#在此基礎(chǔ)上，規(guī)范需細(xì)化至接口設(shè)計、接口開發(fā)、模型設(shè)計、模型開

發(fā)、數(shù)據(jù)開放以及服務(wù)封裝等內(nèi)容。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)一般包括基礎(chǔ)分類標(biāo)

準(zhǔn)、命名規(guī)范要求、數(shù)據(jù)架構(gòu)劃分、存儲與數(shù)據(jù)權(quán)限規(guī)則、元數(shù)據(jù)信

息完整性要求等。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行的過程中執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定，要求事

中檢查和事后監(jiān)控。事中檢查指的是在開發(fā)和上線時進(jìn)行控制，包括

命名規(guī)范，信息完整性，合理性等；事后監(jiān)控指的是對存儲周期，數(shù)

據(jù)安全敏感信息和加密信息，權(quán)限賦權(quán)常態(tài)化檢查。圖6是可參考的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范管理辦法管理流程技術(shù)規(guī)范及模板敷R而*"理辦法芥*?**?理細(xì)則

敗哂準(zhǔn)黃耽｝關(guān)流程

跤據(jù)玩準(zhǔn)零束IIr批表tm∕??Hw>utu??Α入堆戶蕾慢分滾βaw9∕wmiUHRE辦法CdZMgh認(rèn)主數(shù)網(wǎng)管授加Λmr^Φ?mm^MngCTniA歷WCg)T詹事WJ.ttKΨ^MK^I>S9<f>iλHtt*臺垢?e?，法HM5TMLH友WEWIMK*市M斷法t∏κea苴BJNAeβ<*g青&辦法第表MF=ZMtrte?∣MS≡^i≡ti?C^t1IHK補于值≡TJ>iΛ宙fyejM?trttg*RfeWM"依tiic事舒玄恃反―則Hlfi缶產(chǎn)m與應(yīng)用4gv√，龐etκn*e≡?ιτIHM^eI￠^田Keflr^me況曾毗碰IttKSflRAfTft*^?ftlt?W外手?卅雀帝必T歷WWJEW電十IiWXflnROlMfWXMMfi平臺曜“191由京收KfffMETlH^oraTXWHm市置IraMJlKtt*^MttWX^他比陣筑也*≡電關(guān)卸9**■長曾IVS工掩修IW笑管0吟通程tiwM陽手Ittft?^eιnnτj?j^B^rtW9mft#)tt9ff9t$ll9斂經(jīng)!!■MiKlR檢修方錄相板般口饞*htN*第3>?*IT融mt工住文直更投尸兒斂Im沃―元CNR力IfiGX貨市M母VT泵修總tM><πMKΠ^FiAWr圖s停閣RR#"EJHlRR.戲*策塔累收w撤*?★=烹攣南百敗慰疫尸管瞪與勵皮SBlM"tR^貨據(jù)標(biāo)準(zhǔn)類 數(shù)撰筒理類一種典型的制度體系架構(gòu)舉例。數(shù)據(jù)應(yīng)用支持類數(shù)據(jù)應(yīng)用類所有領(lǐng)域圖6一種典型的制度體系架構(gòu).設(shè)置審計機制為進(jìn)一步保障、評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)范、規(guī)劃、組織機構(gòu)、制度體系的執(zhí)行狀況，保障、評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、一致性、唯一性和時效性，需有完整的貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理整個流程的審計機制。審計方式從審計體系規(guī)范建設(shè)入手，信息技術(shù)審計方法和專職人員審計方法并行。審計對象包括數(shù)據(jù)權(quán)限使用制度及其審批流程、日志留存管理辦法、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)管理機制、監(jiān)控審計體系規(guī)范以及安全操作方案等體系制度規(guī)范以及敏感、重要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在實施過程中需要保障集中審計的可行性。.開展培訓(xùn)宣貫培訓(xùn)宣貫是企業(yè)實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進(jìn)程中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論落地實踐、流程執(zhí)行運作的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理牽頭部門在技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門之間順利開展工作的重要保障。企業(yè)需利用現(xiàn)有資源，合理安排員工參與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理培訓(xùn)、課程。促進(jìn)員工有效培訓(xùn)和自我提高，提升人員的職業(yè)化水平，強化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的培訓(xùn)教育周期、培訓(xùn)內(nèi)容和參與方式,包括：行業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系課程培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)、外部單位優(yōu)秀經(jīng)驗溝通與交流，主要參與培訓(xùn)人員部門內(nèi)二次培訓(xùn)，企業(yè)優(yōu)秀部門、員工經(jīng)驗、案例分享，常規(guī)員工培訓(xùn)中添加數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理培訓(xùn)的課程等。各企業(yè)單位需將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入現(xiàn)有晉升、薪酬、職位資格等體系范疇，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。根據(jù)現(xiàn)實工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，設(shè)立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)獎項，對優(yōu)秀的個人、團(tuán)隊進(jìn)行獎勵,樹立行業(yè)、員工優(yōu)秀模范，引導(dǎo)員工樹立不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程檢查、改善靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的檢查數(shù)據(jù)安全管理定期檢查標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程檢查、改善靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的檢查數(shù)據(jù)安全管理定期檢查I數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估II數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流刃三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施要點完整的企業(yè)或機構(gòu)大數(shù)據(jù)能力的構(gòu)建步驟一般是"建立組織架構(gòu)一應(yīng)用需求梳理一數(shù)據(jù)盤點梳理一引進(jìn)平臺技術(shù)一匯聚多源數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)應(yīng)用一數(shù)據(jù)運營''等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以數(shù)據(jù)價值為導(dǎo)向，分布在大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建的多個環(huán)節(jié)。本章將主要圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,具體闡述實施步驟、主要工具平臺的功能，并基于實踐經(jīng)驗，提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功的要素。數(shù)據(jù)成熟度不同的企業(yè)或單位開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的具體步驟和實施內(nèi)容要根據(jù)自身情況制定。（一）實施步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可參考按照"統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實施一稽核檢查一資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行，每個階段對應(yīng)的管理職能如圖7所示。以業(yè)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)為指引，企業(yè)可以按照自身數(shù)據(jù)及管理情況制定不同的實施步驟順序。I建立組織體/!-?|制定管理制度I~X盤點數(shù)據(jù)資IR""?