第3頁共3頁2024年公司行政工作計(jì)劃一、在____年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理水平1、強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保落實(shí)到位。在____年上半年，我們將完成對公司各項(xiàng)制度的修訂、整理和匯總，同時(shí)在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)。2、視人才管理為戰(zhàn)略支撐，確?！禵___年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的執(zhí)行。第一季度，我們將進(jìn)行前期的溝通和磋商，達(dá)成共識，并將計(jì)劃正式通知各部門。第二三季度，我們將啟動對候選人的考核，力爭年內(nèi)將后備人才工作制度化。3、秉持“以人為本，尊嚴(yán)至上”的原則，強(qiáng)化員工關(guān)系管理。我們將每半年進(jìn)行一次勞動合同的全面檢查，防止漏簽和延期，同時(shí)及時(shí)解決員工問題。我們將社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)與季度考核緊密結(jié)合，將其作為激勵(lì)和鞭策的手段，并建立詳細(xì)的記錄。每季度組織一次員工活動，以增強(qiáng)企業(yè)文化，豐富員工生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們將確保福利措施在____年實(shí)現(xiàn)制度化，確保嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，我們將為工程部等員工制定職業(yè)發(fā)展路徑，拓寬晉升渠道，計(jì)劃在第一季度準(zhǔn)備，第二季度實(shí)施。我們也將通過各種正式和非正式的溝通方式，與每位員工保持聯(lián)系，了解他們的需求和想法。二、優(yōu)化招聘流程，提升招聘質(zhì)量1、拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘策略，以支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，確保招聘任務(wù)的完成。2、在錄用階段，我們將加強(qiáng)對候選人的資格審查，包括證件驗(yàn)證和背景調(diào)查，確保引入的員工符合公司標(biāo)準(zhǔn)。3、試用期間，我們將每月與試用期員工進(jìn)行一次交談，密切關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)性。對于主管及以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正，我們將采用評審制度，由當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。此制度將根據(jù)現(xiàn)有工作情況和人員需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、規(guī)范培訓(xùn)體系，提升員工能力1、強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)，修訂《新員工培訓(xùn)手冊》，計(jì)劃在上半年完成，以提升培訓(xùn)效果。我們將指導(dǎo)各部門指派專人協(xié)助新員工的職前培訓(xùn)，如部門參觀、同事介紹、工作內(nèi)容解釋等，促進(jìn)新員工的融入和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的執(zhí)行，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確培訓(xùn)需求，指導(dǎo)和協(xié)助各部門實(shí)施培訓(xùn)，并每季度對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。3、深化管理層培訓(xùn)，對有潛力的員工實(shí)施專人“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試開發(fā)符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐步構(gòu)建具有公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)積極學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的組織氛圍。四、完善績效考核，強(qiáng)化評估機(jī)制1、強(qiáng)化部門考核，加大直接主管的考核權(quán)重。各部門的月度績效考核工作由各部門負(fù)責(zé)人完成，結(jié)果與當(dāng)月薪酬直接掛鉤。2、加大考核結(jié)果與獎懲的關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)優(yōu)秀，懲罰懈怠。3、建立績效評估投訴機(jī)制，確保考核的公正性和透明度。2024年公司行政工作計(jì)劃（二）為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作環(huán)境，強(qiáng)化各部門間的協(xié)作與溝通，確保公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，行政部已充分考慮當(dāng)前公司的實(shí)際狀況，充分利用現(xiàn)有資源和條件，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，已基本實(shí)現(xiàn)行政基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化。針對當(dāng)前的公司實(shí)際，對近期行政工作規(guī)劃如下：一、優(yōu)化公司組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)：1.完成組織架構(gòu)圖的編制；2.進(jìn)一步完善各部門的崗位職責(zé)說明。二、強(qiáng)化企業(yè)及品牌宣傳，構(gòu)建企業(yè)文化：1.利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度，提升品牌形象（如橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等）；2.在公司內(nèi)部設(shè)立宣傳墻，以表彰先進(jìn)、介紹公司發(fā)展情況及未來規(guī)劃；3.定期組織每____月一次的基層先進(jìn)員工評選活動。三、秉持“以人為本”的原則，重視員工的福祉和對企業(yè)發(fā)展的影響：1.宿舍管理：1.1重新調(diào)整宿舍布局，將夫妻房設(shè)在四樓（如資源有限，部分可調(diào)整至一樓）；三樓設(shè)為男生宿舍，二樓設(shè)為女生宿舍；1.2優(yōu)化宿舍分配，原則上普通員工____人一間，管理人員兩人一間（后續(xù)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；1.3加強(qiáng)宿舍的消防安全和衛(wèi)生監(jiān)管，禁止私拉亂接電線，禁止在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議建設(shè)公共小廚房）；1.4建議增設(shè)男、女獨(dú)立洗澡間；1.5建議設(shè)立員工活動室，豐富員工的業(yè)余生活。2.食堂管理：1.2隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，考慮增加一名廚工以滿足員工的餐飲需求；1.3在現(xiàn)有的一菜一湯基礎(chǔ)上增加一個(gè)菜品，每月固定一天為員工聚餐日（聚餐日可增加____個(gè)菜品，同時(shí)提供糕點(diǎn)）。四、辦公用品、車輛、文檔等管理：1.車輛管理：1.1對現(xiàn)有公務(wù)面包車和轉(zhuǎn)貨板車實(shí)行責(zé)任人制度，制定車輛管理制度，包括獎懲措施，確保公務(wù)面包車的加油、出車記錄的完整（防止公車私用和違章行為）。2.轉(zhuǎn)貨板車管理，明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)車輛的保管和保養(yǎng)。3.辦公用品管理：1.實(shí)施辦公用品管理制度，確保辦公用品的采購、領(lǐng)用和庫存記錄的規(guī)范性；2.需求部門提出辦公用品申請，由行政人事部匯總需求，采購部專人采購；3.分類管理資產(chǎn)類和低值易耗類辦公用品，建立專門的臺帳，明確使用部門和責(zé)任人，確保設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。4.辦公文檔管理：1.保管重要文件，確保公司證照的及時(shí)年審；2.完善行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷流程；