第第頁(yè)煤化工員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司年度員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，著力提升員工隊(duì)伍文化、技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才的需求，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和20**年員工教育培訓(xùn)需求，特訂立20**度員工教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案：一、引導(dǎo)思想緊緊圍繞20**年項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，以專業(yè)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、生產(chǎn)技能、安全技能等培訓(xùn)為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式、落實(shí)培訓(xùn)措施、提高培訓(xùn)效果、加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核，構(gòu)建起具有針對(duì)性、應(yīng)用性、有效性的員工教育培訓(xùn)體系，切實(shí)提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為公司的項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出更大的貢獻(xiàn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、提高中層及以上人員管理本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司煤化工企業(yè)中上游管理水平。2、加強(qiáng)各職能部（科）室員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)及技能，滿足企業(yè)正常運(yùn)行的各項(xiàng)服務(wù)及管理需要。3、生產(chǎn)崗位員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平能夠滿足開(kāi)車(chē)投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行及達(dá)產(chǎn)達(dá)效的需要。4、把全員培訓(xùn)、連續(xù)教育，作為提升員工素養(yǎng)工程的緊要抓手，針對(duì)員工的不同需求，分門(mén)別類、有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、職責(zé)分工1、人力資源部是公司全員教育培訓(xùn)的組織、監(jiān)管及實(shí)施部門(mén)。2、安環(huán)部實(shí)在負(fù)責(zé)公司全員安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、三違等員工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)檢查引導(dǎo)各單位三級(jí)安全教育實(shí)施情況，公司員工《安全作業(yè)證》的培訓(xùn)、考核、發(fā)證管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)接安監(jiān)部門(mén)有關(guān)取證、復(fù)審等方面的工作。3、生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)在負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)員工培訓(xùn)管理工作，公司內(nèi)部生產(chǎn)工藝系統(tǒng)操作人員《操作證》的培訓(xùn)、考核、發(fā)證管理工作。4、機(jī)動(dòng)部實(shí)在負(fù)責(zé)電儀車(chē)間、機(jī)修車(chē)間員工培訓(xùn)管理工作，公司內(nèi)部機(jī)電儀人員《操作證》的培訓(xùn)、考核、發(fā)證管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)接質(zhì)監(jiān)部門(mén)有關(guān)取證、復(fù)審等方面的工作。5、為便于公司對(duì)口單位檢查、監(jiān)督及引導(dǎo)工作的開(kāi)展，全部外培取證完成后，證件原件由辦證責(zé)任單位統(tǒng)一保管存檔，并在10日內(nèi)將證件復(fù)印件及相關(guān)電子臺(tái)賬報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案，員工離職時(shí)不得將公司統(tǒng)一辦理的證件帶走。6、各車(chē)間負(fù)責(zé)本單位理論及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)的全面管理工作。7、其他部門(mén)依照歸口職責(zé)負(fù)責(zé)其職能范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)方式1、天慶學(xué)苑2、外聘專家授課3、會(huì)議式培訓(xùn)4、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操6、外出培訓(xùn)五、培訓(xùn)內(nèi)容1、文化培訓(xùn)；2、管理培訓(xùn)；3、安全培訓(xùn)；4、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；5、干部培訓(xùn)；6、后備干部培訓(xùn)；7、員工培訓(xùn)；8、全員考試；9、其他專項(xiàng)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)計(jì)劃（一）針對(duì)員工層次施訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全掩蓋依據(jù)公司員工層次的不同，采用領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員、基層員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)層緊要以創(chuàng)新意識(shí)、素養(yǎng)提升、戰(zhàn)略理念等方面為主，全年培訓(xùn)不低于24學(xué)時(shí)；中層管理者緊要以計(jì)劃本領(lǐng)改進(jìn)、組織本領(lǐng)提高、掌控本領(lǐng)加強(qiáng)為主，全年培訓(xùn)不低于36學(xué)時(shí)；基層員工緊要以崗位技能提高及工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)的、提高為主，全年培訓(xùn)不低于48學(xué)時(shí)。（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)1、三級(jí)安全教育：以公司概況、企業(yè)文化、安全環(huán)保、《員工手冊(cè)》《勞動(dòng)合同法》《職業(yè)健康衛(wèi)生防治知識(shí)》等為緊要內(nèi)容，對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗等人員進(jìn)行三級(jí)安全教育；對(duì)內(nèi)部調(diào)崗、離崗半年及以上人員，進(jìn)行車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育。廠級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，班組安全教育不少于16學(xué)時(shí)，崗前實(shí)操培訓(xùn)不少于一個(gè)月。各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工考核，考核成績(jī)80分以上者為合格，不合格者將予以一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者送返人力資源部。人力資源部將視人員素養(yǎng)和態(tài)度情況，予以重新培訓(xùn)或勸退。2、安全再培訓(xùn)：組織全員進(jìn)行安全環(huán)保、應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)不安全源、緊要環(huán)境因素及各種專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于12課時(shí)。3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)：依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，定時(shí)送培初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)人員，保證上崗持證率。4、外來(lái)培訓(xùn)和外來(lái)施工人員安全培訓(xùn)：加大對(duì)外包施工人員、勞務(wù)承包單位和外來(lái)培訓(xùn)人員的安全培訓(xùn)力度。5、其他類型的安全教育培訓(xùn)：除以上安全教育培訓(xùn)外的其他安全教育培訓(xùn)。