2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)

施

方

案

建設(shè)單位:

管理單位:

目錄

第一章工程概況..................................................................3

第二章工作范圍..................................................................4

第三章工作內(nèi)容..................................................................5

第四章工作目標(biāo).................................................................10

第五章工作依據(jù).................................................................11

第六章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃....................................................12

第七章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)崗位人員職責(zé)....................................................13

第八章工作程序.................................................................16

第九章工作方法及措施..........................................................17

第十章工作制度.................................................................30

第d^一章安全文明施工監(jiān)督管理和控制措施.......................................41

第十二章項(xiàng)目設(shè)施..............................................................47

第十三章合同管理..............................................................48

第十四章信息管理與信息系統(tǒng)....................................................53

第十五章組織協(xié)調(diào)及措施........................................................58

第十六章工程竣工驗(yàn)收..........................................................60

第十七章工程保修期的項(xiàng)目管理..................................................61

第十八章成果資料管理..........................................................62

第十九章工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析....................................................65

第一章工程概況

項(xiàng)目名稱：2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

管理單位：

項(xiàng)目規(guī)模：

15村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模1463.59加2,建成高標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)田面積1408.78*2。2021年等4村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總

規(guī)模536.41hm2建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積513.94hm2,高效節(jié)水面積

67.G1info

項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：

土地平整、新建田填、土壤改良、灌溉與排水、田間道路的建設(shè)

管理等。在施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制等方面進(jìn)行實(shí)

質(zhì)性過(guò)程項(xiàng)目管理。工程資料的收集整理和工程項(xiàng)目辦證等方面工作

的協(xié)助配合。

第二章工作范圍

依據(jù)合同及建設(shè)單位授權(quán)，承擔(dān)施工圖中全部?jī)?nèi)容的項(xiàng)目管理工

作，著重對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、信息管理進(jìn)行控制、

協(xié)調(diào)建設(shè)單位及其他與本工程有關(guān)的各方關(guān)系。

第三章工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段

1、熟悉建設(shè)單位和總承包單位簽訂的工程承包合同及和項(xiàng)目管

理公司簽訂的委托項(xiàng)目管理合同。

2、審查總承包單位質(zhì)量保證體系、安全管理體系和安全技術(shù)措

施，質(zhì)量管理程序和制度是否建立和健全，切實(shí)可行。

3、審核總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特工種人員上崗證等有關(guān)證

件是否齊全、有效。

4、審查總承包單位和建設(shè)單位選擇的分包工程單位資質(zhì)、實(shí)際

施工能力及現(xiàn)場(chǎng)其管理人員和特工種人員上崗證是否符?合耍求，齊全、

有效。審查供貨單位資質(zhì)。

5、項(xiàng)目總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)

計(jì)文件。

6、參加建設(shè)單位組織的工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

7、審查總承包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出審查意見(jiàn)，

經(jīng)總承包單位修改補(bǔ)充符合要求后予以簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位備考。審查

內(nèi)容包括：

⑴工程概況。

⑵施工依據(jù)是否正確、齊全、有效。

⑶有關(guān)質(zhì)量工期目標(biāo)是否與施工承包合同一致。

（4）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)保措施是否切實(shí)可行，

有針對(duì)性。

⑸施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置是否合理、協(xié)調(diào)、可行。

（6）施工流程安排是否合理、可行。

⑺各分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程施工程序、工藝、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施是否符合現(xiàn)行國(guó)家、部委和天津市有關(guān)建筑施工、

驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合有關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合

設(shè)計(jì)要求。

⑻施工總進(jìn)度計(jì)劃安排是否連續(xù)、均衡、合理、可行。

（9）安全、環(huán)衛(wèi)、消防、文明施工措施是否符合現(xiàn)行國(guó)家和天津

市有關(guān)規(guī)定要求。

⑩資源投入安排計(jì)劃包括人力、機(jī)械設(shè)備、一檢測(cè)試驗(yàn)儀器、

設(shè)備器具等是否滿足要求。

（11）冬季施工措施是否符合規(guī)范、規(guī)定、合理、可行。

（12）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合國(guó)家、部委和青海省有關(guān)法律、

法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范。

?施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部

門(mén)審核批準(zhǔn)并簽署意見(jiàn)、簽字、蓋章。

8、審查總承包單位選定的材料試驗(yàn)室資質(zhì)等是否符合有關(guān)規(guī)定

要求，能否滿足工程材料試驗(yàn)需要。

9、審查施工單位施工中所用檢測(cè)儀器、設(shè)備、器具年檢合格證

等資料是否在有效使用年限，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼卷尺、

秤具、加水計(jì)量控制儀、壓力表等C

10、審查施工單位施工中所用施工機(jī)械、設(shè)備、電工器具等合格

檢測(cè)證件等資料，并且是否在有效使用年限內(nèi)。

11、審查總承包單位復(fù)測(cè)放線資料，檢查是否符合規(guī)劃部門(mén)給定

的紅線，放線記錄是否合理可行，放線資料是否正確、齊全，并對(duì)控

制線、中線、水準(zhǔn)控制導(dǎo)線測(cè)設(shè)置固樁情況進(jìn)行實(shí)地復(fù)核，確保放線

準(zhǔn)確并要求總承包單位對(duì)控制點(diǎn)做明顯標(biāo)志，并做好保護(hù)。

12、審查建設(shè)單位選定的工程觀測(cè)單位的資質(zhì)和沉降觀測(cè)方案。

13、監(jiān)督總承包單位各項(xiàng)開(kāi)工條件的落實(shí)，審批單位工程開(kāi)工報(bào)

告，并報(bào)建設(shè)單位備考。

（二）施工階段質(zhì)量控制

1、對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的施工測(cè)量放線，放樣進(jìn)行檢查，符合設(shè)計(jì)

要求方可在該部位施工，并簽署意見(jiàn)，做好項(xiàng)目管理記錄。

2、檢查確認(rèn)總承包單位，建設(shè)單位選定的工程材料,構(gòu)配件和

設(shè)備質(zhì)量。首先要做好預(yù)審，符合要求后，經(jīng)建設(shè)單位同意方可組織

進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后按檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，查驗(yàn)有關(guān)質(zhì)量證明文件并見(jiàn)證取樣

送檢，檢驗(yàn)合格后方可用于工程，項(xiàng)目管理工程師有權(quán)禁止不合格材

料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和投入工程。

3、對(duì)承包單位擬用的新材料、新產(chǎn)品，須對(duì)其產(chǎn)品的鑒定證明、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說(shuō)明和工藝要求進(jìn)行審查認(rèn)可，必要時(shí)報(bào)告建設(shè)共同

進(jìn)行考察。經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)可確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求方可投入工程施工。

4、對(duì)所有隱蔽工程在隱蔽實(shí)施前進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)和

規(guī)范要求，經(jīng)確認(rèn)簽署意見(jiàn)方可進(jìn)行覆蓋施工，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收程序或

驗(yàn)收不合格即進(jìn)行覆蓋施工。

5、對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求經(jīng)

確認(rèn)簽署意見(jiàn)方可進(jìn)入下道T序施T,嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收程序或經(jīng)驗(yàn)收不

合格即進(jìn)入下道工序施工。

6、對(duì)基礎(chǔ)的回填，碎工程等重要施工部位進(jìn)行旁站項(xiàng)目管理。

隱蔽工程的隱蔽過(guò)程采取旁站，并填寫(xiě)旁站記錄。對(duì)于新材料、新工

藝項(xiàng)目管理考察成功成果，及時(shí)向建設(shè)單位提出決策依據(jù)，施工中采

取旁站，并填寫(xiě)旁站記錄。

7、組織分部或子分部工程驗(yàn)收，參與地基子分部、基礎(chǔ)子分部

和主體分部工程驗(yàn)收。組織單位工程予驗(yàn)收，按照施工驗(yàn)收備案制的

有關(guān)規(guī)定，參加工程竣工驗(yàn)收。

8、對(duì)施工單位在施工中違反設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)檢驗(yàn)不合格

