XX廣場消防設(shè)施工程施工進(jìn)度、施工工期保證措施

第一節(jié)施工進(jìn)度

根據(jù)工程施工圖紙、招標(biāo)文件和其他工種的情況，初步確定第四章中本工

程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，并承諾憑借我公司的實(shí)力、豐富的大型工程的施工管

理經(jīng)驗(yàn)，以及與設(shè)計(jì)公司、顧問公司等成功合作的經(jīng)歷，完全能夠確保和提前

完成本次招標(biāo)的施工工作。

第二節(jié)保證措施

我公司在收到監(jiān)理發(fā)出的合同工程工作通知后，向涉及我公司開始工程的

有關(guān)部門報(bào)告，并根據(jù)合同條款展開工作，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同工

作。

在實(shí)際實(shí)施時(shí)，本公司將按照“條件具備一處，就立即施工一處”的原則

來工作，與相關(guān)單位一起，相互配合，共同努力，以確保工期。本公司將及時(shí)

進(jìn)場，配合監(jiān)理及相關(guān)單位，做好配套圖紙的檢查以及施工情況、完成質(zhì)量的

檢驗(yàn)工作，以確保施工符合工程的要求，杜絕出現(xiàn)重大錯(cuò)誤而返工，從而為整

個(gè)工程的實(shí)施爭取到多點(diǎn)的時(shí)間，最終為系統(tǒng)聯(lián)調(diào)提供必耍的時(shí)間保證。

根據(jù)招標(biāo)文件的總體進(jìn)度要求，施工進(jìn)度計(jì)劃初步安排如下：

合同簽訂后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部啟動(dòng)運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)人員再

次深入現(xiàn)場考察，與監(jiān)理單位和施工相關(guān)單位進(jìn)行交流。合同簽訂后5天內(nèi)，

請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，我方由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭參加，

對施工圖進(jìn)行會審，并按照會議的有關(guān)評審意見開始細(xì)化設(shè)計(jì)工作。確保其符

合設(shè)計(jì)要求并滿足現(xiàn)場實(shí)際情況，防止遺漏和返工。

1.施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制

1.1由于工程工期遠(yuǎn)、要求高、戰(zhàn)線長，為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種

外部因素影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須避開車輛通行的峰期，制定一

種對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推嚀工程安裝施工進(jìn)度月計(jì)劃。

1.2施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專業(yè)施工員在每月底編制各專業(yè)“下月計(jì)劃”，計(jì)

劃內(nèi)容詳細(xì)到每個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)，并在月末與總進(jìn)度計(jì)劃作

比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行

動(dòng)的過程，其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度月計(jì)劃在

工程實(shí)施過程中編制。

2.月計(jì)劃與進(jìn)度控制報(bào)告

2.1我公司用監(jiān)理單位同意的格式提交日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，在每月的25日

前向監(jiān)理單位提送月進(jìn)度報(bào)告。

2.2我公司采用具體的形象工作測量方法和認(rèn)可的列表形式來非常具體地測

量和報(bào)告形象進(jìn)度。

2.3我公司根據(jù)總體實(shí)施計(jì)劃編制月度計(jì)劃和周計(jì)戈上報(bào)分監(jiān)理審批。

2.4我公司必須按照下達(dá)的計(jì)劃組織施工，井建立詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃和

FIT作量的完成情況統(tǒng)計(jì)表.

2.5每月的工程進(jìn),煲報(bào)告和詳細(xì)的工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)告將在次月的第一次進(jìn)陵會

議上評述。

3.進(jìn)度計(jì)劃的控制方法

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用

統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因

素，制定相應(yīng)的措施和對策。

4.進(jìn)度計(jì)劃的過程控制

項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)推行承包

責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，

在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計(jì)件工資制。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時(shí)間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并

合理確立各專業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)致。根據(jù)月計(jì)劃控制分部、分項(xiàng)工程

進(jìn)度，每周召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決互相配合、場地使用、工序銜接等

問題，確保施工的有序進(jìn)行。及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿

足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率。充分發(fā)揮我們在技術(shù)上的優(yōu)

