建筑施工企業(yè)成本控制與核算作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u12713第1章引言 382321.1編制依據(jù) 4280061.2適用范圍 427821第2章成本控制基本概念 4261822.1成本控制的定義與作用 4199342.2成本控制的分類 4107152.3成本控制的原則 528098第3章成本核算基本概念 5107263.1成本核算的定義與作用 5285763.1.1定義 5150883.1.2作用 588863.2成本核算的分類 6288503.2.1按照成本性質(zhì)分類 639723.2.2按照成本核算對象分類 637603.3成本核算的原則 6236713.3.1實際成本原則：成本核算應(yīng)以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，保證成本數(shù)據(jù)的真實性。 6140013.3.2分級管理原則：成本核算應(yīng)按照項目的組織結(jié)構(gòu)和管理層級進行，明確各部門和崗位的職責(zé)。 6115233.3.3連續(xù)性原則：成本核算應(yīng)貫穿項目施工的全過程，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性。 630713.3.4核算方法一致性原則：成本核算應(yīng)采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準，保證成本數(shù)據(jù)的可比性。 6303103.3.5及時性原則：成本核算應(yīng)及時反映項目成本情況，為項目管理提供決策依據(jù)。 6311183.3.6重要性原則：在成本核算過程中，應(yīng)關(guān)注對項目成本影響較大的成本項目，保證成本控制的重點突出。 624492第4章成本控制組織與管理 6313604.1成本控制組織架構(gòu) 6119494.1.1成本控制部門設(shè)置 6326684.1.2成本控制人員配置 746334.1.3成本控制組織協(xié)調(diào) 786294.2成本控制崗位職責(zé) 7227394.2.1成本控制主管 741194.2.2成本核算員 7269154.2.3成本分析員 7254484.3成本控制工作流程 778224.3.1成本控制計劃制定 71734.3.2成本核算與分析 8110904.3.3成本控制措施制定與實施 8218344.3.4成本控制總結(jié)與改進 817112第5章成本預(yù)算與計劃 8154205.1成本預(yù)算編制 8155115.1.1編制原則 876435.1.2編制依據(jù) 869805.1.3編制內(nèi)容 999505.2成本預(yù)算審批 95745.2.1審批流程 962815.2.2審批要求 9132035.3成本計劃制定 98035.3.1制定依據(jù) 9171825.3.2制定內(nèi)容 913085.3.3制定要求 1020354第6章材料成本控制 10155176.1材料采購成本控制 10225476.1.1采購計劃的制定 10180016.1.2供應(yīng)商的選擇與評估 10161036.1.3采購合同管理 10152666.1.4價格談判與議價 10165586.2材料消耗成本控制 10296376.2.1材料消耗定額管理 11143326.2.2施工過程控制 1198056.2.3廢舊材料回收利用 11287146.3材料庫存成本控制 11171736.3.1庫存管理制度的建立 11112596.3.2庫存材料盤點 11129986.3.3庫存優(yōu)化與調(diào)整 11262746.3.4庫存信息化管理 113140第7章人工成本控制 11189237.1人工成本預(yù)算與計劃 11283557.1.1編制人工成本預(yù)算 11272667.1.2制定人工成本計劃 12279977.2人工成本核算與分析 1291457.2.1人工成本核算 1282717.2.2人工成本分析 12302687.3人工成本控制措施 12208257.3.1加強人力資源管理 12106347.3.2優(yōu)化施工組織設(shè)計 1291637.3.3強化現(xiàn)場管理 12118367.3.4利用信息技術(shù) 12241307.3.5加強成本核算與分析 1228496第8章機械成本控制 13274428.1機械使用成本預(yù)算與計劃 13294698.1.1預(yù)算編制 1337378.1.2成本計劃 13288278.2機械使用成本核算與分析 136738.2.1成本核算 13256298.2.2成本分析 13312228.3機械成本控制措施 13180998.3.1優(yōu)化機械配置 13158948.3.2加強機械維護保養(yǎng) 14260628.3.3提高機械操作人員技能 1443348.3.4引入競爭機制 1412518.3.5強化成本核算與分析 14298158.3.6建立健全成本控制制度 14271第9章施工過程成本控制 14205379.1施工過程成本控制要點 14120559.1.1施工預(yù)算編制與執(zhí)行 14276079.1.2施工資源優(yōu)化配置 14118359.1.3施工進度管理 14120529.1.4施工質(zhì)量與安全管理 14324269.1.5施工成本動態(tài)監(jiān)控 