注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試復(fù)習(xí)題及答案單選題1.自微軟進(jìn)入C國市場后，C國國內(nèi)的軟件商紛紛放棄開發(fā)原本的視窗類操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應(yīng)C國市場的視窗系統(tǒng)應(yīng)用程序。根據(jù)上述信息判斷，C國國內(nèi)軟件商采取的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是（）。A、“防御者”戰(zhàn)略B、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略C、“躲閃者”戰(zhàn)略D、“抗衡者”戰(zhàn)略參考答案：C2.中國某集裝箱集團(tuán)為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機(jī)是（）。A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險B、獲得協(xié)同效應(yīng)C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力D、獲得先進(jìn)的技術(shù)參考答案：A3.振華家電制造公司啟動“振華服務(wù)包計劃”，為購買“服務(wù)包”的消費者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實施的總體戰(zhàn)略類型屬于（）A、后向一體化戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、非相關(guān)多元化參考答案：C4.戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場，并且針對某一特定的購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場的基本戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略參考答案：C5.戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應(yīng)對變化的情況，所體現(xiàn)的是（）。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項靜態(tài)性管理參考答案：C6.在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。A、信息與溝通B、內(nèi)部監(jiān)督C、內(nèi)部環(huán)境D、控制活動參考答案：C7.在同時對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A、波特五種競爭力模型B、價值鏈分析C、通用矩陣D、SWOT分析參考答案：D8.在通用矩陣的9個方格中，處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是（）。A、增長與發(fā)展戰(zhàn)略B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略C、維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略D、維持或收割戰(zhàn)略參考答案：C9.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是（）。A、可能帶來新思想和不同的工作方法B、未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用D、防止員工產(chǎn)生自滿情緒參考答案：C10.在風(fēng)險管理的資源配備中，企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠內(nèi)部積累的是（）。A、信息B、知識C、經(jīng)驗D、技術(shù)參考答案：C11.在產(chǎn)品生命周期各階段中，單位產(chǎn)品凈利潤最大出現(xiàn)在（）。A、導(dǎo)入期B、成長期C、起步期D、成熟期參考答案：B12.在2011年，某房地產(chǎn)專家人士判斷，我國的商用物業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長期。關(guān)于成長期，下列表述中正確的是（）。A、成長期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B、成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大的市場份額，并堅持到成熟期的到來C、成長期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭D、成長期時有些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場參考答案：B13.在10多年前，因被報道在全球分店使用含有牛肉調(diào)味劑的油脂制作法式炸薯條，麥當(dāng)勞幾乎被迫撤離印度市場。眾所周知，麥當(dāng)勞是以漢堡作為其主打產(chǎn)品的，然而漢堡的主要原料牛肉卻成為麥當(dāng)勞在印度惹爭議的一個根源。在印度，信奉印度教的人占到印度總?cè)丝诘?0%，他們將牛奉為神物，宰殺或食用牛肉是對印度教和教徒最大的褻瀆。麥當(dāng)勞宣布于2013年在印度開全素麥當(dāng)勞餐廳，這表明麥當(dāng)勞不愿放棄印度市場，為吸引消費者不斷做出改進(jìn)。以上信息表明麥當(dāng)勞在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會和文化因素D、技術(shù)因素參考答案：C14.奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長，兩家公司有著競爭的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A、善管義務(wù)B、競業(yè)禁止義務(wù)C、信息披露義務(wù)D、職業(yè)審慎義務(wù)參考答案：B15.乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是（）。A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東參考答案：C16.乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險評估。以下是所制定的風(fēng)險評估系圖。在風(fēng)險管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險包括（）。A、風(fēng)險①和風(fēng)險②B、風(fēng)險①、風(fēng)險②和風(fēng)險③C、風(fēng)險①、風(fēng)險②和風(fēng)險④D、風(fēng)險①、風(fēng)險②、風(fēng)險③和風(fēng)險④參考答案：A17.乙公司是一家上市公司，在風(fēng)險管理過程中非常注重風(fēng)險管理工具的使用。下列表述中屬于風(fēng)險承擔(dān)的是（）。A、對于已經(jīng)辨識出的風(fēng)險，從成本效益角度考慮，風(fēng)險管理的成本較高B、該公司拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易C、放松交易客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)D、與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金參考答案：A18.乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見，下列各項對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是（）。A、這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想B、這種方法速度較快，容易開展C、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力D、這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法參考答案：D19.乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場存在大量的價格敏感用戶，而且產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中差異化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略參考答案：C20.乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（）。A、分工B、運(yùn)營C、整合D、合作參考答案：C21.銥星移動通信系統(tǒng)是美國摩托羅拉公司設(shè)計的一種全球性衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)，它通過使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號。相對地面移動電話系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價格昂貴等。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，摩托羅拉公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（）。A、技術(shù)選擇風(fēng)險B、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險參考答案：B22.一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：A23.一家公司每年最低運(yùn)營資本是5億元，但是有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營，如果該公司的風(fēng)險資本為2.6億元，那么這家公司的生存概率是（）。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%參考答案：C24.許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的（）。A、人口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分參考答案：D25.興華股份有限公司成立于2009年，公司自成立以來，總是將履行社會責(zé)任為己任。風(fēng)險管理部門認(rèn)為，履行社會責(zé)任也要關(guān)注相應(yīng)的風(fēng)險。履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險不包括（）。