PAGE生產(chǎn)進(jìn)度管控制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)協(xié)作部門。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)訂單需求、產(chǎn)能狀況等制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)性原則：各部門之間應(yīng)密切配合，協(xié)同作業(yè)，確保生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)脫節(jié)或延誤。3.監(jiān)控性原則：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.組織生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施和建議。（二）銷售部門1.及時(shí)與客戶溝通訂單需求，確保訂單信息準(zhǔn)確無誤傳達(dá)給生產(chǎn)部門。2.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前預(yù)測(cè)訂單需求，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。3.協(xié)助生產(chǎn)部門處理客戶對(duì)產(chǎn)品交付時(shí)間的疑問和投訴。（三）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)采購所需原材料和零部件，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。3.定期對(duì)采購物資的到貨情況進(jìn)行跟蹤和反饋，為生產(chǎn)進(jìn)度提供保障。（四）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。3.協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。（五）技術(shù)部門1.提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術(shù)支持，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。2.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)解決和指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供技術(shù)依據(jù)。（六）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，提前安排設(shè)備檢修時(shí)間，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.銷售部門應(yīng)在接到客戶訂單后，及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求、產(chǎn)品工藝特點(diǎn)、產(chǎn)能狀況等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)批次等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分解，制定各工序的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并明確各工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況、人員配備等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）計(jì)劃審批1.生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核部門包括銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門等。各審核部門應(yīng)從自身職責(zé)角度出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性、合理性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行審核，并提出意見和建議。2.生產(chǎn)部門根據(jù)各審核部門的意見和建議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，形成最終的生產(chǎn)計(jì)劃。最終生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。（三）計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)作業(yè)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人應(yīng)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各自的工作任務(wù)。2.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，并向上級(jí)匯報(bào)。調(diào)整措施應(yīng)包括調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。3.各部門應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，協(xié)調(diào)解決客戶對(duì)產(chǎn)品交付時(shí)間的疑問和需求變更；采購部門應(yīng)確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)；質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤；技術(shù)部門應(yīng)提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；設(shè)備管理部門應(yīng)保障設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障。（四）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)：客戶訂單需求發(fā)生重大變更，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等發(fā)生變化。原材料供應(yīng)出現(xiàn)重大問題，如原材料短缺、質(zhì)量不合格等，導(dǎo)致無法按照原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備出現(xiàn)重大故障，預(yù)計(jì)維修時(shí)間較長，影響生產(chǎn)進(jìn)度。其他不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變更等，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃等內(nèi)容，并提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核部門應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行審核，并提出意見和建議。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃。各部門應(yīng)按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃要求，重新安排工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。四、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（一）監(jiān)控方式1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人應(yīng)每日填寫生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯報(bào)本環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成情況、未完成原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息。生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表應(yīng)及時(shí)提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任人的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)次日的生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署。3.公司應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控看板，實(shí)時(shí)展示各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控看板應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批次、計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、完成比例、未完成原因等信息。通過生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控看板，各級(jí)管理人員可以直觀地了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度曲線，分析生產(chǎn)進(jìn)度的變化趨勢(shì)，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素，為生產(chǎn)進(jìn)度管理決策提供依據(jù)。（二）監(jiān)控頻率1.生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)應(yīng)每日填寫和提交，確保生產(chǎn)進(jìn)度信息的及時(shí)傳遞和共享。2.生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)每日召開，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通。3.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控看板應(yīng)實(shí)時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)定期進(jìn)行，如每周、每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理中存在的問題，并提出改進(jìn)措施和建議。（三）問題處理1.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，找出問題產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的解決措施。2.對(duì)于因原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進(jìn)度延誤問題，采購部門應(yīng)盡快協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決原材料供應(yīng)問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)于因人員操作技能不足、工作安排不合理等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進(jìn)度延誤問題，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，合理調(diào)整工作安排，提高生產(chǎn)效率。4.對(duì)于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或返修，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。5.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定解決方案，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。五、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的生產(chǎn)進(jìn)度溝通會(huì)議制度，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議應(yīng)通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，明確下一階段的工作任務(wù)和要求。2.生產(chǎn)部門與各相關(guān)部門之間應(yīng)保持密切的日常溝通。生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)向采購部門反饋原材料需求信息，采購部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門通報(bào)原材料供應(yīng)情況；生產(chǎn)部門應(yīng)向質(zhì)量部門提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)需求，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；生產(chǎn)部門應(yīng)向技術(shù)部門提出技術(shù)支持需求，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和解決方案；生產(chǎn)部門應(yīng)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門提供設(shè)備維護(hù)和維修服務(wù)。3.建立生產(chǎn)進(jìn)度信息共享平臺(tái)，各相關(guān)部門可以通過信息共享平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度情況、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息，提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同工作。（二）外部溝通1.銷售部門應(yīng)與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品交付時(shí)間的需求和變化，協(xié)調(diào)解決客戶提出的問題和投訴。對(duì)于客戶提出的特殊要求或緊急訂單，銷售部門應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，共同制定解決方案，確保客戶需求得到滿足。2.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，定期與供應(yīng)商溝通原材料供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于因供應(yīng)商原因?qū)е碌脑牧瞎?yīng)延遲或質(zhì)量問題，采購部門應(yīng)及時(shí)采取措施，如更換供應(yīng)商、要求供應(yīng)商加快供應(yīng)速度、進(jìn)行質(zhì)量整改等，確保生產(chǎn)不受影響。3.公司應(yīng)積極與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門等外部機(jī)構(gòu)保持溝通，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化等信息，為公司生產(chǎn)進(jìn)度管理提供參考依據(jù)。同時(shí)，公司應(yīng)積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升公司的生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按照生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品交付及時(shí)率：考核產(chǎn)品是否按照合同約定的時(shí)間及時(shí)交付給客戶。產(chǎn)品交付及時(shí)率=按時(shí)交付產(chǎn)品數(shù)量/應(yīng)交付產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.生產(chǎn)進(jìn)度延誤次數(shù)：考核生產(chǎn)過程中因各種原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤的次數(shù)。4.客戶投訴率：考核因產(chǎn)品交付時(shí)間、質(zhì)量等問題導(dǎo)致客戶投訴的次數(shù)?？蛻敉对V率=客戶投訴次數(shù)/銷售產(chǎn)品數(shù)量×100%。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任人的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核?？己藨?yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控看板等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行。2.各相關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工，對(duì)涉及本部門的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核。如采購部門對(duì)原材料供應(yīng)及時(shí)性進(jìn)行考核，質(zhì)量部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響進(jìn)行考核，設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響進(jìn)行考核等。3.公司應(yīng)定期對(duì)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果納入公司績效考核體系。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在生產(chǎn)進(jìn)度管