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安壞部部取責(zé)體系

策劃與編制：企業(yè)安環(huán)部

二O二零年一月

安環(huán)部部門職能

一級(jí)職能二級(jí)職能職能承擔(dān)人

制度管理1、建立健全安環(huán)環(huán)保管理制度、流程安環(huán)部經(jīng)理

安全環(huán)保消防手續(xù)辦2、危險(xiǎn)化學(xué)品新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“安全、環(huán)?！卑踩珕T

理手續(xù)辦理

3、安全巡查安環(huán)部經(jīng)理、安全員

4、組織安全綜合檢查安環(huán)部經(jīng)理、安全員

安全檢查5、組織安全專項(xiàng)檢查安全員

6、消防、安全設(shè)備檢查安全員

7、檢查重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢測情形安全員

8、安全施工手續(xù)審批企管安所有經(jīng)理、安全員

9、組織安全隱患整改企管安所有經(jīng)理、安全員

10、安全事故處理企管安所有經(jīng)理、安全員

11、風(fēng)險(xiǎn)管理企管安所有經(jīng)理

安全管理

12、應(yīng)急管理企管安所有經(jīng)理

13、重大危險(xiǎn)源管理企管安所有經(jīng)理

14、事故管理企管安所有經(jīng)理

15、組織安全會(huì)議企管安所有經(jīng)理

安全生產(chǎn)16、特種設(shè)備登記及安全附件、防雷防靜電、氣體安全員

設(shè)備管理檢測報(bào)警儀、消防器材等安全設(shè)備檢驗(yàn)、檢測

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理17、危險(xiǎn)化學(xué)品登記安全員

安全評(píng)估管理18、預(yù)評(píng)、驗(yàn)收評(píng)估、現(xiàn)狀評(píng)估管理安全員

特種作業(yè)證管理19、特種作業(yè)證的辦理安全員

安全檔案管理20、安全檔案管理安全員

21、勞保護(hù)品采購計(jì)劃申報(bào)安全員

勞保護(hù)品管理

22、監(jiān)督勞保護(hù)品使用安全員

23、辦理環(huán)保手續(xù)和有關(guān)證件安環(huán)部經(jīng)理

24、辦理環(huán)評(píng)手續(xù)安環(huán)部經(jīng)理

環(huán)保管理

25、處理環(huán)保申訴安環(huán)部經(jīng)理

26、解決環(huán)保突發(fā)事件安環(huán)部經(jīng)理

27、組織安全、環(huán)保管理培訓(xùn)安環(huán)部經(jīng)理、安全員

安環(huán)部經(jīng)理、安全員

安全、環(huán)保宣傳培訓(xùn)28、安全、環(huán)保宣傳

安環(huán)部經(jīng)理、安全員

29、組織生產(chǎn)安全活動(dòng)

安環(huán)部經(jīng)理

對(duì)外溝通協(xié)調(diào)30、接待上級(jí)安全環(huán)保管理部門的檢查、參觀

31、與上級(jí)安全環(huán)保管理部門關(guān)系溝通協(xié)調(diào)安環(huán)部經(jīng)理

取住說明書

職位名稱安環(huán)部經(jīng)理部門名稱安環(huán)部撰寫日期*-09-01

直接主管職位總經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)

為了給公司發(fā)展提供安全保障，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全安全事故，保障職工或員工生命健康和公

職位司資產(chǎn)安全，提升企業(yè)的制度執(zhí)行力，遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，在上

目標(biāo)級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展安全目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全培訓(xùn)教育、作業(yè)安全管理、生

產(chǎn)設(shè)備建設(shè)與管理、環(huán)保管理等管理工作。

組織關(guān)系圖:

總經(jīng)理

教育學(xué)歷大專及以上學(xué)歷

水平411，?分T和睜工程、化工尊翊主業(yè)

公司高層、各部門中

消防大隊(duì)、安監(jiān)局、質(zhì)

工作:全管理工—安環(huán)部經(jīng)理層、基層員工

監(jiān)局、環(huán)保局、環(huán)評(píng)機(jī)

經(jīng)驗(yàn)

