分包管理制度（17篇）

分包管理制度（精選17篇）

分包管理制度篇1

1、總包單位應(yīng)對(duì)各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包

單位的安全管理。

3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的

職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)新進(jìn)

場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給

上級(jí)主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺(tái)帳，并督促分包

單位加強(qiáng)安全資料管理。

分包管理制度篇2

1全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

2編制相關(guān)的安全方案，并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場(chǎng)教育，安全交

底工作。

3負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

4及時(shí)登記各分包商進(jìn)場(chǎng)的各類施工機(jī)具，合理提供三級(jí)配電

箱。

5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定文明施工管理

規(guī)定。

6負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各分包商在現(xiàn)場(chǎng)用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提

出節(jié)能措施。

7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安

全管理會(huì)議。

8嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂

差的現(xiàn)象。

9及時(shí)傳達(dá)各級(jí)安全會(huì)議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場(chǎng)

的安全情況。

10嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)場(chǎng)私接（架）電線和擅自動(dòng)用非本單

位機(jī)具行為。

11定期組織各分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組

織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

分包管理制度篇3

舊改精裝修工程分包計(jì)劃和分包管理措施

一、分包計(jì)劃

我司在本次工程中作為總包單位，積極響應(yīng)甲方的提出的要求，

對(duì)于地毯、窗簾、消防、活動(dòng)家具等專業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行

管理和協(xié)調(diào)工作，此外對(duì)于我司的裝飾、機(jī)電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位

也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多，大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài)，協(xié)調(diào)和

配合的內(nèi)容較多，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況我司作為總承包單位,項(xiàng)目部中將安

排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位，處理好交叉作業(yè)部位的配合施工，

保證施工的正常進(jìn)行。

1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位，要

求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到我司，

以便我司能夠統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工程的工期。

2、為進(jìn)場(chǎng)施工的各專業(yè)單位提供便利的運(yùn)輸條件，相應(yīng)的辦公

區(qū)域和材料庫房，確保他們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)后可進(jìn)行正常施工。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育，并簽訂

安全協(xié)議，避免施工中發(fā)生事故。

4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順

利的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實(shí)施,確保他

們施工人員的安全。

6、對(duì)于潔具、活動(dòng)家具等供應(yīng)商，我司提供專門的電梯為他們

進(jìn)行運(yùn)輸，派出專人幫他們做好成品保護(hù)工作。

7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面，保證他們進(jìn)場(chǎng)后就可進(jìn)

10次者扣除三天工資；

②每請(qǐng)事假一日扣除一日工資，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的

60%,病假一般每年不得超過3個(gè)月，超過部分另行決議；

③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當(dāng)月全部工資，凡曠工

者均不得享受獎(jiǎng)金待遇；

④對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者，單次曠工超過10天、三個(gè)月內(nèi)累計(jì)

曠工超過30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分；

⑤辦公室負(fù)責(zé)每天考勤記載，嚴(yán)禁弄虛作假，任何人不得隨意

更改或者自打考勤。⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依

據(jù)。

⑦各項(xiàng)目部考勤制度見后面《項(xiàng)目部考勤制度》。

二、加班制度

1、根據(jù)》有關(guān)規(guī)定，在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)

工作需要安排員工加班。

2、員工是否加班及加班時(shí)數(shù)須經(jīng)由部門主管在“加班審核表”

上簽字后方可確認(rèn)。

3、申報(bào)加班的最小單位為1小時(shí)。

4、員工加班，享受以下待遇：

①普通工作日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百

分之一百五十的工資報(bào)酬。

②休息日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之

二百的工資報(bào)酬。③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分

之三百的工資報(bào)酬。

④員工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊

情況無法調(diào)休的，將在3個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休。

⑤實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執(zhí)行加班制度。

⑥以下情況不視為加班：

公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動(dòng)；

公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動(dòng)；

出差時(shí)路途所花費(fèi)的時(shí)間；

在非工作時(shí)間組織的培訓(xùn)；

辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(zhǎng)。

三、請(qǐng)假制度

1、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。請(qǐng)假事先要填寫請(qǐng)假條并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后方可，員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天），由部門負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律

由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、請(qǐng)假員工事先須向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的

按曠工處理。私事請(qǐng)假扣發(fā)請(qǐng)假期間基本工資。

3、請(qǐng)假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計(jì)請(qǐng)假5天，扣發(fā)一周