（三）堅(jiān)持抓好“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)需要，將邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者組織專題報(bào)告、講座或播放管理知識(shí)視頻，連續(xù)深入開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，樹(shù)立“開(kāi)會(huì)也是培訓(xùn)”的創(chuàng)新培訓(xùn)思維。人力資源部依據(jù)20**年員工教育培訓(xùn)需求摸底情況，科學(xué)訂立“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，遵奉計(jì)劃適時(shí)組織開(kāi)展企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度規(guī)范、人力資源、安全環(huán)保、治安消防、工藝流程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員及培訓(xùn)場(chǎng)合情況，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式、重視培訓(xùn)效果為啟程點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)。（四）加強(qiáng)單位內(nèi)訓(xùn)工作由各單位自行組織實(shí)施，依照“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么、用什么”的原則科學(xué)合理訂立部門(mén)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，并利用部務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展，培訓(xùn)內(nèi)容有安全環(huán)保知識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)、《員工手冊(cè)》、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技能知識(shí)等。（五）做好外培工作依據(jù)上級(jí)布置及文件精神，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行法律法規(guī)宣貫和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；依據(jù)公司實(shí)際，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理技術(shù)人員參加管理技術(shù)知識(shí)專題講座及赴同行業(yè)知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通、技術(shù)考察等活動(dòng)。凡外出參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)事先依照審批程序進(jìn)行審批，并簽訂外培協(xié)議。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)外培人員管控、學(xué)習(xí)效果、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面的監(jiān)管。（六）依據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展員工后續(xù)學(xué)歷教育及職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。七、培訓(xùn)實(shí)施及考核（一）天慶學(xué)苑人力資源部負(fù)責(zé)“天慶學(xué)苑”的計(jì)劃訂立、課程編排、組織實(shí)施，綜合辦公室、生活服務(wù)中心負(fù)責(zé)音響話筒、培訓(xùn)場(chǎng)合等后勤保障工作。各單位員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，遲到、早退、中途離場(chǎng)超出20分鐘的，考核個(gè)人素養(yǎng)積分0.5分；移動(dòng)電話響鈴、高聲喧嘩、擾亂課堂紀(jì)律等違反培訓(xùn)紀(jì)律的，考核個(gè)人素養(yǎng)積分0.5分；未按要求參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，考核個(gè)人素養(yǎng)積分1分/次。因故不能參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必需通過(guò)OA辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，企管培訓(xùn)科備案，培訓(xùn)開(kāi)始前1小時(shí)未經(jīng)審批通過(guò)缺課的按曠課處理。（二）單位內(nèi)訓(xùn)各單位一把手為內(nèi)訓(xùn)責(zé)任人，應(yīng)依據(jù)其工作性質(zhì)科學(xué)訂立月度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，職能部（科）室每月至少內(nèi)訓(xùn)2次，生產(chǎn)車(chē)間每月至少內(nèi)訓(xùn)4次、考試1次，未按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、無(wú)培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)記錄不完整、不規(guī)范的扣責(zé)任人0.5分/次。各單位每月24日前將下月內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)OA工作流（月度培訓(xùn)計(jì)劃審批單）報(bào)審。未定時(shí)報(bào)審的扣責(zé)任人0.5分，每推遲一天加扣0.5分，未組織考試的扣責(zé)任人1分。1、職能部（科）室內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。2、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)工藝室備案。工藝室匯總后每月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。3、電儀車(chē)間、機(jī)修車(chē)間內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后備案。機(jī)動(dòng)部匯總后每月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。4、安環(huán)部依據(jù)公司安全環(huán)保要求對(duì)各單位進(jìn)行安全培訓(xùn)管理。（三）比較管理1、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、機(jī)動(dòng)部依據(jù)歸口培訓(xùn)管理職責(zé)分別訂立培訓(xùn)管理方法，于3月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。2、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部依據(jù)其訂立的培訓(xùn)管理方法對(duì)其歸口管理的車(chē)間進(jìn)行檢查，每月25日前將培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)審、是否按計(jì)劃施訓(xùn)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)筆記及考試等檢查考核情況報(bào)人力資源部。安環(huán)部每月25日前將各車(chē)間安全培訓(xùn)檢查考核情況報(bào)人力資源部。未定時(shí)報(bào)送的扣責(zé)任人0.5分，每推遲一天加扣0.5分。3、人力資源部依據(jù)上報(bào)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行抽查，未檢查考核的扣責(zé)任人0.5分/次，并依據(jù)各歸口管理單位上報(bào)結(jié)果，結(jié)合公司級(jí)培訓(xùn)、考試考核情況進(jìn)行綜合打分排名，排名第一、二名單位的嘉獎(jiǎng)責(zé)任人200元、100元分，排名倒數(shù)一、二名的單位扣責(zé)任人100元、50元。（四）積分制管理1、積分的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)：（1）、參加“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)一次積5分，授課一次積10分。（2）、參加公司組織的全員考試，考試成績(jī)?cè)?0分以下的不積分，70分80分積3分，80分90分積5分，90分以上積10分，未參加考試的扣5分；（3）、全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)員工類別職務(wù)等級(jí)積分達(dá)標(biāo)值（分）第二季度第三季度第四季度A類職能部（科）室、車(chē)間負(fù)責(zé)人（含主持工作的副職）303025B類各單位主管、專工、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、車(chē)間副主任353530C類職能部（科）室科員、車(chē)間綜合管理員、技術(shù)員404035D類除A/B/C類以外的其他員工15352、員工培訓(xùn)積分每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰一次，與季度末月度工作目標(biāo)績(jī)效分掛鉤，依照培訓(xùn)積分完成率予以獎(jiǎng)罰。