A、安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)C、環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)D、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)參考答案：D26.新發(fā)布的手機(jī)定價往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機(jī)的價格會逐漸降低。根據(jù)定價策略，該方法屬于（）。A、動態(tài)定價法B、差別定價法C、滲透定價法D、撇脂定價法參考答案：D27.向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略參考答案：C28.限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面屬于SWOT中的（）。A、優(yōu)勢B、劣勢C、機(jī)會D、威脅參考答案：B29.現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財務(wù)目標(biāo)上的長遠(yuǎn)眼光、較少受股票市場的壓力等因素決定著企業(yè)競爭對手的（）。A、成長能力B、快速反應(yīng)能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力參考答案：D30.下面關(guān)于采購戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。A、采用單一貨源策略時供應(yīng)商的承諾較低B、多貨源策略能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、采購組合四要素包括質(zhì)量、數(shù)量、價格、可見性D、采用多貨源策略能夠取得更多的知識和專門技術(shù)參考答案：D31.下列有關(guān)風(fēng)險的說法中錯誤的是（）。A、風(fēng)險是客觀存在的B、風(fēng)險可以被測量C、風(fēng)險一般能夠?qū)е伦兏锖蜋C(jī)會D、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)參考答案：D32.下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。A、國際部結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C、跨國結(jié)構(gòu)D、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)參考答案：B33.下列選項中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是（）。A、股利增長率B、投資回報率C、現(xiàn)金流D、獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢參考答案：D34.下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。A、某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大B、某企業(yè)通過特許加盟的方式吸引很多投資人C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司D、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手參考答案：A35.下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的競爭對手B、乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶C、丙公司通過技術(shù)研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品D、丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)參考答案：D36.下列選項中，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司發(fā)現(xiàn)戊國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品存在較大潛在需求量B、乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)C、丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域D、丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險，以及資源重新配置和組合的成本參考答案：A37.下列選項中，關(guān)于利益相關(guān)者理論的表述正確的是（）。A、企業(yè)追求的僅是某些主體的利益，而不是利益相關(guān)者的整體利益B、利益相關(guān)者是指公司股東和雇員C、企業(yè)的生存和發(fā)展取決于其能否有效處理同各個利益相關(guān)者之間的關(guān)系D、利益相關(guān)者只包括股東參考答案：C38.下列選項中，關(guān)于價值鏈分析表述錯誤的是（）。A、價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉B、促進(jìn)和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動屬于外部后勤C、波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動D、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動參考答案：B39.下列選項中，不屬于治理“內(nèi)部人控制”問題基本對策的是（）。A、完善公司治理體系B、建立有效的股東民事賠償制度C、強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能D、完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系參考答案：B40.下列選項中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。A、產(chǎn)品市場B、資本市場C、經(jīng)理人市場D、金融市場參考答案：D41.下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（）。A、某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售D、某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競爭對手參考答案：D42.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。A、甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B、乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C、丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D、丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參考答案：C43.下列模型中，用于描述企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。A、鮑莫爾的銷售最大化模型B、馬里斯的增長模型C、威廉森的管理權(quán)限理論D、列昂惕夫模型參考答案：D44.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：D45.下列關(guān)于應(yīng)急資本的說法中，不正確的是（）。A、應(yīng)急資本是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一B、應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的一種方式C、應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利D、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證參考答案：B46.下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A、研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究B、研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨立進(jìn)行C、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略的定位之一D、研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術(shù)推動”的參考答案：B47.下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告的說法中，不正確的有（）。A、統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制D、統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明參考答案：C48.下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯誤的是（）。A、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證B、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償策略的一種方式C、應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利D、專業(yè)自保公司可以在保險市場上開展業(yè)務(wù)參考答案：D49.下列關(guān)于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)B、角色導(dǎo)向型最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)C、實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實現(xiàn)D、人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)隊和小型咨詢公司參考答案：A50.下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是（）。