15232869.2施工過程成本核算與分析 15247369.2.1成本核算方法 15196859.2.2成本核算內(nèi)容 15270019.2.3成本分析 1592229.2.4成本核算周期 15261639.3施工過程成本控制措施 1587349.3.1加強合同管理 1579969.3.2優(yōu)化施工方案 15114459.3.3強化材料管理 15285459.3.4提高機械使用效率 15144359.3.5健全成本管理制度 15289509.3.6加強成本考核與激勵 1630567第10章成本核算與分析 162148110.1成本核算方法 161175910.1.1直接成本核算 162237810.1.2間接成本核算 162502710.1.3完全成本核算 162612110.2成本分析指標(biāo)體系 16210010.2.1成本分析指標(biāo) 16254510.2.2指標(biāo)分析方法 171137810.3成本分析報告 172776610.3.1報告內(nèi)容 17659310.3.2報告編制要求 17第1章引言1.1編制依據(jù)本指導(dǎo)書依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《企業(yè)會計準則》、《建筑施工企業(yè)成本核算制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合建筑施工企業(yè)成本控制與核算的實際情況，以及我國建筑施工行業(yè)的現(xiàn)行管理規(guī)定和標(biāo)準制定而成。旨在為建筑施工企業(yè)在成本控制與核算方面提供一套科學(xué)、規(guī)范的操作指南。1.2適用范圍本指導(dǎo)書適用于在我國境內(nèi)從事建筑施工業(yè)務(wù)的各類企業(yè)，包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、股份制企業(yè)及中外合資企業(yè)等。適用于各類房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、市政公用、園林景觀等建筑施工企業(yè)的成本控制與核算工作。本指導(dǎo)書涵蓋了建筑施工企業(yè)在項目投標(biāo)、施工準備、施工過程、竣工驗收等階段的成本控制與核算內(nèi)容，旨在幫助建筑施工企業(yè)合理控制成本、提高經(jīng)濟效益、規(guī)范財務(wù)核算，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。第2章成本控制基本概念2.1成本控制的定義與作用成本控制是指在建筑施工過程中，對項目的成本進行有效管理、調(diào)整和優(yōu)化的活動。其主要目的是保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）保障企業(yè)盈利：通過成本控制，保證項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，提高企業(yè)的盈利能力。2）提高項目管理水平：成本控制是項目管理的重要組成部分，有助于提高整個項目的管理水平。3）促進資源優(yōu)化配置：成本控制有助于合理分配和利用企業(yè)資源，提高資源使用效率。4）降低經(jīng)營風(fēng)險：通過成本控制，及時發(fā)覺和糾正項目成本管理中的問題，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。2.2成本控制的分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準，成本控制可以分為以下幾類：1）按控制對象劃分：直接成本控制、間接成本控制。2）按控制環(huán)節(jié)劃分：事前控制、事中控制、事后控制。3）按控制方法劃分：預(yù)算控制、標(biāo)準成本控制、掙值控制等。4）按控制范圍劃分：全面成本控制、局部成本控制。2.3成本控制的原則為保證成本控制的有效性，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：1）合理性原則：成本控制應(yīng)保證項目成本的合理性，避免過度壓縮成本影響項目質(zhì)量和進度。2）全面性原則：成本控制應(yīng)涵蓋項目全過程的各個環(huán)節(jié)，保證項目成本得到全面控制。3）動態(tài)性原則：成本控制應(yīng)隨項目進展不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)項目變化。4）經(jīng)濟性原則：在成本控制過程中，應(yīng)充分考慮成本與效益的平衡，力求以最小的投入獲得最大的效益。5）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：成本控制應(yīng)明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)利與利益，形成合力，共同推進成本控制工作。6）信息化原則：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高成本控制的準確性、及時性和有效性。7）預(yù)防性原則：注重成本控制的預(yù)防工作，提前識別和防范可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險。