IBM如何執(zhí)行項目管理_第1頁
IBM如何執(zhí)行項目管理_第2頁
IBM如何執(zhí)行項目管理_第3頁
IBM如何執(zhí)行項目管理_第4頁
IBM如何執(zhí)行項目管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩21頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

IBM如何執(zhí)行項目管理學(xué)習(xí)如何進行良好的項目管理是一回事，但要完個人和機構(gòu)卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為該過程應(yīng)該視做一個簡單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家而言，這些實體以舊的規(guī)律進行排列是有好處的，只有冷漠的擁護者會新的規(guī)律排列的實體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對人類的懷疑，他們不到他們能體會新的事物的時候他們是不是會相信任何新生事物的。一個人很少——非常少——可以與他的自身訓(xùn)練進行對抗，慣有思維實在是太強大了。如果一個因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分數(shù)作為平均分。90%80%70%60%50%40%30%20%0%090%80%70%60%50%40%30%20%0%424564.和我同一層次的其他經(jīng)理認同該項目的6.參加此項目的所有其他和我同一層次的經(jīng)理3.上層管理層已經(jīng)書面向參與此項項目的所有經(jīng)理和組4.我同意上層管理層關(guān)于此計劃給予我的權(quán)6.上層管理層給予我必要的權(quán)利，在設(shè)計該項7.如果需要，上層管理層應(yīng)對于我申請額外5.我有一套信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，可以為24564.我已經(jīng)和客戶討論了項目的局限性(這不242.我的小組成員有足夠的技術(shù)和/或管理培4.我的項目組的成員知道他們的表現(xiàn)是如何2.專家,顧問,或其他項目小組以外的項目經(jīng)理已經(jīng)回顧和批評了我的基本計9.我理解該項目如何可以和其它當前的項目合472.我和那些在預(yù)算和進度表上有沖突的人員4.讓那些提供者得到關(guān)于他們所提供的東西的接受或5.計劃會議的結(jié)果（如決定，信息等等）需它9.設(shè)置一些人來接聽埋怨并且能夠讓那些能采取2.我通過和合適的人討論問題并且定義解決戰(zhàn)略來

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論