培訓(xùn)積分與月度工作目標(biāo)績(jī)效分兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)員工培訓(xùn)積分季度完成率考核分值（分）130%以上51%85%10%50%23、授課積分獎(jiǎng)罰：A類員工依據(jù)公司年度培訓(xùn)授課計(jì)劃進(jìn)行授課，未定時(shí)完成的扣罰當(dāng)月工作目標(biāo)分3分，如因工作需要，不能定時(shí)授課需自行協(xié)調(diào)其他人員授課，并報(bào)人力資源部備案。為加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，鼓舞其他員工登臺(tái)授課，授課積分可列入年度培訓(xùn)積分。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)記錄進(jìn)行積分，并在OA上建立員工培訓(xùn)積分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)便于員工隨時(shí)查詢，每季度公布一次員工積分情況。5、為鼓舞生產(chǎn)系統(tǒng)員工樂(lè)觀自動(dòng)參加培訓(xùn)，不絕提高崗位操作技能，各車(chē)間要依據(jù)自身工作實(shí)際訂立內(nèi)部員工培訓(xùn)積分制度，月末依據(jù)排名情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。車(chē)間內(nèi)訓(xùn)積分嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間人數(shù)獎(jiǎng)分人數(shù)嘉獎(jiǎng)分值50人以下積分排名第一、二名2分、1分51人99人積分排名第一、二、三名3分、2分、1分100人以上積分排名第一、二、三、四名3分、2分、1分、0.5分6、積分時(shí)間：積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止日期為：20**年3月26日20**年12月25日。八、培訓(xùn)保證措施1、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)：依據(jù)集團(tuán)公司及公司相關(guān)規(guī)定，按工資總額的2%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠順利實(shí)施。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷依照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)辦理、誰(shuí)報(bào)銷”的原則，經(jīng)人力資源部審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以從職教經(jīng)費(fèi)中支出。未經(jīng)審批外出培訓(xùn)者，所花費(fèi)用不得從職教經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷。2、確保培訓(xùn)質(zhì)量的真實(shí)有效：一是建立監(jiān)督考核機(jī)制。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的單位予以稱贊嘉獎(jiǎng)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批判；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度。堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與員工的晉升、工資、獎(jiǎng)金及福利相掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”意識(shí)的變動(dòng)。九、其他1、本方案將隨工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。2、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。篇2:職工教育培訓(xùn)實(shí)施方案職工教育培訓(xùn)實(shí)施方案為滿足公司發(fā)展需要，遵奉某對(duì)人才要求的總基調(diào)，承襲某用人理念，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，特訂立本方案。第一章總則1、某要挖掘、培養(yǎng)人才。讓聰穎的人帶著有潛力的人和平常的人干事業(yè)，通過(guò)聰穎人設(shè)計(jì)的體系讓平常的人也能發(fā)揮能效，把有潛力的人漸漸變成棟梁。2、打造一個(gè)把員工當(dāng)成伙伴的工作環(huán)境，讓某變成一個(gè)振奮人心的場(chǎng)合，讓員工能夠全身心地投入工作，充分發(fā)揮其職能。實(shí)現(xiàn)讓人才在各個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，充分發(fā)揮自身的聰穎才略。3、建立、健全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，提高職工的綜合素養(yǎng)和忠誠(chéng)、敬業(yè)的使命感。著力培養(yǎng)執(zhí)行力人才、教練型人才。4、通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，把合適的人用到合適的位置上。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?zhǔn)則，“大材”不行小用，但“小材”可以大用。5、要敬重知識(shí)、敬重人才，要重用“心存志向”的人才，讓其成為“高成就發(fā)動(dòng)機(jī)者”。6、人才的選拔培養(yǎng)，要實(shí)行賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，識(shí)別啟用“好馬”；堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”用人機(jī)制。第二章培訓(xùn)目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，加強(qiáng)決策本領(lǐng)、戰(zhàn)略開(kāi)拓本領(lǐng)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理本領(lǐng)2、加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)。3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本領(lǐng)。不絕提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。4、加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提高員工個(gè)體自動(dòng)性、解讀本領(lǐng)、細(xì)節(jié)處理本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)及道德觀、責(zé)任心、忠誠(chéng)度、進(jìn)取心、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、斗志力、向心力，進(jìn)一步提高職工的職業(yè)化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度。第三章原則與要求1、堅(jiān)持人才是某發(fā)展之本的理念，按需招聘、施教、務(wù)求實(shí)效。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式快捷的培訓(xùn)，加強(qiáng)職教培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)為主，靠近校企聯(lián)合為外委培訓(xùn)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)教育和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。高管人員參加培訓(xùn)的次數(shù)每月不少于一次；中層干部人員參加培訓(xùn)的次數(shù)每月不少于2次；員工培訓(xùn)的次數(shù)每月不少于3次。第四章培訓(xùn)內(nèi)容與方式第一節(jié)高層管理人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析；2、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀；3、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策本領(lǐng)和經(jīng)營(yíng)管理本領(lǐng)。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)等其他會(huì)議；4、到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；5、參加國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座；6、委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。