卜平估數(shù)據(jù)管理水平K制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范II數(shù)據(jù)模型管￡） AI數(shù)據(jù)安全管￡! AI數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管刀 AI元數(shù)據(jù)管理II數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)應(yīng)用k I數(shù)據(jù)質(zhì)量管刀 I主數(shù)爭管理I圖7數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施步驟.第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃過程，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)，涉及建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織和制度作為保障措施,盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，該階段成果是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。一般情況下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的第一步是建立組織責(zé)任體系，根據(jù)自身情況，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。需要建立一套獨立完整的關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，明確各級角色和職責(zé)，確定兼職專職人員，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的各項管理辦法、工作流程的實施，推進(jìn)工作的有序開展，并逐步打造管理及技術(shù)的專業(yè)人才團(tuán)隊。第一步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理認(rèn)責(zé)機制》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作指引》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理考核評價辦法》。第二步是結(jié)合業(yè)務(wù)盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，評估當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的盤點是開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的前提之一，需要分析企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展，盤點企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，確立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，并逐漸實施需求調(diào)研、盤點資產(chǎn)、采集匯聚等專題任務(wù)。與此同時，了解企業(yè)數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)采集手段和硬件設(shè)備情況，以定位自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，規(guī)劃未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成熟度提升方案。第二步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點清單》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評估》。第三步是制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在企業(yè)組織架構(gòu)、制度體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理，制定相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則等，使得數(shù)據(jù)管理人員在工作中有明確的規(guī)則可依，同時，建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（比如元模型標(biāo)準(zhǔn)）、公共代碼標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則。企業(yè)應(yīng)逐步推動相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工作建設(shè)，使數(shù)據(jù)有效匯聚和應(yīng)用，切實保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的流暢實現(xiàn)。第三步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》。.第二階段：管理實施如果說第一階段重點還在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、規(guī)劃、梳理，第二階段就是對第一階段成果的落地實施。首先，在搭建大數(shù)據(jù)管理平臺、完成數(shù)據(jù)匯聚工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身存量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和增量數(shù)據(jù)預(yù)估，建設(shè)或采購必要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺或引入第三方工具以支撐管理工作，切實建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。其次，要建立安全管理體系，防范數(shù)據(jù)安全隱患，執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管理職能。再次，還需要制定和管理主數(shù)據(jù)，以明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)，如客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等，從而自動、準(zhǔn)確、及時地分發(fā)和分析整個企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證。在第二階段里，需要從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門日常工作流程入手，切實建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控能力，包括從業(yè)務(wù)角度梳理企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，檢測數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施情況，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在企業(yè)信息系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境中真正得到執(zhí)行。針對關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，可以借助管理工具，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理流程，保證相關(guān)事情都有專人負(fù)責(zé)。同時，企業(yè)應(yīng)加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新，可以圍繞降低數(shù)據(jù)使用難度、擴(kuò)大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等幾個方面開展。通過數(shù)據(jù)可視化、搜索式分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化等降低數(shù)據(jù)使用難度；通過數(shù)據(jù)“平民化''（如打造數(shù)據(jù)應(yīng)用商店）擴(kuò)大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，讓一線業(yè)務(wù)人員接觸到更多的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)分布更加均衡；通過數(shù)據(jù)消費者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間靈活的角色轉(zhuǎn)變，增加數(shù)據(jù)的供給能力（如形成數(shù)據(jù)眾籌眾享模式）。第二階段的工作目標(biāo)主要是為企業(yè)打造核心的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，同時為企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部門形成數(shù)據(jù)管理的工作環(huán)境，概括起來，就是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可管理、可落地。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施細(xì)則》（包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理等）。.