基本工資。

4、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，

如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未

到或早退的，視為曠工。

5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必

須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假

期間只發(fā)給基本工資。

四、文件管理制度

1、公司的文件主要由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各

部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。

2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對(duì)無誤后方能印制。

3、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專人印制、

報(bào)送。

4、外來文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)

交相關(guān)部門傳閱并簽名確認(rèn)，并分類登記。

5、傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回。對(duì)總經(jīng)理批示的文件，辦

公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。

6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時(shí)整理（立

卷）、歸檔。存檔時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集

齊全，保持文件、材料的完整性。

7、要堅(jiān)持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、

重要會(huì)議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。

8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好登記，并應(yīng)于當(dāng)天

收回。

五、證照管理制度

1、公司的證照指定專人保管。

2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)

放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話請(qǐng)示征得認(rèn)可后方可發(fā)放，事

后需及時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理補(bǔ)簽簽名。違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任

人員負(fù)責(zé)。

3、對(duì)公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細(xì)登記，領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽

字并附身份證復(fù)印件，注明用途。

4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。

5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度，及時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等

事宜，以免逾期造成損失。

六、檔案管理制度

1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞

動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委托書、

協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)

齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。公司所有財(cái)物資料視同密級(jí)檔

案，妥善保管。

3、檔案的借閱與索取

①確需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

②借閱檔案必須保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁

擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬

密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦

公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

4、檔案的.銷毀

①任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

②若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可

銷毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。

③經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清

單，由專人監(jiān)督銷毀。

七、保密制度

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，

須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范

圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

①公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

②人事決策中的秘密事項(xiàng)；

③專有技術(shù)；

④招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件；

⑤重要的合同、客戶和合作渠道；

⑥公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；

⑦總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人

負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文

件、資料。

4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司

秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，

不準(zhǔn)打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如

有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反

本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處

分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

7、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工

作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

八、印鑒管理制度

1、公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。如發(fā)生丟失、損毀或被

盜情況，除迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和備案機(jī)關(guān)登記，并

聲明作廢。

2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反

此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外公開的任何公文,

應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需

要或其他特殊情況需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出，

持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報(bào)用途，并需交回其

復(fù)印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對(duì)空白介紹信、證明等使用

不當(dāng)產(chǎn)生的后果承擔(dān)全部責(zé)任。

5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

6、各項(xiàng)目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認(rèn)

可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí)，必須及時(shí)

辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備

案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法

規(guī)等使用印章造成不當(dāng)后果者，必須承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)后果，并

承擔(dān)給公司造成的損失。

九、辦公用品管理制度

1、辦公用品本著節(jié)約、費(fèi)用低廉的原則管理。

2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請(qǐng)，并由各辦公室負(fù)責(zé)人簽

字。

3、由公司辦公室將申請(qǐng)匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）

報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管審核。

4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占

用資金。

5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)及時(shí)與保管人員核對(duì)辦公用

品，核對(duì)無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時(shí)辦理會(huì)計(jì)核

銷手續(xù)。

6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。

7、保管人員負(fù)責(zé)將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負(fù)

責(zé)。

十、費(fèi)用報(bào)銷制度

為了加強(qiáng)公司成本管理，減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最

大化，公司費(fèi)用開支必須遵循“費(fèi)用與收入比“、”計(jì)劃總額控

制”、“先申報(bào)、審批，后支出、報(bào)銷”的原則。

1、憑有效票據(jù)報(bào)銷

①有效票據(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、

清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴(yán)禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報(bào)金額等作假

行為。

2、填制報(bào)銷單

①除差旅費(fèi)填制“差旅費(fèi)報(bào)銷單”外，其他性質(zhì)的費(fèi)用統(tǒng)一填

寫“費(fèi)用報(bào)銷單”。填制時(shí)應(yīng)先將票據(jù)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行歸類，如：

交通費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)；不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報(bào)銷單”，并

詳細(xì)填寫“報(bào)銷內(nèi)容”。比如填報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)要說明宴請(qǐng)的原由、

宴請(qǐng)對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)；報(bào)銷差旅賽限為省會(huì)住宿120元/天,

餐補(bǔ)30元/天；非省會(huì)城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽

車、火車硬臥費(fèi)用實(shí)報(bào)；近距離或時(shí)間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動(dòng)