第二節(jié)中層管理人員1、管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢(qián)管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等；2、在公司內(nèi)部建立層遞培訓(xùn)體系，也可請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課、組織人員參加專場(chǎng)講座等；3、鼓舞公司在職干部參加相關(guān)的學(xué)歷進(jìn)修、資格考試和專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)；4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗(yàn)等辯論性培訓(xùn)；5、組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)正式在職員工1、開(kāi)展在公司內(nèi)部的技術(shù)與銷售溝通會(huì)、邀請(qǐng)合作廠家的工程師、方案分析師進(jìn)行專題講座、走出去觀摩學(xué)習(xí)，建立、健全相關(guān)的培訓(xùn)庫(kù)等；2、組織人員到同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野；3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面料子報(bào)給公司，必需時(shí)對(duì)一些新的知識(shí)，在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣；4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、工程管理、預(yù)算、安全、特種工種等專業(yè)技術(shù)人員，鼓舞其參加其相關(guān)的職稱考試和專業(yè)培訓(xùn)，多渠道的提高、推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。5、要把施工工程隊(duì)的人員培訓(xùn)納入內(nèi)訓(xùn)管理，堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)除掉隱患、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)目的。6、樂(lè)觀創(chuàng)造條件，鼓舞員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一、使管理人才、技術(shù)人才、銷售精英的專業(yè)本領(lǐng)在公司不同需求層面都能有拓展的空間和提高，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。第四節(jié)新員工培訓(xùn)一、新員工培訓(xùn)目的為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣。讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)討論的平臺(tái)，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎；讓新員工體會(huì)到歸屬感，使新員工明白自身工作的職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本領(lǐng)及供應(yīng)尋求幫忙的方法，使新員工快速投入工作，降低離職率。二、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：由發(fā)展建設(shè)部訂立培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課、討論、參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作引導(dǎo)及一對(duì)一的輔導(dǎo)形式。由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較、評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)引導(dǎo)，發(fā)展建設(shè)部對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。三、入職培訓(xùn)緊要內(nèi)容（一）入職培訓(xùn)紀(jì)律1、培訓(xùn)期間不遲到、不早退、不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)放棄入職；2、公司公共場(chǎng)合及培訓(xùn)場(chǎng)合，禁止吸煙、吃東西、高聲喧嘩；3、見(jiàn)到同事要自動(dòng)打招呼，敬重領(lǐng)導(dǎo)及前輩，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；4、培訓(xùn)時(shí)遵守紀(jì)律，保持安靜，不行竊竊私語(yǔ)，注意力要集中；5、培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛(ài)，不行發(fā)生爭(zhēng)持、干架；6、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，杜絕不利于團(tuán)結(jié)的事發(fā)生；7、培訓(xùn)期間必需珍惜公物，有心損壞公物者除照價(jià)賠償外，還將視情況輕重予以懲罰；8、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。（二）致新員工的一封公開(kāi)信（見(jiàn)附件）。（三）企業(yè)概況企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、各部門(mén)職能及各分公司情況、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)創(chuàng)業(yè)史（前期視頻播放）、經(jīng)營(yíng)理念、工資及福利體系（工資、補(bǔ)助、提成、假期、培訓(xùn)、工會(huì)體系等）。（四）企業(yè)文化某品牌內(nèi)涵、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（演講競(jìng)賽視頻等）、企業(yè)愿景、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、管理理念、立企之本、服務(wù)宗旨、發(fā)展之道、競(jìng)爭(zhēng)策略、奮斗目標(biāo)、做人準(zhǔn)則、啟發(fā)篇、勵(lì)志篇、警示篇、家訓(xùn)、解碼本領(lǐng)、執(zhí)行原則、員工誓詞、管理層誓詞、某人時(shí)代使命、公司天條。（五）用人機(jī)制某的人才標(biāo)準(zhǔn)，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，人才是企業(yè)的生命支柱，重用“心存志向”的人才，給人才一個(gè)“沒(méi)有封頂”的廣闊舞臺(tái)，選拔啟用人才實(shí)行“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（六）員工守則企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、競(jìng)聘機(jī)制、安保條例、溝通機(jī)制及方式。（七）入職須知新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程，做事“指南”，本人應(yīng)提交的個(gè)人資料。（八）人事政策薪資福利政策（工資結(jié)構(gòu)、員工社保、各種報(bào)銷管理規(guī)定）、招聘制度、勞動(dòng)合同的簽訂、保密合同的簽訂、轉(zhuǎn)正及檔案的管理、考勤及休假制度、公司考評(píng)制度、出差及差旅費(fèi)報(bào)銷制度、員工培訓(xùn)制度等。（九）安全意識(shí)杜絕“三違”，做到三不損害，嚴(yán)格“三不放過(guò)”。（十）溝通渠道員工周志發(fā)送、投訴及合理化建議渠道的介紹，部門(mén)經(jīng)理及以上人員郵箱列表。（十一）實(shí)地參觀參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作、食宿等工作場(chǎng)合。（十二）拓展訓(xùn)練（軍訓(xùn)）新員工6人以上即可開(kāi)展此項(xiàng)訓(xùn)練。為磨練新員工執(zhí)行力、溝通本領(lǐng)及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和意志力，幫忙其理解、接受公司的共同目標(biāo)和行為規(guī)范，盡快成為真正的某人。（十三）到崗培訓(xùn)1、服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、工作規(guī)范、部門(mén)內(nèi)部規(guī)定、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與流程、轉(zhuǎn)正及離職辦理流程、周邊關(guān)系等；2、衛(wèi)生制度、請(qǐng)銷假制度、著裝規(guī)范等；3、值班及脫崗，工作失職等違紀(jì)的懲罰；4、快普智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用；5、公司網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的使用等；6、費(fèi)用報(bào)銷流程、相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理流程、辦公用品的申領(lǐng)流程等。