PAGE5—PAGE12—汾西礦業(yè)賀西煤礦降低浮選藥劑消耗成果材料小組名稱(chēng)：選煤QC小組活動(dòng)時(shí)間：2015年4月目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 2一、小組概況： 3二、選題理由： 4三、現(xiàn)狀調(diào)查及目標(biāo)值確定： 5四、原因分析: 8五、制定對(duì)策: 11六、對(duì)策實(shí)施: 12七、效果檢查: 13八、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算: 13九、鞏固措施: 13十、活動(dòng)體會(huì)及下一步打算: 14前言賀西礦選煤廠隸屬于汾西礦業(yè)(集團(tuán))公司賀西煤礦，座落于山西省柳林縣賀家社村，廠址設(shè)在賀西礦工業(yè)廣場(chǎng)上。具有良好的運(yùn)輸條件和充足的水、電資源。賀西礦選煤廠是一座礦井型煉焦煤選煤廠,入洗賀西礦現(xiàn)主采3＃、4＃煤層，均為優(yōu)質(zhì)主焦煤。設(shè)計(jì)入選規(guī)模為300萬(wàn)噸/年，由煤炭工業(yè)石家莊設(shè)計(jì)研究院國(guó)華分院設(shè)計(jì)。工藝流程為“不脫泥、不分級(jí)無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介旋流器選煤”主工藝，分選設(shè)備為第5代無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介旋流器、第3代煤泥重介旋流器和第4代噴射式浮選機(jī)以及目前使用廣泛的TBS粗煤泥分選機(jī)，+0.25mm級(jí)煤泥回收，僅-0.25mm級(jí)煤泥進(jìn)入浮選系統(tǒng)。浮選精煤采用臥式沉降過(guò)濾離心機(jī)和壓濾機(jī)聯(lián)合脫水回收，浮選尾煤濃縮后，采用快開(kāi)壓濾機(jī)脫水回收，洗水閉路循環(huán)，環(huán)保節(jié)能。賀西礦選煤廠集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備于一體，智能化程度高，榮獲全國(guó)“十佳選煤廠”、山西省“十佳選煤廠”和全國(guó)“優(yōu)質(zhì)高效”選煤廠等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，目前正朝著“行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)一流”的目標(biāo)奮斗。一、小組概況：小組名稱(chēng)選煤QC小組成立時(shí)間20課題名稱(chēng)：降低浮選藥劑消耗注冊(cè)日期：20小組類(lèi)型：攻關(guān)型活動(dòng)時(shí)間：2015.04-2015.08小組成員：9人小組活動(dòng)次數(shù)：

出勤率：1－2次/月84.29％小組成員簡(jiǎn)介姓名性別文化程度職務(wù)（職稱(chēng)）接受TQC教育時(shí)間組內(nèi)分工組內(nèi)職務(wù)李棟男本科技術(shù)廠長(zhǎng)60小時(shí)方案策劃組長(zhǎng)段斌男本科工程師60小時(shí)方案實(shí)施組員謝建平男專(zhuān)科技術(shù)員45小時(shí)方案實(shí)施組員李鵬男專(zhuān)科技術(shù)員40小時(shí)方案實(shí)施組員馮賽男專(zhuān)科技術(shù)員30小時(shí)方案實(shí)施組員王天成男專(zhuān)科調(diào)度室副主任30小時(shí)方案實(shí)施組員趙朝陽(yáng)男專(zhuān)科調(diào)度室主任30小時(shí)方案實(shí)施組員陳麗娟女專(zhuān)科技術(shù)員30小時(shí)方案實(shí)施組員張海明男專(zhuān)科技術(shù)員30小時(shí)方案實(shí)施組員二、選題理由：降低浮選藥劑消耗，節(jié)約藥劑成本。集團(tuán)公司下達(dá)考核指標(biāo)要求：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求：加強(qiáng)指標(biāo)考核，實(shí)行先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，可以促進(jìn)職工提高專(zhuān)業(yè)理論水平和操作技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)管理水平。指標(biāo)先進(jìn)性要求：在保證浮選抽出率的前提下，降低浮選藥劑消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜合上述，我們將本次活動(dòng)的課題定為：《降低浮選藥劑消耗》三、現(xiàn)狀調(diào)查及目標(biāo)值確定：1.我們調(diào)查了2015年1-3月份浮選藥劑消耗及浮選抽出率。