第三階段：稽核檢查稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施階段涉及各管理職能有效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。這個階段包括檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等具體任務(wù)。這個階段需要抓好三個"常態(tài)化"。一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查的常態(tài)化。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的實施，企業(yè)可實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)平臺全網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運營管理。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的檢查主要從標(biāo)準(zhǔn)制定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行兩個方面檢查。標(biāo)準(zhǔn)制定的檢查主要圍繞同國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，同時參考與本地標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型的結(jié)合性，包括數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)類別等。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)的落地情況，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建和更改流程的便捷性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用的廣泛性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)的動態(tài)一致性等。二是數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核的常態(tài)化。應(yīng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，首先要提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，數(shù)據(jù)質(zhì)量意識包括能夠?qū)?shù)據(jù)質(zhì)量問題與其可能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)影響聯(lián)系起來，同時也包括“數(shù)據(jù)質(zhì)量問題不能僅僅依靠技術(shù)手段解決"的理念。盡可能從數(shù)據(jù)源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次，建立一套良性循環(huán)、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，制定符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升關(guān)鍵點，持續(xù)評估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水平，不斷調(diào)整更新數(shù)據(jù)質(zhì)量管理程序，推動數(shù)據(jù)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，逐步釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。三是靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的常態(tài)化。數(shù)據(jù)生命周期管理，其目標(biāo)是以完全支持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和服務(wù)水平的需求，根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值進(jìn)行分類分級，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，然后制定相應(yīng)的策略，確定最優(yōu)服務(wù)水平和最低成本，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的存儲介質(zhì)上，爭取以最低的成本提供適當(dāng)級別的保護(hù)、復(fù)制和恢復(fù)。借助數(shù)據(jù)生命周期管理，企業(yè)不但能夠在整個數(shù)據(jù)生命周期內(nèi)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛力，還可以按照業(yè)務(wù)要求快速對突發(fā)事件做出反應(yīng)。四是數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查的常態(tài)化。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)更容易遭受泄露、篡改、竊取、毀損、未授權(quán)訪問、非法使用、修改、刪除等問題。2019年5月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布關(guān)于《數(shù)據(jù)安全管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知。企業(yè)應(yīng)通過建立對數(shù)據(jù)資產(chǎn)及相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)的體系，合規(guī)采集數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù),依法保護(hù)客戶隱私，提高數(shù)據(jù)安全意識，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查,保證數(shù)據(jù)的完整性、保密性、可用性。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理稽核辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理問題管理辦法》。.第四階段：資產(chǎn)運營通過前三個階段，企業(yè)已經(jīng)能夠建立基本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，在此基礎(chǔ)上，還需要具備以實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向，以用戶為中心，為企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶提供數(shù)據(jù)價值的能力。資產(chǎn)運營階段是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實現(xiàn)價值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估能夠以合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供對外服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)運營企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)交易層面。數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，其公允價值的計量應(yīng)當(dāng)考慮市場參與者通過最佳使用資產(chǎn)或?qū)⑵涑鍪劢o最佳使用該項資產(chǎn)的其他市場參與者而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力。只有對數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值進(jìn)行合理的評估，才能以更合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)對外服務(wù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通需要加強管理運營手段和方式方法，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對內(nèi)支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用，對外形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合運營能力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享主要是消除企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)孤島，通過相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與推動，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享平臺，打通各部分各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使更多的數(shù)據(jù)可以成為資產(chǎn)，應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析，全面動態(tài)促進(jìn)數(shù)據(jù)價值的釋放。