第7頁(yè)共7頁(yè)2024年工程部管理職責(zé)范例1.目的本制度旨在規(guī)范化和制度化工地檢查流程，確保公司能及時(shí)掌握各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等狀況，以實(shí)現(xiàn)有效的工程管理。2.檢查程序1)工地檢查是工程管理部常規(guī)工作的一部分，主要涉及對(duì)分包單位各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更、合同執(zhí)行等進(jìn)行定期及突擊檢查，并將檢查結(jié)果匯總報(bào)告給集團(tuán)工程部。2)工程管理部應(yīng)不時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工程會(huì)議，對(duì)工地進(jìn)行抽查，以評(píng)估工地狀況及存在的問(wèn)題。對(duì)于重大問(wèn)題，將編制專(zhuān)題報(bào)告并通知相關(guān)集團(tuán)經(jīng)理和總經(jīng)理。3)工程管理部應(yīng)協(xié)同成本造價(jià)部和總經(jīng)理辦公室人員定期進(jìn)行全面的工地檢查。各項(xiàng)目部需積極配合，指定專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)助檢查工作，具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表》。4)檢查內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及對(duì)集團(tuán)工程管理規(guī)定的遵守情況等。3.信息報(bào)告1)各項(xiàng)目部需在工程例會(huì)后第二天將會(huì)議紀(jì)要以電子郵件形式發(fā)送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各項(xiàng)目部需提交本月工程狀況、下月工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)存主要問(wèn)題的詳細(xì)報(bào)告，供工程管理部整合進(jìn)工程月報(bào)，并在規(guī)定日期前提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如重大質(zhì)量事故、安全事故等直接影響公司利益的事件），需立即電話通知工程管理部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。4.評(píng)估與反饋1)工程管理部每月對(duì)各工地進(jìn)行一次綜合評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告分發(fā)給各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。2)本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理部所有。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件資料管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)資料、文件的編號(hào)登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審批后進(jìn)行歸檔管理。2.負(fù)責(zé)督促各分公司提交的文件資料，落實(shí)跟蹤，并負(fù)責(zé)工程周報(bào)、月報(bào)的匯總整理，上報(bào)公司。3.收集、建立與工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料檔案。4.負(fù)責(zé)工程管理部資料的歸檔、分發(fā)工作，確保文件編號(hào)的準(zhǔn)確性和歸檔的及時(shí)性。5.負(fù)責(zé)處理打字、復(fù)印工作，接聽(tīng)電話，接待來(lái)訪人員并做好記錄。6.負(fù)責(zé)工程會(huì)議的記錄工作，整理會(huì)議紀(jì)要并歸檔，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確傳遞。7.對(duì)部門(mén)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備份，防止因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致重要文件丟失。8.負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)和文案工作。9.完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件材料采購(gòu)員職責(zé)1.熟悉各類(lèi)材料的技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，協(xié)助做好文明安全管理。3.參與項(xiàng)目安全值班檢查，記錄檢查結(jié)果。4.熟悉建筑工程施工圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制單位工程材料計(jì)劃。5.管理各種資料，確保材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記及時(shí)準(zhǔn)確，做好存檔工作。6.編制年度、季度和月度供應(yīng)計(jì)劃。7.按計(jì)劃組織周轉(zhuǎn)工具租賃，完成物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好限額領(lǐng)料資料的匯總、統(tǒng)計(jì)和核算。8.嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9.收集物資材料市場(chǎng)信息，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。10.根據(jù)需求部門(mén)的材料計(jì)劃單，填寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃表。11.通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃供應(yīng)材料。12.對(duì)送達(dá)工地的材料進(jìn)行入庫(kù)前的驗(yàn)收。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件預(yù)算員職責(zé)1.遵守并執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。2.熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制。3.了解施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方文件，掌握施工工藝和方法。4.熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，掌握計(jì)算方法，包括國(guó)家和地方規(guī)定。5.根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、計(jì)算方法，編制施工預(yù)算。6.定期檢查設(shè)計(jì)變更、施工方法更改對(duì)預(yù)算的影響，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。7.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)比兩算，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。8.竣工后，協(xié)助編制竣工結(jié)算和竣工決算。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年工程部管理職責(zé)范例（二）第一條：負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，支持總經(jīng)理以承接新的工程項(xiàng)目。第二條：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的工程管理工作，解決下屬施工隊(duì)伍的實(shí)際困難。第三條：制定工程施工標(biāo)準(zhǔn)、安全施工規(guī)定及質(zhì)量控制體系，并確保各施工隊(duì)的執(zhí)行。第四條：建立各施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制及利潤(rùn)分配方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。第五條：協(xié)助各施工隊(duì)完成竣工文件的編制工作。第六條：與甲方工程管理人員保持密切溝通，及時(shí)向總經(jīng)理