的工程質(zhì)量以口頭或書(shū)面形式令其立即改正，必要時(shí)采取一定措施,

直至下達(dá)工程暫停令，向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

9、考察分包商、供應(yīng)商及材質(zhì)情況，填寫(xiě)考察報(bào)告，報(bào)建設(shè)單

位，提供選擇依據(jù)。

10、日常督促施工單位及時(shí)按要求作好工程技術(shù)檔案資料的搜集

和整理。工程竣工項(xiàng)目管理進(jìn)行核查并督促提交建設(shè)單位，核查竣工

圖并督促施工單位提交給建設(shè)單位。

11、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收合格后，登記臺(tái)帳，搜集整理

項(xiàng)目管理文檔資料，按規(guī)范要求整理齊全，及時(shí)提交建設(shè)單位。

12、參加工程質(zhì)量事故的評(píng)審處置，監(jiān)督事故處置方案的實(shí)施和

驗(yàn)收。

（三）施工階段的進(jìn)度控制

1、督促檢查總承包單位按照已審批的施工進(jìn)度安排計(jì)劃和保證

措施及時(shí)組織各項(xiàng)資源投入，均衡組織施工，完成合同約定的工期,

如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因采取對(duì)策。

2、建立T程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)T程形象進(jìn)度，并通過(guò)項(xiàng)目管理例

會(huì)紀(jì)要和項(xiàng)目管理.月報(bào)等形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情

況和存在問(wèn)題。

3、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，及人、機(jī)、料投入使用情況，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并督促解決存在的問(wèn)題，促使按計(jì)劃

實(shí)施。

（四）驗(yàn)收階段

1、組織總承包單位，會(huì)同建設(shè)單位完成地基處理、基礎(chǔ)、主體

結(jié)構(gòu)分部工程和單位工程竣工的予驗(yàn)收，提出子驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向建設(shè)單

位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收簽署工程驗(yàn)

收的有關(guān)驗(yàn)收文件。

2、督促檢查總承包單位及時(shí)整理工程和竣工驗(yàn)收資料，整理予

驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收備案工作。

（五）其他

1、及時(shí)編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)

目管理工作總結(jié)等有關(guān)項(xiàng)目管理文件。

2、主持每周項(xiàng)目管理例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并

提交給建設(shè)單位，分發(fā)給各施工單位，做好參建各單位之間的工作溝

通和協(xié)調(diào)。

3、收集、整理、歸檔項(xiàng)目管理資料，檢查總承包單位工程技術(shù)

資料的真實(shí)性、完整性，達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及洪湖

市有關(guān)部門(mén)關(guān)于檔案管理的要求。

4、發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中存在安全生產(chǎn)和文明施工有不符

合要求的問(wèn)題，書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改。

5、對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，找出各參建方之間的相互矛

盾點(diǎn)，努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，力爭(zhēng)減少矛盾，使T程順利進(jìn)展°

6、依照項(xiàng)目管理公司質(zhì)量單位體系要求，完善本工程項(xiàng)目管理

工作定理體系，提高項(xiàng)目管理水平和管理項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量。

7、根據(jù)項(xiàng)目管理方法和措施制度，調(diào)動(dòng)技術(shù)質(zhì)檢人員的積極性、

主動(dòng)性，加大施工質(zhì)量管理和自檢力度。

第四章工作目標(biāo)

1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，根據(jù)施

工承包合同確定為合格并達(dá)到國(guó)家頒布的各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合

格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程工期控制目標(biāo)：按合同約定工期完成。

第五章工作依據(jù)

1、國(guó)家、部委、青海省頒布的有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)定、

條例、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，經(jīng)審定的設(shè)計(jì)圖紙、文件和設(shè)計(jì)

變更文件。

3、國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地

方強(qiáng)制性措施、項(xiàng)目管理規(guī)范。

4、委托項(xiàng)目管理合同（協(xié)議）和施工總承包合同。

5、總承包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

6、經(jīng)審批的工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件。

7、地質(zhì)勘察報(bào)告。

8、項(xiàng)目管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。

第六章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃

根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合本工程的實(shí)際

情況，項(xiàng)目管理人員按專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量滿足要求。

第七章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)崗位人員職責(zé)

（一）總項(xiàng)目管理工程師職責(zé)

1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃，審批項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，

并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的日常工作。

2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

3、主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，簽發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理

部的文件和指令。

4、審定總承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、

進(jìn)度計(jì)劃等，審核和簽署工程暫停令和開(kāi)工令。

5、審核簽署承包單位的工程款支付申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。

6、組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成員會(huì)審圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖交底，審

查和處理工程變更。

7、審定施工單位管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技

術(shù)管理體系、管理人員資質(zhì)。

8、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情

況并提出意見(jiàn)，供建設(shè)單位參與，事故處理完畢，按要求進(jìn)行復(fù)試和

簽證。

9、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠等項(xiàng)、審批工程

延期。

10、組織編寫(xiě)并簽發(fā)項(xiàng)目管理月報(bào)，項(xiàng)目管理工作階段總結(jié)、專(zhuān)

題報(bào)告和項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

11、參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收，組織其他子分部、分

部工程驗(yàn)收，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，審查簽認(rèn)子分部、分部工程

和單位工程驗(yàn)收記錄。組織項(xiàng)目管理人員對(duì)待驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,

審查總承包單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

12、主持整理工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理資料，協(xié)助建設(shè)單位作好竣工

工程的備案工作。

（二）專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師

1、編制本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，具體實(shí)施本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管

理工作。

2、審查承包單位提交涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案，申請(qǐng)并向總項(xiàng)

目管理工程師提出報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收，參與子分部、分部

和單位工程驗(yàn)收。

4、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量

證明文件及其質(zhì)量情況要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。規(guī)定復(fù)

試材料見(jiàn)證取樣，審查復(fù)試后，合格時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)于證明文件數(shù)字

不清或不全以及對(duì)材料質(zhì)量有懷疑時(shí)，及時(shí)提出復(fù)試確認(rèn)的要求。

5、審查設(shè)計(jì)圖紙、熟悉關(guān)鍵部位的工程做法，參與設(shè)計(jì)交底。

6、審查施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)本專(zhuān)業(yè)的施工方案，并提出審查意見(jiàn)，

認(rèn)真審查承包單位各施工階段主要分項(xiàng)、子分部、分部工程的施工技

術(shù)方案和技術(shù)交底。審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)計(jì)劃和方案變更

和申請(qǐng)，并向總項(xiàng)目管理T程師提出意見(jiàn)和報(bào)告.

7、審核本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證。

8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理資料的搜集、匯總整理，參與編寫(xiě)項(xiàng)目

管理月報(bào)做好項(xiàng)目管理日志。

9、隨時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)及檢驗(yàn)批施工過(guò)程的質(zhì)量檢，施工工藝方法檢

查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令，并督促整改或調(diào)整。

10、定期向總項(xiàng)目管理工程師提交本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)際情況

報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總項(xiàng)目管理工程師匯報(bào)請(qǐng)示。

11、參加和協(xié)調(diào)總項(xiàng)目管理工程師組織的項(xiàng)目管理例會(huì)，對(duì)于例

會(huì)上提出的問(wèn)題，監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。

12、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理資料的整理、搜集、登記臺(tái)帳，參與編

制項(xiàng)目管理月報(bào)。

（三）項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)

1、在專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作、檢

查承包單位投入工程項(xiàng)目的資料及其使用，運(yùn)行情況并做好記錄。努

力完成專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理或總監(jiān)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始

憑證。檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀

況，并作好檢查記錄。

3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝過(guò)程或

檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記

錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)項(xiàng)目管理工程師報(bào)告。

4、擔(dān)任旁站工作，作好旁站檢查，施工過(guò)程中督促檢查，完工

后參加驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)項(xiàng)目管理工程師報(bào)告。

5、做好項(xiàng)目管理日志和有關(guān)的項(xiàng)目管理記錄。

6、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)R管理項(xiàng)目中項(xiàng)目管理資料的整理和歸檔T作.