構(gòu)、環(huán)保專家

:規(guī)

知識(shí)

孽握生廣」一乙怵桂;污染源處理知識(shí)；索全監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

結(jié)構(gòu)

了解公司產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)；產(chǎn)品知識(shí)；人iJ資源管理知識(shí)

素質(zhì)能力嚴(yán)格謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、果斷、團(tuán)隊(duì)管理、溝通溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)

關(guān)鍵考核指標(biāo)目標(biāo)履行率、事故率、安全環(huán)保'理及時(shí)率

工作職責(zé)工作任務(wù)

1、任務(wù)名稱：組織建立安全環(huán)保管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全環(huán)保法規(guī)和安全環(huán)保管理需要f組織建立安全環(huán)保管理工作

制度管理制度一提交總經(jīng)理審批f監(jiān)督制度的執(zhí)行一定時(shí)組織完善制度

過程資料文件：安全環(huán)保管理制度

任務(wù)結(jié)果：安全環(huán)保管理制度完善

2、任務(wù)名稱：組織安全巡檢

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理制度一組織并參加進(jìn)行日常安全巡檢一檢查三違現(xiàn)象、

安全隱患一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正糾正、處罰一填寫巡檢記錄一通知車間整改f檢查整改情

形

過程資料文件：巡檢記錄

任務(wù)結(jié)果：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患

安全檢查

3、任務(wù)名稱：組織安全檢查

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理制度和安全工作計(jì)劃一組織日常安全檢查、安全專項(xiàng)檢

查和綜合檢查f組織編制安全檢查隱患整改表或事故隱患整改報(bào)告一簽發(fā)至有關(guān)部門

一指導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)安全隱患整改

過程資料文件：安全檢查隱患整改表或事故隱患整改報(bào)告

任務(wù)結(jié)果：安全隱患及時(shí)排除

4、任務(wù)名稱：安全目標(biāo)管理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)年度經(jīng)營目標(biāo)及安全工作目標(biāo)一擬定年度安全工作計(jì)-劃、安全管

理方案一起草目標(biāo)責(zé)任書一報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批一簽訂責(zé)任書一擬定詳細(xì)工作計(jì)劃

計(jì)劃管理

一督促各部門分解并層層簽訂責(zé)任書、擬定工作計(jì)劃一考核獎(jiǎng)懲

過程資料文件：目標(biāo)責(zé)任書

任務(wù)結(jié)果：目標(biāo)履行情形貫徹

5、任務(wù)名稱：辦理安全作業(yè)手續(xù)

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理制度一審核有關(guān)單位的作業(yè)申請(qǐng)一辦理安全作業(yè)手續(xù)一

對(duì)作業(yè)情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督一存在問題隱患監(jiān)督整改一施工期間檢查安全措施是否貫徹

安全日常管理

到位

過程資料文件：作業(yè)申請(qǐng)、動(dòng)火手續(xù)

任務(wù)結(jié)果：作業(yè)施工符合安全管理規(guī)范

6、任務(wù)名稱：應(yīng)急管理

關(guān)鍵流程：組織編制應(yīng)急預(yù)案一報(bào)分管副總審核一組織內(nèi)、外部評(píng)估修訂一報(bào)總經(jīng)理

審批一向安監(jiān)局等部門備案一發(fā)放并組織培訓(xùn)、實(shí)施一組織演練一演練效果評(píng)估

應(yīng)急管理

評(píng)估修訂

過程資料文件：應(yīng)急預(yù)案、評(píng)估修訂記錄、備案證明、培訓(xùn)記錄、效果評(píng)估記錄

任務(wù)結(jié)果：職工或員工掌握應(yīng)急預(yù)案、熟悉應(yīng)急器材位置和使用方法、應(yīng)急能力提升

7、任務(wù)名稱：事故管理

關(guān)鍵流程：擬定事故管理制度一報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批一發(fā)放、培訓(xùn)一事故發(fā)生后