車實(shí)報(bào)。乘車費(fèi)除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到

達(dá)地點(diǎn)；在“用途說明”欄填寫費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間，原因，地點(diǎn)等；

“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計(jì)人民幣”欄正確填大寫，

從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、拐h

玖、拾。

②報(bào)銷單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報(bào)銷單后。

2、報(bào)銷流程

①報(bào)銷人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附

到“費(fèi)用報(bào)銷單”后，先交于辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用發(fā)

生的合理性、真實(shí)性，并在“報(bào)銷部門主管”欄簽名，之后交于財(cái)

務(wù)部會(huì)計(jì)，由其對(duì)票據(jù)的有效性、費(fèi)用的合理性作出判斷，無誤后

再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報(bào)銷人領(lǐng)

款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：

①費(fèi)用報(bào)銷必須及時(shí)，當(dāng)月費(fèi)用必須當(dāng)月報(bào)銷、清算，跨月無

特殊事由不予以報(bào)銷。

②費(fèi)用報(bào)銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個(gè)人生活性質(zhì)

的支出一律不予報(bào)銷。

分包管理制度篇5

1.為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對(duì)

合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理，確保電力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高

效地順利進(jìn)行?，F(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時(shí)，項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)對(duì)其安全施工資質(zhì)審

查，經(jīng)審查合格后，由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》

（見附件一），嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?duì)

招用的合格分包方，在安全上嚴(yán)格要求，如同對(duì)待職工一樣去實(shí)施安

全管理。

3.項(xiàng)目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安

全施工資質(zhì)的隊(duì)伍，安全監(jiān)察部門有否決的權(quán)力。在本項(xiàng)目中出過重

大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，不得邊開工，邊審查。資質(zhì)審

查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不可簡(jiǎn)化手續(xù)，不得延期不辦。

5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容：

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并

具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

5.3施工中的特殊作業(yè)人員，必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)

操作證（上崗證）。應(yīng)審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人，

工程技術(shù)人員和工人），項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

5.4安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的合格分包方必

須配有專職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的合格分包方必須有專職安全管理

機(jī)構(gòu)）。

5.5保證安全施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)

用品及安全防護(hù)設(shè)施的配備。

5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《安全許可證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)

從事施工作業(yè)。

7.《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效?！栋踩S可證》的

有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書》中所確定的開工和完成日

期為限。工程或項(xiàng)目因客觀等原因造成超期的，各項(xiàng)目或用工單位提

供證明材料，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人攜原證至安全部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。

凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位，每年核審一次。

8.《安全許可證》須妥善保管，做到在現(xiàn)場(chǎng)便于有關(guān)上級(jí)部門

和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后，《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證

部門注銷。

9.各項(xiàng)目對(duì)合格分包方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，合格

分包工方在安全施工主面必須接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期

向項(xiàng)目安全部門匯報(bào)工作。對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須

堅(jiān)決制止，并按規(guī)定接受項(xiàng)目的處罰。各項(xiàng)目必須將合格分包方、臨

時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對(duì)其管

理，嚴(yán)禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后，工程開工前，必須根據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工安全

和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門和安全部門審核。

11.項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí),應(yīng)明確各自的安全施

工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責(zé)任而造成的工傷事故，均

由合格分包負(fù)責(zé)及承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必須按“三不放

過”的原則進(jìn)行查處，并按“事故統(tǒng)計(jì)范圍”上報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假、

隱瞞事故、偽造事故責(zé)任，一旦查清，嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)

任。

12.項(xiàng)目的安全管理職責(zé)

12.1項(xiàng)目的.安全部門，必須明確專職安全人員，分管合格分包

方的安全監(jiān)察工作。

12.2項(xiàng)目的工程技術(shù)部門、安全部門必須對(duì)合格分包方制訂的

技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認(rèn)真審核，不妥之處及時(shí)指正。

12.3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技

術(shù)素質(zhì)，其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗(yàn)。安

全部門應(yīng)配合勞資部門對(duì)應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查，老、弱、病、殘、童

工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4項(xiàng)目安全部門對(duì)合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、

安全考試成績(jī)、體檢情況等內(nèi)容的花名冊(cè)。由于工作需要，中途需增

加施工人員時(shí)，其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,

方可參加施工。已注冊(cè)人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

12.5項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門，在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)明確材料及

施工垃圾堆放點(diǎn)，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應(yīng)按其情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。