（十四）入職后考驗(yàn)培訓(xùn)入職后，男同志要到公司工地歷練不少于10天，女同志到崗后在布置工作的同時(shí)同步布置公司保潔不少于10天。（十五）介紹溝通介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系方式、郵箱，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)得溝通懇談以及新員工關(guān)懷的各類問(wèn)題解答等，回答新員工提出的問(wèn)題。（十六）小結(jié)考核新員工在培訓(xùn)期間，寫(xiě)培訓(xùn)感想不少于二篇，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要進(jìn)行考試考核。四、對(duì)崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的要求1、發(fā)展建設(shè)部依據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌招聘，依據(jù)新聘員工的規(guī)模情況，確定崗前培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)在的方案；訂立《新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃表》《新員工崗前培訓(xùn)課程表》報(bào)送分管總經(jīng)理，審批后執(zhí)行。2、發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，做好崗前培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包含經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、培訓(xùn)師的協(xié)調(diào)組織、培訓(xùn)室的布置布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動(dòng)，培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。3、發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)在每期崗前培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)參加崗前培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核和反饋調(diào)查，并填寫(xiě)《新員工崗前培訓(xùn)考核表》，新員工填寫(xiě)《新員工崗前培訓(xùn)反饋看法單》，在三日內(nèi)匯總參加培訓(xùn)人員反饋表，給出對(duì)該課程及授課師的改進(jìn)參考看法，送授課師參閱。4、授課師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案交由發(fā)展建設(shè)部，以供后期做崗前培訓(xùn)資料庫(kù)時(shí)使用。發(fā)展建設(shè)部在新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后3工作日內(nèi)，提交該期崗前培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批閱。5、新員工集中崗前培訓(xùn)結(jié)束考核合格后，調(diào)配至相關(guān)崗位接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），有各部門(mén)負(fù)責(zé)人布置實(shí)施培訓(xùn)，并與培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)考核表》，新員工填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)反饋看法單》，并與培訓(xùn)結(jié)束后有所在部門(mén)經(jīng)理集中送交發(fā)展建設(shè)部，發(fā)展建設(shè)部會(huì)同新員工崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)考核成績(jī)與3日內(nèi)給出新員工入職培訓(xùn)總成績(jī)并張榜公布（作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)）。6、發(fā)展建設(shè)部在新員工接受在崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤引導(dǎo)和監(jiān)督，并通過(guò)一系列的察看測(cè)試考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)、技能的運(yùn)用以及行為的規(guī)范情況，對(duì)其部門(mén)經(jīng)理和受訓(xùn)人都要做綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。五、培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容實(shí)在布置入職培訓(xùn)總時(shí)間掌控在30天，其中：20天為崗前培訓(xùn)（包含10天綜合知識(shí)面授、10天軍訓(xùn)）、10天在崗培訓(xùn)（近入部門(mén)培訓(xùn)及考察磨練）。（一）崗前培訓(xùn)時(shí)限及內(nèi)容1、前10天：培訓(xùn)內(nèi)容為“第四節(jié)新員工培訓(xùn)”之“三、入職培訓(xùn)緊要內(nèi)容”的第（一）至（十一）條。2、第11天至第20天：培訓(xùn)內(nèi)空為“第四節(jié)新員工培訓(xùn)”之“三、入職培訓(xùn)緊要內(nèi)容”的第（十二）條“拓展訓(xùn)練（軍訓(xùn)）”。（二）在崗（到職）培訓(xùn)時(shí)限及內(nèi)容1、時(shí)間布置在入職培訓(xùn)的第21天至30天：培訓(xùn)內(nèi)容為“第四節(jié)新員工培訓(xùn)”之“三、入職培訓(xùn)緊要內(nèi)容”的第（十三）至（十五）條。2、到職（部門(mén)）后第一天（即是入職培訓(xùn)的第21天）：①到部門(mén)報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)；②介紹新員工認(rèn)得本部門(mén)員工；③為新員工指定一位資深員工作為新員工在培訓(xùn)結(jié)束后的導(dǎo)師；④準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)；⑤陪新員工吃第一頓午餐；⑥準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)合、辦公用品；⑦部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；⑧新員工工作描述、職責(zé)要求；⑨組織本部門(mén)培訓(xùn)。3、第22天至26天：①部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦酗@現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。②對(duì)新員工5天的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；③設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。4、第27天至30天：①讓新進(jìn)員工說(shuō)出心里話，建議、看法、疑問(wèn)、無(wú)論是否合理，都應(yīng)樂(lè)觀回應(yīng)、不冷落；②部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論其表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表；③發(fā)展建設(shè)部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表；④把考核看法在總裁辦匯報(bào)；⑤組織二人與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之其試用結(jié)果。六、轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)依據(jù)公司的考評(píng)要求，每月對(duì)所在部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為七級(jí)及以下員工的，將降為察看期員工；察看期假如表現(xiàn)仍然不好，被降為試用期；試用期還不能夠?qū)崿F(xiàn)公司的要求，公司將找其談話或調(diào)離部門(mén)或勸退或辭退等。七、入職培訓(xùn)流程圖獲得新員工入職信息編制新員工培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)布編寫(xiě)培訓(xùn)課程表培訓(xùn)前準(zhǔn)備實(shí)施入職培訓(xùn)新員工填寫(xiě)崗前培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)效果考核考試（參訓(xùn)員工）（通用培訓(xùn)知識(shí)）反饋講師否合格如連續(xù)試用同上流程重新布置考試新員工到部門(mén)報(bào)到合格否部門(mén)崗前培訓(xùn)不再進(jìn)行下階段培訓(xùn)，不錄用如不符合轉(zhuǎn)正條件連續(xù)試用或勸退新員工在崗相關(guān)考評(píng)符合轉(zhuǎn)正條件轉(zhuǎn)正八、新員工培訓(xùn)反饋與考核培訓(xùn)考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，崗前培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%?？