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2010-2012年人力資源規(guī)劃（草案）

目錄

1.2010-2012年部門發(fā)展目標及人力資源需求分析

1.1

1.2三年部門發(fā)展目標三年部門人力資源需求分析

1.2.1部門崗位結構需求分析

1.2.2人力資源素質、數(shù)量、時間需求分析2.

3.人力資源現(xiàn)狀盤點部門人力資源供應預測

3.1內部人力資源供應預測

3.1.1穩(wěn)定供應（原崗培訓、他崗平調晉升）的人才類型及總量水平

3.1.2正常流動（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平

3.2外部人力資源供應預測

3.2.1當前人才供需狀況

3.2.2企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平

4.2010-2012年部門人力資源規(guī)劃

4.1招聘

4.1.1內部人才招聘策略

4.1.2內部人才招聘預測明細表及預算

4.1.3外部人才招聘策略

4.1.4外部人才招聘預測明細表及預算培訓4.2

4.2.1培訓政策調整規(guī)劃

4.2.2培訓項目規(guī)劃明細表及預算

4.3部門業(yè)務流程改善

4.3.1制定部門業(yè)務流程改善管理制度

4.3.2部門業(yè)務流程改善項目規(guī)劃明細表及預算4.2.2培訓項目規(guī)劃明細表及預算

4.2

4.3

部門業(yè)務流程改善

4.3.1制定部門業(yè)務流程改善管理制度4.3.2部門業(yè)務流程改善項目規(guī)劃明細表及預算

1

正文

1、2010-2012年部門發(fā)展目標及人力資源需求分析、部門發(fā)展目標及人力資源需求分析1.12010-2012年部門發(fā)展目標年部門發(fā)展目標敘述部門未來三年的業(yè)務發(fā)展目標，業(yè)績達到何種規(guī)模，管理工作達到何種水平等1.22010-2012年部門人力資源需求分析年部門人力資源需求分析敘述部門三年的發(fā)展應提供的組織結構需求和人力資源需求，保證部門更快更穩(wěn)達成既定發(fā)展目標。

1.2.1三年部門崗位結構需求三年部門崗位崗位結構需求隨著四建市場業(yè)務的迅速拓展，組織結構需不斷升級，同時在升級過程中，不可避免的會出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，敘述為滿足部門業(yè)務的發(fā)展應構建和優(yōu)化的部門崗位結構，包括員工的定崗，定級。

1.2.2三年人力資源素質、數(shù)量、時間需求分析三年人力資源素質、數(shù)量、人力資源素質企業(yè)和部門需要按時、按質、按量引進人才以保證經(jīng)營體系高速低成本運轉，并制訂標準化的招聘流程與配套制度體系作為保證；敘述部門在未來三年內的人力資源引進的數(shù)量、質量和時間。

2、人力資源結構現(xiàn)狀盤點、包括年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構、職務結構

3、2010-2012年度人力資源供應預測年度人力資源供應預測、3.1、企業(yè)內部人力資源供應預測、3.1.

1、穩(wěn)定供應（原崗培訓、他崗平調晉升）的人才類型及總量水平、穩(wěn)定供應（原崗培訓、他崗平調晉升）的人才類型及總量水平根據(jù)往年部門各崗位的穩(wěn)定供應情況，預測三年內企業(yè)內部供應的人員水平。

3.1.2、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平、正常流失離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據(jù)往年各崗位的正常流失情況，并參考2010年度即將進行的公司“十二五”規(guī)劃，預測三年內部門各崗位的正常流失量控制在多少人，較往年應降低多少百分點。

3.

2、企業(yè)外部人力資源供應預測、3.2.1、當前人才供需狀況、回顧往年企業(yè)招聘狀況，包括招聘渠道，崗位等。

3.2.

2、企業(yè)在外

外部招聘的人才類型及總量水平、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平敘述公司三年內所要招聘的崗位、結構及數(shù)量。

4、2010-2012年人力資源規(guī)劃、4.1、招聘、4.1.

1、招聘政策調整規(guī)劃、闡述未來三年部門的招聘工作政策調整規(guī)劃，包括內部的招聘管理制度，引進人才的質量、結構水平等。

4.1.2、內部人才招聘策略、內部人才招聘具有能夠快速進入崗位角色、忠誠度高、招聘費用低等優(yōu)勢，因此未來內部招聘工作首先要在招聘管理制度中明確人才的內部選拔程序，部門要確定未來應遵循的人才選拔機制。

2

4.1.

3、內部人才招聘預測明細表及預算、序時間號1234預算費用總計培訓室培訓室培訓室公司內部公司內部公司內部崗位名稱競選地點競選范圍組織部門費用預算

4.1.4、外部人才招聘策略、敘述外部人才招聘的主要方式（網(wǎng)絡、校園、專場招聘會），流程制度，例如校園招聘或社會招聘中應遵循的流程機制。

4.1.

5、外部人才招聘預測明細表及預算、序時間號1234預算費用總計招聘崗位招聘方式地區(qū)范圍組織部門費用預算

4.2、培訓、4.2.

1、培訓政策調整規(guī)劃、敘述未來三年應建立的部門人力資源培訓政策，包括培訓方式，流程和配套體系等。

4.2、培訓項目規(guī)劃明細表及預算、序開始時間號123培訓管理制度培訓需求調查建設內部講師完成時間項目編寫或操作人組織部門費用預算

3

隊伍456預算費用總計課程及課程表實施培訓

4.

3、部門業(yè)務流程改善、部門業(yè)務流程改善4.3.1、制定部門業(yè)務流程改善管理制度部門業(yè)務流程改善管理制度、制定部門業(yè)務企業(yè)流程改善工作要使各個部門的業(yè)務流程用“相同的標準接口”建立起協(xié)調關系，敘述未來三年的部門業(yè)務流程管理制度的優(yōu)化更新策略。

4.3