（四）資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息資料的搜集、整理、立卷和管理。

2、負(fù)責(zé)往來(lái)函件的登記、處置和管理。

3、依照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和洪湖市檔案部門(mén)的規(guī)

定要求辦理項(xiàng)目管理資料的移交、歸檔工作。

第八章工作程序

項(xiàng)目管理工作程序一般采取工作流程圖的形式進(jìn)行表iA,對(duì)不同

的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分別制訂項(xiàng)目管理工作程序。主要包括工程進(jìn)度

控制流程圖，工程質(zhì)量流程圖，投資控制流程圖、工程變更管理基本

程序、工程延期管理基本程序、索賠處理程序流程圖、違約處理基本

程序、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序、項(xiàng)目管理工作流程圖等。

第九章工作方法及措施

（一）項(xiàng)目管理工作方法

1、堅(jiān)持科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性原則，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)

益，法律、規(guī)范、合同為準(zhǔn)繩、嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。

2、實(shí)行總項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)制?？傢?xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目管

理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目管理合同，行使項(xiàng)目

管理權(quán)，并管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部事務(wù)。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，事前審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的

資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)，施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、技術(shù)復(fù)核、

材料質(zhì)量進(jìn)行審查和驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量以

及作業(yè)面的氣候條件和環(huán)境條件。

4、事中采取過(guò)程控制，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對(duì)一

般工程通過(guò)樣板旁站及階段性旁站、日常巡視、平行檢驗(yàn)、指令性文

件等手段隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)指出，實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握工程動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和

制止違反規(guī)范的行為，及時(shí)采取糾偏措施，將影響工程的不利因素消

除在萌芽狀態(tài)，避免問(wèn)題的積累擴(kuò)大。

5、事后對(duì)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢

查驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，不允許不符合項(xiàng)通過(guò),一般項(xiàng)目采取抽查檢查。

6、編制工程總計(jì)劃，并對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)按各階段的進(jìn)度目標(biāo)、各

子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出進(jìn)度

控制的工作流程與措施，對(duì)控制情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

7、按規(guī)范和業(yè)主要求有針對(duì)性地編寫(xiě)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》公司技

術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）組織項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、綜合部從技術(shù)措施,

組織措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施四大方面進(jìn)行審核把關(guān)，并提出審核

意見(jiàn)，使項(xiàng)目管理規(guī)劃能真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作的作

用。

8、根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》、《項(xiàng)目管理細(xì)則》認(rèn)真、詳細(xì)、耐

心地對(duì)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理交底。項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)采集第一手

資料，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以理服人，既要鐵面無(wú)私，又要熱情幫助，使項(xiàng)

目管理工作與施工生產(chǎn)保持協(xié)調(diào)一致，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，共同改

進(jìn)和提高，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、樣板帶路，以樣板帶路的形式以點(diǎn)帶面，做到規(guī)范施工，從

而達(dá)到提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

10、全面貫徹和實(shí)施本項(xiàng)目管理公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)

宗旨，保證項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11、以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的項(xiàng)目管理職業(yè)準(zhǔn)則服務(wù)于

業(yè)主，牢固樹(shù)立服務(wù)理念，真真實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇工作，以業(yè)主要

求為項(xiàng)目管理實(shí)際工作，保證業(yè)主的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益及工程目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

(二)項(xiàng)目管理工作措施

1、工程質(zhì)量控制措施

⑴工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作的核心，它與投資控制、

T期控制密切相關(guān)，依照本項(xiàng)目管理公司的質(zhì)量管理體系要求，堅(jiān)持

事前項(xiàng)目管理，預(yù)防為主，跟蹤項(xiàng)目管理，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格要求，一

絲不茍的原則，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解，工程質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)后，根據(jù)具體

目標(biāo)的內(nèi)容要求，確定相適應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法，并明確質(zhì)量控

制目標(biāo)。

⑶單位工程質(zhì)量控制程序：見(jiàn)附錄附圖3。

(4)施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制措施：

A審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)、子分項(xiàng)、子分項(xiàng)或

分部工程施工方案，提出審查意見(jiàn)，由施工單位補(bǔ)充修改，督促和檢

查施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系,

制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。

B審查施工單位管理人員的資質(zhì)，審核上崗證及人證相符，不符

合資質(zhì)人員參加施工管理的，必須撤出和更換符合資質(zhì)人員。

C審查承包單位測(cè)量及檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備是否經(jīng)鑒定，是否在有效周

期內(nèi)。

D審查分包單位資質(zhì)：①企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照證書(shū)。②特種

行業(yè)施工許可證。③安全施工資格證書(shū)。④外地企業(yè)進(jìn)津施工許可證

及備案證明文件。⑤專(zhuān)職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑥業(yè)績(jī)證明材料。

E審查分包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。

F審查供貨單位的資質(zhì)和委托試驗(yàn)單位的資質(zhì)：①供貨廠家的資

質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品安全認(rèn)證文件。②委托試驗(yàn)單位資質(zhì)證書(shū)，

營(yíng)業(yè)執(zhí)照和試驗(yàn)范圍。

G審查并確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理

體系和質(zhì)量保證體系，對(duì)于總包單位選擇的分包單位，必須經(jīng)項(xiàng)目管

理審查認(rèn)可，方可進(jìn)場(chǎng)參加施工。未經(jīng)項(xiàng)目管理審查或經(jīng)審查認(rèn)為不

具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的施工。

H項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，將各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理在

熟悉審查圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后，向設(shè)計(jì)人員提出，及時(shí)得以解決

和確認(rèn)。由承包單位作好設(shè)計(jì)交底記錄，報(bào)送項(xiàng)目管理一份。工程中

如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖或說(shuō)明。如發(fā)生洽商變更，

應(yīng)由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、項(xiàng)目管理單位共同簽字的洽商記錄。

I檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)核引測(cè)過(guò)

程和復(fù)核定位放線。相關(guān)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工前的技術(shù)復(fù)核進(jìn)行驗(yàn)

線。符合平面設(shè)計(jì)位置、平面尺寸、軸線位置，準(zhǔn)許下道工序施工。

J對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量證明

文件的審查和外觀檢查驗(yàn)收。

①所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備必須向項(xiàng)目管理提交產(chǎn)

品合格證或質(zhì)量證明書(shū)，質(zhì)檢報(bào)告單或試驗(yàn)報(bào)告，電氣材料應(yīng)有3c

認(rèn)證，報(bào)項(xiàng)目管理審查，印件必須有銷(xiāo)售單位的紅章，且注明原件存

放地，文字必須清晰。

②施工單應(yīng)及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料的樣品報(bào)送項(xiàng)目管理，對(duì)于按驗(yàn)收規(guī)

范明確規(guī)定或設(shè)計(jì)要求復(fù)試的材料、構(gòu)配件項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé),

項(xiàng)目管理將現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送樣。對(duì)試件的取樣和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行抽查

和跟蹤，審查復(fù)試報(bào)告的所有子項(xiàng)目。

③對(duì)相關(guān)質(zhì)量證明文件字跡不清，設(shè)計(jì)明確要求的指標(biāo)不明或?qū)?/p>

進(jìn)場(chǎng)材料有懷疑時(shí)，有對(duì)該材料提出復(fù)試的權(quán)力，按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)

行。

④所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件應(yīng)向項(xiàng)目管理進(jìn)行報(bào)審，項(xiàng)目管理進(jìn)行

原材料現(xiàn)場(chǎng)外觀規(guī)格尺寸檢查，審查相關(guān)材料質(zhì)量驗(yàn)收記錄和相關(guān)原

材料檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并簽署意見(jiàn)和結(jié)論，不經(jīng)報(bào)審查不合格的

原材料、構(gòu)配件，不準(zhǔn)用于工程，自費(fèi)清除出場(chǎng)。

⑤質(zhì)量證明文件不全，復(fù)試報(bào)告不合格的不準(zhǔn)用于工程。

⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)與樣品不符時(shí)\不得用于工程。

發(fā)現(xiàn)砂、石粒徑變化與樣品不符時(shí)，強(qiáng)制進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)配比后再使

用，不重新做配比試驗(yàn)，不得用于工程。

⑦對(duì)材料的質(zhì)量發(fā)生懷疑，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)所產(chǎn)生懷疑的材

料或構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查。

⑧工程中用新型原材料，項(xiàng)H管理有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠

家，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行考察，以確保工程質(zhì)量，按規(guī)定工程中使用新

產(chǎn)品、新工藝必須提交市建委專(zhuān)家組的評(píng)審報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條

文，任何參建方都必須堅(jiān)決執(zhí)行不得違反，才能全面控制原材料、構(gòu)

配件的質(zhì)量。

其程序見(jiàn)附錄附圖6。

K施工單位在施工過(guò)程中使用的計(jì)量器具、試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器和測(cè)量

儀器、設(shè)備必須有法定檢測(cè)單位的年檢報(bào)告及質(zhì)量合格證、性能和精

度滿足使用要求。使用前應(yīng)向項(xiàng)目管理報(bào)審，經(jīng)項(xiàng)目管理審查認(rèn)可后

方可使用，不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和鑒定及項(xiàng)目管理審查確認(rèn)的計(jì)量器具、試驗(yàn)

檢驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器及用具不得在工程中使用。

L督促施工單位作好各分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)交底工作和分項(xiàng)

工程、子分部或分部工程的施工方案。項(xiàng)目管理將對(duì)方案中原材料的

驗(yàn)收和使用、施工工藝、施工順序、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及自檢和專(zhuān)職檢查