12.6項(xiàng)目的保衛(wèi)部門必須對(duì)合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和

辦理出入證。

12.7各級(jí)安全員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促合格分包方施工安全措

施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章

指揮時(shí)，應(yīng)立即糾正或停止其作業(yè)，并進(jìn)行考核處罰。

12.8安全部門有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不

斷的合格分包方及其個(gè)人,按項(xiàng)目《安全獎(jiǎng)懲制度》作出處罰直至終

止合同，限期退出現(xiàn)場(chǎng)并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助進(jìn)行搶

救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。安全部門應(yīng)督促合格分包方向其上級(jí)管理部門報(bào)告

事故情況，同時(shí)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查

安全生產(chǎn)施工情況，提出整改意見，限期執(zhí)行。

12.11項(xiàng)目對(duì)招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢，體檢不合格者，嚴(yán)禁

錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況

不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。

13.合格分包方安全施工職責(zé)

13.1施工人員必須嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和本公

司、項(xiàng)目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時(shí)，必須佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠

紀(jì)廠規(guī)，并接受檢查，違章違紀(jì)者與本公司職工同樣處罰。

13.3應(yīng)積極參加項(xiàng)目組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全

生產(chǎn)的文件，并每周召開一次安全活動(dòng)會(huì)。

13.4合格分包方使用的臨時(shí)工，必須進(jìn)行上崗工作前的安全教

育，進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試，體檢不得遺漏，報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。未經(jīng)安

全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必須對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育和安全

考試。受教育人員名單和考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門備案?？荚嚭细?/p>

方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，必須及時(shí)進(jìn)行安

全教育和考試，考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目安全部門備案。

分包管理制度篇6

1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽

訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，建立耗工、人工費(fèi)和工

程款的支付臺(tái)帳。

2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向

現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。

3須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)

證。

4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場(chǎng)施工

的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工

作。

5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府（社區(qū)、街道）職能部門

的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門

發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工

有序的進(jìn)行。

7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總

包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警

告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場(chǎng)。

8總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前

的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計(jì)劃交底，并做好交底記

錄。

9總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督

和驗(yàn)收，并報(bào)公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能

滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)

反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

分包管理制度篇7

第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公

司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。

第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)

勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核（主要考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包方的資質(zhì)、

業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、

參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等），參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)

責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。

第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制,

形成分包方業(yè)績(jī)記錄，保持對(duì)勞務(wù)分包過程的有效控制；對(duì)惡意不履

行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)決及時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在

本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作,

不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人（召集人）進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，

引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊(cè)，申報(bào)勞務(wù)資質(zhì)，

必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。

第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理,

逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法

人資質(zhì)。

第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由公司人力資源部、

工程部等部門共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分

包方名冊(cè)。

第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，

在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)

容保持一致，同時(shí)要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

的需要。

第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相

關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容

的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的

職業(yè)操作證書。

第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對(duì)

項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按

其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專

項(xiàng)基金，專款專用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方

未拖欠勞務(wù)工人工資，項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪,

處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

分包管理制度篇8

總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度

1.總包單位應(yīng)對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從

總包單位的安全管理。

3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的'

職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)新進(jìn)職

工進(jìn)行三級(jí)安全教育和日常安全教育。

5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文

明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主

管部門。

7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，并督促分包隊(duì)

伍搞好臺(tái)帳管理。

8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

分包管理制度篇9

乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范

適用范圍：合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及

總包范圍內(nèi)的

分項(xiàng)工程（樣板房裝修工程除外）。

規(guī)范目的：降低成本；明確程序和責(zé)任；加強(qiáng)限價(jià)工作計(jì)劃性;;（/口

強(qiáng)限價(jià)資料管理。

規(guī)范內(nèi)容：

第一條：限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)

備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措

施。

第二條：與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設(shè)備或

單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備，應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮一定比

例的方式

結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確：

1、土建類：商品碎、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、

防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化

玻璃；

2、安裝類：電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管

件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、

鑄鐵雨水排水翦、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻

璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫

材料、線槽。

限價(jià)依據(jù)