第3章成本核算基本概念3.1成本核算的定義與作用3.1.1定義成本核算是指建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，對各項成本進行系統(tǒng)的、連續(xù)的、全面的計算、分析、控制和解釋的活動。它旨在為項目管理層提供成本信息，以便及時調(diào)整項目管理策略，實現(xiàn)成本優(yōu)化。3.1.2作用（1）為項目投標(biāo)提供依據(jù)：成本核算可以為建筑施工企業(yè)參與項目投標(biāo)提供合理的成本預(yù)算，提高投標(biāo)報價的準確性。（2）指導(dǎo)項目施工：成本核算有助于企業(yè)合理分配資源，保證項目施工過程中各項成本得到有效控制。（3）評估項目績效：通過成本核算，企業(yè)可以評估項目的成本執(zhí)行情況，為項目績效考核提供依據(jù)。（4）提高企業(yè)管理水平：成本核算有助于企業(yè)發(fā)覺成本管理中存在的問題，促使企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程，提高管理水平。3.2成本核算的分類3.2.1按照成本性質(zhì)分類（1）直接成本：直接與項目施工活動相關(guān)的成本，如人工費、材料費、施工機具使用費等。（2）間接成本：不直接與項目施工活動相關(guān)，但對項目施工產(chǎn)生影響的成本，如管理費、財務(wù)費、折舊費等。3.2.2按照成本核算對象分類（1）單項成本核算：針對某一特定成本項目的核算，如人工費核算、材料費核算等。（2）綜合成本核算：對整個項目的各項成本進行匯總、計算和分析。3.3成本核算的原則3.3.1實際成本原則：成本核算應(yīng)以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，保證成本數(shù)據(jù)的真實性。3.3.2分級管理原則：成本核算應(yīng)按照項目的組織結(jié)構(gòu)和管理層級進行，明確各部門和崗位的職責(zé)。3.3.3連續(xù)性原則：成本核算應(yīng)貫穿項目施工的全過程，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性。3.3.4核算方法一致性原則：成本核算應(yīng)采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準，保證成本數(shù)據(jù)的可比性。3.3.5及時性原則：成本核算應(yīng)及時反映項目成本情況，為項目管理提供決策依據(jù)。3.3.6重要性原則：在成本核算過程中，應(yīng)關(guān)注對項目成本影響較大的成本項目，保證成本控制的重點突出。第4章成本控制組織與管理4.1成本控制組織架構(gòu)4.1.1成本控制部門設(shè)置建筑施工企業(yè)應(yīng)在公司層面設(shè)立專門的成本控制部門，負責(zé)對整個項目的成本進行有效控制。成本控制部門應(yīng)包括成本控制管理科、成本核算科、成本分析科等，保證成本控制工作全面、系統(tǒng)地進行。4.1.2成本控制人員配置成本控制部門應(yīng)配置具備相關(guān)專業(yè)背景和資質(zhì)的人員，包括成本控制主管、成本核算員、成本分析員等。同時企業(yè)應(yīng)加強對成本控制人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。4.1.3成本控制組織協(xié)調(diào)成本控制部門需與其他部門（如施工管理部、采購部、財務(wù)部等）保持緊密的溝通與協(xié)作，保證成本控制工作順利進行。4.2成本控制崗位職責(zé)4.2.1成本控制主管（1）組織制定項目成本控制計劃，保證項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（2）負責(zé)監(jiān)督、檢查成本控制工作的實施，對存在的問題及時進行調(diào)整和改進；（3）定期組織成本分析，為項目決策提供依據(jù)；（4）負責(zé)成本控制部門內(nèi)部人員的管理和培訓(xùn)。4.2.2成本核算員（1）負責(zé)收集、整理項目成本相關(guān)數(shù)據(jù)，建立成本核算體系；（2）對項目成本進行實時監(jiān)控，保證成本數(shù)據(jù)的準確性；（3）按照成本控制計劃，進行成本核算和分析，為成本控制提供依據(jù)；（4）參與制定成本控制措施，協(xié)助成本控制主管完成成本控制目標(biāo)。4.2.3成本分析員（1）對項目成本進行動態(tài)分析，發(fā)覺成本波動和潛在問題；（2）參與制定成本控制措施，為項目成本優(yōu)化提供建議；（3）定期輸出成本分析報告，為項目決策提供支持；（4）參與成本控制部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高成本分析能力。4.3成本控制工作流程4.3.1成本控制計劃制定（1）根據(jù)項目特點和預(yù)算要求，制定成本控制計劃；（2）確定成本控制關(guān)鍵節(jié)點和目標(biāo)，明確各部門、各崗位的職責(zé)；（3）成本控制計劃經(jīng)審批通過后，下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。