第5頁共5頁2024年公司人力資源年度工作計劃在確保遵循企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的前提下，我將訪問企業(yè)內(nèi)刊的管理部門，查閱關鍵的內(nèi)部出版物及近期文章，以深入理解企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理原則、企業(yè)文化和主要業(yè)務領域。同時，我將研究行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重要出版物，以及主要媒體對公司的報道，以獲取行業(yè)動態(tài)、公司在行業(yè)中的地位以及公眾輿論對企業(yè)的影響。我將通過參與新員工入職培訓等教育活動來獲取信息，這將幫助我初步理解公司的企業(yè)文化、管理政策等。我還將向經(jīng)驗豐富的員工請教，通過與他們的交流，了解公司的歷史背景、發(fā)展路徑，以熟悉公司的發(fā)展脈絡。（二）深入理解和掌握工作職責。在對公司的整體情況有了一定了解后，我需要明確人事主管在公司組織架構中的位置。我將征得人力資源部經(jīng)理的同意，查閱該職位的詳細描述，并就其中列出的職責、權力、匯報關系和溝通機制與經(jīng)理進行討論。同時，我將了解下屬的職位描述，以便理解他們的工作要求，并就日常工作中可能遇到的問題進行充分的溝通。我還將研究相關的人力資源管理政策和工作流程，以進一步明確我在工作中的核心職責。（三）基于以上理解，確立工作定位和工作重點。在了解了公司的愿景、戰(zhàn)略和自身職責的基礎上，我將對我的工作進行定位，根據(jù)人事主管角色對公司的重要性來確定工作重點，并據(jù)此制定工作計劃和備選方案。（四）執(zhí)行具體業(yè)務操作。在獲得人力資源部經(jīng)理的許可后，我將獲取人事主管的職位描述和前任主管的離職交接清單，對照職位描述熟悉日常職責，了解前任已完成的工作計劃，并處理未完成的計劃。我將對照職位描述，對人力資源管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行優(yōu)先級劃分，對最緊迫的問題制定提案，并與人力資源部經(jīng)理進行溝通，尋求其同意。根據(jù)提案，我將制定詳細的工作計劃，包括目標、涉及人員、工作分配、時間表、可能的問題及解決方案、評估標準等。我將與下屬溝通這些計劃，解釋每個環(huán)節(jié)并征求他們的意見，以完善計劃并獲得他們的支持。我將與人力資源部經(jīng)理討論提案中的多個工作計劃，征求其意見，并獲得對某一計劃的批準。隨后，我將召集下屬會議，明確各自的任務，以及他們在已批準工作計劃中的關鍵角色和時間表，共同推進計劃的實施。在計劃執(zhí)行過程中，我將對出現(xiàn)的問題進行反饋，及時調(diào)整工作計劃，記錄下屬的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理報告工作進度。我將對工作計劃的執(zhí)行結果進行預先設定的評估，評估報告將提交給人力資源部經(jīng)理審閱。對工作計劃進行總結，形成書面報告，待人力資源部經(jīng)理批準。完成上述步驟后，我將開始下一個工作計劃的執(zhí)行。注意：在整個過程中，我將確保繼續(xù)執(zhí)行人事主管的日常職責，以及下屬的日常任務。（五）定期總結和改進工作。我將對所有工作計劃按順序進行總結，提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取他對工作的反饋和建議。我將根據(jù)工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，報告將呈報人力資源部經(jīng)理，同時尋求其對報告的指導。（六）重視與上級、其他部門和員工的溝通。人力資源工作在公司中扮演服務支持的角色，為關鍵業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效管理、員工關系等方面的支持，以確保業(yè)務流程的順利進行和公司的價值增值。我將重視與上級領導的溝通，以深入了解他們對我工作的看法，尋求他們的指導，以避免工作中可能出現(xiàn)的錯誤。我將與公司內(nèi)部其他部門保持密切溝通，傾聽他們對人力資源部門工作的意見，以便不斷改進。我還將與下屬和中基層員工進行溝通，了解他們對公司的觀點，以及對人力資源工作的反饋，鼓勵他們提出建議和意見。在整個過程中，我將確保在執(zhí)行上述工作計劃的同時，繼續(xù)有效地執(zhí)行日常的人力資源管理任務，并與其他部門和員工保持良好的溝通。2024年公司人力資源年度工作計劃（二）一、構建完善的人事行政管理體系及政策，包括詳盡的員工手冊。企業(yè)建立并執(zhí)行嚴謹?shù)娜肆Y源管理規(guī)范和制度，是確保用人和留人的基本前提。人事行政部遵循既定程序，秉持公正公平的原則，處理員工從入職到離職，從日?？己说綅徫蛔儎拥乃惺聞?，以確保所有操作的合法性與嚴肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行有效執(zhí)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點任務包括：1.確保勞動合同的簽訂、續(xù)簽和終止的及時性。2.優(yōu)化員工轉(zhuǎn)正的時效性。3.監(jiān)控并處理勞資關系，預防和解決勞動糾紛。4.完善檔案管理，確保信息的完整性。三、員工績效評估的收集與分析為更準確地評估員工在特定時期內(nèi)的工作潛力，建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)。每月收集并分析各門店的員工評價，以此為依據(jù)進行考核，對表現(xiàn)不佳的員工進行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以維持和提升員工隊伍的效率和素質(zhì)。四、人力資源需求預測與規(guī)劃（一）、人力資源需求預測目標1.根據(jù)公司當前狀況，借鑒先進企業(yè)的管理實踐，評估人力資源需求，靈活選擇招聘方式：參加____地區(qū)的大型人才招聘會在____專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息與勞務市場中介合作，委托招聘內(nèi)部培養(yǎng)引進成熟的企業(yè)事業(yè)單位管理人才2.為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。（二）、影響因素分析1.公司戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、規(guī)模等因素對企業(yè)人力資源需求有直接影響，人力資源規(guī)劃需與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。2.預期員工流動：基于歷史員工流動數(shù)據(jù)和當前員工狀況，預測可能影響人力資源需求的流動趨勢。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預測1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門店需提供相關數(shù)據(jù)和信息