A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層參考答案：B51.下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。A、專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告C、OSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報最高管理層和董事會D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问剑咨票４鎯?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性參考答案：A52.下列關(guān)于互動互補(bǔ)作用力的說法錯誤的是（）。A、任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動互補(bǔ)的產(chǎn)品或服務(wù)B、企業(yè)認(rèn)真識別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動品，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略會使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢C、互動互補(bǔ)作用力是由大衛(wèi)·亞非提出的D、根據(jù)亞非教授的互補(bǔ)互動作用力理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，企業(yè)可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng)參考答案：D53.下列關(guān)于公司建立目標(biāo)體系的相關(guān)表述中，正確的有（）。A、提高股利增長率屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系B、目標(biāo)體系的建立需要全體員工共同參與C、提高公司在客戶中的聲譽(yù)屬于財務(wù)目標(biāo)體系D、獲得持久的競爭力屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系參考答案：D54.下列關(guān)于風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度的說法，正確的是（）。A、重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由股東大會決定B、企業(yè)的風(fēng)險偏好會隨著企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷調(diào)整C、針對任何風(fēng)險企業(yè)都應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度D、同一風(fēng)險在不同行業(yè)風(fēng)險偏好相同參考答案：B55.下列關(guān)于風(fēng)險理財?shù)恼f法中，不正確的是（）。A、公司可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同應(yīng)對公司突發(fā)事件造成的資本需求B、風(fēng)險理財既可以針對可控風(fēng)險，也可以針對不可控風(fēng)險C、風(fēng)險理財?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度D、風(fēng)險理財是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價值的提升參考答案：C56.下列關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的說法中，不正確的是（）。A、財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的B、企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險C、實行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的風(fēng)險屬于市場風(fēng)險D、財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險參考答案：C57.下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定或穩(wěn)定增長股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策參考答案：B58.下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B、協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略參考答案：D59.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。A、政府B、債權(quán)人C、企業(yè)員工D、社會公眾參考答案：C60.下列各項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是（）。A、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育B、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作C、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告D、審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案參考答案：D61.下列各項中，不屬于我國主要的機(jī)構(gòu)投資者的是（）。A、證券公司B、國有企業(yè)C、上市公司D、個人投資者參考答案：D62.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況C、國民收入分配政策D、人口地區(qū)分布參考答案：D63.下列各項應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A、按照行業(yè)協(xié)會要求，甲會計師事務(wù)所每年按營業(yè)收入一定比例計提風(fēng)險準(zhǔn)備金B(yǎng)、乙公司獲得中信銀行1億元戰(zhàn)略授信額度C、丙公司通過外匯市場為其1000萬美元銀行貸款進(jìn)行套期保值D、丁公司將其應(yīng)收客戶500萬元貨款向某投行以不附追索權(quán)方式進(jìn)行保理參考答案：D64.下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的策略對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場簽訂了合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D65.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于定量或定性分析的是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、流程圖分析法D、失效模式影響和危害度分析法參考答案：D66.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行定量分析的是（）。A、事件樹分析法B、專家意見法C、風(fēng)險評估系圖法D、流程圖分析法參考答案：A67.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險的是（）。A、存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷B、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力C、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐參考答案：D68.下列不屬于銷售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的風(fēng)險的是（）。A、客戶信用管理不到位B、銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確C、銷售過程存在舞弊行為D、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題參考答案：D69.下列不屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素的是（）。A、控制環(huán)境B、風(fēng)險評估C、控制活動D、內(nèi)部監(jiān)督參考答案：A70.下列不屬于公司信息披露應(yīng)當(dāng)披露的重要信息的是（）。A、公司經(jīng)營目標(biāo)B、關(guān)聯(lián)交易C、不可預(yù)期的風(fēng)險因素D、公司財務(wù)和業(yè)績狀況參考答案：C71.下列不屬于常用的風(fēng)險度量方法的是（）。A、分布圖B、期望值C、在險值D、最大可能損失參考答案：A72.五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是（）。A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出C、識別在產(chǎn)業(yè)中的某個細(xì)分市場，采用集中化戰(zhàn)略D、與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價參考答案：B73.我國A公司并購美國的IBMPC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場排名第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗等各方面考慮，且此次并購對于A公司有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機(jī)是（）。A、尋求資源B、尋求市場C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率參考答案：C74.王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時雇請日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會把酬勞存進(jìn)臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€合伙人，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：A75.