己丝碱}有各位授課老師供應(yīng)，發(fā)展建設(shè)部統(tǒng)一印制考卷；通過(guò)上述方式考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的應(yīng)用及職業(yè)素養(yǎng)的改善，要求所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及發(fā)展建設(shè)部共同考評(píng)。九、培訓(xùn)評(píng)估發(fā)展建設(shè)部通過(guò)參加培訓(xùn)員工、培訓(xùn)師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并訂立一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，漸漸減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，以使培訓(xùn)更加富有成效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)第五章措施及要求一、員工培訓(xùn)實(shí)施措施1、首先在公司內(nèi)部宣傳“員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓全部員工了解這套方案及公司對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度；2、每個(gè)部門(mén)介紹本部門(mén)的培訓(xùn)講師；3、對(duì)介紹出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)；4、建立培訓(xùn)資料庫(kù)；5、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門(mén)要樂(lè)觀參加搭配，發(fā)展建設(shè)部訂立切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行引導(dǎo)性和指令性相結(jié)合的方法，確保20**年培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展率要實(shí)現(xiàn)95%以上，全員培訓(xùn)率實(shí)現(xiàn)100%以上。二、培訓(xùn)的原則和形式依照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則公司統(tǒng)籌組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工組長(zhǎng)、技能人才的培訓(xùn)，各部門(mén)要緊密搭配發(fā)展部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等快捷多樣形式。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。三、加強(qiáng)公司培訓(xùn)氣力，加大公司培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)一是考慮校企聯(lián)合，把我們的員工送到具有職業(yè)教育本領(lǐng)的學(xué)校進(jìn)行在教育；二是條件成熟時(shí)，建立公司自身的職教機(jī)構(gòu)，建立培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的骨干作用；三是加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。四、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效一是加大檢查引導(dǎo)力度，完善制度；二是建立稱贊和通報(bào)制度；三是建立員工的培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人崗位工資、績(jī)效掛鉤。五、實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高培訓(xùn)是幫忙員工提高生存本領(lǐng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的自動(dòng)性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源義不容辭的職責(zé)。我們確定要自發(fā)站在建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的杰出企業(yè)的戰(zhàn)略高度上，重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。同時(shí)公司要落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。以上方案，望各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)。后附附件。********有限公司*年*月*日附件一：?jiǎn)T工培訓(xùn)課程表課程表時(shí)間地方培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)負(fù)責(zé)人某月某日上午某月某日下午某月某日上午某月某日下午某月某日上午某月某日下午附件二：新員工崗前培訓(xùn)反饋看法單新員工崗位培訓(xùn)反饋單（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：填寫(xiě)時(shí)間：1、你是否了解公司的概況。包含：歷史、政策、企業(yè)文化等？是否2、你是否已了解公司的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是否3、你是否已清楚了解自身的工作職責(zé)及崗位描述？是否4、你是否已熟識(shí)本崗位工作環(huán)境的情況？是否5、你是否已認(rèn)得部門(mén)里全部的同事？是否6、你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是否7、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫忙？是否8、你是否已接受了充分的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以特別好地完成任務(wù)？是否9、你是否已了解本崗位的職業(yè)發(fā)展通道？是否10、你是否在遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)指定解決問(wèn)題的途徑？是否11、在崗位培訓(xùn)中，還需要加添或可以改進(jìn)的地方12、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)附件三、新員工培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門(mén)導(dǎo)師日期自我總結(jié)見(jiàn)習(xí)/試用/學(xué)徒培訓(xùn)計(jì)劃完成情況：見(jiàn)習(xí)/試用/學(xué)徒培訓(xùn)心得：導(dǎo)師評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)特別滿意滿意比較滿意有待提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)特別滿意滿意比較滿意有待提高不合格人力資源部領(lǐng)導(dǎo)看法評(píng)語(yǔ)試用滿意按協(xié)議辦理任用手續(xù)。（*年*月*日起）試用不合格，另行布置。試用不合格擬自*年*月*日起辭退領(lǐng)導(dǎo)批示附件四、新員工崗前在崗表現(xiàn)反饋單新員工崗前在崗培訓(xùn)表現(xiàn)反饋單部門(mén)：新員工姓名：填寫(xiě)人姓名：填寫(xiě)時(shí)間：1、被評(píng)估人是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能、工作職責(zé)及崗位描述？是否2、被評(píng)估人工作適應(yīng)程度？需要有人引導(dǎo)有些方面可獨(dú)立完成可以獨(dú)立完成3、被評(píng)估人目前的崗位技能情況？超出崗位要求完全勝任與崗位要求還有差距4、被評(píng)估人對(duì)無(wú)法推斷的問(wèn)題能否自動(dòng)請(qǐng)教并和同事溝通？是否5、被評(píng)估人是否已了解公司的規(guī)章制度和質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)有所了解在了解已完成了解6、被評(píng)估人需要加強(qiáng)或可以改進(jìn)的方面7、為今后的工作中提出的建議和看法附件五：?jiǎn)T工在崗培訓(xùn)考核表（員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）姓名部門(mén)崗位試用期*年*月*日至*年*月*日自我評(píng)價(jià)（由本人填寫(xiě)）：部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)評(píng)察看期考核情況：人力資源看法分管總經(jīng)理看法總裁看法考評(píng)內(nèi)容（由直接上級(jí)填寫(xiě)）出勤情形（天、次）病假事假遲到早退懲罰嘉獎(jiǎng)內(nèi)容項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%誠(chéng)實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人辦事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲得同事與上級(jí)信任，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤10090807060504030責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。