2015年1-3月份浮選藥劑消耗調(diào)查表（表一）月份一月份二月份三月份平均浮選藥劑消耗(kg/t)0.630.670.650.65浮選抽出率(%)75.1380.2679.7578.382.確定目標(biāo)：3.目標(biāo)可行性分析：浮選崗位操作人員能力水平的高低和對(duì)工作的責(zé)任心，直接影響到浮選藥劑消耗量的多少，以及浮選系統(tǒng)整體水平的好壞。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位的監(jiān)管和提升操作人員的操作水平，有望完成此目標(biāo)。生產(chǎn)中曾有過(guò)浮選藥劑消耗為0.50kg/t干煤泥，浮選抽出率達(dá)到88歷史最好成績(jī)硬件實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)備先進(jìn)，加大管理可以達(dá)到要求。人員素質(zhì)小組成員有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)及管理水平，有較好的團(tuán)隊(duì)精神。目標(biāo)可行四、原因分析:液位顯示不準(zhǔn)泵上料不好浮選入料不穩(wěn)1.為了達(dá)到本課題目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，QC小組成員在查閱原始記錄，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面的浮選藥耗偏高的原因進(jìn)行分析：382流量不穩(wěn)344、345濃縮效果不好噴水壓力流量不穩(wěn)浮選入料壓力不穩(wěn)浮選入料量不穩(wěn)培訓(xùn)不夠工人操作水平參差不齊煤質(zhì)信息不及時(shí)操作不當(dāng)考核不嚴(yán)人考核方案不明確考核不當(dāng)維護(hù)不當(dāng)采光不好陰天藥劑管路滲漏藥劑霧化效果差充氣口調(diào)整不及時(shí)原煤質(zhì)量波動(dòng)藥劑流量顯示不準(zhǔn)煤泥含量大入料濃度偏高入料粒度不合適環(huán)機(jī)<為主要原因>浮選藥耗偏高原因浮選藥耗偏高原因入料濃度粒度不合適料法從上圖可以看出人員、機(jī)器是造成浮選藥耗偏高的主要因素。針對(duì)以上原因我們作出如下要因確認(rèn)。由于浮選入料泵存在一定程度的磨損，造成入料不穩(wěn)。同時(shí)，由于浮選入料泵存在一定程度的磨損，造成入料不穩(wěn)。同時(shí)，344、345底流嘴部分磨損，導(dǎo)致溢流和底流物料分選效果差，也造成浮選入料不穩(wěn)定。確認(rèn)1設(shè)備方面：382流量不穩(wěn)，344、345濃縮效果不好。由于煤質(zhì)信息不及時(shí)、不詳細(xì)，造成考核方案由于煤質(zhì)信息不及時(shí)、不詳細(xì)，造成考核方案無(wú)法細(xì)化、具體，考核方案定下后，又無(wú)法有效實(shí)施。確認(rèn)2考核方案：考核方案不明確。由于存在人員輪崗和部分新上崗的工人，人員素質(zhì)參差不齊由于存在人員輪崗和部分新上崗的工人，人員素質(zhì)參差不齊，操作水平不一致，造成藥劑消耗的高低和不穩(wěn)定。確認(rèn)3操作方面：工人操作水平參差不齊由于現(xiàn)場(chǎng)所用流量計(jì)為金屬浮子流量計(jì)，顯示存在一定誤差，且藥劑具有一定的粘性，通過(guò)流量計(jì)時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)所用流量計(jì)為金屬浮子流量計(jì)，顯示存在一定誤差，且藥劑具有一定的粘性，通過(guò)流量計(jì)時(shí)流速不穩(wěn)定，造成流量計(jì)顯示讀數(shù)不穩(wěn)定和計(jì)量不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。確認(rèn)4浮選藥劑流量顯示不準(zhǔn)。由于344、345分級(jí)濃縮旋流器由于344、345分級(jí)濃縮旋流器部分底流嘴磨損，造成分選效果差，部分底流混入溢流進(jìn)入浮選入料桶，導(dǎo)致浮選入料濃度偏高。確認(rèn)5浮選入料濃度偏高改造部分管路，將藥劑乳化方式由水壓乳化改為風(fēng)壓霧化。確認(rèn)6藥劑霧化效果差。改造部分管路，將藥劑乳化方式由水壓乳化改為風(fēng)壓霧化。確認(rèn)6藥劑霧化效果差。經(jīng)過(guò)以上因果分析，我們最后確定上述六條原因是造成浮選藥耗偏高的主要原因。五、制定對(duì)策:小組成員針對(duì)找出的主要原因制定相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)策實(shí)施時(shí)間：20序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)目標(biāo)對(duì)策措施執(zhí)行人完成期限1344、345濃縮效果不好保證濃縮效果及時(shí)更換磨損了的底流嘴，合理調(diào)節(jié)和提供適宜的分選壓力侯恩奎52考核方案不明確符合實(shí)際指標(biāo)要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重新制定合理的考核方案，形成更好的約束和指導(dǎo)。