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營流通主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的社會化，需要從數(shù)據(jù)安全管理及合規(guī)性、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本及價值創(chuàng)造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等方面進(jìn)行規(guī)劃并不斷迭代，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本管理方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享流通管理辦法》。（二）實踐模式數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實施一稽核檢查一資產(chǎn)運營"四個階段的方法策略執(zhí)行參照下，還可以根據(jù)兩個思考維度，選擇一些常用的實踐模式。其一是組織方式，有自上而下的頂層設(shè)計模式和自下而上的各個擊破模式兩種類型；其二是建設(shè)策略，有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)先和數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)先兩種類型。.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略主要包括自上而下和自下而上兩種方式。如果企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，且企業(yè)的高層擁有較大的決策權(quán)，可以采用自上而下的建設(shè)策略，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定長遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門具有一定的獨立性，并且具備專業(yè)技能和相關(guān)經(jīng)驗，可以采用自下而上的建設(shè)策略，以探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需求為驅(qū)動力，通過問題導(dǎo)向，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的逐步完善。各模式的解釋詳細(xì)見表4o表4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設(shè)策略建設(shè)策略建設(shè)要點優(yōu)缺點自上而下模式規(guī)劃先行，組織體系先行，隨后是分階段分步驟的建設(shè)實施。有體系和節(jié)奏，規(guī)范性好，適合有分支機構(gòu)的大型企業(yè)；時間和投入成本很大，見效慢。由下而上模式從具體某一業(yè)務(wù)需求開始，由點及面，逐漸擴(kuò)展到組織的其他業(yè)務(wù)。需求驅(qū)動，快速行動，見效快；統(tǒng)一整合比較困難，適合機構(gòu)和業(yè)務(wù)不多的中小型機構(gòu)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自上而下建設(shè)策略的顯著特點是“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)先行”,項目開展通常由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理咨詢項目開頭，這種模式通常有以下幾項重要活動：調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研在數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、收集調(diào)研問卷、現(xiàn)場訪談等調(diào)研手段的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)場景，充分的了解當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布情況，也有助于企業(yè)在展開自上而下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前掌握業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)需求；評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平：通過自評估或者專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評估，將幫助企業(yè)在自上而下實施之前了解當(dāng)前自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明確存在的問題和潛在的挑戰(zhàn)，規(guī)劃適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)資產(chǎn)管理藍(lán)圖；建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是一項跨業(yè)務(wù)、跨部門的系統(tǒng)工程，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的從上而下實施高度依賴于高層管理人員的支持和職能集中化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系通過明確管理戰(zhàn)略、制定管理制度、搭建組織架構(gòu)等一系列活動，以企業(yè)級的全局視角推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自下而上建設(shè)策略的顯著特點是"問題導(dǎo)向、系統(tǒng)建設(shè)先行、快速見效"。以解決各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中的問題為出發(fā)點，通過使用成熟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，快速搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)問題的逐個擊破，并逐漸探索出全面的解決方案。參考各行業(yè)數(shù)據(jù)管理項目實踐，自下而上的模式一般以解決企業(yè)面臨的元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理兩項核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理任務(wù)作為切入點,逐步擴(kuò)展到數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)安全管理等其它數(shù)據(jù)管理職能。.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式在建設(shè)策略方面，一般從生產(chǎn)系統(tǒng)入手或數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手。從生產(chǎn)系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式以及主數(shù)據(jù)建設(shè)模式。從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式和數(shù)據(jù)集市模式。企業(yè)在選擇不同建設(shè)策略的時候，可以考慮數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性以及企業(yè)目前對于數(shù)據(jù)的管理水平。如果數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)資源，同時企業(yè)已經(jīng)具備了一定的數(shù)據(jù)管理專業(yè)水平和經(jīng)驗，可以通過從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的實施方式，通過修復(fù)數(shù)據(jù)管理漏洞、提升數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用水平，推進(jìn)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平并不成熟，那么選擇直接從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)入手有些冒險，而從業(yè)務(wù)系統(tǒng)入手則較為穩(wěn)妥，也易見成效。各模式的解釋詳細(xì)見表5。表5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式切入方式細(xì)分方式切入要點生產(chǎn)系統(tǒng)入手大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)模式從大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)入手，借助項目建設(shè)契機，建立該應(yīng)用和業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控。企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式從企業(yè)數(shù)據(jù)模型出發(fā)，在建模同時建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。