事故管理組織調(diào)查、處理一建檔

過程資料文件：事故管理制度、發(fā)放和培訓(xùn)記錄、事故調(diào)查處理報(bào)告

任務(wù)結(jié)果：查清事故原因、擬定并貫徹防范措施、防止類似事故再發(fā)生

8、任務(wù)名稱：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

關(guān)鍵流程：選定危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)方法一擬定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則一擬定辯識(shí)有關(guān)表格

一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法一組織各部門車間開展辨識(shí)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析一形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

過程資料文件：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)表、培訓(xùn)會(huì)議記錄、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

任務(wù)結(jié)果：識(shí)別出各崗位危險(xiǎn)有害因素并評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)度

風(fēng)險(xiǎn)管理

9、任務(wù)名稱：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

關(guān)鍵流程：確定不可接受風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)一組織研究擬定監(jiān)控措施一宣傳、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估結(jié)果和監(jiān)控措施f組織貫徹監(jiān)控措施

過程資料文件：不可接受風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)清單、宣傳和培訓(xùn)記錄

任務(wù)結(jié)果：職工或員工了解本崗位的危險(xiǎn)有害因素及應(yīng)采取的監(jiān)控措施

10、任務(wù)名稱：組織安全會(huì)議

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)公司安全管理制度-每月組織安全會(huì)議一報(bào)告當(dāng)月工作及出現(xiàn)的

會(huì)議管理安全問題，處理安全環(huán)保隱患的結(jié)果一提出下月安全工作計(jì)劃一編制會(huì)議記錄

過程資料文件：會(huì)議記錄

任務(wù)結(jié)果：報(bào)告工作準(zhǔn)確無遺漏，計(jì)劃擬定完善

11、任務(wù)名稱：組織安全、環(huán)保培訓(xùn)

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)公司安全、環(huán)保管理水平提升要求一擬定安全、環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃一

報(bào)人力資源部備案f組織培訓(xùn)實(shí)施f參加培訓(xùn)授課一組織培訓(xùn)效果評(píng)估和改進(jìn)

過程資料文件：安全、環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃

任務(wù)結(jié)果：職工或員工安全、環(huán)保意識(shí)提升

12、任務(wù)名稱：組織安全、環(huán)保宣傳

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理法規(guī)、安全管理需要、環(huán)保管理制度一設(shè)計(jì)安全、環(huán)保

安全、環(huán)保宣傳宣傳方式、渠道一組織安全、環(huán)保宣傳一審核宣傳資料文件一宣傳效果評(píng)估

培訓(xùn)過程資料文件：宣傳資料文件

任務(wù)結(jié)果：職工或員工安全、環(huán)保意識(shí)提升

13、任務(wù)名稱：組織安全、環(huán)保活動(dòng)

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理法規(guī)、安全管理需要和安全工作計(jì)劃、環(huán)保管理制度一

編制安全活動(dòng)計(jì)劃、環(huán)?；顒?dòng)形式和方案一組織安全、環(huán)?；顒?dòng)實(shí)施一活動(dòng)效果評(píng)估一

上報(bào)總經(jīng)理

過程資料文件：安全活動(dòng)計(jì)劃

任務(wù)結(jié)果：職工或員工安全意識(shí)提升

14、任務(wù)名稱：環(huán)保手續(xù)、證件辦理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)國家環(huán)保法律法規(guī)一組織籌備申辦材料一上報(bào)環(huán)保主管部門一溝

通協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題f補(bǔ)充完善手續(xù)材料一組織接受環(huán)保主管部門檢查和驗(yàn)收f發(fā)現(xiàn)

問題組織整改一手續(xù)、批復(fù)轉(zhuǎn)辦公室存檔

過程資料文件：/

任務(wù)結(jié)果：環(huán)保手續(xù)完善，辦理及時(shí)

15、任務(wù)名稱：環(huán)評(píng)手續(xù)辦理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)國家環(huán)保法律法規(guī)一選擇環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)一簽訂環(huán)評(píng)協(xié)議一組織籌備項(xiàng)

環(huán)保管理目環(huán)評(píng)材料f組織接受環(huán)評(píng)檢測一發(fā)現(xiàn)問題組織整改f溝通協(xié)調(diào)環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)出具報(bào)告f