4.3.2成本核算與分析（1）收集項目成本數(shù)據(jù)，進行成本核算；（2）對成本數(shù)據(jù)進行對比分析，找出成本波動原因；（3）按照成本控制計劃，定期輸出成本分析報告。4.3.3成本控制措施制定與實施（1）根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施；（2）將成本控制措施分解至各部門、各崗位，明確責(zé)任人；（3）監(jiān)督、檢查成本控制措施的執(zhí)行情況，對存在的問題及時進行調(diào)整。4.3.4成本控制總結(jié)與改進（1）定期對成本控制工作進行總結(jié)，提煉成功經(jīng)驗和教訓(xùn)；（2）對成本控制工作中存在的問題，提出改進措施，不斷完善成本控制體系。第5章成本預(yù)算與計劃5.1成本預(yù)算編制5.1.1編制原則成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性原則：保證預(yù)算內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和政策要求；（2）完整性原則：全面考慮施工項目所有成本因素，保證預(yù)算內(nèi)容完整；（3）合理性原則：結(jié)合施工項目實際情況，合理預(yù)測成本支出；（4）科學(xué)性原則：采用科學(xué)的方法和手段進行預(yù)算編制；（5）動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整預(yù)算。5.1.2編制依據(jù)（1）項目合同及施工圖紙；（2）施工方案、施工組織設(shè)計及施工進度計劃；（3）相關(guān)工程量清單、工程量計算規(guī)則及價格信息；（4）企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度；（5）其他相關(guān)資料。5.1.3編制內(nèi)容成本預(yù)算編制主要包括以下內(nèi)容：（1）直接成本預(yù)算：包括人工費、材料費、施工機械使用費等；（2）間接成本預(yù)算：包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用、保險費用等；（3）稅金及利潤預(yù)算；（4）風(fēng)險預(yù)算：考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，合理預(yù)測風(fēng)險成本；（5）其他預(yù)算：如臨時設(shè)施費、安全文明施工費等。5.2成本預(yù)算審批5.2.1審批流程成本預(yù)算編制完成后，需按照以下流程進行審批：（1）項目部門內(nèi)部審核；（2）企業(yè)財務(wù)部門審核；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）報建設(shè)單位或相關(guān)部門審批。5.2.2審批要求（1）審批過程需嚴格按照相關(guān)規(guī)定和流程進行；（2）審批人員需認真履行職責(zé)，保證審批質(zhì)量；（3）審批結(jié)果需及時反饋給相關(guān)部門和人員，以便進行調(diào)整。5.3成本計劃制定5.3.1制定依據(jù)成本計劃制定依據(jù)主要包括：（1）已審批的成本預(yù)算；（2）施工項目進度計劃；（3）企業(yè)內(nèi)部成本控制目標(biāo)；（4）其他相關(guān)資料。5.3.2制定內(nèi)容成本計劃制定主要包括以下內(nèi)容：（1）成本計劃目標(biāo)：包括總成本、分階段成本、分項成本等；（2）成本計劃措施：包括人工費、材料費、施工機械使用費等控制措施；（3）成本計劃責(zé)任：明確各相關(guān)部門和人員在成本控制中的職責(zé)和任務(wù)；（4）成本計劃實施時間表：明確成本計劃實施的時間節(jié)點；（5）成本計劃調(diào)整：根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的新情況，及時調(diào)整成本計劃。5.3.3制定要求（1）成本計劃應(yīng)具有可操作性，便于實際操作和執(zhí)行；（2）成本計劃應(yīng)充分考慮項目實施過程中的風(fēng)險因素；（3）成本計劃制定過程中，應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見；（4）成本計劃制定后，需及時發(fā)布并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握。第6章材料成本控制6.1材料采購成本控制6.1.1采購計劃的制定在材料采購成本控制中，首先需制定合理的采購計劃。計劃應(yīng)包括材料種類、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準、采購時間及預(yù)算等。通過周密的計劃，保證材料采購的經(jīng)濟性、合理性和及時性。6.1.2供應(yīng)商的選擇與評估采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評價體系，從價格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽等方面對供應(yīng)商進行綜合評估，選擇性價比高的供應(yīng)商。同時保持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策和價格。