主數(shù)據(jù)建設(shè)模式從解決主數(shù)據(jù)的質(zhì)量和業(yè)務(wù)協(xié)同入手，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)在客戶、物料、組織機構(gòu)、產(chǎn)品、統(tǒng)一編碼。數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式以數(shù)倉、大數(shù)據(jù)平臺等統(tǒng)一數(shù)據(jù)整合平臺為切入點，統(tǒng)一接入各業(yè)務(wù)各分公司的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一語義和標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)集市模式各業(yè)務(wù)單獨建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，滿足自己的數(shù)據(jù)分析需求；或者從某個特定的分析主題為切入點，進(jìn)行建設(shè)，后續(xù)統(tǒng)一對每個業(yè)務(wù)的數(shù)倉進(jìn)行語義和標(biāo)準(zhǔn)方面的規(guī)范，實現(xiàn)物理分離，邏輯統(tǒng)一。（三）軟件工具數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐實施過程中，需要依托具體的軟件工具來執(zhí)行。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件工具的自動化、智能化程度不斷地提高，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的作用越來越大。目前針對上述管理職能，業(yè)界很多廠商都開發(fā)了相關(guān)軟件工具，其中，相對比較成熟的工具有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全管理工具和數(shù)據(jù)生命周期管理工具等七類工具，這七類工具有的是單獨呈現(xiàn)，有的是相互組合在一起形成包括多種功能的軟件平臺，其具體意義和主要功能將展開具體闡述。除“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”相關(guān)的工具之外，在大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建中，一般還要利用“數(shù)據(jù)集成工具"、“數(shù)據(jù)共享交換平臺”等，通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫或大數(shù)據(jù)平臺等媒介將數(shù)據(jù)集成交換到一起，從而為應(yīng)用分析或開放做準(zhǔn)備，涉及工具如"商務(wù)智能（BD分析工具”、"報表工具”、“數(shù)據(jù)挖掘平臺”、"用戶行為分析平臺”、“數(shù)據(jù)開放平臺”等。.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及維護(hù)工具可以規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)格式、命名的準(zhǔn)確性和口徑的一致性，該工具針對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：標(biāo)準(zhǔn)生成：可按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)主題、信息分類、信息項等生成標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；標(biāo)準(zhǔn)映射：可以將制定的標(biāo)準(zhǔn)與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)映射，即實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與元數(shù)據(jù)之間的落地映射關(guān)系,包括元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的映射、元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量的映射，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量的映射，能提供在線的手工映射配置功能，并能對映射結(jié)果做頁面展示；變更查詢：是查詢發(fā)布或廢止的標(biāo)準(zhǔn)的變更軌跡；映射查詢：是查詢標(biāo)準(zhǔn)項與元數(shù)據(jù)之間的落地情況并提供下載功能；維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：是指對標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行管理，包括增刪改、審核、定版、發(fā)布、廢止等；標(biāo)準(zhǔn)版本查詢：是指對發(fā)布狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行版本管理；標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出：是指按照當(dāng)前系統(tǒng)中發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)或者選擇版本來下載標(biāo)準(zhǔn)信息;標(biāo)準(zhǔn)文檔管理：指對標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)說明文檔或手冊的管理，包括創(chuàng)建、修改、鏈接查詢等。.數(shù)據(jù)模型管理工具針對企業(yè)在不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段建設(shè)的一個個豎井式系統(tǒng)，最大的挑戰(zhàn)莫過于系統(tǒng)集成過程中數(shù)據(jù)模型的不一致，解決這個問題的唯一方法就是從全局入手，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型管控體系，數(shù)據(jù)模型管理工具負(fù)責(zé)對企業(yè)數(shù)據(jù)模型的管理、比對、分析、展示提供技術(shù)支撐，需要提供統(tǒng)一、多系統(tǒng)、基于多團(tuán)隊并行協(xié)作的數(shù)據(jù)模型管理。解決企業(yè)數(shù)據(jù)模型管理分散，無統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型視圖、數(shù)據(jù)模型無有效的管控過程，數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計無法有效落地、數(shù)據(jù)模型設(shè)計與系統(tǒng)實現(xiàn)出現(xiàn)偏差等多種問題。該工具針對數(shù)據(jù)模型管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：數(shù)據(jù)模型設(shè)計：支持對于新建系統(tǒng)的正向建模能力，還應(yīng)支持對原有系統(tǒng)的逆向工程能力，通過對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠?qū)?shù)據(jù)模型與整個企業(yè)架構(gòu)保持一致，從源頭上提高企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性；模型差異稽核：提供數(shù)據(jù)模型與應(yīng)用數(shù)據(jù)庫之間自動數(shù)據(jù)模型審核、稽核對比能力，解決數(shù)據(jù)模型設(shè)計與實現(xiàn)不一致而產(chǎn)生的"兩張皮"現(xiàn)象，針對數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、關(guān)系等差別形成差異報告，輔助數(shù)據(jù)模型管理人員監(jiān)控數(shù)據(jù)模型質(zhì)量問題；提升數(shù)據(jù)模型設(shè)計和實施質(zhì)量;數(shù)據(jù)模型變更管控：支持?jǐn)?shù)據(jù)模型變更管控過程，提供數(shù)據(jù)模型從設(shè)計、提交、評審、發(fā)布、實施到消亡的在線、全過程、流程化變更管理。同時，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型版本化管理，自動生成版本號、版本變更明細(xì)信息，可以輔助數(shù)據(jù)模型管理人員管理不同版本的數(shù)據(jù)模型。通過工具可以簡單回溯任意時間點的數(shù)據(jù)模型設(shè)計狀態(tài)以及數(shù)據(jù)模型設(shè)計變更的需求來由，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的有效管控和管治，強化用戶對其數(shù)據(jù)模型的掌控能力；模型可視化：支持將管理的數(shù)據(jù)模型E-R圖（實體關(guān)系圖）轉(zhuǎn)換為圖片、數(shù)據(jù)建模腳本（DDL）等可視化展示形式，方便數(shù)據(jù)模型管理人員以全局視角監(jiān)控系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)實體結(jié)構(gòu)及實體間關(guān)系。.