第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事部年度工作總結(jié)光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間____年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁涌動(dòng)著無(wú)盡的感慨……時(shí)間飛逝，我們即將跨越一個(gè)年度的里程碑?；厥走^(guò)往，雖未曾取得顯赫的成就，但我們確實(shí)經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪。對(duì)于每一位追求進(jìn)步的同仁來(lái)說(shuō)，年終之際進(jìn)行一次自我“審視”是必要的，也是對(duì)自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對(duì)內(nèi)管理的提升至關(guān)重要，對(duì)外則需應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但全體成員在過(guò)去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?；仡檁___年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞公司的工作部署展開(kāi)。在管理職責(zé)上，我們盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，同時(shí)也為了克服存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要總結(jié)。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，有針對(duì)性地招聘并配置員工，以滿足各崗位的需求。規(guī)范了各部門人員的檔案管理，建立并完善電子檔案，對(duì)不完整的檔案資料進(jìn)行了補(bǔ)充。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把控促銷員的招聘與離職。逐步完善培訓(xùn)體系，積極安排員工參加外部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。2.行政工作：妥善辦理各門店的證照并確保年度審核的順利進(jìn)行。與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等職能機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順暢。加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，積極開(kāi)展對(duì)外宣傳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)，審查各部門的使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為原則。3.公司管理運(yùn)作：順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，不斷優(yōu)化公司管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。加強(qiáng)與各部門、門店的溝通，適時(shí)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，以提升工作效率。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加大員工的監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行效果。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)員工樹立責(zé)任感，明確各部門的工作職責(zé)，鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)即將到來(lái)的____年，我們將迎接新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，我們既面臨壓力，也充滿動(dòng)力。我們決心再接再厲，以更飽滿的熱情和更堅(jiān)定的決心，迎接新的挑戰(zhàn)。____年，行政人事部將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1.完善公司制度，向著管理規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。2.加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，提升全體員工的綜合素質(zhì)。3.協(xié)助各門店及部門，有效處理各類突發(fā)事件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。誠(chéng)然，正如“大事始于易，難事始于細(xì)”，我們將持續(xù)關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。2024年人事部年度工作總結(jié)（二）組織機(jī)構(gòu)的精心構(gòu)建為公司的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)與權(quán)利，并詳細(xì)描述了各個(gè)崗位的職能，確保了各部門、崗位的權(quán)責(zé)清晰、分工明確，實(shí)現(xiàn)了人崗適配。同時(shí)，根據(jù)公司既有制度及實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，我們制定并完善了員工手冊(cè)與公司管理制度，以及一系列審批流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員的日常行為得以規(guī)范，工作流程有章可循，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司依制度管理的治企理念。在招聘管理方面，我們依據(jù)公司的發(fā)展需求與各部門崗位編制，積極實(shí)施招聘計(jì)劃，本年度成功招聘營(yíng)業(yè)員____名，自聘員工____名。