程序等方面進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。經(jīng)項(xiàng)目管理最終審批后方可實(shí)

施，作為施工中質(zhì)量控制的依據(jù)。

M把好T程開(kāi)T關(guān)0開(kāi)T前項(xiàng)目管理應(yīng)檢查各項(xiàng)施T準(zhǔn)備T作,

均已落實(shí)方可簽署工程開(kāi)工令。停工的工程必須經(jīng)總監(jiān)檢查同意后,

下達(dá)復(fù)工令方可復(fù)工。

N設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，堅(jiān)持予控為先，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)

工程的具體情況對(duì)于復(fù)雜的而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工難度大分項(xiàng)工程或

施工部位繼續(xù)擬稿內(nèi)質(zhì)量預(yù)測(cè)，進(jìn)行項(xiàng)目管理質(zhì)量技術(shù)及施工工藝交

底，明確重點(diǎn)預(yù)防措施。協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真

學(xué)習(xí)和熟悉執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)、設(shè)計(jì)

文件及強(qiáng)制性條文。

依據(jù)工程建設(shè)需要，項(xiàng)目項(xiàng)目管理部擬配置下列文件（包括規(guī)范

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）作為項(xiàng)目管理工作依據(jù)，并對(duì)這些文件實(shí)施控制管理。

結(jié)合本工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，擬編制下列項(xiàng)目管理細(xì)則（方案）：

1、旁站項(xiàng)目管理方案

2、安全項(xiàng)目管理細(xì)則

3、土建工程項(xiàng)目管理細(xì)則

4、安裝工程項(xiàng)目管理細(xì)則

5、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理細(xì)則

6、建筑節(jié)能項(xiàng)目管理細(xì)則

⑸施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施：

①加強(qiáng)施工過(guò)程中分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的檢查和控制，根據(jù)

不同分項(xiàng)工程，施工部位和質(zhì)量控制要點(diǎn)采取響應(yīng)的控制手段，采取

巡視檢查、測(cè)量和試驗(yàn)等措施和方法進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程控制。對(duì)于回

填土、碎澆注、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、新材料、新工藝、新技術(shù)的施

工過(guò)程及防水施工過(guò)程等采取旁站項(xiàng)目管理。加強(qiáng)隱蔽工程和關(guān)鍵部

位的旁站項(xiàng)目管理和資料檢查，并在總承包單位自檢合格基礎(chǔ)上予以

驗(yàn)收確認(rèn)，未經(jīng)項(xiàng)目管理認(rèn)可合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道T序施

②項(xiàng)目管理在實(shí)行巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量施工過(guò)程質(zhì)量控制

中，發(fā)現(xiàn)工藝和工法不能保證規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，違反強(qiáng)制性條文及規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)的，與施工圖不符的以及一切違章行為和已形成的質(zhì)量缺陷,

下達(dá)口頭指令及項(xiàng)目管理工程師通知單，項(xiàng)目管理要求整改的范圍和

部位不準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工，防止事故擴(kuò)大。待施工單位組織整改，認(rèn)為

合格后，向項(xiàng)目管理提交項(xiàng)目管理工程師通知回復(fù)單，項(xiàng)目管理進(jìn)行

復(fù)驗(yàn)，符合要求及合格后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

③進(jìn)行旁站項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)于

旁站項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)施工單位無(wú)主要技術(shù)和質(zhì)檢人員在場(chǎng)或在糾正時(shí),

不聽(tīng)項(xiàng)目管理指令，項(xiàng)目管理有權(quán)暫停其施工，一切正常后繼續(xù)施工。

④?chē)?yán)把變更關(guān)，施工單位不準(zhǔn)自行擅自變更設(shè)計(jì)和修改圖紙，出

現(xiàn)必須鋼筋代替時(shí)，必須由設(shè)計(jì)單位出具變更手續(xù)，否則不得鋼筋代

換。

⑤督促和檢查施工過(guò)程的試件、試塊的留置必須符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)

定的范圍組數(shù)及試件、試塊的規(guī)格，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，碎試塊留置必須

滿足標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)的拆模和實(shí)體檢測(cè)等試塊組數(shù)。嚴(yán)格檢查和控

制同條件，養(yǎng)護(hù)試塊必須是同條件。

各種試件、試塊的試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行，委托實(shí)

驗(yàn)室應(yīng)有市質(zhì)檢站確認(rèn)的資質(zhì)，并按分包單位對(duì)待，進(jìn)行資質(zhì)和試驗(yàn)

人員資格的報(bào)審和審查，并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行考察，以確保試驗(yàn)結(jié)果的實(shí)

效性，項(xiàng)目管理對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的子項(xiàng)目全面審查。

⑥對(duì)于施工中出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量事故，應(yīng)由總項(xiàng)目管理工

程師下達(dá)暫停工令，明確停工范圍，由施工單位指定整改技術(shù)方案,

報(bào)項(xiàng)目管理后由建設(shè)、項(xiàng)目管理共同確認(rèn)后，按方案進(jìn)行整改，項(xiàng)目

管理監(jiān)督整改過(guò)程，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)C較大事故或整改困難的質(zhì)量事故,

應(yīng)由設(shè)計(jì)單位認(rèn)定整改方案，以確保結(jié)構(gòu)安全萬(wàn)無(wú)一失。整改工作完

成經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方可復(fù)工。

⑦依據(jù)國(guó)家項(xiàng)目管理規(guī)范及委托合同中項(xiàng)目管理的權(quán)力與義務(wù)

和建設(shè)單位的權(quán)力，對(duì)施工中出現(xiàn)施工工藝偏差和質(zhì)量缺陷經(jīng)指出整

改，反復(fù)整改不到位的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)計(jì)計(jì)量人員，造成配合比不準(zhǔn)等

嚴(yán)重違章行為，項(xiàng)目管理工程師應(yīng)對(duì)施工單位及時(shí)下達(dá)暫停令，并征

得建設(shè)單位同意，要求進(jìn)行整頓和質(zhì)量缺陷整改，具備復(fù)工條件時(shí),

再下達(dá)復(fù)工申請(qǐng)令。在不能及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，又必須下達(dá)暫停工令

時(shí)，項(xiàng)目管理下達(dá)后在24小時(shí)之內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位。

在發(fā)生以下情況時(shí)，總項(xiàng)目管理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令。

a未經(jīng)項(xiàng)目管理工程師審查的施工管理人員參與管理的。

b未經(jīng)設(shè)計(jì)擅自變更設(shè)計(jì)和變更施工方案的。

c未經(jīng)項(xiàng)目管理工程師審查的分包單位參與施工的。

d使用不合格材料或未經(jīng)檢驗(yàn)的建筑材料或未經(jīng)審查的代用材料。

e前道工序或檢驗(yàn)批未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格，而擅自進(jìn)行下道工

序施工的。

f隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，而擅自隱蔽的。

g施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理工程師提出口頭或書(shū)面要

求整改指令后，施工單位不采取整改措施或整改措施不利，質(zhì)量狀態(tài)

未見(jiàn)明顯好轉(zhuǎn)的。

h質(zhì)量缺陷或事故處理不利或隱瞞不報(bào)私自處理的。

i未經(jīng)項(xiàng)目管理工程師同意擅自開(kāi)工的。

j建設(shè)單位要求停止施工，確實(shí)工程需要暫停施工的。

k發(fā)生了暫停施工的承包時(shí)間。

暫停令簽發(fā)必須明確停T時(shí)間和范圍，對(duì)于多次整改不利，二次

驗(yàn)收不合格或故意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及野蠻施工等現(xiàn)象，項(xiàng)目管理依據(jù)建

設(shè)單位授權(quán)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

⑧定期召開(kāi)工地例會(huì)。針對(duì)工程上存在的問(wèn)題經(jīng)總結(jié)研究，統(tǒng)一

認(rèn)識(shí)，確定改進(jìn)目標(biāo)及有效的預(yù)防措施。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理共同簽認(rèn),

項(xiàng)目管理督促實(shí)施，項(xiàng)目管理跟蹤檢查工地例會(huì)提出的問(wèn)題的落實(shí)情

況。

⑨有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)向建設(shè)單位提出報(bào)告，共同采取措施，確保工程

質(zhì)量。

⑩項(xiàng)目管理單位定期檢查施工單位的質(zhì)量控制材料，并填寫(xiě)工程

質(zhì)量控制資料檢查記錄，經(jīng)常與質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)來(lái)指導(dǎo)工作，促進(jìn)