元數(shù)據(jù)管理工具元數(shù)據(jù)管理工具可以了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布及產(chǎn)生過程，該工具針對元數(shù)據(jù)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：元數(shù)據(jù)采集：能夠適應(yīng)異構(gòu)環(huán)境，支持從傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)平臺中采集從數(shù)據(jù)產(chǎn)生系統(tǒng)到數(shù)據(jù)加工處理系統(tǒng)到數(shù)據(jù)應(yīng)用報表系統(tǒng)的全量元數(shù)據(jù)，包括過程中的數(shù)據(jù)實體（系統(tǒng)、庫、表、字段的描述）以及數(shù)據(jù)實體加工處理過程中的邏輯，也可通過自動化的方式完成元數(shù)據(jù)采集，比如用戶維護(hù)好數(shù)據(jù)源連接信息后，可以根據(jù)數(shù)據(jù)源的更新頻率，設(shè)定元數(shù)據(jù)同步周期，元數(shù)據(jù)管理會根據(jù)數(shù)據(jù)源的連接信息、同步周期以及開始時間，定時自動解析、獲取、并更新元數(shù)據(jù)信息，保證平臺元數(shù)據(jù)信息的及時有效；元數(shù)據(jù)識別：能夠從本身不包含元數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)（比如非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）中提取特征，并以此識別元數(shù)據(jù)；元數(shù)據(jù)分類：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理需要，動態(tài)分類元數(shù)據(jù)，包括技術(shù)元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)等；元數(shù)據(jù)展示：能夠根據(jù)類別、類型等信息展示各個數(shù)據(jù)實體的信息及其分布情況，展示數(shù)據(jù)實體間的組合、依賴關(guān)系，以及數(shù)據(jù)實體加工處理上下游的邏輯關(guān)系；元數(shù)據(jù)應(yīng)用：能夠利用元數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，一般包括數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析、全鏈分析、熱度分析等；元數(shù)據(jù)搜索：可根據(jù)數(shù)據(jù)源庫、類型等搜索元數(shù)據(jù)信息。.主數(shù)據(jù)管理工具數(shù)據(jù)管理工具用來定義、管理和共享企業(yè)主數(shù)據(jù)信息，可通過數(shù)據(jù)整合工具（如ETL）或?qū)ｉT的主數(shù)據(jù)管理工具來實施主數(shù)據(jù)管理,具有企業(yè)級主數(shù)據(jù)存儲、整合、清洗、監(jiān)管以及分發(fā)等五大功能，并保證這些主數(shù)據(jù)在各個信息系統(tǒng)間的準(zhǔn)確性、一致性、完整性。簡單說來，存儲、整合是數(shù)據(jù)的"入口"，分發(fā)為數(shù)據(jù)的"出口"，而中間的清洗與監(jiān)管將擔(dān)負(fù)起數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的重要任務(wù)。該工具針對主數(shù)據(jù)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：主數(shù)據(jù)存儲、整合：實現(xiàn)主數(shù)據(jù)整合、清洗、校驗、合并等功能，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對收集到的主數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，用于提取分散在各個支撐系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)集中到主數(shù)據(jù)存儲庫，合并和維護(hù)唯一、完整、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)信息；主數(shù)據(jù)管理：支持對企業(yè)主數(shù)據(jù)的操作維護(hù)，包括主數(shù)據(jù)申請與校驗、審批、變更、凍結(jié)/解凍、發(fā)布、歸檔等全生命周期管理；主數(shù)據(jù)分析：實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的變更情況監(jiān)控，為主數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員提供對主數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、優(yōu)化、統(tǒng)計、比較等功能；主數(shù)據(jù)分發(fā)與共享：實現(xiàn)主數(shù)據(jù)對外查詢和分發(fā)服務(wù)，前者用于在其它系統(tǒng)發(fā)出針對主數(shù)據(jù)實時響應(yīng)類查詢請求時，返回所需數(shù)據(jù)，后者則用于提供批量數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)，一般采用企業(yè)服務(wù)總線（ESB工具）實現(xiàn)方式。.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具從數(shù)據(jù)使用角度監(jiān)控管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量，針對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：質(zhì)量需求管理：對數(shù)據(jù)使用過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行收集、存儲、分類并提供查詢檢索功能，為質(zhì)量規(guī)則的制定提供依據(jù)；規(guī)則設(shè)置：能夠提供稽核規(guī)則設(shè)置功能，用于設(shè)置一個稽核規(guī)則應(yīng)用于哪類數(shù)據(jù)；規(guī)則校驗：能夠?qū)λP(guān)注的數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則的校驗任務(wù)；任務(wù)管理：能夠提供稽核任務(wù)調(diào)度功能，指定稽核任務(wù)周期執(zhí)行；監(jiān)控分析：對規(guī)則校驗的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和分析，校驗結(jié)果能夠定位到原始數(shù)據(jù)項；質(zhì)量報警：能夠?qū)|(zhì)量問題及時進(jìn)行報警，避免數(shù)據(jù)污染的發(fā)生，造成成本或業(yè)務(wù)損失；報告生成：能夠?qū)πｒ灲Y(jié)果的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，積累形成問題知識庫，并生成報告，在此基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)檢核結(jié)果，生成對問題數(shù)據(jù)的質(zhì)量提高建議，并可直接操作修改數(shù)據(jù)。.數(shù)據(jù)安全管理工具數(shù)據(jù)安全管理工具是結(jié)合信息安全的技術(shù)手段保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用和交換共享過程中的安全。數(shù)據(jù)管理人員開展數(shù)據(jù)安全管理，是指執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和措施，為數(shù)據(jù)和信息提供適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問和審計，以防范可能的數(shù)據(jù)安全隱患。需具備以下基礎(chǔ)功能：數(shù)據(jù)獲取安全：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)獲取需要經(jīng)過申請與審批流程，保障數(shù)據(jù)獲取安全；數(shù)據(jù)脫敏：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)脫敏規(guī)則、脫敏算法及脫敏任務(wù)的管理及應(yīng)用，一般情況下，脫敏方式有動態(tài)脫敏和靜態(tài)脫敏兩種；統(tǒng)一認(rèn)證：定義數(shù)據(jù)安全策略，定義用戶組設(shè)立和密碼標(biāo)準(zhǔn)等；租戶隔離：管理用戶，密碼，用戶組和權(quán)限；角色授權(quán)：劃分信息等級，使用密級分類模式，對企業(yè)數(shù)據(jù)和信息產(chǎn)品進(jìn)行分類；日志審計：審計數(shù)據(jù)安全，監(jiān)控用戶身份認(rèn)證和訪問行為，支持經(jīng)常性分析；異常監(jiān)控：指對賬號異常行為的監(jiān)控，如同一賬號異地登錄、同時多IP登錄、多次重復(fù)登錄等；數(shù)據(jù)分類分級：能夠支持對數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全進(jìn)行敏感分級管理，并支持根據(jù)各級別生成對應(yīng)的數(shù)據(jù)安全策略。.