10090807060403020職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決聽(tīng)從公司決議能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決議對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨便破環(huán)公司制度，不聽(tīng)從公司決議10090807060403020本領(lǐng)項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)本領(lǐng)20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)。專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展10090807060403020服務(wù)意識(shí)和親和本領(lǐng)20%能夠自動(dòng)樂(lè)觀了解服務(wù)需求并供應(yīng)有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不焦躁，工作過(guò)錯(cuò)率較少能夠供應(yīng)服務(wù)，親和力一般，偶然有不耐煩現(xiàn)象或偶然顯現(xiàn)過(guò)錯(cuò)服務(wù)意識(shí)不足，有衙門(mén)作風(fēng)，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作常常顯現(xiàn)過(guò)錯(cuò)10090807060403020學(xué)習(xí)和進(jìn)取本領(lǐng)10%能自動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快而且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和本領(lǐng)一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)10090807060403020自律本領(lǐng)10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和本領(lǐng)，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶然有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識(shí)和本領(lǐng)不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。10090807060403020協(xié)作本領(lǐng)10%能夠樂(lè)觀與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工作無(wú)法進(jìn)行和開(kāi)展10090807060403020綜合得分：分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于70分為不合格，不予錄用。篇3:電力系統(tǒng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)策劃方案金智能電力系統(tǒng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)策劃方案簡(jiǎn)介一、電力系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程教育的必需性和可行性1、遠(yuǎn)程教育及其特點(diǎn)遠(yuǎn)程教育是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其它電子通信技術(shù)）來(lái)實(shí)施的雙向的、交互的遠(yuǎn)距離教育和開(kāi)放教育。它緊要包含遠(yuǎn)程教學(xué)（教與學(xué)）、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)兩大部分。遠(yuǎn)程教學(xué)是指在非連續(xù)面授引導(dǎo)的情況下，助學(xué)者（教員）和學(xué)習(xí)者（學(xué)員）之間通過(guò)各類教育資源和雙向通信的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的雙邊交互活動(dòng)。遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)是指學(xué)習(xí)者（學(xué)員）利用各類學(xué)習(xí)資源，在沒(méi)有助學(xué)者（教員）連續(xù)面授引導(dǎo)情況下的學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)者可以利用網(wǎng)絡(luò)和各類技術(shù)媒體進(jìn)行獨(dú)立自主、開(kāi)放快捷的學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程教育的緊要特點(diǎn)：一是教員和學(xué)員在時(shí)空上相對(duì)分別；二是建立在對(duì)各種教育技術(shù)和媒體資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的基礎(chǔ)之上；三是由各類學(xué)?；蚱渌M織機(jī)構(gòu)實(shí)施；四是學(xué)員自學(xué)為主，教員助學(xué)為輔，教員和學(xué)員通過(guò)雙向通信實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的行為的聯(lián)系、交互和整合；五是遠(yuǎn)程教育的內(nèi)容之一遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)可以較好的應(yīng)付仿佛SARS之類的突發(fā)事件，同時(shí)降低會(huì)議本錢(qián)。2、電力系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程教育的必需性信息技術(shù)的快速發(fā)展，使電力系統(tǒng)在裝備等方面發(fā)生了一系列更改。首先，知識(shí)更新加快；其次，不絕投入使用的高新電力裝備，越來(lái)越要求員工必需更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。這就給職業(yè)教育提出了實(shí)際問(wèn)題：如何使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理以使員工在確定的時(shí)間內(nèi)獲得無(wú)限增長(zhǎng)的必備知識(shí)？如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)本領(lǐng)以使他們有本領(lǐng)操作日新月異的高科技電力裝備？如何快出人才，出好人才，才略滿足時(shí)代對(duì)人才的迫切需求？由于傳統(tǒng)教育訓(xùn)練模式培養(yǎng)人才的封閉單一，已經(jīng)不適應(yīng)電力系統(tǒng)對(duì)員工高科技培訓(xùn)的需要，而在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的遠(yuǎn)程教育由于其民主化（教育機(jī)會(huì)均等和教育平等）、終身化（終身學(xué)習(xí)）、多樣化（學(xué)校教育、社會(huì)教育、在職教育等）、個(gè)性化（激發(fā)人的創(chuàng)造性思維）等，給電力系統(tǒng)員工構(gòu)造了一個(gè)個(gè)體化的學(xué)習(xí)環(huán)境，并供應(yīng)了豐富的信息資源，使員工不絕提高綜合素養(yǎng)。因此，電力系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程教育事在必行。3、電力系統(tǒng)實(shí)施遠(yuǎn)程教育的可行性方興未艾的信息化建設(shè)，是電力系統(tǒng)建設(shè)的基本特征和發(fā)展方向，目前，各級(jí)電力單位和部門(mén)都投入了確定人力、物力和財(cái)力，建成了不同層次，不同規(guī)模，不同功能的網(wǎng)絡(luò)。這都為供電電力實(shí)施遠(yuǎn)程教育創(chuàng)造了有利條件。