整個(gè)招聘過(guò)程嚴(yán)格遵循信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等標(biāo)準(zhǔn)流程，確保了招聘的公正性和有效性。在培訓(xùn)教育管理上，我們充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)教育是服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，我們根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程，涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等多個(gè)方面，并針對(duì)不同部門的工作特點(diǎn)組織了相應(yīng)的培訓(xùn)。同時(shí)，我們與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了《執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，有效提升了公司中高層管理干部的管理能力。此外，針對(duì)新員工，我們還開(kāi)展了入職培訓(xùn)，使他們能夠更快地融入公司文化，理解公司制度。在績(jī)效考核管理方面，我們針對(duì)基層員工制定了績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。盡管考核效果因缺乏具體業(yè)績(jī)指標(biāo)而未能達(dá)到預(yù)期，但此舉無(wú)疑增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。薪酬福利管理方面，我們建立了規(guī)范的薪資體系，并在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批，確保了薪資福利的公正性和合理性。同時(shí)，我們改進(jìn)了工資核算流程，確保了工資核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。檔案管理方面，我們按照公司規(guī)范管理要求，成立了檔案室，并指定兼職檔案員負(fù)責(zé)資料的收集、整理、識(shí)別和歸檔工作，初步建立了公司檔案室，檔案管理初見(jiàn)成效?？记诠芾矸矫?，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)處理。同時(shí)，我們根據(jù)各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，確保了公司職員的出勤率，保障了公司的有序運(yùn)營(yíng)。然而，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，管理制度尚顯粗糙，需要進(jìn)一步優(yōu)化和簡(jiǎn)化。其次，公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門之間的溝通也不夠順暢。此外，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展；員工流失率較高，離職面談工作尚未開(kāi)展；培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒(méi)有實(shí)施；績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚需完善。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施加以改進(jìn)和提升。2024年人事部年度工作總結(jié)（三）一、員工成長(zhǎng)與安全管理企業(yè)不僅承載著為員工提供成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)的義務(wù)與責(zé)任，更視其為激勵(lì)員工的有效手段。這不僅是企業(yè)挖掘員工潛力、滿足員工需求的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。在安全方面，近期發(fā)生的幾起事件引起了我們的高度重視。包括一起惡性傷害事件，以及兩起治安案件和物資被盜事件。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為這些事件的原因主要包括：門衛(wèi)管理制度執(zhí)行不力、員工招聘與崗位匹配不當(dāng)以及社會(huì)關(guān)系復(fù)雜人員的裙帶關(guān)系等。為此，我們將采取以下對(duì)策：建立健全門崗和宿舍安全管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行；根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員需求，合理定崗并適當(dāng)調(diào)整員工配置，以充分發(fā)揮員工的潛力和積極性；同時(shí)，加強(qiáng)人員篩選和檔案核查，確保招聘的合適性和完整性。二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與員工管理針對(duì)管理人員“磨洋工”現(xiàn)象，我們深入分析了其背后的原因，主要包括車間管理制度執(zhí)行不力、管理人員缺乏以身作則的表率作用、無(wú)進(jìn)取心以及考勤制度形同虛設(shè)等。為解決這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：加強(qiáng)管理人員自身學(xué)習(xí)，明確公司發(fā)展方向，并適時(shí)進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)車間管理制度的執(zhí)行力度，確保制度規(guī)定的條款得到嚴(yán)格遵守；此外，我們還將加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核和激勵(lì)，以激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。三、員工配置與培訓(xùn)針對(duì)現(xiàn)有員工和所需員工的配置問(wèn)題，我們將從公司內(nèi)部著手，努力留住已有員工，減少招聘難度。