項(xiàng)目管理工作不斷完善。

⑹工程質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目管理措施

①項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以驗(yàn)收規(guī)范要求劃分檢驗(yàn)批，以檢驗(yàn)批為最小驗(yàn)

收單位，由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師組織施工單位相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員共同

進(jìn)行驗(yàn)收。

各檢驗(yàn)批施工完成后，由建設(shè)單位自檢、專(zhuān)職檢認(rèn)為合格后，填

寫(xiě)相關(guān)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)檢查記錄必須與實(shí)物質(zhì)量相符,

提交報(bào)驗(yàn)單和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，向項(xiàng)目管理報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目管理

對(duì)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目全檢，對(duì)一般項(xiàng)目抽查，其主控項(xiàng)目必須達(dá)到驗(yàn)收

規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，一般項(xiàng)目符合規(guī)范要，分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)和驗(yàn)收結(jié)

論，方可允許進(jìn)行下道工序施工。

②嚴(yán)格工序間的交接檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持上道工序經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合

格，不準(zhǔn)下道工序施工的原則。施工單位必須遵守工序交接檢，并作

好記錄。

③加強(qiáng)隱蔽T程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收c隱蔽T程完成后，先由施T單位

進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢查合格后，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批施工質(zhì)

量驗(yàn)收記錄及工程報(bào)驗(yàn)單，向項(xiàng)目管理報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目管理組織現(xiàn)場(chǎng)檢查

驗(yàn)收。未經(jīng)項(xiàng)目管理或驗(yàn)收不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。強(qiáng)行隱

蔽的，必須剝離現(xiàn)場(chǎng)。

④作好分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量缺陷的處理工作。項(xiàng)目管理工程師

在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和一切形成的質(zhì)量缺陷，施工單位不準(zhǔn)私自

處理，必須上報(bào)項(xiàng)目管理和建設(shè)單位。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)性能或使用性能

和重要裝飾部位效果的嚴(yán)重缺陷，規(guī)范強(qiáng)制性條文規(guī)定“現(xiàn)澆稅結(jié)構(gòu)

外觀不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，由施工單位提

出技術(shù)處理方案，并經(jīng)項(xiàng)目管理、建設(shè)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理?！?/p>

不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性和使用性能和使用功能的尺寸偏差。超出尺寸

允許偏差且影響結(jié)構(gòu)工程的部位，施工單位提出技術(shù)處理方案，經(jīng)項(xiàng)

目管理、建設(shè)單位認(rèn)可后處理。

外觀質(zhì)量不宜有一般缺陷，己出現(xiàn)的一般缺陷，按技術(shù)處理方案

處理。各種質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目管理嚴(yán)格審查技術(shù)處理方案，認(rèn)為符合要

求時(shí)簽認(rèn)，一旦簽認(rèn)必須按方案實(shí)施整改，不得隨意變更方案，質(zhì)量

缺陷處理后，項(xiàng)目管理組織相關(guān)人員重新驗(yàn)收。

對(duì)于嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全且整改特別困難的嚴(yán)重缺陷處理，及時(shí)與

設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位提出和批準(zhǔn)技術(shù)處理方案。

⑤每個(gè)子分部、分部工程完成后，由施工單位填寫(xiě)子分部或分部

工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)總包單位檢驗(yàn)審核簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)核驗(yàn)。由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。

⑥對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體分部工程完成后，總包單位自檢自驗(yàn)認(rèn)為

合格后，向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)

目管理人員檢驗(yàn)各個(gè)后，由總監(jiān)簽署意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位并協(xié)助和參

與由建設(shè)單位組織的結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

⑦結(jié)構(gòu)工程實(shí)體檢測(cè)，是在相應(yīng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，過(guò)程控制使

質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對(duì)重要項(xiàng)進(jìn)行的驗(yàn)證性檢查。結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收

實(shí)體砂強(qiáng)度檢測(cè)和結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層的檢測(cè)，必須符合驗(yàn)收規(guī)范的

相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管理審查試件試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容。

⑧單位工程的予驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收：

單位工程所轄所有分部工程全部完成后，由承包單位在施工單位

自檢、專(zhuān)職檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和

單位工程予驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理單位和建設(shè)單位申請(qǐng)予驗(yàn)收，

經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理、總包單位及施工單位、建設(shè)單

位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行單位工程予驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確

定單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)間，由建設(shè)單位組織地勘、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目

管理單位并通知質(zhì)檢站共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收，分別填寫(xiě)各自相關(guān)備案資

料。由建設(shè)單位進(jìn)行備案工作，監(jiān)督單位參加竣工驗(yàn)收，同時(shí)備案文

件及施工單位質(zhì)控資料檔案，均由監(jiān)督部門(mén)審核。

⑺質(zhì)量評(píng)定：

分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量由承包單位自檢評(píng)定合格后填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)

表（監(jiān)A8）表，項(xiàng)目管理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并做質(zhì)量評(píng)定，對(duì)于有使

用功能要求的分項(xiàng)工程在檢測(cè)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，再進(jìn)行檢查和質(zhì)量評(píng)定。

分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，須經(jīng)項(xiàng)目管理工程師對(duì)所有分

部工程質(zhì)量簽認(rèn)和評(píng)定等級(jí)后，經(jīng)總監(jiān)審核其準(zhǔn)確性，并組織施工、

勘察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)。

⑻工程質(zhì)量事故處理：

發(fā)生輕微或一般工程問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師向承包單位下

達(dá)項(xiàng)目管理T程師通知單.（監(jiān)印表），責(zé)其整改，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理T

程師對(duì)承包單位整改結(jié)果（回復(fù)）進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格。

發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)征得業(yè)主同意后，下達(dá)“工程暫停令”

（監(jiān)B1表）同時(shí)報(bào)告公司項(xiàng)目管理部，由總工程師組織有關(guān)方對(duì)質(zhì)量

問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，責(zé)成承包單位返修或返工。

發(fā)生重大質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)

上報(bào)，總監(jiān)同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和公司，項(xiàng)目項(xiàng)目管理部對(duì)承包單位質(zhì)

量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證，并將事故處理記錄整理歸檔。

2、工程進(jìn)度控制措施

①工程進(jìn)度控制原則；

依據(jù)本項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理委托合同約定的總工期，確定工期控制

點(diǎn)隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，比較分析計(jì)劃值與實(shí)際值，針對(duì)存在問(wèn)題提出

建議，促使工期的實(shí)現(xiàn)。

②工程進(jìn)度控制工作流程：見(jiàn)附錄附圖2。

③進(jìn)度控制的主要措施：

a審查承包單位組織管理機(jī)構(gòu)及人力資源、資質(zhì)、能力、設(shè)備、

材料等投入是否滿足工程進(jìn)展需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)或建議。

b施工單位根據(jù)承包合同的工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目

管理工程師審批后，分別編制月施工進(jìn)度計(jì)劃或編制分部工程及部位

施工進(jìn)度計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃編制勞動(dòng)、材料、工、機(jī)、具設(shè)備需要計(jì)

劃，分階段上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目

項(xiàng)目管理部每月進(jìn)行一次計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，找出工期提前

或拖后的原因。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)項(xiàng)目管理工程

通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)

度時(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

c施T過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行家戶有明確目標(biāo)責(zé)任，隨時(shí)檢查落實(shí)情況°

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找原因，督促施工單位積

極采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

d項(xiàng)目管理人員加大中間檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，調(diào)

動(dòng)施工單位管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮質(zhì)量控制的積極性，加大自檢、專(zhuān)職檢力度,

保證施工質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)，減少返工，提高工程進(jìn)度。

e對(duì)工程進(jìn)度情況及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

發(fā)生偏離時(shí)，與建設(shè)單位共同研究和確定保證措施，確保工期。

f審查承包單位年/季/月計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。

g嚴(yán)格審核承包單位每月報(bào)送的完成工作量。

h定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，做好工序、工種銜接配合、材料供應(yīng)等方

面的協(xié)調(diào)配合工作，提醒業(yè)年提早做好地場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的提供工作并

能及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此造成的工程延期。

第十章工作制度

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立以下項(xiàng)目管理工作制度：

（一）施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度

1、開(kāi)工前由總監(jiān)組織項(xiàng)目管理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，

為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。

2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，就有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。

（二）會(huì)議制度

1、第一次工地會(huì)議。開(kāi)工前由建設(shè)單位主持、工程參建各方參

加，建設(shè)單位向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)授權(quán)，總監(jiān)向承包單位進(jìn)行項(xiàng)目管理交