轉(zhuǎn)辦公室存檔

過程資料文件：環(huán)評(píng)協(xié)議、環(huán)評(píng)報(bào)告

任務(wù)結(jié)果：環(huán)評(píng)結(jié)果符合項(xiàng)目要求

16、任務(wù)名稱：項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)辦理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)國家環(huán)保法律法規(guī)一組織材料一提出申請(qǐng)一組織接受驗(yàn)收檢測一

發(fā)現(xiàn)問題組織整改一溝通協(xié)調(diào)環(huán)保局出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告f轉(zhuǎn)辦公室存檔

過程資料文件：驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

任務(wù)結(jié)果：項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收通過

17、任務(wù)名稱：處理環(huán)保申訴

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)國家環(huán)保法規(guī)一代表公司接受環(huán)保申訴調(diào)查一組織查找驗(yàn)證申訴

原因一發(fā)現(xiàn)問題組織整改f發(fā)現(xiàn)不實(shí)及時(shí)反饋環(huán)保主管部門一與申訴人開展談判一達(dá)

成處理方案一上報(bào)總經(jīng)理審批一組織實(shí)施一檢查實(shí)施情形一結(jié)果反饋總經(jīng)理

過程資料文件：/

環(huán)保事件處理任務(wù)結(jié)果：環(huán)保申訴圓滿處理

18、任務(wù)名稱：處理環(huán)保突發(fā)事件

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)現(xiàn)場人員反饋信息一趕赴現(xiàn)場調(diào)查情形，聯(lián)系有關(guān)部門一溝通協(xié)

調(diào)處理有關(guān)問題一重大問題上報(bào)總經(jīng)理

過程資料文件：/

任務(wù)結(jié)果：突發(fā)事件及時(shí)處理

19、任務(wù)名稱：對(duì)外關(guān)系溝通協(xié)調(diào)

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和公司安全、環(huán)保管理制度一組織人員聯(lián)絡(luò)溝通、

對(duì)外關(guān)系溝通協(xié)

溝通協(xié)調(diào)處理與安監(jiān)、消防、環(huán)保等部門的關(guān)系一結(jié)果反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

調(diào)

過程資料文件：/

任務(wù)結(jié)果：對(duì)外關(guān)系良好

20、任務(wù)名稱：接待安全、環(huán)保檢查

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安監(jiān)、環(huán)保政府部門檢查要求一針對(duì)檢查的側(cè)重點(diǎn)與范圍，組織

進(jìn)行自查自糾一積極配合政府部門的檢查一對(duì)查出的問題進(jìn)行研究一檢查終止后，向領(lǐng)

導(dǎo)報(bào)告情形一對(duì)安全、環(huán)保管理工作存在的問題提出改進(jìn)建議或意見

結(jié)果資料文件：/

任務(wù)目標(biāo)：順利通過所有檢查

21、任務(wù)名稱：督導(dǎo)部門職工或員工工作

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)部門各崗位職工或員工職責(zé)分工一分配職工或員工工作任務(wù)一輔

導(dǎo)職工或員工日常工作f幫助職工或員工處理緊急或重大事件一檢查職工或員工工作

過程一幫助職工或員工改進(jìn)工作方式、方法一考核評(píng)估職工或員工工作結(jié)果

過程資料文件：/

任務(wù)結(jié)果：部門各崗位職工或員工工作履行

22、任務(wù)名稱：部門人力資源管理

關(guān)鍵流程1:依據(jù)有關(guān)人員管理制度一組織崗位工作分析一擬定、修改下級(jí)的職位說明

書-*提交人員需求表一參加新職工或員工招聘一參考職工或員工績效水平f制訂培訓(xùn)

計(jì)劃一組織職工或員工培訓(xùn)一評(píng)估培訓(xùn)效果一總結(jié)反饋

部門管理

關(guān)鍵流程2：組織擬定崗位目標(biāo)一指導(dǎo)、檢查下級(jí)工作一接受下級(jí)定時(shí)述職一考核激勵(lì)