6.1.3采購合同管理加強采購合同的管理，明確合同條款，規(guī)范合同簽訂流程。在合同中約定材料價格、質(zhì)量、交貨時間等內(nèi)容，保證采購合同的履行。6.1.4價格談判與議價采購部門應(yīng)具備較強的談判能力，通過與供應(yīng)商進行價格談判，爭取更優(yōu)惠的價格，降低采購成本。6.2材料消耗成本控制6.2.1材料消耗定額管理制定合理的材料消耗定額，對施工過程中材料消耗進行控制。定額應(yīng)結(jié)合工程實際，充分考慮材料種類、用途、施工方法等因素。6.2.2施工過程控制加強施工現(xiàn)場的管理，合理安排材料使用，減少浪費。對施工人員進行材料節(jié)約意識教育，提高材料利用率。6.2.3廢舊材料回收利用建立健全廢舊材料回收利用制度，對可回收利用的廢舊材料進行分類回收，降低材料消耗成本。6.3材料庫存成本控制6.3.1庫存管理制度的建立制定合理的庫存管理制度，明確庫存材料的種類、數(shù)量、存放要求等。保證庫存材料的安全、完整、合理。6.3.2庫存材料盤點定期進行庫存材料盤點，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性。對盤點結(jié)果進行分析，找出庫存管理中存在的問題，及時調(diào)整庫存策略。6.3.3庫存優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)施工進度和需求，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。通過優(yōu)化庫存管理，減少資金占用，降低庫存損耗。6.3.4庫存信息化管理利用信息化手段，建立庫存管理系統(tǒng)，實時掌握庫存動態(tài)，提高庫存管理效率。通過數(shù)據(jù)分析，為材料采購和消耗提供決策依據(jù)。第7章人工成本控制7.1人工成本預(yù)算與計劃7.1.1編制人工成本預(yù)算施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、工程量、施工工藝及施工周期等因素，合理預(yù)測項目所需的人工成本。預(yù)算內(nèi)容包括直接人工成本和間接人工成本。直接人工成本主要包括基本工資、加班費、獎金等；間接人工成本包括管理人員的工資、福利及培訓(xùn)費用等。7.1.2制定人工成本計劃根據(jù)人工成本預(yù)算，結(jié)合項目進度計劃，制定人工成本支付計劃。合理分配人工成本支出，保證項目施工過程中人工成本的合理使用。7.2人工成本核算與分析7.2.1人工成本核算施工企業(yè)應(yīng)建立完善的人工成本核算體系，對實際發(fā)生的人工成本進行定期核算。核算內(nèi)容包括直接人工成本和間接人工成本，應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。7.2.2人工成本分析對核算出的人工成本數(shù)據(jù)進行分析，主要包括以下方面：（1）人工成本結(jié)構(gòu)分析，了解人工成本在項目總成本中的占比，優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)；（2）人工成本變動分析，分析人工成本變動原因，為成本控制提供依據(jù)；（3）人工成本效益分析，評估人工成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高人工成本使用效率。7.3人工成本控制措施7.3.1加強人力資源管理（1）合理配置人力資源，避免人力浪費；（2）加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，降低人工成本；（3）建立健全激勵機制，提高員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率。7.3.2優(yōu)化施工組織設(shè)計合理優(yōu)化施工工藝和流程，提高施工效率，降低人工成本。7.3.3強化現(xiàn)場管理（1）加強現(xiàn)場調(diào)度，合理安排施工進度，降低人工成本支出；（2）嚴格控制加班，避免不必要的人工成本增加；（3）加強勞動紀律，提高員工工作效率。7.3.4利用信息技術(shù)運用信息化手段，提高項目管理水平，實現(xiàn)人工成本的實時監(jiān)控和動態(tài)管理。7.3.5加強成本核算與分析定期進行人工成本核算與分析，及時發(fā)覺問題，制定相應(yīng)的成本控制措施，保證人工成本在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用。第8章機械成本控制8.1機械使用成本預(yù)算與計劃8.1.1預(yù)算編制本節(jié)主要闡述機械使用成本的預(yù)算編制。應(yīng)根據(jù)工程項目的施工需求，合理預(yù)測所需機械的種類、數(shù)量及使用時間。結(jié)合市場行情，制定機械租賃或購置預(yù)算，包括機械購置費、租賃費、維修保養(yǎng)費等。8.1.2成本計劃在預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，制定機械使用成本計劃。