施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)方案（可套用參考）隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不確定因素的增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)面臨日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，而其中最主要最普遍的就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)施工項(xiàng)目從承接開始，到項(xiàng)目施工全過程，直至竣工交付后的服務(wù)保修期，始終貫穿著來(lái)自各個(gè)方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前不乏由于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，未能正確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施，造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，社會(huì)信譽(yù)喪失，企業(yè)陷入困境的情況。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期間潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期和充分的識(shí)別，對(duì)其發(fā)生的可能性及導(dǎo)致的后果進(jìn)行評(píng)估分析，提出與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的預(yù)防和控制措施，并不斷加以實(shí)施跟蹤其有效性，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，爭(zhēng)取最佳效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種預(yù)控式的主動(dòng)管理，并貫穿技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、成本、服務(wù)全過程，已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下圖所示。新一輪風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃風(fēng)新一輪風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分類信息收集項(xiàng)目分析 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類和內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)可分為項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽約階段、項(xiàng)目施工階段和竣工交付及保修階段。按照風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的內(nèi)容和發(fā)生原因，主要有以下幾類：（1）項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最主要和最直接的反映。在項(xiàng)目承接投標(biāo)階段表現(xiàn)為報(bào)價(jià)失誤，如工程量計(jì)算不正確，材料、人工價(jià)格的測(cè)定低于市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)定額，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)未作正確的預(yù)測(cè)，讓利幅度過多超出項(xiàng)目成本底線等。在項(xiàng)目施工階段由于成本控制不到位，受國(guó)家宏觀調(diào)控、通貨膨脹、市場(chǎng)波動(dòng)影響，未能按預(yù)定工期完成合同目標(biāo)導(dǎo)致施工及管理成本增加以及導(dǎo)致的罰金、索賠。質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到或質(zhì)量事故發(fā)生而產(chǎn)生的罰金、賠償，發(fā)生安全事故處理費(fèi)用和導(dǎo)致的罰金。分承包方超出承包報(bào)價(jià)導(dǎo)致的費(fèi)用增加，業(yè)主不能及時(shí)支付資金和竣工結(jié)算推遲增加的財(cái)務(wù)成本。工程交付后缺陷責(zé)任期產(chǎn)生的維修及相應(yīng)賠償，履約保證金未能收回等。（2）資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。目前施工企業(yè)迫于承接項(xiàng)目的壓力，往往在承接施工任務(wù)時(shí)給予相當(dāng)多的墊資施工承諾。由于建筑施工項(xiàng)目屬于投資量巨大，一個(gè)項(xiàng)目的墊資常常達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元，一旦企業(yè)缺乏對(duì)資金籌集和調(diào)度能力，導(dǎo)致資金鏈發(fā)生斷裂，立即形成巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，其后果是十分嚴(yán)重的。發(fā)包方以種種理由拖延付款甚至甚至惡意拖欠導(dǎo)致工程欠款催收變得十分困難。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于對(duì)潛在可能的施工難度估計(jì)不足，缺乏新技術(shù)、新材料或某些專項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用能力和專項(xiàng)設(shè)備，施工方案和操作工藝的失誤，復(fù)雜的地質(zhì)條件和地下管網(wǎng)，某些特殊條件的限制。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理班子能力不足，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力。管理制度缺失，管理人員缺乏類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏需要特殊技能的人員。（5）信用風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指合同履約風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如未按合同約定的工期、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，環(huán)境污染引起周圍居民的強(qiáng)烈投訴，受到社會(huì)和行業(yè)的曝光批評(píng)。工程交付后回訪保修未能按有關(guān)規(guī)定和保修承諾執(zhí)行，對(duì)第三方如材料供應(yīng)商、工程和勞務(wù)分包方資金支付的拖延等等，都會(huì)造成企業(yè)信用的降低。信譽(yù)是企業(yè)和項(xiàng)目部的生命線，一旦出現(xiàn)重大或連續(xù)的失誤將造成不可估量的信譽(yù)損失包括遭到罰金、賠償和索賠等經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)信用等級(jí)的降低，企業(yè)形象的損害，甚至被列入“黑名單”被市場(chǎng)所排斥。（6）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是指與發(fā)包方關(guān)聯(lián)的管理風(fēng)險(xiǎn)。如是否首次合作，發(fā)包方的資信和管理能力及效率；是否可能場(chǎng)地、圖紙交付遲延；施工環(huán)境條件不具備；資金支付不到位；配合協(xié)調(diào)能力弱，指定承包商的責(zé)任缺乏。（7）分包方風(fēng)險(xiǎn)分承包方無(wú)相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)（借用或掛靠），無(wú)類似的工程施工管理能力，缺乏應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)人員、專用設(shè)備和操作人員，資金信用較差。（8）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家宏觀調(diào)控和政策導(dǎo)向，地方性行政干預(yù)，經(jīng)濟(jì)通貨膨脹導(dǎo)致價(jià)格上升，駐地群眾干擾施工，交通運(yùn)輸?shù)缆返母脑斓?。?）自然風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)風(fēng)、低溫、暴雨、連續(xù)降雨等自然外力影響。2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式和要求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要在全面掌握內(nèi)部和外部的各類資料，包括背景的情況，充分分析不確定因素，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)而適宜的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過多角度、全方位的調(diào)查研究、資料查閱、實(shí)地踏勘、專家咨詢、統(tǒng)計(jì)分析對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各類因素進(jìn)行全面梳理，從而系統(tǒng)識(shí)別出項(xiàng)目執(zhí)行期的所有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要要求應(yīng)達(dá)到內(nèi)容的齊全性、方法的適宜性、項(xiàng)目的針對(duì)性、合理的預(yù)見性。（1）內(nèi)容的齊全性通過分析并逐項(xiàng)對(duì)照找出項(xiàng)目投標(biāo)決策、合同簽約、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)各階段、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自業(yè)主的信譽(yù)和資金實(shí)力、項(xiàng)目的可行性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和策略、入圍以及中標(biāo)的可能性。合同簽約階段合同條款的內(nèi)容模糊、文字歧義、內(nèi)容苛刻。施工階段的自然因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素、管理因素的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）方法的適宜性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有綜合運(yùn)用情景分析法、流程圖法、系統(tǒng)分解法、頭腦風(fēng)暴法，采用定量與定性分析相結(jié)合的方式。