一與下級(jí)績效面談f督導(dǎo)改進(jìn)一提出崗位異動(dòng)建議一上報(bào)上級(jí)主管審批一崗位調(diào)整一

評(píng)估配置效果

過程資料文件：下級(jí)職位說明書，培訓(xùn)計(jì)劃，考核結(jié)果

任務(wù)結(jié)果：招聘合格職工或員工、績效考核結(jié)果公平合理、職工或員工能力提升、職

工或員工稱職度提升

23、任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)部門工作需要一溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系一建立良好的工作環(huán)境

和秩序

過程資料文件：/

任務(wù)結(jié)果：工作關(guān)系順暢

24、任務(wù)名稱：履行上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)上級(jí)安排的臨時(shí)工作一按要求履行一結(jié)果反饋

其他工作

過程資料文件：/

任務(wù)結(jié)果：履行任務(wù)

任職人直接主管

人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理

職位說明書

職位名稱安全員部門名稱安環(huán)部撰寫日期*-09-01

直接主管職位安環(huán)部經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)

為了給公司發(fā)展提供安全保障，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工或員工生命健康

職位和公司資產(chǎn)安全，遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展安全安

目標(biāo)全培訓(xùn)教育、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場安全巡檢、生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)與管理等安全管理工作，并

進(jìn)行部分環(huán)保有關(guān)工作。

組織關(guān)系圖：

安環(huán)部經(jīng)理

省、市、縣安監(jiān)局，鎮(zhèn)

公司高層、各部門中

安監(jiān)站，市消防支隊(duì)，

安全員層、基層員工

縣消防大隊(duì)，消防中

隊(duì)，市特

教育學(xué)歷大專及以上

水平專業(yè)化工、安全有關(guān)管理專業(yè)

工作崗位3年以上化工行業(yè)安所有門從業(yè)經(jīng)歷

經(jīng)驗(yàn)行業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的化工行業(yè)

精通安全法律法規(guī)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)

知識(shí)

掌握公司管理程序、風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)安全管理、寫作、辦公軟件

結(jié)構(gòu)

了解了解安全環(huán)保有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司情形，產(chǎn)品情形，公司制度

素質(zhì)能力嚴(yán)格謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、果斷、團(tuán)隊(duì)管理、溝通溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)

關(guān)鍵考核指標(biāo)目標(biāo)履行率、事故率

工作職責(zé)工作任務(wù)

1、任務(wù)名稱：適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別和獲取

適用安全環(huán)保法關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一識(shí)別適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一

律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管形成清單一傳達(dá)給有關(guān)方

理過程資料文件：適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單、宣傳培訓(xùn)告知記錄

任務(wù)結(jié)果：有關(guān)方知曉公司適用的安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單

2、任務(wù)名稱：適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)符合性評(píng)估

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一評(píng)估安全環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情

形一分析不符合項(xiàng)原因一擬定整改計(jì)劃或措施一編制符合性評(píng)估報(bào)告一貫徹整改措施

過程資料文件：符合性評(píng)估報(bào)告

任務(wù)結(jié)果：不符合情形得到治理

3、任務(wù)名稱：組織安全活動(dòng)

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理法規(guī)和安全工作計(jì)劃一編制安全活動(dòng)計(jì)劃和方案一組織

日常安全教育安全活動(dòng)一活動(dòng)效果評(píng)估

過程資料文件：安全活動(dòng)計(jì)劃

任務(wù)結(jié)果：職工或員工安全意識(shí)提升

4、任務(wù)名稱：組織安全巡檢

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理制度一組織并參加進(jìn)行日常安全巡檢一檢查違章現(xiàn)象、

安全隱患一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正糾正、處罰一通知有關(guān)單位整改一檢查整改情形

過程資料文件：巡檢記錄

任務(wù)結(jié)果：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患

現(xiàn)場管理

5、任務(wù)名稱：違反《安全管理制度》獎(jiǎng)懲辦理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)《安全管理制度》一記錄現(xiàn)場違章違紀(jì)情形一每月底匯總違章違