數(shù)據(jù)價值管理工具數(shù)據(jù)價值管理通過對數(shù)據(jù)內(nèi)在價值的評估、數(shù)據(jù)成本和收益的管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，需具備以下基礎(chǔ)功能：數(shù)據(jù)需求分析：通過數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)平臺的各種數(shù)據(jù)分布分析和訪問狀態(tài)分析，協(xié)助數(shù)據(jù)管理人員對數(shù)據(jù)生命周期管理策略，有效發(fā)現(xiàn)和挖掘當(dāng)前數(shù)據(jù)平臺或者數(shù)據(jù)庫中歷史數(shù)據(jù)增長最快的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，同時，為管理業(yè)務(wù)部門需求，滿足業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)使用的要求提供有效的數(shù)據(jù)化支撐；數(shù)據(jù)價值評估：依據(jù)數(shù)據(jù)需求分析，建立合適的數(shù)據(jù)價值評估模型，主要包括數(shù)據(jù)成本和收益的評估方法、評估指標(biāo)等，并支持對數(shù)據(jù)價值評估方法與各項指標(biāo)的動態(tài)更新；數(shù)據(jù)成本管理：能夠完成數(shù)據(jù)成本（主要包括存儲成本和計算成本等）的優(yōu)化，并給出影響成本的分析報告（如包含重復(fù)計算、代碼質(zhì)量差等）；數(shù)據(jù)收益管理：能夠動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)收益評價指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)對數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行全流程管理，增加數(shù)據(jù)收益；數(shù)據(jù)服務(wù)：通過構(gòu)建服務(wù)目錄、授權(quán)數(shù)據(jù)服務(wù)等有效完整的記錄數(shù)據(jù)服務(wù)信息，并最終生成數(shù)據(jù)服務(wù)報告，展示數(shù)據(jù)服務(wù)的價值；數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值統(tǒng)計：能夠可視化展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一段時間內(nèi)的統(tǒng)計視圖，展現(xiàn)數(shù)據(jù)使用和成本的變動。.數(shù)據(jù)服務(wù)管理工具數(shù)據(jù)服務(wù)管理是指在數(shù)據(jù)管理平臺上提供數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)分析結(jié)果的服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和外部數(shù)據(jù)流通，通過構(gòu)建服務(wù)目錄、授權(quán)數(shù)據(jù)服務(wù)等有效完整的記錄數(shù)據(jù)服務(wù)信息，最終生成數(shù)據(jù)服務(wù)報告，展示數(shù)據(jù)服務(wù)的價值，需具備以下基礎(chǔ)功能和輔助功能：服務(wù)目錄：能夠精確的展示各目錄下能夠提供的數(shù)據(jù)服務(wù)類型、服務(wù)流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄等，其實數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄能夠按照業(yè)務(wù)要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自定義構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄層級，并描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)屬性，包括表級屬性（如表名、目錄、更新周期、業(yè)務(wù)類別等）和字段結(jié)構(gòu)（如字段名稱、字段類型、字段長度等）；服務(wù)目錄版本管理：能夠記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄變更版本信息，包括具體變更情況；其中數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄可以通過元數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)導(dǎo)入，在元數(shù)據(jù)有變更時，自動同步；數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享和流通：提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)下載、共享、流通及服務(wù)接口等，支持按共享屬性（如無條件共享、有條件共享、不共享等）對資源目錄下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分類，支持直接提供數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果；其他功能：數(shù)據(jù)服務(wù)可以通過"數(shù)據(jù)超市"的形式開展，用戶通過訂閱具體服務(wù)獲取和使用數(shù)據(jù)。（四）成功要素.明確責(zé)權(quán)利標(biāo)，有效推進(jìn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理最重要的成功要素之一就是重視組織管理的作用，將責(zé)權(quán)利清晰化，逐步建立健全包括管理型人才和技術(shù)性人才的適應(yīng)數(shù)據(jù)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)，減少工作推進(jìn)阻礙。并注重數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)以保障信息體系不發(fā)生混亂，確保數(shù)據(jù)規(guī)范一致性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定義的過程。對于一個擁有大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)，或者是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易的企業(yè)而言，構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一件必須要做的事情。標(biāo)準(zhǔn)化是解決數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)能力，保障信息的交互、流動、系統(tǒng)可訪問，提高數(shù)據(jù)活化能力。保障信息體系不發(fā)生混亂，確保數(shù)據(jù)規(guī)范一致性——避免數(shù)據(jù)混亂、沖突、多樣、一數(shù)多源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心目的是有效綜合運營數(shù)據(jù)以服務(wù)企業(yè),讓數(shù)據(jù)成為利潤中心的一部分，這離不開管理，更離不開技術(shù)。.合理引進(jìn)技術(shù)，提升治理能力人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新一代移動通信、智能制造、空天一體化網(wǎng)絡(luò)、量子計算、機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、圖像處理、自然語言處理、4k高清、知識圖譜、類腦計算、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等前沿技術(shù)正在大數(shù)據(jù)的推動下蓬勃發(fā)展。然而，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，避免盲從，合理引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)以提高數(shù)據(jù)挖掘準(zhǔn)確性和挖掘效率，節(jié)省人力成本。信息時代萬物數(shù)化，企業(yè)擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性以及收集、運用數(shù)據(jù)的能力，決定其核心競爭力。掌控數(shù)據(jù)，就可以支配市場，意味著巨大的投資回報，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)。數(shù)據(jù)在實現(xiàn)價值的過程中需要充分依托技術(shù)，但更離不開結(jié)合自身業(yè)務(wù)與應(yīng)用，合理規(guī)劃。大數(shù)據(jù)和云計算的建立與開放至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)梳理數(shù)據(jù)內(nèi)容，高效檢索展示，最終給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益和社會效應(yīng)。但其應(yīng)用的成功與否還是要取決于企業(yè)自身商業(yè)模式的建立，以數(shù)據(jù)融合技術(shù)為戰(zhàn)略資產(chǎn)的商業(yè)模式，可以決定企業(yè)未來。.