第2頁共2頁2024年人事月度工作計(jì)劃模版為提升公司人事行政部前期工作的規(guī)劃性和行政規(guī)定的強(qiáng)制執(zhí)行力，本部門將依據(jù)公司前期工作需求及長期戰(zhàn)略規(guī)劃，參考總公司的相關(guān)資料，制定人事行政前期工作計(jì)劃。一、人力資源管理1、構(gòu)建人事保險(xiǎn)政策。鑒于公司未來人員架構(gòu)的擴(kuò)展需求，主要在本地招聘員工，故需在本周三前解決員工保險(xiǎn)問題。2、設(shè)立人事檔案系統(tǒng)。在解決保險(xiǎn)問題后，將整理現(xiàn)有員工檔案，同時建立電子和紙質(zhì)雙重存檔系統(tǒng)。檔案將分為在職人員、離職員工和人才儲備三類。3、勞動關(guān)系的管理。遵循總部政策，按崗位簽訂勞動合同，并繳納社會保險(xiǎn)。4、人員招聘。鑒于總部正在修訂薪酬體系和崗位描述，提議先按照重慶公司的要求編寫崗位描述，并依據(jù)當(dāng)?shù)匦劫Y標(biāo)準(zhǔn)暫定招聘崗位薪酬，待總部批準(zhǔn)后啟動招聘并建立招聘流程。5、員工入職培訓(xùn)。提議由各部門經(jīng)理臨時負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)工作。6、試用期設(shè)定為一個月，期間表現(xiàn)合格者簽訂正式勞動合同，不合格者將予以辭退。簽訂合同需填寫入職申請，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，由人事部辦理入職手續(xù)并繳納保險(xiǎn)。7、制定崗位職責(zé)說明書。二、行政管理1、日常辦公運(yùn)營。辦公用品采購及耗材管理，初期由員工自行申請，總經(jīng)理審批，同時適量儲備常用耗材。文秘到位后，將接手相關(guān)物品庫存管理、申領(lǐng)管理和日常管理工作。2、構(gòu)建日常行政規(guī)定，包括出差審批、公務(wù)外出、請假制度、辦公用品申請、用車規(guī)定、行政處罰制度及休假申請等（詳細(xì)規(guī)定見附件）。3、考勤制度的建立。參照勞動法和總部考勤制度，結(jié)合重慶地區(qū)的實(shí)際情況，制定考勤規(guī)定，以規(guī)范工作紀(jì)律。4、制定員工行為準(zhǔn)則，詳細(xì)闡述日常行政管理制度。5、提議財(cái)務(wù)部門建立相關(guān)財(cái)務(wù)政策，以規(guī)范資金使用，有效控制公司運(yùn)營成本。業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定業(yè)務(wù)管理規(guī)定，以規(guī)范工作流程。6、以上制度在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將形成完整的公司行政管理制度。2024年人事月度工作計(jì)劃模版（二）一、總體目標(biāo)1、持續(xù)優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確并區(qū)分每個部門的職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的科學(xué)合理性，確保三年內(nèi)無需進(jìn)行重大調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在現(xiàn)有架構(gòu)中穩(wěn)定運(yùn)行。2、完成對各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定和績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、有效執(zhí)行日常行政招聘與配置工作。4、推行薪酬管理制度，優(yōu)化員工薪資結(jié)構(gòu)，建立公正公平的薪酬體系。5、注重員工福利，強(qiáng)化激勵機(jī)制，建立內(nèi)部晉升制度，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，完善績效評價體系，確保其與薪資的關(guān)聯(lián)性，提升考核的權(quán)威性和有效性。7、加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用企業(yè)文化感染員工。9、建立內(nèi)部的縱向和橫向溝通機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動性，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，為公司發(fā)展提供智慧支持。10、有效控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司的形象和核心利益。二、注意事項(xiàng)1、行政管理是一個漸進(jìn)的過程，年度目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循逐步推進(jìn)的原則，以確保目標(biāo)完成的質(zhì)量。2、行政工作對公司的長期發(fā)展起著基礎(chǔ)性作用，需要公司上下共同參與和配合。公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)作是行政工作成功的關(guān)鍵。因此，行政部在制定目標(biāo)后，希望在執(zhí)行過程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長期發(fā)展戰(zhàn)略，直接影響公司的運(yùn)營效率。設(shè)計(jì)時應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)的原則，避免組織結(jié)構(gòu)過于簡化或復(fù)雜化，以防止管理問題和效率下降。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體戰(zhàn)略和未來運(yùn)營需求，不能簡單復(fù)制現(xiàn)有結(jié)構(gòu)。每個部門和崗位的設(shè)定都需要經(jīng)過深入的論證和研究。3