同時(shí)，針對(duì)____年原計(jì)劃進(jìn)行的員工培訓(xùn)未落實(shí)的問(wèn)題，我們將從以下幾個(gè)方面著手解決：首先，加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際需求相匹配；其次，克服困難，將行政人事部的工作重點(diǎn)放在培訓(xùn)上，遵循“需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，對(duì)進(jìn)廠員工進(jìn)行綜合評(píng)估并合理安排培訓(xùn)；最后，加強(qiáng)對(duì)新入職員工的培訓(xùn)和跟進(jìn)工作，使其更快融入公司大家庭。四、不足與改進(jìn)計(jì)劃針對(duì)在職期間的不足，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，加強(qiáng)各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度，明確分工和職責(zé)；其次，加強(qiáng)對(duì)計(jì)時(shí)人員的管理和考核，確保其在崗期間認(rèn)真履行職責(zé)；再次，加大培訓(xùn)力度和精力投入，確保員工能力和素質(zhì)得到提升；最后，加強(qiáng)績(jī)效考核制度的執(zhí)行力度，確保各崗位職責(zé)得到有效履行。此外，我們還將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全管理的檢查和整改工作，確保消防通道暢通、消防器材完好以及車間衛(wèi)生整潔。同時(shí)，在日常管理方面，我們將繼續(xù)發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能作用，規(guī)范管理、工作考勤、招聘與配置、組織內(nèi)部人員溝通以及舉辦各類活動(dòng)（如技能大賽）等，以促進(jìn)各部門之間的溝通與技術(shù)交流。感謝您的支持與幫助！我們將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人事部年度工作總結(jié)（四）____公司人事部工作總結(jié)如下：一、加工資工作有序推進(jìn)本年度共進(jìn)行了三次工資調(diào)整，其中兩次為定期調(diào)整，分別發(fā)生在暑期和元旦期間。盡管面臨酷暑和嚴(yán)寒等惡劣天氣，我始終堅(jiān)守崗位，為提升教師工資待遇而努力工作。尤其在身體不適的情況下，我仍然堅(jiān)持邊治療邊工作，確保加工資工作按時(shí)完成。我深知，加工資對(duì)教師而言是喜事，對(duì)我而言既是喜事也是挑戰(zhàn)。然而，無(wú)論多么艱難，我都會(huì)全力以赴，盡職盡責(zé)地完成工作。二、文明團(tuán)結(jié)，以身作則作為教師及中層干部，我始終注重文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)，以身作則樹榜樣。我嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到早退，確保備課充分后再進(jìn)入教室。在穿著打扮上，我力求樸實(shí)大方，既不過(guò)于張揚(yáng)也不怪異，以樹立良好的教師形象。我始終秉持寬廣的胸懷，接納并感化他人，努力成為學(xué)生和同事的榜樣。三、勤奮實(shí)干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)本學(xué)期，我勤奮工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。具體包括人才引進(jìn)、學(xué)校統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法大檢查、非在編人員用工制度、合同簽訂、出勤統(tǒng)計(jì)扣款等多項(xiàng)工作。在工作中，我注重鉆研業(yè)務(wù)，力求做到職責(zé)到位、成績(jī)顯著。同時(shí)，我也積極參與科研創(chuàng)新工作，探索人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求在人事工作領(lǐng)域取得有價(jià)值的成果。四、工作成果顯著通過(guò)我的不懈努力和團(tuán)隊(duì)的支持與合作，本學(xué)期的人事工作取得了顯著成果。我不僅完成了既定的工作任務(wù)，還在多個(gè)方面取得了新的進(jìn)展。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)我的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。五、勇于科研創(chuàng)新我深知科研創(chuàng)新的重要性，因此積極參與人事電腦操作培訓(xùn)，努力在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的工具和方法。我不斷探索新的工作思路和方法，力求在人事工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲇袃r(jià)值的研究成果。通過(guò)我的努力，人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性得到了進(jìn)一步提升?？傊?，我無(wú)愧于人民教師的光榮稱號(hào)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。我將繼續(xù)努力工作，為_(kāi)___公司的人事工作做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事部年度工作總結(jié)（五）組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，為公司的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)明確各部門的職責(zé)權(quán)限，并對(duì)各崗位的職能進(jìn)行詳盡描述，進(jìn)一步確保了各部門、崗位之間的權(quán)責(zé)分明，分工明確，實(shí)現(xiàn)了人崗適配。同時(shí)，依據(jù)公司原有制度及實(shí)際狀況，制定了完善的員工手冊(cè)和管理制度，并輔以審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了公司職員的日常行為，強(qiáng)化了公司依制度管理的治企理念。在招聘管理方面，我們根據(jù)公司的發(fā)展需求及各部門崗位編制，積極實(shí)施招聘計(jì)劃，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員及自聘員工若干名。