王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨大，風(fēng)險未知，王某請來幾名風(fēng)險管理專家為開立維修店進(jìn)行風(fēng)險評估，幾位專家的意見如下：A專家：因為要雇用修理員工，所以會面臨運(yùn)營風(fēng)險B專家：一般維修店都會實時結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險的可能性不大C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會帶來運(yùn)營風(fēng)險D專家：提供修理修配勞務(wù)，不會涉及到財務(wù)風(fēng)險通過以上資料，你認(rèn)為說法不對的專家是（）。A、專家B、專家C、專家D、專家參考答案：D76.石化行業(yè)的投資成本較高，想要進(jìn)入該行業(yè)需要投入大量資本，該特點主要對（）產(chǎn)生影響。A、供應(yīng)者的討價還價能力B、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C、購買者的討價還價能力D、替代品的替代威脅參考答案：B77.上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實業(yè)投資控股有限公司（下稱康美實業(yè)），公司實控人是馬興田，任公司董事長兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來看，康美藥業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險主要來自于（）。A、組織架構(gòu)B、人力資源C、資金活動D、財務(wù)報告參考答案：A78.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、價值觀C、生活方式變化D、消費心理參考答案：D79.如果某投資者以14元的價格購買了某種股票同時擁有該股票的看跌期權(quán)合同，行使價為15元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時的股票市價為13元。則該投資者在行權(quán)時取得的每股收入為（）元。A、14B、15C、13D、2參考答案：B80.企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是（）。A、公司宗旨B、公司目的C、經(jīng)營哲學(xué)D、公司目標(biāo)參考答案：B81.企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險管理的時候，不僅需要企業(yè)將風(fēng)險管理滲透企業(yè)各項活動中，更需要企業(yè)站在戰(zhàn)略管理層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險。結(jié)合上述信息可以看出，體現(xiàn)的企業(yè)全面風(fēng)險管理的特征是（）。A、全員化B、戰(zhàn)略性C、二重性D、系統(tǒng)性參考答案：B82.企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的描述中，錯誤的是（）。A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排B、波士頓矩陣的一個條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源C、波士頓矩陣使用的兩個指標(biāo)過于簡單D、波士頓矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位參考答案：B83.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制。下列不應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)反舞弊工作重點的是（）。A、未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B、與企業(yè)的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易C、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)D、相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊參考答案：B84.企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握A、集權(quán)與分權(quán)程度B、內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C、整體利益與局部利益平衡D、剛性與彈性程度參考答案：A85.評估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D86.內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本活動，下列選項屬于內(nèi)部后勤的是（）。A、接受訂單B、產(chǎn)品的調(diào)試C、最終產(chǎn)品的入庫D、原材料的裝卸參考答案：D87.某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對銀行來講，這屬于（）。A、政治風(fēng)險B、法律風(fēng)險C、市場風(fēng)險D、財務(wù)風(fēng)險參考答案：B88.某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險管理的技術(shù)與方法屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、情景分析法D、馬爾科夫分析法參考答案：A89.某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后，決定把提供短途和收費較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（）。A、行為細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、人口細(xì)分參考答案：A90.某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財務(wù)方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。A、競爭性基準(zhǔn)B、過程或活動基準(zhǔn)C、一般基準(zhǔn)D、顧客基準(zhǔn)參考答案：B91.某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。A、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：B92.某公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、多樣性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：C93.某工廠預(yù)期半年后須買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價為3788元/噸。半年后，該工廠以3960元/噸購入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價格將期貨合約平倉，則該工廠燃料油凈進(jìn)貨成本為（）元/噸。A、3768B、3867C、3688D、3678參考答案：A94.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險B、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險參考答案：C95.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于（）。A、動態(tài)定價法B、差別定價法C、滲透定價法D、質(zhì)優(yōu)價低定價法參考答案：B96.美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩c日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。A、避免經(jīng)營風(fēng)險B、避免或減少市場競爭C、實現(xiàn)資源互補(bǔ)D、開拓新的市場參考答案：D97.美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。A、協(xié)作B、折中C、規(guī)避D、對抗參考答案：C98.馬爾科夫分析法適用于對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的（）。A、定量分析B、定性分析C、定量和定性分析D、定量或定性分析參考答案：A99.柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達(dá)公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。A、技術(shù)環(huán)境B、政治和法律環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、社會和文化環(huán)境參考答案：A100.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購危機(jī)。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。A、資本市場B、經(jīng)理人市場C、產(chǎn)品市場D、期權(quán)市場參考答案：A101.京東商城和蘇寧電器的市場部門分別采用降價讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，采取了類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A、職能戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、廣告戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略參考答案：A102.今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。A、條件預(yù)測法B、敏感性分析法C、統(tǒng)計推論法D、情景分析法參考答案：D103.建議審計委員會每年至少舉行（）會議，并于審計周期的主要日期舉行。A、一次B、二次C、三次D、四次參考答案：C104.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A、尋求市場B、尋求資源C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率參考答案：A105.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”中被稱為（）。