(yùn)行和備用狀況；檢查防凍和跑冒滴漏情況；在交接班會(huì)上向班長報(bào)告預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題。三、交接班會(huì)議制度1.各班班長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召集本班人員集中點(diǎn)名，缺席人員需在交接班記錄上注明原因。2.交班班長需向全體接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，包括但不限于：開停車及現(xiàn)場檢修進(jìn)展、裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放及收付料情況、與其他車間用戶協(xié)調(diào)情況、動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好及備用情況、事故狀態(tài)及處理情況、控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況、下一班運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)等。以上內(nèi)容除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面記錄，確保內(nèi)容完整無誤。3.接班人員需向交班班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。4.接班班長需布置本班工作任務(wù)、操作要點(diǎn)及安全事項(xiàng)等。5.傳達(dá)上級下達(dá)的指令、信息等工作安排情況。四、崗位面對面交接流程1.交接操作記錄：由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后，經(jīng)接班班組確認(rèn)無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。對于記錄情況有異議的，可提出并由雙方協(xié)商解決；長期存在的問題且交班班組未改正的，可上報(bào)主管處理。2.交接工藝控制參數(shù)：電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設(shè)備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。3.交接儀表和設(shè)備運(yùn)行情況：電氣儀表和設(shè)備由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接，水氣儀表和設(shè)備由水氣操作人員負(fù)責(zé)交接。4.交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位：由班長負(fù)責(zé)交接。5.交接工藝流程等的變更：由班長負(fù)責(zé)交接。6.交接崗位工器具（包括步話機(jī)、手電等）以及鑰匙情況：由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接。7.交接現(xiàn)場消防器材：由班長負(fù)責(zé)交接。8.交接衛(wèi)生情況：由班長負(fù)責(zé)交接。9.交接維修問題：由班長負(fù)責(zé)交接。對于因特殊原因未立即維修的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管或經(jīng)理。以上八項(xiàng)經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，由接班者簽字確認(rèn)，上班人員方可撤離。在交接過程中，操作人員如有疑問，應(yīng)當(dāng)場向本班班長提出，并在得到明確答復(fù)后將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認(rèn)。五、“五交”內(nèi)容1.工藝、設(shè)備及