在招聘過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循招聘流程，包括信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等環(huán)節(jié)，確保招聘工作的規(guī)范性和有效性。培訓(xùn)教育管理作為服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，我們高度重視。根據(jù)公司的實(shí)際培訓(xùn)需求，我們購(gòu)買了多個(gè)專業(yè)課程，并組織了各部門員工參與學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們還與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了針對(duì)中高層管理干部的培訓(xùn)課程，取得了良好的效果。此外，我們還針對(duì)新員工開(kāi)展了入職培訓(xùn)，使其對(duì)公司的企業(yè)文化和管理制度有了初步的認(rèn)識(shí)。在績(jī)效考核管理方面，我們根據(jù)基層員工的實(shí)際情況和公司需求，制定了相應(yīng)的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。盡管考核過(guò)程中存在一些困難，如無(wú)法量化具體業(yè)績(jī)指標(biāo)等，但考核的實(shí)施仍在一定程度上增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，提高了基層員工的積極性。薪酬福利管理方面，我們建立了規(guī)范的薪資體系，并在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等方面嚴(yán)格審批，確保薪資福利的公正性和合理性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了工資核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保工資按時(shí)正常發(fā)放。檔案管理方面，我們按照公司規(guī)范管理要求成立了檔案室，并指定了兼職檔案員進(jìn)行資料的收集、整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。目前，公司檔案室已初步建立，檔案管理初見(jiàn)成效?？记诠芾矸矫?，我們嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，每月定期審核考勤數(shù)據(jù)并及時(shí)公布結(jié)果。同時(shí)，我們還嚴(yán)格審批排班表及調(diào)休、輪休、加班等申請(qǐng)，確保公司職員能夠按時(shí)出勤。目前，公司職員出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)。然而，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如，管理制度尚顯粗糙需要進(jìn)一步優(yōu)化；公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范且工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立；招聘力度仍需加大且招聘渠道需進(jìn)一步拓展；培訓(xùn)體系尚未建立且員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧等有待提高；績(jī)效管理體系仍需完善且考核結(jié)果需得到更有效的運(yùn)用。針對(duì)這些問(wèn)題我們將積極采取措施加以改進(jìn)。2024年人事部年度工作總結(jié)（六）經(jīng)過(guò)改寫，內(nèi)容如下：針對(duì)產(chǎn)生的不良影響，應(yīng)予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。在實(shí)施處罰時(shí)，必須經(jīng)歷詳盡且周密的調(diào)查，嚴(yán)格依據(jù)處分條件，以公平、公正的態(tài)度執(zhí)行紀(jì)律，絕不能因個(gè)人情感而偏離政策導(dǎo)向，隨意施加紀(jì)律處分。必須以紀(jì)律條例為基準(zhǔn)，而非主觀意志或情感。在結(jié)合思想政治工作與執(zhí)行紀(jì)律的過(guò)程中，尤其應(yīng)注重以教育為導(dǎo)向，避免濫施懲罰。要將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的每一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)施懲處雖為教育企業(yè)職工的一種手段，但在此過(guò)程中的思想政治工作尤為重要。作為思想政治工作者，我們的主要任務(wù)是在執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，耐心地進(jìn)行疏導(dǎo)教育，使受處罰的職工將處分轉(zhuǎn)化為改正錯(cuò)誤、繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這一過(guò)程中，思想政治工作占據(jù)了舉足輕重的地位。同時(shí)，執(zhí)行紀(jì)律必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。執(zhí)行紀(jì)律作為人事管理的重要組成部分，必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)符合紀(jì)律處罰條件的職工，絕不能姑息遷就。但處罰應(yīng)合理有據(jù)，符合事實(shí)，確保被處罰者心服口服，從而發(fā)揮處罰的積極作用。工資管理的完善亦需依靠思想政治工作。通過(guò)加強(qiáng)工資管理，利用效益工資這一工具，能夠有效調(diào)動(dòng)職工的積極性。然而，鑒于工資管理長(zhǎng)期存在的弊端，已導(dǎo)致職工思想保守，認(rèn)為社會(huì)主義即為平均分配，因此缺乏工作動(dòng)力。為改變這一現(xiàn)狀，需加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，將效益工資的發(fā)放作為激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮其調(diào)控作用。但要充分發(fā)揮效益工資的積極作用，必須依賴思想政治工作，