紀(jì)情形f出具《違章違紀(jì)情形匯總表》一部門負(fù)責(zé)人責(zé)人簽字一交人力資源部進(jìn)行獎(jiǎng)懲

過程資料文件：《違章違紀(jì)情形匯總表》

任務(wù)結(jié)果：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

6、任務(wù)名稱：特種設(shè)備登記及安全附件、防雷防靜電、氣體檢測報(bào)警儀、消防器材等

安全設(shè)備檢驗(yàn)、檢測

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)公司需要一擬定檢驗(yàn)計(jì)劃一報(bào)總經(jīng)理審批一發(fā)放計(jì)劃一聯(lián)系并配

合有關(guān)部門檢驗(yàn)一取回檢驗(yàn)、檢測報(bào)告或設(shè)備

過程資料文件：登記證明、檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)或檢測報(bào)告

安全生產(chǎn)

任務(wù)結(jié)果：取得檢驗(yàn)或檢測合格報(bào)告

設(shè)備管理

7、任務(wù)名稱：危險(xiǎn)化學(xué)品登記

關(guān)鍵流程：編制化學(xué)品普查表一組織普查一匯總分類一編制產(chǎn)品一書一簽一網(wǎng)上填報(bào)

?；返怯浺蝗』刈C書存檔一告知職工或員工危化品危害特性及預(yù)防、應(yīng)急措施

過程資料文件：化學(xué)品普查表、?；返怯洷?、培訓(xùn)記錄或安全周知卡

任務(wù)結(jié)果：取得危化品登記證、職工或員工知曉?；肺：μ匦约邦A(yù)防、應(yīng)急措施

8、任務(wù)名稱：預(yù)評(píng)、驗(yàn)收評(píng)估、現(xiàn)狀評(píng)估管理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)濱州*安全局關(guān)于規(guī)定一填寫招標(biāo)委托書及評(píng)估項(xiàng)目申報(bào)表報(bào)招標(biāo)

代理有限公司一確立評(píng)估單位一辦理中標(biāo)通知書及其協(xié)議一提報(bào)有關(guān)資料文件資料和

安全評(píng)估管理

圖紙一評(píng)估單位出具安全評(píng)估f辦理預(yù)評(píng)、驗(yàn)收專家評(píng)估或現(xiàn)狀評(píng)估備案

過程資料文件：招標(biāo)委托書、評(píng)估項(xiàng)目申報(bào)表、中標(biāo)通知書、協(xié)議

任務(wù)結(jié)果：履行評(píng)估、通過評(píng)估

9、任務(wù)名稱：危險(xiǎn)化學(xué)品新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“安全”手續(xù)辦理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)危險(xiǎn)品化學(xué)品管理?xiàng)l例f提出申請(qǐng)一設(shè)立項(xiàng)目審查一設(shè)計(jì)安全設(shè)

危險(xiǎn)化學(xué)品新、

備一項(xiàng)目試生產(chǎn)備案一安全竣工驗(yàn)收一發(fā)放項(xiàng)目竣工驗(yàn)收許可建議或意見一辦理或變

改、擴(kuò)建項(xiàng)目“安

更?；钒踩a(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證

全”手續(xù)辦理

過程資料文件：安全許可申請(qǐng)書、試生產(chǎn)方案申報(bào)表、認(rèn)可表

任務(wù)結(jié)果：準(zhǔn)確及時(shí)的履行手續(xù)

10、任務(wù)名稱：特種作業(yè)證的辦理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)有關(guān)國家法律、法規(guī)一填報(bào)特種作亞證申報(bào)表一提供申報(bào)資料文

特種作業(yè)證管理件資料一支付有關(guān)費(fèi)用f組織參加培訓(xùn)f組織參加考試一考試合格后發(fā)證f取證

過程資料文件：特種作業(yè)證申報(bào)表、體檢表

任務(wù)結(jié)果：準(zhǔn)確及時(shí)辦理

11、任務(wù)名稱：辦理安全作業(yè)手續(xù)

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)安全管理制度一審核有關(guān)單位的作業(yè)申請(qǐng)一辦理安全作業(yè)手續(xù)一

對(duì)作業(yè)情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督一存在問題隱患監(jiān)督整改一施工期間檢查安全措施是否貫徹

