?【自glzy.管理資源吧】醫(yī)療設(shè)備在用固定資產(chǎn)管理方案的研究一、背景分析隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的需求日益增長(zhǎng)。醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成部分，其管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。然而，目前我國(guó)醫(yī)療設(shè)備在用固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，如設(shè)備利用率低、維修保養(yǎng)不及時(shí)、閑置設(shè)備處理不當(dāng)?shù)?，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。二、目標(biāo)設(shè)定1.提高醫(yī)療設(shè)備利用率，降低閑置設(shè)備比例。2.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.規(guī)范閑置設(shè)備處理流程，提高設(shè)備利用效率。三、具體措施1.建立醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)（1）收集醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備信息，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用部門等。（2）定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，便于統(tǒng)計(jì)分析。2.設(shè)立醫(yī)療設(shè)備管理部門（1）設(shè)立醫(yī)療設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等工作。（2）加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。3.完善醫(yī)療設(shè)備管理制度（1）制定醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面的管理制度。（2）明確各部門職責(zé)，確保設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。4.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)（1）建立醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)周期。（2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平，降低設(shè)備故障率。5.優(yōu)化閑置設(shè)備處理流程（1）設(shè)立閑置設(shè)備處理部門，負(fù)責(zé)閑置設(shè)備的評(píng)估、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。（2）定期對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，合理調(diào)整設(shè)備配置。（3）加強(qiáng)與外部單位的合作，提高閑置設(shè)備利用率。四、實(shí)施步驟1.調(diào)查分析現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備狀況，制定整改方案。2.建立醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理。3.設(shè)立醫(yī)療設(shè)備管理部門，完善管理制度。4.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。5.優(yōu)化閑置設(shè)備處理流程，提高設(shè)備利用效率。6.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，不斷調(diào)整優(yōu)化方案。五、預(yù)期效果1.提高醫(yī)療設(shè)備利用率，降低閑置設(shè)備比例。2.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.規(guī)范閑置設(shè)備處理流程，提高設(shè)備利用效率。4.提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。注意事項(xiàng)一：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)，一點(diǎn)小錯(cuò)誤都可能造成大問(wèn)題。數(shù)據(jù)收集時(shí)得細(xì)心，每一個(gè)數(shù)字、每一個(gè)名稱都要核對(duì)好幾遍。有時(shí)候眼睛看花了，容易看錯(cuò)，這時(shí)候就得停下來(lái)，泡杯茶，放松一下，再繼續(xù)核對(duì)。解決辦法：建立數(shù)據(jù)審核機(jī)制，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。設(shè)立專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入和審核，減少誤差。注意事項(xiàng)二：部門間溝通設(shè)備管理部門和其他部門之間的溝通特別重要，信息不暢通就像是一座無(wú)形的高墻，讓設(shè)備管理工作難以推進(jìn)。解決辦法：設(shè)立定期的跨部門會(huì)議，讓大家坐下來(lái)，面對(duì)面地交流問(wèn)題和需求。同時(shí)，利用內(nèi)部通訊軟件，建立群組，實(shí)時(shí)溝通，提高效率。注意事項(xiàng)三：維修保養(yǎng)人員的培養(yǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)人員的技能直接影響到設(shè)備的運(yùn)行狀況，技能不過(guò)硬，設(shè)備就容易出現(xiàn)問(wèn)題。解決辦法：定期組織技能培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)講課，提升維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。鼓勵(lì)他們參加外部培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面。注意事項(xiàng)四：閑置設(shè)備的處理閑置設(shè)備處理不當(dāng)，既占地方又浪費(fèi)資源，如何合理調(diào)配是個(gè)難題。解決辦法：設(shè)立閑置設(shè)備評(píng)估小組，定期對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，該調(diào)配的調(diào)配，該報(bào)廢的報(bào)廢，不讓任何一臺(tái)設(shè)備閑著。注意事項(xiàng)五：實(shí)施效果的評(píng)估方案實(shí)施后，效果如何，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這些都需要評(píng)估。解決辦法：設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，定期收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行效果評(píng)估。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整方案，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要點(diǎn)一：?jiǎn)T工培訓(xùn)與意識(shí)提升員工對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)決定了執(zhí)行的效果。不能只依賴幾個(gè)管理層，每個(gè)員工都得有這個(gè)意識(shí)，知道如何正確使用和保養(yǎng)設(shè)備。解決辦法：開(kāi)展全院范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，讓每個(gè)人都了解設(shè)備管理的重要性和正確操作方式。通過(guò)案例分享，提高員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)意識(shí)。要點(diǎn)二：技術(shù)更新與迭代醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度很快，如何跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，淘汰落后設(shè)備，引入新技術(shù)，也是管理中的一大挑戰(zhàn)。解決辦法：建立設(shè)備更新機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，淘汰那些能耗高、性能低的設(shè)備，引入更先進(jìn)、更高效的設(shè)備。要點(diǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備使用過(guò)程中可能存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如故障、損壞等，如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，也是需要注意的。解決辦法：建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)設(shè)備使用中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案，減少意外發(fā)生時(shí)的損失。要點(diǎn)四：預(yù)算控制設(shè)備采購(gòu)、維修、更新都需要資金支持，如何合理安排預(yù)算，控制成本，提高資金使用效率，是管理中不可忽視的部分。解決辦法：制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、維修、更新等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，確保資金合理分配和使用。要點(diǎn)五：信息化建設(shè)在