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：B106.甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右，且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：A107.甲企業(yè)經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研，決定采用折扣的方式進(jìn)行促銷，折扣屬于促銷組合要素中的（）。A、廣告促銷B、營業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷參考答案：B108.甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展計劃，欲在A國、B國建立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)，開辟新的銷售區(qū)域，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)參考答案：A109.甲化妝品公司為了鼓勵顧客購買其產(chǎn)品，采取了買化妝品贈送試用裝的銷售方式銷售產(chǎn)品。該公司采用的促銷組合屬于（）。A、營業(yè)推廣B、廣告促銷C、人員推銷D、公關(guān)宣傳參考答案：A110.甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時，甲公司的最高管理層對其下屬部門不做規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是（）。A、上下結(jié)合的方法B、自上而下的方法C、自下而上的方法D、橫向管理的方法參考答案：C111.甲公司在實施風(fēng)險管理過程中，對由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險管理方法屬于（）。A、決策樹法B、馬爾科夫分析法C、流程圖分析法D、風(fēng)險評估系圖法參考答案：D112.甲公司在利用平衡計分卡進(jìn)行業(yè)績衡量的時候，考慮的顧客滿意度指標(biāo)屬于（）。A、財務(wù)角度B、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度C、內(nèi)部流程角度D、顧客角度參考答案：D113.甲公司在對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，整個市場趨于穩(wěn)定，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期參考答案：C114.甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性B、結(jié)構(gòu)的滯后性C、防御型戰(zhàn)略D、開拓型戰(zhàn)略參考答案：A115.甲公司有多個產(chǎn)品線，由于在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)，公司按照西歐地區(qū)、南非地區(qū)以及中東地區(qū)等對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類和管理。根據(jù)上述信息判斷，甲公司最有可能采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)參考答案：B116.甲公司由于企業(yè)發(fā)展得很快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也隨之出現(xiàn)很大的變化，高級管理人員經(jīng)驗的缺失問題日益顯露出來。這屬于（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險B、運(yùn)營風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險參考答案：B117.甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔(dān)任高管，并將相關(guān)的高額薪酬和獎金等費用分?jǐn)偟紸公司，變相地從上市公司進(jìn)行利益輸送。這種行為屬于（）。A、資產(chǎn)租用和交易活動B、商品服務(wù)交易活動C、掠奪性財務(wù)活動D、費用分?jǐn)偦顒訁⒖即鸢福篋118.甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當(dāng)實現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風(fēng)險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采取（）。A、收縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：A119.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；③該公司認(rèn)為技術(shù)效率是關(guān)鍵，決定采用縱向一體化戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是（）。A、分析型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、防御型戰(zhàn)略組織參考答案：D120.甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。A、提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率B、發(fā)行新股，籌集資金C、通過并購，以獲得更大增長機(jī)會D、與銀行簽訂短期流動資金貸款參考答案：D121.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司最適宜采取的是（）。A、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)B、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)C、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)D、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)參考答案：C122.甲公司是一家生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層為了管理匯率風(fēng)險，提出從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，并用相關(guān)外幣支付采購貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來的影響。該公司管理匯率風(fēng)險的策略屬于（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險對沖參考答案：D123.甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售冰箱。2017年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風(fēng)險，甲公司決定提取風(fēng)險準(zhǔn)備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A、損失融資B、風(fēng)險資本C、應(yīng)急資本D、套期保值參考答案：B124.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A、跨越時間B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C、跨越戰(zhàn)略群體D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求參考答案：D125.甲公司是一家跨國制藥公司，其設(shè)立在中國的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進(jìn)行處罰。為此甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（）。A、和解B、協(xié)作C、規(guī)避D、折中參考答案：C126.甲公司是一家建筑企業(yè)，需要在3個月后采購一批螺紋鋼筋，目前螺紋鋼筋的市場價格是4360元，甲公司管理層預(yù)計3個月后螺紋鋼筋的市場價格將超過5000元，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入螺紋鋼筋無法存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵銷螺紋鋼筋市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的最佳方案是（）。A、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4800元的看漲期權(quán)B、賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4800元的看跌期權(quán)C、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4800元的看漲期權(quán)D、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4800元的看跌期權(quán)參考答案：C127.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。A、滲透定價法B、轉(zhuǎn)移定價法C、細(xì)分定價法D、撇脂定價法參考答案：A128.甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風(fēng)險因素，反復(fù)征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達(dá)成共識為止。該種風(fēng)險管理方法是（）。A、德爾菲法B、情景分析法C、頭腦風(fēng)暴法D、因素分析法參考答案：A129.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A、廣告促銷B、營業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷參考答案：B130.甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運(yùn)營的損失及對他人的責(zé)任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于（）。A、風(fēng)險資本B、應(yīng)急資本C、保險D、專業(yè)自保參考答案：C131.