勢，運(yùn)用自有的精密機(jī)械裝備和先進(jìn)的儀器儀表對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行安裝過程中

的測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。各專業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措

施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保

持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財(cái)、物、場地得到合理有效使用，充分

利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加

強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。計(jì)劃落后實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃10%時(shí)，實(shí)施緊

急計(jì)劃，主要措施包括抽調(diào)足夠的技術(shù)人員迅速進(jìn)駐現(xiàn)場，添置足夠的施工機(jī)

具，增加作業(yè)面，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的許可以及安全施工確保質(zhì)量的前提

下，展開多作業(yè)面同時(shí)施工和交叉施工，以補(bǔ)償工期損失。為了保證工期的順

利進(jìn)行，我們采取如下幾項(xiàng)措施：

2.1組織措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，建立一套針對該工程施工特點(diǎn)的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)

理組成的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全項(xiàng)目經(jīng)理及相對應(yīng)的負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)

度、安全保障、文明施丁及后勤管理的部門C

2.2管理措施

按照我公司質(zhì)量管理體系的要求，貫穿該項(xiàng)目整個(gè)施工過程，明確各部門的

工作范圍及工作職責(zé)，按照質(zhì)量管理體系的要求，實(shí)行施工進(jìn)度跟蹤，采取日常

檢查和例會制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，以保證在整個(gè)工期計(jì)劃框架下確保每

一工作程序的時(shí)間在可控計(jì)劃范圍內(nèi)。

我們將加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計(jì)劃管理工作，運(yùn)用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴(yán)密編

制總體工程、各分項(xiàng)工程及各施工階段具有實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)

鍵線路和關(guān)鍵工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度，組

織人力、物力進(jìn)行三班制連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，最大限度地壓縮工序銜接時(shí)間。針對季

節(jié)性氣候、水文特點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)目的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均

衡、有序。

充分利用好天氣加緊施工，實(shí)行人停機(jī)不停的辦法加緊施工，只要有條件各

工序各段同時(shí)平行施工。做好冬天施工的措施，施工便道專人維護(hù)修整。

我們還將加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和總結(jié)工作。對工程計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并

定期召開季度、月和周生產(chǎn)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)集人力、材料和機(jī)械設(shè)

備，集中力量保障關(guān)鍵項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工全過程中以動(dòng)態(tài)控制原現(xiàn)為指導(dǎo)，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,

發(fā)現(xiàn)偏離情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾偏，嚴(yán)格按關(guān)鍵線路控制本工程的進(jìn)度。

2.3勞動(dòng)力保障措施

由于本工程施工工程量較大，施工工期較短，因此我們盡量安排機(jī)械作業(yè),

減少勞動(dòng)力的需要量；同時(shí)通過合法手續(xù)和提高施工人員待遇等措施配備技術(shù)熟

練有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2.4材料、機(jī)具保障措施

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，認(rèn)真編制機(jī)械、材料計(jì)劃。建立完善的機(jī)械保養(yǎng)和

維修制度，主要機(jī)械設(shè)備配備專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，做好施工機(jī)具的檢查維護(hù)，提

高完好率，減少和杜絕由此造成的進(jìn)度滯后和工期拖延。

2.5技術(shù)措施

2.5.1、認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對

圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過

內(nèi)部討論后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依

托初步施工組織設(shè)計(jì)編制切合實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

2.5.2、技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進(jìn)行，減少技

術(shù)間歇時(shí)間以加快工程進(jìn)度。

2.5.3、安排施工計(jì)劃，關(guān)鍵工作在保證均衡施工的前提下，不應(yīng)安排得過

緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合的原則。

2.5.4、加強(qiáng)施工中的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握進(jìn)度情況。根據(jù)暴露的矛盾采取

有效措施處理，對突發(fā)事件的處置要果斷及時(shí)，措施得當(dāng)，并與監(jiān)理密切配合,

以免造成工期延誤。對已影響到進(jìn)度的事故處理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采用連

續(xù)作業(yè)一段時(shí)間的方法，將局部滯后的施工進(jìn)度彌補(bǔ)過來。

2.5.5、