安全日常管理

到位

過程資料文件：作業(yè)申請(qǐng)、動(dòng)火手續(xù)

任務(wù)結(jié)果：作業(yè)施工符合安全管理規(guī)范

12、任務(wù)名稱：隱患排查與治理

關(guān)鍵流程：建立隱患治理臺(tái)帳一下達(dá)隱患治理通知一復(fù)查治理情形一下達(dá)復(fù)查建議或

意見書

過程資料文件：隱患治理臺(tái)帳、隱患治理通知書、隱患復(fù)查建議或意見書

任務(wù)結(jié)果：隱患得到治理

13、任務(wù)名稱：安全檔案管理

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)有關(guān)制度f留存安全有關(guān)檔案一報(bào)安全手續(xù)檔案至公司檔案室存

安全檔案管理檔；

過程資料文件：安全檔案

任務(wù)結(jié)果：分類準(zhǔn)確、入檔及時(shí)

14、任務(wù)名稱：履行上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作

關(guān)鍵流程：依據(jù)有關(guān)上級(jí)安排的臨時(shí)工作一按要求履行一結(jié)果反饋

其他工作

過程資料文件：/

任務(wù)結(jié)果：履行任務(wù)

任職人直接主管

人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理

安環(huán)部職責(zé)與崗位職責(zé)

部門：安全環(huán)保部

部門職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及安

全監(jiān)督檢查工作，全面貫徹安全、環(huán)保責(zé)任制。

二、負(fù)責(zé)擬定公司安全環(huán)保工作規(guī)劃、管理目標(biāo)并監(jiān)督檢查各單

位貫徹執(zhí)行情形，負(fù)責(zé)組織擬定和修訂公司的安全、環(huán)保管理制度和

安全操作規(guī)程。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本公司各單位安全、環(huán)保工作，組織開展安全

環(huán)保教育培訓(xùn)、交底，監(jiān)督安全環(huán)保資金投入的有效實(shí)施，負(fù)責(zé)組織

公司安全環(huán)保體系運(yùn)行工作。

四、負(fù)責(zé)組織每季的安全生產(chǎn)大檢查、每月的安全檢查和日常安

全巡查，對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)指令限期整改，并督促實(shí)施。對(duì)整

改不到位的有權(quán)下令停產(chǎn)整頓。

五、參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”的審查和監(jiān)督，

使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求，參加竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

六、負(fù)責(zé)公司及施工現(xiàn)場消防安全管理，定時(shí)進(jìn)行消防檢查發(fā)現(xiàn)

隱患立即整改，杜絕發(fā)生消防安全事故。

七、積極主動(dòng)深入生產(chǎn)第一線，為生產(chǎn)施工現(xiàn)場提供有效的安全

生產(chǎn)服務(wù)和指導(dǎo)。

八、擬定公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練，在演

練中找出不足，認(rèn)真組織改進(jìn)。

九、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表并積極配合上級(jí)安所有門組織

的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

十、配合關(guān)于部門進(jìn)行事故現(xiàn)場勘查、調(diào)查分析、事故處理，對(duì)

事故責(zé)任人提出處理建議或意見，并上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。

十一、建立安全、環(huán)保臺(tái)帳，作好所有記錄和信息收集及反饋工

作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)告及總結(jié)。

十二、組織開展對(duì)各單位安全、環(huán)保工作的考核、評(píng)比

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

部長職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于安全環(huán)保方針、政策、法令和規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)擬定部年度、季度安全環(huán)保工作計(jì)劃，明確各崗位安全

生產(chǎn)管理職責(zé)。

三、協(xié)助分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全環(huán)保檢查，隨時(shí)掌握各生產(chǎn)

單位安全生產(chǎn)情形，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱下達(dá)整改通知并督促

貫徹。

四、協(xié)助關(guān)于部門擬定或修改技術(shù)方案、操作規(guī)程、預(yù)防措施并

監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情形。

五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開安全環(huán)保工作會(huì)議，布置、檢查、總結(jié)安全環(huán)

保工作，組織開