甲公司是一家公務(wù)員輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該公司準(zhǔn)備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，該公司應(yīng)該（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)同作用C、根據(jù)文化進(jìn)行管理D、重新制定戰(zhàn)略參考答案：C132.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于（）。A、相互適應(yīng)，自行調(diào)整B、技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D133.甲公司是一家電腦生產(chǎn)公司，甲公司將鼠標(biāo)的生產(chǎn)授權(quán)給了乙公司，由乙公司負(fù)責(zé)鼠標(biāo)的生產(chǎn)，甲公司所采取的貨源策略的缺點是（）。A、供應(yīng)商的承諾較低B、疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、第一階供應(yīng)商處于顯要地位D、難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃參考答案：C134.甲公司是一家電力公司，原本是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，以下各項屬于SWOT分析的是（）。A、甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗及良好客戶關(guān)系，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長形成的發(fā)展空間為其帶來機(jī)會，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少，有許多潛在進(jìn)入者進(jìn)入，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略C、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略D、甲公司具有規(guī)?；\(yùn)作電力項目的整體能力，但甲公司風(fēng)電儲備資源不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略參考答案：A135.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項與該設(shè)備采購相關(guān)的風(fēng)險中，屬于市場風(fēng)險的是（）。A、采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B、該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C、財務(wù)人員可能由于疏忽發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令D、該套設(shè)備資產(chǎn)專用性程度較高，供應(yīng)商議價能力較強(qiáng)且價格處于不斷上升中參考答案：D136.甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。A、通過差異化手段與競爭對手競爭B、通過采用不同的原材料增強(qiáng)對于供應(yīng)商的討價還價能力C、采用限制進(jìn)入定價手段形成進(jìn)入障礙D、利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅參考答案：C137.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：C138.甲公司是一家財務(wù)信譽(yù)良好的企業(yè)，為了應(yīng)對經(jīng)營面臨的風(fēng)險，企業(yè)與當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)銀行簽訂了一份協(xié)議，雙方約定在未來特定事件發(fā)生時，甲公司有權(quán)從銀行處募集到一筆錢，以維持正常的經(jīng)營。甲公司的風(fēng)險管理策略工具是（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險轉(zhuǎn)換C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險補(bǔ)償參考答案：D139.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司。公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。A、混合戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：A140.甲公司是多元化經(jīng)營的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷參考答案：C141.甲公司是多元化的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷參考答案：C142.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、外部性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B143.甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期參考答案：B144.甲公司每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。A、5%B、95%C、小于5%D、大于95%參考答案：D145.甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點，因此該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A、跨國戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國本土化戰(zhàn)略D、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：C146.甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險，財務(wù)部王總理指出，企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說法中，不正確的是（）。A、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險是最有可能的結(jié)果C、風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性D、風(fēng)險總是與機(jī)遇并存參考答案：B147.甲公司計劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法參考答案：A148.甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。A、公司宗旨B、公司目的C、公司目標(biāo)D、經(jīng)營哲學(xué)參考答案：D149.甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值。從公司使命角度來看，這屬于（）。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營哲學(xué)D、公司目標(biāo)參考答案：A150.甲公司部分非財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)包括員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓(xùn)時間，這最有可能是對下列哪個領(lǐng)域的評價（）。A、服務(wù)質(zhì)量B、人力資源C、市場營銷效力D、生產(chǎn)能力參考答案：B151.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失的方法是（）。A、專業(yè)自保B、保險C、損失融資D、風(fēng)險成本參考答案：A152.關(guān)于風(fēng)險評估，下列說法正確的是（）。A、進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)采用定性的方法B、風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟C、風(fēng)險分析是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險D、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)高級管理層實施，也可聘請中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施參考答案：B153.關(guān)于風(fēng)險管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案、收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)B、制定風(fēng)險管理策略、收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)C、收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)D、收集風(fēng)險管理初始信息、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)參考答案：C154.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A、出口貿(mào)易B、證券投資C、對外直接投資D、技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D155.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險評估要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則的是（）。A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識別和評估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險B、企業(yè)在評估影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險時，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實際情況，及時進(jìn)行風(fēng)險評估D、企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更參考答案：C156.