底，明確建設(shè)單位所授權(quán)限和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人員配

備和分工、職責(zé)范圍、項(xiàng)目管理依據(jù)、項(xiàng)目管理工作程序、項(xiàng)目管理

工作方法和措施、項(xiàng)目管理工作制度等，承包單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況,

會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目項(xiàng)目管理部編寫(xiě)，并經(jīng)各方簽認(rèn)。

2、每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理會(huì)議，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，

分析工程質(zhì)量，工期進(jìn)度等執(zhí)行情況，檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)落實(shí)情

況，提出下周工作要求。

3、專(zhuān)題會(huì)議不定期舉行，項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為必要時(shí)，就某一專(zhuān)題進(jìn)

行研究并做出次定。

4、所有會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)保留，復(fù)印件發(fā)送有關(guān)各方。

（三）施工組織設(shè)計(jì)審查，簽署制度

1、項(xiàng)目項(xiàng)目管理部組織各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師共同審查承包單

位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工圖中出現(xiàn)問(wèn)題，作好記錄參加設(shè)計(jì)

交底把圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)得到解決，審查同意后，由總監(jiān)簽認(rèn)并

向建設(shè)單位報(bào)送一份經(jīng)核準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

2、審核重點(diǎn)：

①質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)是否與施工承包合同一致。

②施工方案及質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保的保證措施是否合

理可行。③現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)保證體系是否健全有效。

（4）人力、施工設(shè)備等資源投入是否充分滿足需要。

（四）工程開(kāi)工停/復(fù)工申請(qǐng)制度

1、開(kāi)工申請(qǐng)

⑴開(kāi)工條件：

①施工許可證已經(jīng)政府主管部批準(zhǔn)。

②施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)糾正，設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)設(shè)計(jì)文件已經(jīng)

政府有關(guān)部門(mén)審核通過(guò)，并已進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底。

③承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，施工設(shè)備和人員已進(jìn)場(chǎng)，主

要工程用材料已落實(shí)。

④已辦理質(zhì)量監(jiān)督和安全項(xiàng)目管理委托。

⑵總承包單位填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表（監(jiān)A1表）經(jīng)總監(jiān)審核認(rèn)可,

簽署開(kāi)工意見(jiàn)。

2、工程停/復(fù)工

⑴施工過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況之一者，可報(bào)總監(jiān)審定并簽發(fā)工

程暫停令（監(jiān)B1表）0

①建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。

②為保證工程質(zhì)量需要暫停施工。

③施工出現(xiàn)安全隱患，認(rèn)為有必要停工以消除隱患。

④發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。

⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目項(xiàng)目管理。

⑵總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和程

度確定工程停工范圍。

⑶由于承包單位原因時(shí)，總監(jiān)往簽發(fā)工程暫停前，應(yīng)就有關(guān)工

期費(fèi)用等事項(xiàng)與承包單位協(xié)商。最停原因消失具備復(fù)工時(shí)，及時(shí)簽署

復(fù)工申請(qǐng)表（監(jiān)A6表）指令承包單位繼續(xù)施工。

（4）由于承包單位原因?qū)е鹿こ掏９?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，

項(xiàng)目管理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)資料，同意后

由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。

（五）建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、采購(gòu)：

⑴采購(gòu)單位必須按照工程設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同組織采購(gòu)工程

設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)編制采購(gòu)方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

⑵涉及結(jié)構(gòu)安全，使用功能的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)提

供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，鑒定報(bào)告等技術(shù)資料，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，方可簽署采購(gòu)合同。

⑶項(xiàng)目管理人員不得指定產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或供貨商。

2、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量管理：

⑴進(jìn)場(chǎng)前，供貨廠商，就提供生產(chǎn)許可證，出廠合格證，市場(chǎng)

核準(zhǔn)證（證）及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，報(bào)項(xiàng)目管理審核。

⑵注項(xiàng)目管理審核批準(zhǔn)°'必要時(shí)建設(shè)單位同意后，組織采購(gòu)

進(jìn)場(chǎng)

⑶進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按品種、規(guī)格、型號(hào)分類(lèi)存放，應(yīng)有專(zhuān)人管理

并做“待檢”標(biāo)識(shí)。

（4）采購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（監(jiān)A3.3表）

報(bào)項(xiàng)目管理檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用和安裝。

⑸需要復(fù)驗(yàn)的材料由承包單位抽樣員.取樣，項(xiàng)目管理部見(jiàn)證

員見(jiàn)證取樣并監(jiān)督送驗(yàn)。

（6）送驗(yàn)樣品應(yīng)在具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。

⑺非需復(fù)驗(yàn)的材料由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師和采購(gòu)及供貨單位按

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（8）經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查合格物資由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師在報(bào)審表簽認(rèn)

放行，承包單位對(duì)物資進(jìn)行“合格”標(biāo)識(shí)，并負(fù)責(zé)保管。

（9）對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)懷疑的物資應(yīng)重新檢驗(yàn)并按檢驗(yàn)結(jié)果決定繼續(xù)

使用或退場(chǎng)。

（10）項(xiàng)目項(xiàng)目管理部對(duì)物資材料的檢驗(yàn)簽認(rèn)、放行、退場(chǎng)均應(yīng)進(jìn)

行記錄，一并登入臺(tái)帳。

（六）測(cè)量放線等技術(shù)復(fù)核措施

1、檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員崗位證書(shū)和設(shè)備鑒定證書(shū)，其測(cè)

量設(shè)備必須處于受控狀態(tài)。

2、承包單位完成定位測(cè)量后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)A3.7表）向項(xiàng)

目管理報(bào)驗(yàn)。

3、項(xiàng)目管理程師對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)實(shí)地復(fù)核，合格予以簽認(rèn)。

4、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)：

⑴承包單位在完成該分部工程所有分項(xiàng)工程基礎(chǔ)上，經(jīng)自檢合

格向項(xiàng)目項(xiàng)目管理部提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（包括有關(guān)資料）c

⑵項(xiàng)目總監(jiān)審核各分項(xiàng)工程評(píng)定的準(zhǔn)確性，并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢

查符合要求后對(duì)該分部工程予以質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和簽認(rèn)。

⑶地基驗(yàn)槽、墊層支設(shè)都進(jìn)行項(xiàng)目管理驗(yàn)線及技術(shù)復(fù)核工作，

并作好驗(yàn)收簽認(rèn)工作。

（4）對(duì)樁基、基礎(chǔ)、主體、建筑節(jié)能分部工程，在經(jīng)項(xiàng)目管理部

組織驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位通知質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收,

符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后由勘察、設(shè)計(jì)、承包、項(xiàng)目管理和建設(shè)單位共

同簽署驗(yàn)收證明書(shū)。

（七）材料見(jiàn)證取樣制度

1、保證原材料的質(zhì)量，確保取樣的代表性和真實(shí)性。為確保工

程質(zhì)量打下物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、實(shí)施辦法：

對(duì)進(jìn)廠的水泥、鋼筋、砂、石嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)批量，確保每一批量

為同廠家、同品種、同編號(hào)、同一出廠日期。按見(jiàn)證取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣,

抽樣送檢。對(duì)碎、砂漿的取樣，按規(guī)范規(guī)定的批量隨機(jī)見(jiàn)證抽樣。在

碎澆筑的地點(diǎn)和砂漿砌筑地點(diǎn)，并注明取樣部位。

（A）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制

度

1、檢查驗(yàn)收原則：

⑴先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及規(guī)范。

⑶事先控制、主動(dòng)控制。

（4）對(duì)違反合同約定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工或及

時(shí)加以勸阻，制止和糾正，防患于未然。

⑸對(duì)嚴(yán)重違章施T可能對(duì)T程質(zhì)量造成重大影響又勸阻無(wú)效時(shí)

應(yīng)及時(shí)發(fā)出項(xiàng)目管理通知單或停工指令。

2、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)：

⑴承包單位自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)A3.5表）

并附相關(guān)資料向項(xiàng)目管理報(bào)驗(yàn)。

⑵專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師審查隱蔽工程資料，合格后，令承包單

位質(zhì)量檢驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)。

⑶檢驗(yàn)合格后，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表做合格簽認(rèn),

承包單位方可進(jìn)行隱蔽工程或下道工序施工，如經(jīng)檢驗(yàn)不合格，分包

單位不得進(jìn)行隱蔽工程或下道工序施工。

3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)：

⑴分項(xiàng)工程全部完成后，承包單位自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)

表（監(jiān)A9表）并附相關(guān)資料向項(xiàng)目管理報(bào)驗(yàn)，由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理組織