二、金智能電力系統(tǒng)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)框圖電力系統(tǒng)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)遠(yuǎn)程考核培訓(xùn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程視頻點(diǎn)播系統(tǒng)（視頻制作系統(tǒng)）多媒體課件制作播放系統(tǒng)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)論壇信息檢索新聞發(fā)布投票調(diào)查統(tǒng)計(jì)會(huì)員管理遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖遠(yuǎn)程視頻點(diǎn)播系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖遠(yuǎn)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖多媒體課件制作播放系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖三、金智能電力系統(tǒng)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)功能簡(jiǎn)介1、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)用于幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、資料共享，協(xié)同工作和遠(yuǎn)程培訓(xùn)的目的。系統(tǒng)通過(guò)實(shí)時(shí)可交互的視頻、語(yǔ)音、文字、白板等，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)式會(huì)談，為企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間搭建良好的溝通平臺(tái)。遠(yuǎn)程可以運(yùn)行在局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、因特網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)上，不受地域之限，滿足從幾十人的小規(guī)模企業(yè)乃至上萬(wàn)人的跨國(guó)公司的需要，極大地降低了管理本錢(qián)，提高了工作效率。遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)為企業(yè)供應(yīng)了遠(yuǎn)程異地辦公和溝通管理的工具以及一整套完整的解決方案。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部員工之間或企業(yè)與客戶之間可進(jìn)行實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和有效的信息溝通；同時(shí)，企業(yè)也可對(duì)自身的客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)，從而降低公司的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，提高網(wǎng)絡(luò)投資價(jià)值。【功能特點(diǎn)】◆多路視頻：系統(tǒng)同時(shí)支持16路視頻圖象，隨時(shí)切換任意參會(huì)者的視頻窗口◆多路語(yǔ)音：同時(shí)支持16人發(fā)言，最大限度的滿足會(huì)議需要◆多種數(shù)據(jù)共享方式：支持文檔共享、網(wǎng)頁(yè)同步、會(huì)議標(biāo)注、電子白板、桌面程序共享、文件交換等多種功能◆即時(shí)通信功能：通過(guò)此功能，可加強(qiáng)企業(yè)視頻會(huì)議的即時(shí)溝通本領(lǐng)◆Email及短消息通知：使您在第一時(shí)刻內(nèi)獲得緊要信息◆網(wǎng)頁(yè)登錄：能從網(wǎng)頁(yè)自動(dòng)下載、安裝、升級(jí)，直接從網(wǎng)頁(yè)登錄◆會(huì)議投票：為企業(yè)決策供應(yīng)方便快捷手段◆會(huì)議錄制、編輯、回放：讓您再現(xiàn)整個(gè)開(kāi)會(huì)過(guò)程◆較強(qiáng)的會(huì)議掌控功能：供應(yīng)主控和自由發(fā)言等模式，輕松掌控會(huì)議流程◆單收功能：通過(guò)組播協(xié)議，支持不限量的單收用戶◆多網(wǎng)絡(luò)模式：支持單播和組播協(xié)議，適應(yīng)Internet、城域網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)◆二級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)功能：將來(lái)自Internet的音視頻流通過(guò)組播協(xié)議轉(zhuǎn)發(fā)到內(nèi)網(wǎng)，大大節(jié)省出口帶寬◆良好的擴(kuò)展功能：采用服務(wù)器集群和轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器技術(shù)，任意擴(kuò)充會(huì)議室◆支持SQLServer大型數(shù)據(jù)庫(kù)2、遠(yuǎn)程視頻點(diǎn)播系統(tǒng)基于Web平臺(tái)的設(shè)計(jì)可平滑接入Internet；客戶端采用瀏覽器方式進(jìn)行點(diǎn)播，無(wú)需維護(hù)；由于采用了先進(jìn)的服務(wù)器集群和流媒體技術(shù)，可對(duì)大規(guī)模的并發(fā)點(diǎn)播懇求進(jìn)行分布式處理，使其能適應(yīng)大型企業(yè)網(wǎng)、寬帶住宅小區(qū)及城域級(jí)的視頻點(diǎn)播應(yīng)用環(huán)境。當(dāng)前電力都已經(jīng)擁有很多各種影視錄像資源，遠(yuǎn)程視頻點(diǎn)播系統(tǒng)可以最大限度保護(hù)企業(yè)現(xiàn)在已有的這些資源。【功能特點(diǎn)】◆完全基于WEB方式的管理與及點(diǎn)播，簡(jiǎn)單易用◆方便的節(jié)目分類和節(jié)目源管理，支持節(jié)目源文件通過(guò)瀏覽直接選取◆帳號(hào)管理◆點(diǎn)播權(quán)限管理◆節(jié)目分類、瀏覽、查詢◆支持http,mms,rtsp等多種流媒體傳輸方式◆支持MPEG1（mpg,dat）,MPEG4（asf）,MP3、Real（rm,ra）、AVI等多種文件格式◆自適應(yīng)帶寬，確保當(dāng)前點(diǎn)播者的數(shù)據(jù)流暢◆良好的可擴(kuò)展性，支持多網(wǎng)卡與及多服務(wù)器集群工作n視頻制作系統(tǒng)視頻制作系統(tǒng)緊要是把已有的非流媒體文件轉(zhuǎn)換成主流流媒體文件（如RM、ASF）。供應(yīng)易操作、能進(jìn)行批量轉(zhuǎn)換格式的軟件。視頻制作系統(tǒng)可對(duì)模擬信號(hào)進(jìn)行編輯，并壓縮成視頻服務(wù)器能識(shí)別的文件格式，如MPEG1/2/4.緊要由壓縮系統(tǒng)及非線性編輯系統(tǒng)構(gòu)成。壓縮后的節(jié)目可刻錄在光盤(pán)上保管或?qū)⒁曨l文件傳送到視頻服務(wù)器的磁盤(pán)陣列上。非線性編輯系統(tǒng)用于進(jìn)行節(jié)目制作，包含字幕制作、編輯、解說(shuō)配音、合成、數(shù)字化處理及其他一些視頻音頻處理，具有多種視頻音頻輸入/輸出接口。視頻節(jié)目的制作是由視頻制作系統(tǒng)來(lái)完成的。使用多媒體工作站可以提高制作的質(zhì)量與速度。3、遠(yuǎn)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)依托微軟公司SQLSERVER2000、WORD等一系列先進(jìn)平臺(tái)，采用多層分布式架構(gòu)，C/S和B/S相結(jié)合的方式，為企業(yè)供應(yīng)了一個(gè)從打印紙張?jiān)嚲砜己朔绞降絾T工網(wǎng)頁(yè)自測(cè)自學(xué)的完整解決方案；【功能特點(diǎn)】一、智能培訓(xùn)功能◆方便智能培訓(xùn)功能的全部練習(xí)試卷均由系統(tǒng)自動(dòng)生成，給職教老師帶來(lái)極大方便?！粲腥の段秵T工可以隨時(shí)在單位局域網(wǎng)上任何一臺(tái)微機(jī)上參加練習(xí)考核，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)評(píng)判，還可累計(jì)積分。系統(tǒng)還可自動(dòng)排列各位員工的積分多寡。參加培訓(xùn)考核就像玩電子游戲一樣，十分有趣味味。因此，可以極大地提高員工參加培訓(xùn)考核的樂(lè)觀性?！魬?yīng)用由于現(xiàn)有大量新試題，優(yōu)質(zhì)權(quán)威，常常參加該功能培訓(xùn)考核的員工專業(yè)素養(yǎng)可得到極大提高?！舾咝毥汤蠋熆呻S時(shí)查看員工的積分，方便地查詢到培訓(xùn)考核優(yōu)秀員工，以便嘉獎(jiǎng)。二、局域網(wǎng)在線（無(wú)紙化）考試局域網(wǎng)在線考試?yán)脴?biāo)準(zhǔn)化試題（單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、推斷題）進(jìn)行考試，監(jiān)考者可發(fā)卷，設(shè)置考試時(shí)間，強(qiáng)制交卷，系統(tǒng)自動(dòng)閱卷，自動(dòng)對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。假如考試含有其他題型。可以由閱卷老師批注。三、遠(yuǎn)程自學(xué)功能任何一位學(xué)生（員工）無(wú)論何時(shí)何地都可通過(guò)瀏覽器閱讀自身需要學(xué)習(xí)的工種（崗位）的試題和答案。還可自學(xué)該工種的職業(yè)概況、培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)大綱。四、遠(yuǎn)程自測(cè)功能任何一位學(xué)生（員工）都可以