計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）機械使用時間計劃，明確各階段機械使用的時間節(jié)點；（2）機械使用成本分解，將總成本分解到各個成本項目，如租賃費、燃油費、維修費等；（3）成本控制目標(biāo)，設(shè)定機械使用成本的控制目標(biāo)，以便于實際執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)整。8.2機械使用成本核算與分析8.2.1成本核算本節(jié)主要介紹機械使用成本的核算方法。包括以下內(nèi)容：（1）直接成本核算，如機械租賃費、燃油費、維修費等；（2）間接成本核算，如機械折舊費、管理人員工資、辦公費用等；（3）成本核算表格的制定與填寫。8.2.2成本分析對機械使用成本進行定期的分析，以便于找出成本控制的不足之處。主要包括以下方面：（1）實際成本與預(yù)算成本的對比分析；（2）成本結(jié)構(gòu)分析，找出成本構(gòu)成中的不合理部分；（3）成本變動原因分析，分析成本波動的原因，為成本控制提供依據(jù)。8.3機械成本控制措施8.3.1優(yōu)化機械配置根據(jù)工程項目的實際需求，合理配置機械，提高機械使用效率，降低閑置率。8.3.2加強機械維護保養(yǎng)建立完善的機械維護保養(yǎng)制度，保證機械的良好運行狀態(tài)，降低維修成本。8.3.3提高機械操作人員技能加強對機械操作人員的培訓(xùn)，提高操作技能，降低操作失誤造成的成本浪費。8.3.4引入競爭機制對機械租賃、維修等環(huán)節(jié)引入競爭機制，降低相關(guān)成本。8.3.5強化成本核算與分析定期進行成本核算與分析，及時發(fā)覺成本控制中的問題，采取有效措施進行整改。8.3.6建立健全成本控制制度制定完善的成本控制制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)，保證成本控制措施的落實。第9章施工過程成本控制9.1施工過程成本控制要點施工過程成本控制是建筑施工企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下為施工過程成本控制的主要要點：9.1.1施工預(yù)算編制與執(zhí)行在施工前，應(yīng)依據(jù)工程量清單、施工方案及施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算。施工過程中，要嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，保證各項成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。9.1.2施工資源優(yōu)化配置合理配置人力、物力、財力等資源，降低施工過程中的資源浪費，提高施工效率，降低成本。9.1.3施工進度管理合理安排施工進度，保證施工各階段的目標(biāo)成本得以實現(xiàn)，避免因進度延誤導(dǎo)致的成本增加。9.1.4施工質(zhì)量與安全管理加強施工質(zhì)量與安全管理，降低質(zhì)量和安全的發(fā)生概率，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、維修等額外成本。9.1.5施工成本動態(tài)監(jiān)控對施工過程中的各項成本進行實時監(jiān)控，發(fā)覺異常情況及時采取措施進行調(diào)整，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。9.2施工過程成本核算與分析施工過程成本核算與分析是成本控制的基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾個方面：9.2.1成本核算方法采用作業(yè)成本法、標(biāo)準成本法等科學(xué)的成本核算方法，對施工過程中的各項成本進行準確核算。9.2.2成本核算內(nèi)容對人工費、材料費、機械使用費、管理費、措施費等施工成本進行詳細核算，保證成本數(shù)據(jù)的準確性。9.2.3成本分析通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本波動的原因，為成本控制提供依據(jù)。9.2.4成本核算周期根據(jù)施工進度和成本管理需要，定期進行成本核算，以便及時發(fā)覺成本問題，采取措施進行調(diào)整。9.3施工過程成本控制措施為有效控制施工過程成本，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：9.3.1加強合同管理在合同簽訂過程中，明確各項條款，降低合同風(fēng)險，保證合同執(zhí)行過程中的成本控制。9.3.2優(yōu)化施工方案對施工方案進行優(yōu)化，提高施工效率，降低施工成本。9.3.3強化材料管理加強材料采購、運輸、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料成本。9.3.4提高機械使用效率合理安排機械使用，提高機械使用效率，降低機械使用成本。9.3.5健全成本管理制度建立健全成本管理制度，明確各部門、各崗位的成本管理職責(zé)，形成全員成本控制意識。9.3.6加強成本考核與激勵設(shè)立成本考核指標(biāo)，對各部門、各項目的成本控制情況進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人給予獎勵，激發(fā)成本控制積極性。第10章成本核算與分析10.1成本核算方法10.1.1直接成本核算直接成本是指與施工項目直接相關(guān)的成本，包括