施工單位技術(shù)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。

⑵專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師核查報(bào)驗(yàn)資料，合格后令同承包單位質(zhì)

量檢人員到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)。

⑶對(duì)于有使用功能要求的分項(xiàng)工程，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)

后再進(jìn)行檢查評(píng)定，碎結(jié)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)定28天強(qiáng)度后方可進(jìn)行質(zhì)量等

級(jí)評(píng)定。

4、子分部工程完成后，施工單位應(yīng)把所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄進(jìn)

行匯總，形成相關(guān)的子分部工程驗(yàn)收記錄，向項(xiàng)目管理報(bào)驗(yàn)，由建立

組織施工單位質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，全部合格后簽認(rèn)。樁基、有支

護(hù)土方、混凝土基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)等子分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織

相關(guān)單位和監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。

5、分部工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)把分部工程所轄各子分部、分項(xiàng)

T程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相關(guān)的分部T程驗(yàn)收記錄，給全面自檢和專(zhuān)職檢認(rèn)為

全部合格后，向項(xiàng)目管理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)收，由總監(jiān)組織相關(guān)方面和人員進(jìn)

行分部工程驗(yàn)收。主體分部由總監(jiān)組織初驗(yàn)后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、

施工、項(xiàng)目管理、監(jiān)督單位進(jìn)行共同驗(yàn)收。

（九）單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度

1、承包單位對(duì)完成的單位工程經(jīng)自檢合格后，由總包單位技術(shù)

部門(mén)組織各施工、分包單位管理人員進(jìn)行初驗(yàn)，確認(rèn)合格后，填寫(xiě)單

位/分部工程竣工報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)A7表）向項(xiàng)目管理部報(bào)驗(yàn)，提供全部質(zhì)控

資料和備案制相關(guān)竣工資料，進(jìn)行向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出予驗(yàn)收?qǐng)?bào)審。

2、項(xiàng)目總監(jiān)組織進(jìn)行予驗(yàn)收（包括資料審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查），提出

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)B9表）報(bào)建設(shè)單位。

3、建設(shè)單位認(rèn)可后，填報(bào)工程竣工驗(yàn)收通知書(shū)建設(shè)單位組織由

勘察、設(shè)計(jì)、承包、項(xiàng)目管理單位參加的工程驗(yàn)收小組，在工程質(zhì)量

監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下實(shí)施竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后參驗(yàn)各方共同簽署單位

工程質(zhì)量檢查報(bào)告。

4、并由建設(shè)單位填寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（十）工程設(shè)計(jì)變更處理制度

1、工程設(shè)計(jì)變更必須按變更程序進(jìn)行，最終由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，

并作為設(shè)計(jì)變更文件存檔。

2、所有工程變更須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，承包單位方可施工。

3、因工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用和工期的變化，項(xiàng)目項(xiàng)目管理部應(yīng)

和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商解決。

（十一）項(xiàng)目項(xiàng)目管理部對(duì)外行文制度

1、明確主報(bào)（送）抄報(bào)（送）單位，控制發(fā)放數(shù)量。

2、責(zé)任人起草，總監(jiān)審核批準(zhǔn)。

3、外發(fā)文件應(yīng)履行登記和簽收手續(xù)，并保留一份存檔「

（十二）項(xiàng)目管理月報(bào)制度

項(xiàng)目總監(jiān)在每月的25日開(kāi)始，組織編寫(xiě)項(xiàng)目管理月報(bào)。其內(nèi)容

應(yīng)包括工程形象進(jìn)度、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況及情況分析和采

取的措施，工程變更情況等主要內(nèi)容。

項(xiàng)目管理月報(bào)必須在本月25日至次月1日前打印裝訂完成及時(shí)

移交建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位，便于建設(shè)單位及時(shí)了解工程質(zhì)量和進(jìn)

度情況及存在的不利因素，了解現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作情況，有利

于建設(shè)單位對(duì)工程的協(xié)調(diào)和知道。

（十三）項(xiàng)目管理日志管理制度

1、項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員應(yīng)每天根據(jù)項(xiàng)目管理工作情況及時(shí)記好項(xiàng)

目管理日志，項(xiàng)目管理日志應(yīng)全面記錄天氣情況、施工部位、檢查出

的質(zhì)量問(wèn)題及其采取的措施和處理方法，檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況。當(dāng)天出現(xiàn)

的工程變更、重要文件或通知、會(huì)議的主要內(nèi)容、工程中出現(xiàn)停工的

時(shí)間范圍等內(nèi)容，內(nèi)容必須細(xì)致、真實(shí)。

2、項(xiàng)目管理日志記錄應(yīng)字跡清晰，有據(jù)有實(shí)，詳略得當(dāng)。

（十四）工程質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目管理工程師報(bào)告制度

凡施工現(xiàn)場(chǎng)有下列質(zhì)量及質(zhì)量行為問(wèn)題，項(xiàng)目管理工程師報(bào)告建

設(shè)單位后，有關(guān)責(zé)任方應(yīng)整改而不整改的，項(xiàng)目管理工程師應(yīng)在對(duì)本

公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí).，于三日內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告主管該項(xiàng)目的工

程質(zhì)量監(jiān)督站或監(jiān)督員。

1、建設(shè)單位未按照國(guó)家及省市規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，擅

自施工的。

2、地基、基礎(chǔ)、主體、分部（子分部）工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不

合格，擅自進(jìn)行下步施工的。

3、隱蔽T程在隱蔽前，施T單位未通知項(xiàng)目管理T程師驗(yàn)收，

擅自隱蔽并拒絕按要求進(jìn)行剝露，由項(xiàng)目管理工程師重新驗(yàn)收的。

4、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備未經(jīng)項(xiàng)目管理工程師簽字認(rèn)可，擅

自使用的。

5、工程主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)

造成質(zhì)量事故的。

（十五）技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度

專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工程師對(duì)于中間檢查過(guò)程中下達(dá)的整改指令及項(xiàng)

目管理工程師通知單、檢驗(yàn)批驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及時(shí)登記管理臺(tái)帳，隨時(shí)整

理。

根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目管理單位所留的工程技術(shù)資料，項(xiàng)

目管理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步整理齊全。工程竣工時(shí)按要求整理成冊(cè)

歸檔，及時(shí)移交建設(shè)單位。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，視建設(shè)單位需要，對(duì)

項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目管理工程師通知單可隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送。

項(xiàng)目管理資料分卷管理歸檔的內(nèi)容：

1、I類(lèi)卷：文件資料

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同、施工招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同、分

包合同等、分包單位資質(zhì)材料及報(bào)申表、見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資

料。（移交建設(shè)單位）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)

書(shū)、其他來(lái)往信件。

2、II類(lèi)卷：文件資料

設(shè)計(jì)文件：施工圖、地勘報(bào)告、測(cè)量基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)審查文件。

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、審圖匯總資料等設(shè)計(jì)變更

所有文件。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）、重要分項(xiàng)、分部工程施工方案、其他專(zhuān)

項(xiàng)施T方案、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表0

3、III類(lèi)卷：文件資料

項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理會(huì)

議紀(jì)要、項(xiàng)目管理管理臺(tái)帳及項(xiàng)目管理日志、項(xiàng)目項(xiàng)目管理部編寫(xiě)的

總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作總結(jié)、項(xiàng)目管理工程師通知單及指令，包

括：有關(guān)制度、質(zhì)量控制的項(xiàng)目管理通知、工程暫停令、整改通知單。

in類(lèi)卷資料均在工程竣工后或平時(shí)移交建設(shè)單位。

4、IV類(lèi)卷：文件資料

進(jìn)度控制：工程開(kāi)工申請(qǐng)表含必要的附件、進(jìn)度計(jì)劃，停、復(fù)工

資料及復(fù)工申請(qǐng)表。（移交建設(shè)單位）

質(zhì)量控制：施工測(cè)量放線及技術(shù)復(fù)核報(bào)驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)報(bào)告資

料、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、質(zhì)量事故報(bào)告處理資料。不合格

工程的項(xiàng)目管理通知，施工單位報(bào)簽認(rèn)質(zhì)控資料及工程驗(yàn)收記錄，整

改復(fù)查報(bào)審表等。

5、V類(lèi)卷：文件資料

單位工程予驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及申請(qǐng)表。

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：地基、基礎(chǔ)、主體工程評(píng)估報(bào)告，移交建設(shè)單位。

單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，除一份作為備案用，移交建設(shè)單位一份，項(xiàng)