段斌全過(guò)程3工人操作水平參差不齊提高操作技能和水平全面加強(qiáng)對(duì)職工理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場(chǎng)操作水平。段斌全過(guò)程4浮選藥劑流量顯示不準(zhǔn)。確保數(shù)據(jù)顯示準(zhǔn)確加強(qiáng)流量計(jì)巡檢工作，定期進(jìn)行校準(zhǔn)操作，確保其顯示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。謝建平全過(guò)程5浮選入料濃度偏高保持入料濃度的合理范圍添加補(bǔ)水管路，滿足浮選入料桶添加稀釋水的要求，降低浮選入料濃度。張海明全過(guò)程6382流量不穩(wěn)定確保其流量均衡穩(wěn)定加強(qiáng)382的檢修維護(hù)工作，確保設(shè)備時(shí)刻完好。通過(guò)變頻器合理調(diào)節(jié)電機(jī)和泵的轉(zhuǎn)速，保證入料流量均衡穩(wěn)定。楊東明全過(guò)程7藥劑霧化效果差。改變加藥方式改造部分管路，將藥劑乳化方式由水壓乳化改為風(fēng)壓霧化。侯恩奎全過(guò)程六、對(duì)策實(shí)施:（一）制定了新的考核方案與設(shè)備檢查制度。1.針對(duì)礦對(duì)廠生產(chǎn)成本的考核要求，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定了廠內(nèi)具體的考核方案，依據(jù)方案對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)不執(zhí)行考核措施的隊(duì)組實(shí)行罰款處理。通過(guò)兩個(gè)月的活動(dòng)期，我們有效地保證了浮選藥劑消耗量和浮選抽出率，現(xiàn)浮選藥劑消耗降為0.50kg/t，下降了23.08%，而且提高了浮選抽出率。2.對(duì)設(shè)備維護(hù)制定了定期檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人。（二）加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。1.由隊(duì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)抓制度的落實(shí)，班組長(zhǎng)積極配合，加大執(zhí)行力度。2.隊(duì)里實(shí)行“全面預(yù)算”，將工人的工作業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的主觀能動(dòng)性。對(duì)由于操作失誤造成浮選藥劑消耗高的崗位司機(jī)進(jìn)行罰款處理。（三）加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，及時(shí)維護(hù)。1.對(duì)各工種職工進(jìn)行了培訓(xùn)工作。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹(shù)立“主人翁”精神。2.對(duì)工作中設(shè)備檢查不到位，維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了罰款處理。七、效果檢查:經(jīng)過(guò)兩月的活動(dòng)期和一個(gè)月的效果鞏固期，我們的活動(dòng)達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。2015年5月份五月份六月份七月份平均目標(biāo)浮選藥劑消耗(kg/t)0.550.490.460.500.50浮選精煤回收率(%)89.3691.5792.0590.9990.0八、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算:活動(dòng)前浮選藥耗為0.65kg/t干煤泥，活動(dòng)后浮選藥耗為0.50kg/t干煤泥，降低了0.15kg/t干煤泥。按照活動(dòng)前每月消耗浮選藥劑10噸計(jì)算，在保證入洗原煤量和煤泥含量不變的前提下，活動(dòng)期每月可節(jié)約藥劑2.3噸，按每噸藥劑平均22897元，活動(dòng)期為3個(gè)月，可節(jié)約資金：2.3*3*22897=15萬(wàn)元?；顒?dòng)實(shí)施后，按照全年入選原煤240萬(wàn)噸，消耗藥劑130噸，全年可節(jié)約藥劑43噸，按每噸藥劑平均22897元，每年可節(jié)約資金：43*22897=98萬(wàn)元