工程與施工管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)的工程與施工管理，加強項目的組織與實施，確保施工質(zhì)量，提高施工效率，保障員工的安全與權益，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部工程與施工項目的組織、實施和管理。第二章項目組織與管理第三條項目組織責任公司項目部負責對各項目的組織與管理，并指派項目經(jīng)理負責具體的施工過程。項目經(jīng)理負責項目的整體規(guī)劃、組織、實施和管理，并對項目的進展、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益負責。第四條項目計劃與執(zhí)行項目經(jīng)理應依據(jù)工程特點和進度要求，訂立認真的項目執(zhí)行計劃。執(zhí)行計劃應包含項目實施的時間表、工作任務和責任人，并及時進行調(diào)整和更新。項目經(jīng)理應確保計劃的執(zhí)行，及時處理項目中的問題與難題，確保項目順利進行。第五條料子與設備采購項目經(jīng)理應依據(jù)施工需要，及時組織料子與設備的采購工作。采購工作應符合相關法律法規(guī)，并充分考慮質(zhì)量、價格和供貨周期等因素。項目經(jīng)理應對采購料子和設備進行驗收，確保其符合項目要求。第六條人員管理項目經(jīng)理應依據(jù)項目的需要，組織人員并合理調(diào)配工作任務。人員要持有效證件上崗，并依照規(guī)定參加安全培訓和教育。第三章施工質(zhì)量管理第七條施工方案項目經(jīng)理應訂立符合工程要求的施工方案，并經(jīng)相關部門審批。施工方案應對各工序的施工方法、工藝流程、質(zhì)量要求和安全措施等做出明確規(guī)定。第八條質(zhì)量掌控施工過程中應嚴格依照施工方案的要求進行施工，確保施工質(zhì)量。施工中應設置質(zhì)量監(jiān)督員，對施工現(xiàn)場進行巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。完工后應組織驗收，并出具相關質(zhì)量驗收報告。第九條質(zhì)量追溯施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應立刻進行整改，并及時記錄問題的起因和整改措施。對嚴重質(zhì)量問題要進行徹底分析和追溯，找出問題的根源并采取措施防止再次發(fā)生。第四章安全與環(huán)保管理第十條安全生產(chǎn)責任項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任人，應確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理應落實安全生產(chǎn)責任，訂立安全生產(chǎn)措施，并指定專人負責安全管理工作。第十一條安全教育與培訓項目經(jīng)理應定期組織施工人員進行安全培訓和教育，提高他們的安全意識和技能。施工人員應持有效證件上崗，并依照相關規(guī)定參加安全教育和培訓。第十二條環(huán)境保護施工過程中應嚴格遵守環(huán)境保護法規(guī)，做好環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場應設立相應的環(huán)保設施，并妥當處理產(chǎn)生的廢棄物和污水。第五章經(jīng)濟管理第十三條預算與掌控項目經(jīng)理應依據(jù)項目需求編制合理的預算，掌控項目的經(jīng)濟本錢。施工過程中應進行項目經(jīng)濟本錢的跟蹤與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決超支問題。第十四條資金撥付與結算項目經(jīng)理應按規(guī)定的程序申請資金撥付，并依據(jù)完成情況及時進行結算。資金撥付與結算應經(jīng)過審批并依照相關規(guī)定進行。第十五條合同管理項目經(jīng)理應依據(jù)合同的商定，履行合同義務，并對合同的履行過程進行掌控和管理。對合同更改應按規(guī)定進行審批，并及時與對方進行協(xié)商和溝通。第六章法律責任與違規(guī)處理第十六條法律責任對違反工程與施工管理制度、國家法律法規(guī)的行為，將依法追究責任。如因違規(guī)行為造成損失，責任人應承當相應的經(jīng)濟和法律責任。第十七條違規(guī)處理對違反工程與施工管理制度的行為，將進行違規(guī)處理，包含扣發(fā)獎金、停職或解除勞動合同等措施。對涉嫌犯罪的行為將依法報警并移交司法部門處理。第七章附則第十八條