河道景觀綠化工程降低成本提高經(jīng)濟效益措施一、采用合適的用工制度，確保工程成本按指標計劃控制1.劃分班組、記工考勤。工人進場后，按工種劃分，10個左右為一個班，4-5個班配一個工長帶領。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利于考核，減少窩工提高工效。2.內(nèi)部勞務費承包，提高勞動生產(chǎn)率。3.加強技術(shù)培訓，提高操作技能，有效降低工程成本。4.加強機械管理，提高設備利用率二、用獨特的物資供應及管理模式控制成本建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金的周轉(zhuǎn)。建立完整的采購計劃，采購計劃性強。從提出供應要求、編制采購計劃、審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異以免混淆，便于入帳核對。采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用市場價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。施工現(xiàn)場要根據(jù)進度情況，購置一定的周轉(zhuǎn)物資，以防因意外情況發(fā)生而影響工程的進度、質(zhì)量和安全。三、經(jīng)濟技術(shù)措施為了保證工程投資效益，加快施工進度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下幾項措施。計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導，各分項工程的施工計劃都必須在總進度計劃限定的時間內(nèi)。計劃的實施要嚴肅認真，制定一定的控制點，實行目標管理。提高勞動生產(chǎn)率，實行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，全面調(diào)動職工的勞動積極性，具體細則另定，鼓勵工人多做工作，提高全員勞動生產(chǎn)效率。工程質(zhì)量，采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，認真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良必須在90%以上，中間驗收合格率達100%，實行評比獎懲辦法。充分利用現(xiàn)有設備，提高設備的利用率，充分利用時間和空間，機械設備的完好率達到95%，其利用率在70%以上。壓縮精減臨時工程費用，合理布置總平面并加強其管理，充分作好施工前的準備工作，做到嚴謹、周密、科學，使施