第3頁共3頁2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃模版一、指導(dǎo)思想鑒于公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力及改進(jìn)能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，本公司將全力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。該工程旨在重點(diǎn)培養(yǎng)高技能人才及強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備與培訓(xùn)，以確保公司能夠持續(xù)獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越人力資源，進(jìn)而支撐公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)需緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。2.培訓(xùn)應(yīng)面向全體員工，同時(shí)突出重點(diǎn)人群，確保培訓(xùn)資源的有效分配。3.實(shí)行集中管理，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并明確責(zé)任分工，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.充分利用現(xiàn)有資源，注重培訓(xùn)實(shí)效，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的實(shí)際動(dòng)力。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）針對(duì)公司新工藝、新設(shè)備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力，以技能鑒定為檢驗(yàn)手段，通過技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒等多種方式，大力培養(yǎng)高技能人才。1.設(shè)立精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等多個(gè)專業(yè)工種的技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，并明確培訓(xùn)人數(shù)。同時(shí)，開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等工種的高級(jí)工培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)覆蓋面廣泛。2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。重點(diǎn)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工的技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手。同時(shí)，根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，力爭(zhēng)培養(yǎng)更多省級(jí)以上技術(shù)能手。3.實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，為優(yōu)秀技能人才配備理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的助手，形成高技能人才團(tuán)隊(duì)。通過導(dǎo)師帶徒的方式，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并提升理論知識(shí)水平，培養(yǎng)知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4.選送公司操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)與方法，提升公司整體技術(shù)水平。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1.發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班，滿足專業(yè)技術(shù)人員的不同需求。2.結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的需求，有計(jì)劃地聘請(qǐng)內(nèi)外專家進(jìn)行知識(shí)講授和技術(shù)專題講座。同時(shí)，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播與應(yīng)用。3.加大送外培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國外先進(jìn)企業(yè)及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力支持。（三）根據(jù)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)各類管理人員的培訓(xùn)。1.根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員進(jìn)行送外培訓(xùn)，提升他們的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；舉辦中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；在班組骨干人員中組織企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)；結(jié)合通用管理能力與專業(yè)管理能力的要求舉辦采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)措施提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃模版（二）在理性理念的引導(dǎo)下，我們提議對(duì)當(dāng)前中高層的KPI考核體系進(jìn)行優(yōu)化，引入KRI（品格指標(biāo)）以增強(qiáng)考核的全面性?？己祟l率將從月度調(diào)整為季度、半年度乃至年度評(píng)估。對(duì)于中高層管理者，業(yè)績(jī)將不再是唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)KRI指標(biāo)將作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)參與評(píng)價(jià)，并直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施如下：明年我們將維持年度績(jī)效考核，但中高層管理者需接受新增的KRI指標(biāo)季度考核。此項(xiàng)考核暫時(shí)不與薪資掛鉤，但其結(jié)果將作為____年及長(zhǎng)期工作規(guī)劃中人力資源決策的參考依據(jù)。實(shí)施KRI考核的動(dòng)因在于提升中高層員工的整體品格。KRI的引入旨在強(qiáng)化職業(yè)行為規(guī)范，促進(jìn)員工良好品格的塑造。在考核溝通方面，人力資源部將在____年持續(xù)秉持績(jī)效溝通的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)致性，確保溝通工作的有效執(zhí)行。關(guān)于員工關(guān)系，人力資源部明年將專注于協(xié)助各部門處理離職遺留問題，完善檔案管理以預(yù)防問題發(fā)生，主動(dòng)與員工進(jìn)行個(gè)別溝通，支持企業(yè)文化宣傳，以及處理員工社保問題。我們將致力于建立更有效的溝通渠道，包括定期和不定期的交流，設(shè)立知心話保密渠道，以及從____年____月開始對(duì)新員工進(jìn)行更詳盡的背景調(diào)查。人力資源工作涵蓋多個(gè)模塊，包括規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、激勵(lì)、文化、職業(yè)規(guī)劃、會(huì)計(jì)、診斷和工作分析等。盡管在當(dāng)前____人規(guī)模下，構(gòu)建全面的人力資源管理系統(tǒng)可能并不完全必要，但人力資源部仍將在能力范圍內(nèi)引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將分為三個(gè)階段：核心員工培訓(xùn)、提交個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求、制定并確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，預(yù)計(jì)從____月開始實(shí)施。同時(shí)，我們將建立人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建議財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的人力資源賬戶，并構(gòu)建相關(guān)會(huì)計(jì)科目，計(jì)劃在____月完成。同時(shí)，我們將通過宣講提升員工對(duì)人力資源成本的認(rèn)識(shí)。人力資源工作復(fù)雜而全面，我們已取得初步進(jìn)展。為了進(jìn)一步提升，人力資源部將繼續(xù)秉持____年提出的“專業(yè)+品格+關(guān)系”的原則，通過專業(yè)學(xué)習(xí)、國學(xué)歷史研究和跨部門溝通來增強(qiáng)我們的能力。部門文化的建設(shè)同樣重要