第三條：限價(jià)的依據(jù)來自四個(gè)方面：

1.招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范

執(zhí)行。

2.公司價(jià)格信息庫。

3.信息價(jià)下浮一定比例。

4.詢價(jià)。

第四條：選擇采用四種限價(jià)方式的規(guī)定：

1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式；

2.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程，如公司價(jià)格信

息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行；

3.在無法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下，可考慮采用本地

區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行；

4.總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材

料，如用量少、工期緊，則可采取詢價(jià)方式（僅適用于主體總包單位）。

限價(jià)計(jì)劃及組織

第五條：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織

編制《

項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃》（見附件1）,并報(bào)成本管理

部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計(jì)劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成，具體

參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條：項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的.責(zé)任部門，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)行,

以保證后續(xù)工作的順利開展。

第七條:在招投標(biāo)方式下，必須要求施工單位推薦2、3個(gè)單位參

加投標(biāo)。為保證價(jià)格合理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商

或工程單位發(fā)標(biāo)，且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

第八條:詢價(jià)方式下，經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢價(jià)情況比較

表》（附件2）,做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

第九條:價(jià)格一經(jīng)確定，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)填制《價(jià)格審定表》（見

附件3）,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,

并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份，施工單位、項(xiàng)

目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條：《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，由預(yù)算

專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。

第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果，應(yīng)及時(shí)歸入公司價(jià)格信息

庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄

入，：：自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成；其他相關(guān)信息，如

限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要

備注說明的信息，則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入，自送出《價(jià)格審定表》

起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取

三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期

而不得不采取三方合同方式，則公司僅是受施工單位委托付款給供貨

商，其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān)，相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

附圖2：限價(jià)工作流程圖

附表6：材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料計(jì)劃

附表7：限價(jià)材料詢價(jià)情況比較表

附表8：價(jià)格審定表

分包管理制度篇10

1.總則

為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方

能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

2.范圍

適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工

程分包項(xiàng)目。

3.職責(zé)

（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程

部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。

（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分

包結(jié)算的審計(jì)工作。

（4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,

參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程

分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的

考評(píng)、推薦工作。

4.工作程序

（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂

（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有

效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人

員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)

信息資料。

（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后

三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)

價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工

質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、

工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，

推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方,

報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。

（3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招

標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書

由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）

提供。

（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）

組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部

審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的

組織實(shí)施：

①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并

將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目

分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后

執(zhí)行。

（5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選

擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）

資料隨《項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將

應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

（6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇

隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，

并定期考評(píng)。

②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)

行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依

據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有

關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,

并處理相關(guān)問題。

分包管理制度篇11

為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民

共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，

結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工

程分包的歸口管理工作。

第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工

程分包合同和安全管理協(xié)議，并對(duì)分包工程的全過程進(jìn)行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等

級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。

第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對(duì)

分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、

腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的’工程需

要分包的，必須報(bào)公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的

分包商。

第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要

求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)

施工。

第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方

進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的3%飛%作為安全風(fēng)險(xiǎn)

保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不得

進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項(xiàng)目部考核，實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全

管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)退還；表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金;給公司聲譽(yù)造

成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)

分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人

負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性

管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn)，特別是特種作業(yè)人員

必須持證上崗，對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、

拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢

查分包方，落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施，同時(shí)分包方必須有安全管理

人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。

項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí)，必須有項(xiàng)目部

安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項(xiàng)目

部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，

保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),

協(xié)助處理，同時(shí)向公司報(bào)告。

第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

分包管理制度篇12

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理，確保施

工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國(guó)家

電網(wǎng)公司以國(guó)家電網(wǎng)工[20_]122號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工

程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際，特制定本

規(guī)定。

第1條嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對(duì)分包方資質(zhì)的要求

1、嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、

調(diào)試等項(xiàng)目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級(jí)的施工資質(zhì)。也可

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。

2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程

專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3、變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包，但分包方必須

具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)

電壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須

具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”和“土石方

工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電R等級(jí)的“送變

電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第2條嚴(yán)格對(duì)分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、法人代表授權(quán)委托書。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”；施工簡(jiǎn)歷

和近三年安全施工記錄。

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）

及特種作業(yè)人員取證情況。

5、安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必

須配有專職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理

機(jī)構(gòu)）。

6、保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及

安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

7、安全文明施工管理制度。

第3條加強(qiáng)分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點(diǎn)：

第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事

故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”

的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程

項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的

隊(duì)伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有

關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同

的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程

的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)