目管理業(yè)務(wù)手冊(cè)，附備案通知印件，移交項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。

本卷資料項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)存檔一份。

共計(jì)五卷資料，均按規(guī)定裝訂成冊(cè)，工程竣工后，在45天之內(nèi)

移交建設(shè)單位，且留項(xiàng)目管理單位存檔備查。

（十六）碎開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)令簽認(rèn)制度

現(xiàn)場(chǎng)攪拌碎：碎開(kāi)盤(pán)前及前道工序全部完成，施工單位經(jīng)自檢、

交接檢和專(zhuān)職檢認(rèn)為合格后，經(jīng)項(xiàng)目管理驗(yàn)收合格并簽認(rèn)，碎所用材

質(zhì)均審查合格確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)配合比的確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目管理確認(rèn)合格，施

工單位申請(qǐng)碎開(kāi)盤(pán)，經(jīng)項(xiàng)目管理審批后，方可開(kāi)盤(pán)。

商品碎：碎廠家首先項(xiàng)目管理部要進(jìn)行考察，同意后方可選用,

每次碎澆筑前對(duì)定貨單進(jìn)行核查，檢查稅強(qiáng)度等級(jí)，是否抗?jié)B、抗凍，

碎水灰比，是否泵送、移動(dòng)泵還是固定泵，砂量多少等等，符合要求

后方同意按計(jì)劃澆筑碎。

（十七）拆模令簽認(rèn)制度

模板拆除前，施工單位應(yīng)提交拆模申請(qǐng)領(lǐng)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將對(duì)以

下內(nèi)容進(jìn)行審查，同條件養(yǎng)護(hù)試塊試驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,

校養(yǎng)護(hù)檢查記錄，經(jīng)項(xiàng)目管理審查確認(rèn)后，批準(zhǔn)拆模，不經(jīng)批準(zhǔn)的或

不進(jìn)行拆模申請(qǐng)的不得拆除模板。

（+A）顧客滿意度調(diào)查分析制度

1、項(xiàng)目項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目管理全過(guò)程中，通過(guò)局面調(diào)查（顧客滿

意度調(diào)查表）等形式了解建設(shè)單位的意見(jiàn)和要求，不斷改進(jìn)管理水平,

提高服務(wù)質(zhì)量。

2、地基、基礎(chǔ)、主體和竣工后請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)該項(xiàng)目管理做出評(píng)

價(jià)意見(jiàn)（建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理服務(wù)評(píng)價(jià)表）。

第十一章安全文明施工監(jiān)督管理和控制措施

生產(chǎn)管理同時(shí)必須加強(qiáng)安全管理，承包單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主

體，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工安全全面

負(fù)責(zé)；貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則；全面控制和重點(diǎn)控制相

結(jié)合。

安全項(xiàng)目管理應(yīng)遵循安全生產(chǎn)“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”，總項(xiàng)目

管理工程師對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的安全項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)，實(shí)行安全項(xiàng)

目管理并不能減免建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位和承包單位應(yīng)負(fù)的安全責(zé)

任。

(-)項(xiàng)目管理安全責(zé)任

1、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，應(yīng)符

合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重

的，應(yīng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如拒不整改或不停止施

工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

3、工程項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目管理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目管理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)項(xiàng)目

管理責(zé)任。

(二)安全項(xiàng)目管理的工作事實(shí)是安全管理，具體項(xiàng)目管理措施如

下

1、作好安全項(xiàng)目管理工作的交底

在第一次工地會(huì)議后的項(xiàng)目管理交底會(huì)議上，安全項(xiàng)目管理

的程序、措施和方法作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行交底，從管理角度上有利

于總承包單位加強(qiáng)管理，配合項(xiàng)目管理安全管理工作。

2、認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能及安全方

面有違反強(qiáng)制性條文之處，或經(jīng)施工后證明設(shè)計(jì)有缺陷之處，應(yīng)及時(shí)

參加設(shè)計(jì)交底提出變更或及時(shí)通知設(shè)計(jì)增加或補(bǔ)充變更。

3、地勘報(bào)告，嚴(yán)格按程序監(jiān)控地基處理全過(guò)程施工質(zhì)量，對(duì)于

樁基及利用樁基處理的復(fù)合地基，要求對(duì)樁的承載力試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)在施

工壓力值較小的范圍內(nèi)隨機(jī)點(diǎn)樁，盡量找出地勘報(bào)告薄弱之處，由設(shè)

計(jì)單位作好處理，防止由于建筑物沉降不均而影響結(jié)構(gòu)的安全。

4、審查施工組織設(shè)計(jì)安全方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)施工組織

設(shè)計(jì)中施工方案的安全措施和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)與工

程實(shí)際不符或不完善之處，應(yīng)提出書(shū)面文字，明確提出改正意見(jiàn)，并

要求承包單位及時(shí)改正和補(bǔ)充。

（三）監(jiān)督控制的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目項(xiàng)目管理部必須要求承包單位及其施工單位提供下列項(xiàng)

目進(jìn)行審查：

⑴建設(shè)單位確定承包單位后，要向建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理

施工安全監(jiān)督手續(xù)。

⑵承包單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并取得安全施工資質(zhì)證書(shū)。

⑶承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部有健全的施工安全保障體系并且落實(shí)到

具體管理人員c

（4）要求承包單位在工程開(kāi)工前為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害保

險(xiǎn)并負(fù)責(zé)支付保險(xiǎn)費(fèi)。

⑸必須建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、檢查制

度等有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)管理措施應(yīng)具體明確，有針對(duì)性和可操

作性，包括：

①施工組織設(shè)計(jì)中有根據(jù)工程特點(diǎn)制度的安全技術(shù)措施，應(yīng)包

括安全生產(chǎn)措施及專(zhuān)項(xiàng)安全施工措施文件。對(duì)以下施工作業(yè)必須單獨(dú)

編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施：

a）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

b）土方開(kāi)挖與基坑支護(hù)

c）模板工程

d）腳手架工程

e）垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、架設(shè)機(jī)具的拆除和吊裝作業(yè)

f）其他危險(xiǎn)作業(yè)

②各專(zhuān)業(yè)工程安全技術(shù)操作規(guī)程。

③施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除規(guī)定及檢修制度。

④施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合安全規(guī)范

和安全操作規(guī)程，配電箱、開(kāi)關(guān)箱的配置必須滿足三級(jí)控制、二級(jí)保

護(hù)的原則，嚴(yán)禁任意拉線接電。

⑤高空作業(yè)要采取有效的安全保護(hù)措施。

⑥現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)腳手架應(yīng)當(dāng)采用符合規(guī)定的工具和器具，并編制

專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。

⑦施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坎及建筑物臨邊應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，夜間設(shè)置

警示燈.

⑧施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置工程平面圖和工程概況牌，管理人員

及監(jiān)督電話，安全生產(chǎn)牌，消防保衛(wèi)牌，文明施工管理制度牌。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的地坪應(yīng)平整、硬化，道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，施工現(xiàn)

場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置不少于30m的碎路面和沖洗車(chē)輛污泥的設(shè)備。

2、向建設(shè)單位行政主管部門(mén)辦理的《施工起重機(jī)械登記表》復(fù)

印件并附由承包單位填報(bào)的表格《施工設(shè)施/機(jī)具/措施用材料自檢表》

向項(xiàng)目項(xiàng)目管理部備案。

（四）監(jiān)督控制方法

1、總項(xiàng)S管理工程師應(yīng)組織項(xiàng)H管理機(jī)構(gòu)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

《安全生產(chǎn)篇》及專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)措施的審查，審查內(nèi)容如下：

⑴審查承包單位所提供的文件必須有其安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)

人的審核簽字，并加蓋單位公章。

⑵對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中以下安全內(nèi)容和措施進(jìn)行審查。

①安全管理質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理、

工長(zhǎng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證

上崗情況

②施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度，安全操作規(guī)程的指定

情況。

③起重機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)備的配置情況。

④專(zhuān)項(xiàng)安全施工措施。

⑤事故應(yīng)急救援方案的制定情況。

⑥冬季、雨季施工方案的制定情況。

⑦施工總平面，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排

污、排水、防火措施、場(chǎng)地圍墻等。

⑶審查安全技術(shù)措施必須符合T程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際要求。

⑷審查施工措施涉及結(jié)構(gòu)安全和穩(wěn)定的，承包單位應(yīng)提供有關(guān)

安全驗(yàn)算記錄或有關(guān)專(zhuān)家論證結(jié)論。

2、安全項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作內(nèi)容