著眼業(yè)務(wù)應(yīng)用，釋放數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進(jìn)程給各類企業(yè)帶來重生、顛覆和創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注、順勢而為，建立起符合自身業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)特點的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化體系和能力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員不能只陷于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，還應(yīng)緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，只有明確了前端業(yè)務(wù)需求，才能做到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中的有的放矢，張弛有度。數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)在決策精準(zhǔn)、敏銳洞察，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能夠使管理具流程化、規(guī)范化，結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不僅使數(shù)據(jù)保值增值，還將會給企業(yè)帶來更加巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。.加強數(shù)據(jù)合規(guī)，注重風(fēng)險風(fēng)控在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過程中，綜合考慮困難及挑戰(zhàn)，并全面管控風(fēng)險，要基于行業(yè)模型、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等積累完整、準(zhǔn)確的內(nèi)外部數(shù)據(jù)以保證數(shù)據(jù)合規(guī)性，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一項持之以恒的工作，不可能一蹴而就，需要一個循序漸進(jìn)的過程分階段進(jìn)行。要做好充分地長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，就一定要加強數(shù)據(jù)合規(guī)操作，避免安全漏洞，及時風(fēng)險風(fēng)控。5?持續(xù)迭代完善，形成良性閉環(huán)一步到位建立一套完美的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系是很困難的。主要原因是業(yè)務(wù)需求會隨著市場環(huán)境不斷變化，技術(shù)手段也在不斷革新，因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系不是一勞永逸、一蹴而就的，需要建立一個小步迭代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理循環(huán)模式。在管理制度層面，需要制定有利于業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系循環(huán)迭代完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策的方法和制度，進(jìn)而促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系在實踐中日趨成熟；在技術(shù)平臺方面，要借鑒DeVoPS的理念，促進(jìn)開發(fā)、技術(shù)運營和質(zhì)量保障部門之間的溝通、協(xié)作與整合，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺持續(xù)、健康地為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系服務(wù)。四、總結(jié)與展望"數(shù)據(jù)之于本世紀(jì)，就像石油之于上世紀(jì)：它是發(fā)展和改變的動力。數(shù)據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生了新的基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)領(lǐng)域、壟斷機構(gòu)、政治理論，最關(guān)鍵的是，還產(chǎn)生了一種新經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)信息不像過去的其他資源,它采用不同的方式提取、加工、估值和交易。它改變了市場規(guī)則，要求使用新的管理方式。"。數(shù)據(jù)作為日益重要的戰(zhàn)略資源，需要完善的管理體系。為此，中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所牽頭與其他TC601成員單位共同編寫了《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書》，闡述了大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念和特征，描述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要管理職能和保障措施，提煉了實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要步驟。白皮書的目的是澄清概念，梳理經(jīng)驗形成方法論，希望引起業(yè)界對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的重視，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理研究和實踐提供參考。我們也認(rèn)識到，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理知識體系涉及管理、技術(shù)等多個學(xué)科，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相關(guān)工作在國內(nèi)剛剛起步，理論還不完善，也缺乏廣泛的實踐基礎(chǔ)，仍需要業(yè)界緊密合作，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的理論和實踐上不斷取得新的進(jìn)展。由于時間倉促，水平所限，我們的工作還有很多不足。下一步,我們還將廣泛采納各方面意見建議，進(jìn)一步深化相關(guān)研究，持續(xù)完善白皮書內(nèi)容。誠邀各界專家學(xué)者參與我們的研究工作，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,⑦數(shù)據(jù)是未來的石油：數(shù)據(jù)如何推動新經(jīng)濟(jì)增長，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，2017年5月，/news/briefing/21721634-how-it-shaping-up-data-giving-rise-new-economy共同完善國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論和方法論體系，為促進(jìn)大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合做出積極貢獻(xiàn)。附錄：術(shù)語數(shù)據(jù)管理DataManagement是規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計劃、政策、方案、項目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價值?！狣MBOK1.0數(shù)據(jù)治理DataGovernance作為數(shù)據(jù)管理的其中一個核心職能，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合(規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行)，指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，在高層次上執(zhí)行數(shù)據(jù)管理制度。 DMBOK1.0數(shù)據(jù)資源DataResource廣義上是指對一個企業(yè)而言所有可能產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)，包括自動化數(shù)據(jù)與非自動化數(shù)據(jù)。 Wikipedia數(shù)據(jù)資產(chǎn)DataAsset是指由企業(yè)擁有或者控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源，如文件資料、電子數(shù)據(jù)等。在企業(yè)中，并非所有的數(shù)據(jù)都構(gòu)成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能夠為企業(yè)產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)資源?！狣MBOK1.0參考數(shù)據(jù)Reference參考數(shù)據(jù)是用于將其他數(shù)據(jù)進(jìn)行分類或目錄整編的數(shù)據(jù)，通常來說參考數(shù)據(jù)值是幾個允許值之一(允許值的數(shù)據(jù)集是一個值域)。在所有的組織中，參考數(shù)據(jù)幾乎都虛擬存在于整個組織的每一個數(shù)據(jù)庫中?！狣MBOK1.0數(shù)據(jù)字典DataDictionary是一種用戶可以訪問的記錄