安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單

位。

第4條嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱發(fā)包方）招用分包單位或

勞務(wù)分包單位時(shí)（簡(jiǎn)稱分包方），首先由分包方提出申請(qǐng)并填寫“供

方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會(huì)同安監(jiān)部門嚴(yán)格審

查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。公司、

分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和

勞務(wù)分包單位。

2、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審

查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對(duì)于管

理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。

3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指

導(dǎo)的責(zé)任，并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。

將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包

代管、以罰代管。

4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工

第一責(zé)任者，對(duì)施工安全負(fù)全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方

負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。

對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)

責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、

有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的’技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

人和安全監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織、工器具的配置、

現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞

務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必須按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、

用具。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全

用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施

工現(xiàn)場(chǎng)使用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使

用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對(duì)勞務(wù)分包

單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試

驗(yàn)合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)

要有針對(duì)性，注重實(shí)效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)

要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考

試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jī)應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有

職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁

錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全

教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備

案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更

換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門

備案。

11、分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施。大

型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)

等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽

訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者

應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位

的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康

與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、

規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的

管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報(bào)工作。

分包管理制度篇13

第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的

安全目標(biāo)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對(duì)本

工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定：

第二條工程所有分包項(xiàng)目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用

分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下：

一、有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書，法人代表資格證

書，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。

二、滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用

具。

三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工

程要求；

四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施工隊(duì)

伍超過30人的是否配有專職安全員；30人以下的是否設(shè)有兼職安全

員。

第三條中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具

體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，并由指揮部安全監(jiān)督

部門審查同意。

第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資

質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍，嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的.

權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合

格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退，

嚴(yán)禁錄用。

第六條工程開工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和

考試。受教育人員名單和考試成績(jī)必須報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門備案，并

經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

第七條分包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大

型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部

門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，發(fā)包單位簽

約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的

胸卡證，專職安全員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，“胸卡證”與安全員的標(biāo)志

嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本

單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行

國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作

規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工

的管理規(guī)定，服從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo)，并定期向發(fā)包學(xué)位安監(jiān)部門匯

報(bào)安全工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不

定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的

文件及通報(bào)等。

第十一條突出“安全第一，預(yù)防為主”的原則，對(duì)分包單位實(shí)行

安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)

的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生

重傷事故扣除保證金的50%0

第十二條對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人，發(fā)包單

位應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事

故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部門管理或

嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終

止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項(xiàng)目，嚴(yán)格分包單位再行

轉(zhuǎn)包。

分包管理制度篇14

1.目的

規(guī)定分包項(xiàng)目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.適用范圍

分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場(chǎng)分包工程管理。

3.職責(zé)

3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查；

負(fù)責(zé)建立分承包方評(píng)審程序；負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對(duì)新引進(jìn)的分

承包方進(jìn)行考察。

3.2分公司安?？曝?fù)責(zé)制定分包工程安全管理實(shí)施細(xì)則；配合對(duì)

分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記

錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對(duì)分承包方施工項(xiàng)目的安全

檢查。

3.3分公司安?？曝?fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及

結(jié)算會(huì)簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級(jí)安全教育并保留相關(guān)

資料；負(fù)責(zé)對(duì)分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全檢查，并督促不符合項(xiàng)的

整改。

3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包

方人員的二級(jí)安全教育；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;

負(fù)責(zé)組織分承包方對(duì)不符合項(xiàng)的及時(shí)整改。

3.5分公司政工部配合安?？崎T做好一級(jí)安全教育，在安?？崎T

簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。

4.分包工程安全管理

4.1分承包方的選擇

4.1.1工程施工中，因人力資源等原因，確需引進(jìn)分承包方時(shí)，由

專業(yè)工地提出書面申請(qǐng)，報(bào)分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批

準(zhǔn)。

4.1.2項(xiàng)目同意分包后，分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內(nèi)

對(duì)擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查，如需引進(jìn)新隊(duì)伍，則在資質(zhì)預(yù)

審查的基礎(chǔ)上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等

相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。

4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全

保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科等部門進(jìn)行分包項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)審，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后

選擇合適的分承包方。

4.1.4中標(biāo)的分承包方，在簽訂合同前必須提供近三年安全施工

業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、

當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可

證”、安全施工的‘技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施

工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明

施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查，合格

后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的

必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。

4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同，在合同上明確合

同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承

包價(jià)款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙

等原因開工前無法及時(shí)簽訂合同時(shí)，必須草簽一份協(xié)議，明確協(xié)議雙

方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。

4.1.6下列項(xiàng)目不得由分承包方單獨(dú)承建：火電工程的熱控，汽

機(jī)本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠房及其基礎(chǔ)，水塔，煙囪，升壓

站等。

4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)

