施工組織框架圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員班組班組班組班組班組施工員小工小工材料員財(cái)務(wù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人說明：領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）1、代表我公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對(duì)分包單位的管理權(quán)。2、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；4、審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃；5、審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；6、審批工程分包計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。2、按項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工制度的實(shí)施和生活管理工作。

4、負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)到項(xiàng)目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項(xiàng)目部重點(diǎn)會(huì)議和活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、備用的管理。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車輛、活動(dòng)房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。

技術(shù)負(fù)責(zé)人1、主管技術(shù)部（施工員）工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；3、協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；4