北京市質(zhì)量技術監(jiān)督局發(fā)布前言 1 12規(guī)范性引用文件 1 14基本規(guī)定 35施工監(jiān)理的前期準備工作 36施工準備階段的監(jiān)理 67工程進度控制 78工程質(zhì)量控制 99工程造價控制 10施工合同其他事項的管理 11工地會議 12監(jiān)理月報 2613項目監(jiān)理工作總結(jié) 2814監(jiān)理資料的管理與歸檔 28附錄A(資料性附錄)監(jiān)理月報格式 附錄B(資料性附錄)工程監(jiān)理檔案格式 Ⅱ——明確了總監(jiān)理工程師審核簽認的五個分部工程和單位(子單位)工程驗收記錄的名稱(見12項目監(jiān)理部supervisiondepartnent345.1.2項目監(jiān)理部人員構成5.2.2總監(jiān)理工程師代表的職責5.2.3監(jiān)理工程師的職責55.3熟悉施工圖紙5.4.2監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容65.4.3監(jiān)理實施細則的編制6.3審核施工組織設計(施工方案)6.3.1總監(jiān)理工程師組織審查并核準承包單位報送的76.6核查開工條件8否7.2.2進度計劃的實施監(jiān)督97.2.3工程進度計劃的調(diào)整承包單位承包單位不合格圖4分項、分部工程簽認程序8.2.4單位工程驗收基本程序見圖5。承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》不合格8.3工程質(zhì)量的事前控制8.3.3查驗承包單位的測量放線8.3.4簽認材料報驗8.3.6檢查進場的主要施工設備8.3.7審查主要分部(分項)工程施工方案8.4.2核查工程預檢8.4.4分項工程驗收8.4.5分部(子分部)工程驗收8.5.2竣工驗收8.6質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理9.3工程造價控制基本程序圖6工程款支付基本程序DP1/T245—20129.6工程款支付9.6.2支付工程款9.7竣工結(jié)算不圖8工程變更監(jiān)理的基本程序承包單位隨時提交延期事件的詳細報告不一致不同意10.2.3費用索賠管理的基本程序見圖10。不不同意圖10工程費用索賠監(jiān)理的基本程序10.2.4合同爭議調(diào)解的基本程序見圖11。雙方同意雙方不同意向約定的仲裁機構申請執(zhí)行約定的仲裁機構圖11合同爭議監(jiān)理的基本程序位填報《工程復工報審工程師應要求施工單位10.3工程變更的管理10.4工程延期的管理 10.7違約處理10.8工程暫停及復工管理11.2專題工地會議IR1/T245—201212.1.2監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。12.2監(jiān)理月報基本內(nèi)容 13項目監(jiān)理工作總結(jié)——工程照片(必要時)14監(jiān)理資料的管理與歸檔14.3監(jiān)理資料的歸檔管理14.4監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理×××××××工程年月年月工程名稱工程地點工程性質(zhì)設計單位行政主管部門開工日期竣工日期工期天數(shù)工程項目一覽表單位工程名稱備注序號時間分部名稱年年計劃進度實際進度序號日期分項工程名稱月月計劃進度實際進度人工工種其它工程主要材料名稱本月使用主要機具名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號序號序號分部工程名稱序號試驗編號施工項目工程名稱序號工程項目內(nèi)容本期到本期累計備注申報額申報額申報額實際付款本年度總計累積次審核施工組織設計次條審核施工進度計劃次條審圖次條發(fā)出監(jiān)理通知次內(nèi)容條審定分包單位家審核原材料次審核構配件次審核設備次次次次次次簽認設計變更、工程洽商次發(fā)出工程暫停令次次監(jiān)理旁站次考察生產(chǎn)廠家次檔案號：案卷題名圖紙材料其它冊張冊張移交人：移交時間：