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險的是（）。A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資B、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)D、資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢參考答案：C157.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。A、外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失B、擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損C、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢D、業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案參考答案：B158.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)同作用C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進(jìn)行管理參考答案：C159.風(fēng)險管理基本流程的第一步是（）。A、進(jìn)行風(fēng)險評估B、制定風(fēng)險管理策略C、收集風(fēng)險管理初始信息D、提出和實施風(fēng)險管理解決方案參考答案：C160.風(fēng)險管理的總體目標(biāo)不包括（）。A、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行D、確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失參考答案：C161.對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是（）。A、定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益B、制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格C、在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價參考答案：B162.丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關(guān)于該公司的各種活動中，屬于外部后勤活動的是（）。A、生產(chǎn)設(shè)備維修B、接受客戶的訂單C、在有關(guān)媒體上投放廣告D、聘請咨詢公司進(jìn)行市場預(yù)測參考答案：B163.丁公司是一家出口手機(jī)零配件的公司，通過多元化經(jīng)營擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在2008年金融危機(jī)的沖擊下，該家公司卻難以在各個經(jīng)營領(lǐng)域與最強(qiáng)硬的對手展開競爭，最終使得多方業(yè)務(wù)被競爭對手各個擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實施多元化戰(zhàn)略時面臨的風(fēng)險是（）。A、原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險B、市場整體風(fēng)險C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險參考答案：B164.德匯公司董事會在最近一次會議中決定，為了更好地計量和評價業(yè)績，將傳統(tǒng)的業(yè)績計量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式。下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式特征的表述中，不正確的是（）。A、它可能重點關(guān)注股東財富的增值B、它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C、它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D、它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績參考答案：D165.當(dāng)產(chǎn)業(yè)的銷售增長率較高，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍不大，技術(shù)也不穩(wěn)定時，可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期參考答案：A166.當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（）。A、“閃躲者”戰(zhàn)略B、“抗衡者”戰(zhàn)略C、“防御者”戰(zhàn)略D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略參考答案：B167.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按照居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組。該細(xì)分過程屬于（???）。A、人口細(xì)分B、地理細(xì)分C、行為細(xì)分D、心理細(xì)分參考答案：A168.大華公司是一家大型家電企業(yè)。2020年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.2億元投資于國家發(fā)行的三年期國債、某能源集團(tuán)發(fā)行的三年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提1000萬元準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司固定資產(chǎn)加強(qiáng)投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險補(bǔ)償策略的是（）。A、①B、②C、③D、④參考答案：B169.達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制參考答案：D170.承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。A、這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化B、這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理C、公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限D(zhuǎn)、在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制參考答案：D171.成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項中，屬于與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是（）。A、勞動生產(chǎn)率很高B、禮貌的客戶服務(wù)C、固定資產(chǎn)很高的利用率D、質(zhì)量控制訣竅參考答案：B172.滄海集團(tuán)利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在內(nèi)部控制中的作用。這體現(xiàn)內(nèi)部控制要素中的是（）。A、控制環(huán)境B、風(fēng)險評估C、信息與溝通D、控制活動參考答案：C173.博雅醫(yī)院管理層認(rèn)為電力局供電中斷會對病人健康狀況產(chǎn)生不利影響。管理層針對這一風(fēng)險采用的管理策略是安裝一個備用發(fā)電機(jī)。為使發(fā)電機(jī)在需要時能夠正常運(yùn)行，醫(yī)院工程部門進(jìn)行了日常維護(hù)，其維護(hù)日記由工程部門負(fù)責(zé)人每月審閱一次。根據(jù)上述信息，該醫(yī)院采取的風(fēng)險管理策略工具是（）。A、風(fēng)險控制B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險規(guī)避D、風(fēng)險轉(zhuǎn)換參考答案：A174.波士頓矩陣中，決定整個經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)是（）。A、市場增長率和相對市場占有率B、市場增長率和產(chǎn)業(yè)規(guī)模C、市場份額和銷售額D、市場份額和產(chǎn)業(yè)規(guī)模參考答案：A175.波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是（）。A、目標(biāo)市場容量B、市場增長率C、競爭對手強(qiáng)弱D、利潤高低參考答案：B176.安徽新華聯(lián)新型材料公司是新華聯(lián)集團(tuán)旗下的石英石材料生產(chǎn)企業(yè)。2018年4月17日，該企業(yè)被美國列入反傾銷企業(yè)名單，并對其產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，這對該企業(yè)在美國的銷售產(chǎn)生了致命的打擊。上述內(nèi)容體現(xiàn)了政治風(fēng)險中的（）。A、限制投資領(lǐng)域B、設(shè)置貿(mào)易壁壘C、進(jìn)口配額和關(guān)稅D、沒收資產(chǎn)參考答案：B177.W公司是全球最大的電腦軟件提供商，以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主。2016年公司從日本引進(jìn)了新的汽車生產(chǎn)設(shè)備，開始打造智能汽車，為此聘請專家給員工培訓(xùn)操作技能。W公司這一系列行為沒有涉及的戰(zhàn)略變革類型是（）。A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革參考答案：C178.UYK是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴(kuò)大規(guī)模，最近，UYK購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)參考答案：D179.M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機(jī)構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、任務(wù)導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型參考答案：C180.M國零售業(yè)W公司于20世紀(jì)80年代初花費了4億美元買衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是（）。