4.2.1對(duì)分承包方人員的教育培訓(xùn)

1分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，須

提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份；

1分公司安全保衛(wèi)科組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級(jí)安全教

育培訓(xùn)。

1所屬專業(yè)工地組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育培

訓(xùn)。

1分承包方組織對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)

1經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格后，分公司安全保衛(wèi)科建立入

場(chǎng)人員三級(jí)安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明，由分公司政工部簽發(fā)

入場(chǎng)證，人員方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

1分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科，未

成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1分承包的工程項(xiàng)目需登高作業(yè)的，分承包單位須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符

要求的不得從事高處作業(yè)。

4.2.3分承包人員的現(xiàn)場(chǎng)管理

1分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安

全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管

理工作。設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安合管理機(jī)構(gòu)。

分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方

針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)

定、制度，服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)

與本工程有關(guān)的安全管理制度，定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的

調(diào)度會(huì)。

1分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì)，小結(jié)上周安全工

作，布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全

自檢和自改工作，配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。

設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安

全施工管理臺(tái)帳；無二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安

全施工管理臺(tái)帳。

1分承包方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報(bào)分公司相關(guān)部門和

專業(yè)工地，以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

1分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)

分承包方人員現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定

的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。

1分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包，違者由分公司解除合同并處一

萬元以下的罰金（具體由分公司商定）。

1分承包方人員發(fā)生事故時(shí)，由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事

故報(bào)告、調(diào)查處理程序》處理。

1對(duì)分承包方發(fā)生事故后的處罰:

發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金，并清退出場(chǎng)，三年

內(nèi)不得重新錄用。

發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金，并限期一周進(jìn)行停工整頓:

組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補(bǔ)充完善本單位安全施工

制度、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、完善職工個(gè)人防護(hù)等。

發(fā)生輕傷事故扣20230%安全施工保證金，并限期三天組織現(xiàn)場(chǎng)

職工安全再教育、檢查及整改等。

發(fā)生機(jī)械、火災(zāi)、交通事故及對(duì)事故責(zé)任人的處罰按

《sdjy.350.327-20_安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20_

道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。

4.2.4對(duì)分承包方的復(fù)查和評(píng)審

1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)

查：審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對(duì)安全文明

施工的履約能力和履約效果。

1對(duì)工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，確定

合格分承包方，供今后工程招標(biāo)選擇。

5.相關(guān)記錄

5.1分承包方安全資質(zhì)審查表

分包管理制度篇15

第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生

產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞

動(dòng)法》，特制定本規(guī)定。

第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由

總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件

或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。

第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理

協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義

務(wù)?？偝邪鼏挝粚?duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第5條承包單位應(yīng)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包

單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制

度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受總承包

單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事

故隱患。

第6條總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)其

安全負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關(guān)安全生產(chǎn)的法

律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

第7條承包單位用工必須符合國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特

種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須

齊全有效，特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家規(guī)定。總承包單

位應(yīng)對(duì)承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的一律清

退出場(chǎng)。

第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危

及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全

生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)

行安全檢查與協(xié)調(diào)。

第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由

發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司

安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任：

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的；

2、簽訂的合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的；

3、對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過程中無法確定的；

4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；

5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

第11條在租賃活動(dòng)過程中，要遵守下列規(guī)定：

1.公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對(duì)房屋、

機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)，并留有雙方簽認(rèn)的文字記

錄；

2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時(shí),

應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不分許租用不符合

安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，

都必須先簽訂合同，后使用；

3.機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對(duì)其操作人員進(jìn)行

嚴(yán)格管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措

施。

第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

分包管理制度篇16

為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管

理水平，理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，

特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

一、總則

1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公

司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏

的良性發(fā)展。

2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞

務(wù)分包隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評(píng)合

格的勞務(wù)分包方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴

訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞

務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。

二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理

1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部

或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)

行考查，考察內(nèi)容包括：

（1）、了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況;

(2)、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同

簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況；

(3)、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績(jī)情況以及過往履歷，也

可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)

的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。

(4)、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入

考察表》，報(bào)公司辦公室備案。

三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用

1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用，按照其

施工質(zhì)量、施工力量、信用等級(jí)等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高

的勞務(wù)分包方。

2、有意向與我公