A、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢D、增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度參考答案：B181.M股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離B、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實施不到位C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化D、股份有限公司的自身弱點參考答案：C182.LX集團(tuán)作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，決定不再固守分銷模式，引入直銷模式與戴爾抗衡。LX集團(tuán)新的營銷模式調(diào)整為“直銷+分銷”的復(fù)合營銷模式：對大客戶拓展實行電話營銷和客戶營銷（直銷）模式，對于零售客戶和中小企業(yè)客戶，則加強(qiáng)渠道營銷（分銷）模式。對于多年合作的分銷商們，LX集團(tuán)CEO一再強(qiáng)調(diào)，“未來我們的渠道分銷模式依然將是我們IT產(chǎn)品銷售的主力軍，甚至可以說80%以上的銷售都依然會依賴于我們的渠道分銷模式”。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（）。A、加強(qiáng)協(xié)同作用B、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進(jìn)行管理參考答案：A183.JR汽車服務(wù)有限公司隸屬于雙C汽車，主要負(fù)責(zé)某省內(nèi)雙C汽車的維修和零部件供應(yīng)，從價值鏈角度分析，JR公司屬于雙C汽車生產(chǎn)經(jīng)營活動中的（）。A、外部后勤B、技術(shù)開發(fā)C、基礎(chǔ)設(shè)施D、服務(wù)參考答案：D184.H集團(tuán)是一家進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略參考答案：B185.H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于（）。A、杠桿并購B、敵意并購C、金融資本并購D、縱向并購參考答案：D186.F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主要推出智能手機(jī)。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠；且F公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對東道國當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。A、國際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、多國本土化戰(zhàn)略參考答案：B187.E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票和登機(jī)卡，從而節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵寄方面的費用；同時E航空公司不提供餐飲服務(wù)，也節(jié)省了餐飲費用。E航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：D188.A集團(tuán)是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在2012年春節(jié)到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3DLED液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了3D電視市場空白，獲得了強(qiáng)大的市場競爭地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類型是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：B189.A公司在對外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣應(yīng)收賬款，為了避免匯率變化可能造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動的風(fēng)險。該公司選擇的風(fēng)險管理工具是（）。A、風(fēng)險對沖B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險轉(zhuǎn)換D、風(fēng)險補(bǔ)償參考答案：A190.A公司通過與供應(yīng)商之間構(gòu)筑有效的自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，降低庫存成本、物流成本、運(yùn)營成本，而較低的運(yùn)營成本使A公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。上述材料體現(xiàn)了（）。A、信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略C、信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略D、信息技術(shù)與混合戰(zhàn)略參考答案：A191.A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。A、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D、技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險參考答案：C192.A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部資源與外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列說法中正確的是（）。A、該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機(jī)會B、企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢C、若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機(jī)會D、該企業(yè)在消費者中的聲譽(yù)敗壞是威脅參考答案：C193.5億元，這時企業(yè)的生存概率是95%（1-5%=95%），那么當(dāng)風(fēng)險資本為2.6億元時，大于2.5億元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項C正確。#194.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價格為2020元/噸，某加工商對該價格比較滿意，希望能以此價格在一個月后買進(jìn)200噸大豆。為了避免將來現(xiàn)貨價格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進(jìn)行套期保值。4月6日買進(jìn)20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價格為2025元/噸。5月6日該加工商在現(xiàn)貨市場按照2050元/噸的價格買進(jìn)200噸大豆的同時，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉，成交價格為2052元/噸。請問在不考慮傭金和手續(xù)費等費用的情況下，5月6日對沖平倉時該套期保值的凈損益為（）元。A、-600B、-400C、600D、300參考答案：A195.2019年4月，格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機(jī)構(gòu)投資者。新股東入駐董事會后，將對公司管理層進(jìn)行改組，這將有望提升管理層股權(quán)激勵和薪酬待遇，從而推動格力電器的運(yùn)營能力和市場潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑是（）。A、“用腳投票”B、“用手投票”C、市場干預(yù)D、行政干預(yù)參考答案：B196.2018年貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整,在渠道上經(jīng)歷了去高價庫存的過程,力圖獲取足夠的市場份額。結(jié)合上述信息可以判斷,該內(nèi)容屬于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目標(biāo)D、經(jīng)營哲學(xué)參考答案：C197.2018年5月28日美國眾議院通過一項法案，禁止美國政府和國防部與大華股份等電信、視頻監(jiān)控設(shè)備公司進(jìn)行商業(yè)交易。在上述案例中，大華公司面臨的風(fēng)險是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、社會文化風(fēng)險參考答案：C198.2007年12月以來，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。經(jīng)企業(yè)檢驗，2008年6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其產(chǎn)品中含有三聚氨膠，但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓蟾?。?007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報告，也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報告不及時，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)上述信息，A集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素是（）。A、控制活動B、內(nèi)部監(jiān)督C、信息與溝通D、內(nèi)部環(huán)境參考答案：C199.中科公司是國內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對G國先進(jìn)印刷機(jī)在中國的市場占有率迅速提高