負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要人員應(yīng)以本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員為主，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法要符合建筑施工項(xiàng)目實(shí)際，適宜可行、簡(jiǎn)明有效，并有明確的分工，如報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)營(yíng)部門識(shí)別，合同風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)法律顧問識(shí)別，工期風(fēng)險(xiǎn)由施工主管部門識(shí)別，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由質(zhì)管部門識(shí)別、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由總工室識(shí)別、安全風(fēng)險(xiǎn)由安全管理部門識(shí)別等等，項(xiàng)目部職能人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果要有專門人員進(jìn)行匯總登記，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。（3）項(xiàng)目的針對(duì)性每個(gè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有共性，更有個(gè)性，風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容重點(diǎn)均有差異。應(yīng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和條件來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目總承包模式、業(yè)主付款條件、項(xiàng)目管理目標(biāo)、技術(shù)復(fù)雜程度、管理班子能力、外部環(huán)境條件。（4）合理的預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)潛在的可能發(fā)生情況的預(yù)測(cè)。所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建立在對(duì)客觀情況、歷史資料、項(xiàng)目特征充分掌握的基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員運(yùn)用所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)作出的主觀性的預(yù)測(cè)判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要做到超前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，既看到眼前可見的風(fēng)險(xiǎn)，更要分析未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，既要分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也要注重信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別和分類的基礎(chǔ)上，應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，也可以稱之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（發(fā)生概率）和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度（后果）的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要科學(xué)合理，減少盲目性和隨意性，評(píng)估人員要掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)并具備一定的專業(yè)水平。評(píng)估的主要方式有LEC法和矩陣式評(píng)價(jià)法。矩陣式風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)表：風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)概率嚴(yán)重后果一般后果輕微后果高度可能高度風(fēng)險(xiǎn)顯著風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)可能顯著風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)可接受風(fēng)險(xiǎn)有可能一般風(fēng)險(xiǎn)可接受風(fēng)險(xiǎn)輕微風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率為：高（5-10）——高度可能；中（2-5）——可能；低（1-2）——特殊情況下可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度為：嚴(yán)重（70-100）——后果極其嚴(yán)重；一般（30-70）——有較明顯的后果；輕微（10-30）——有輕微后果。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般按照風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)程度乘積可分為：a、高度風(fēng)險(xiǎn)：（600——1000）b、顯著風(fēng)險(xiǎn)：（200——600）c、一般風(fēng)險(xiǎn)：（100——200）d、可接受風(fēng)險(xiǎn)：（50——100）e、輕微風(fēng)險(xiǎn)：（50以下）4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估表。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估表，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總登記。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估表（表一）項(xiàng)目名稱：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱時(shí)間階段風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的基礎(chǔ)上，正確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制手段，可以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失的目的。風(fēng)險(xiǎn)控制的方式主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。采取何種方式應(yīng)堅(jiān)持以最少的成本取得最佳的效益、方式的可行性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)于不可接受的重大風(fēng)險(xiǎn)可選擇風(fēng)險(xiǎn)回避，但這是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。雖然說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)回避可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，但是往往也同時(shí)失去的可能的獲利機(jī)會(huì)。除非在已經(jīng)充分調(diào)研論證，其他方式均無(wú)可能的情況，一般不宜采用風(fēng)險(xiǎn)回避。而且一旦項(xiàng)目確定，項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不容回避。只能采取面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，正確有效的化解風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分離、分散和轉(zhuǎn)移其他方，達(dá)到降低自身風(fēng)險(xiǎn)的目的，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的重要方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是通過辦理工程保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)等方式將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移，這中間要考慮保險(xiǎn)范圍和組合的選擇，保險(xiǎn)費(fèi)用的成本。作為項(xiàng)目總承包方還應(yīng)考慮保險(xiǎn)范圍以外的其他損失，如信譽(yù)損失、超出保險(xiǎn)范圍的額外賠償，所以說(shuō)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不是萬(wàn)事大吉。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是項(xiàng)目總承包方通過合法的專業(yè)分包、合作聯(lián)營(yíng)等形式將施工項(xiàng)目的技術(shù)、成本、資金風(fēng)險(xiǎn)向具有專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的其他方轉(zhuǎn)移。目前總承包方如何正確選擇、管理各專業(yè)及勞務(wù)分包，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，顯得十分重要。（3）風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最普遍、最主要的方式。在其他風(fēng)險(xiǎn)控制措施不適宜，特別是綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)控制成本的基礎(chǔ)上，大量采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留的方式。而且從施工總承包的角度看，即使采取了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，也僅是集中風(fēng)險(xiǎn)的分離、分散，達(dá)到某些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和降低，一旦發(fā)生某些重大風(fēng)險(xiǎn)，如工期延誤、質(zhì)量安全事故、資金鏈斷裂均與施工總承包有直接的關(guān)系。所以說(shuō)所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目總承包方均應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)自留看待。（4）制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和級(jí)別的分析，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方式應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施表）。風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃要經(jīng)公司授權(quán)批準(zhǔn)，分發(fā)到各風(fēng)險(xiǎn)控制主管部門和項(xiàng)目部并有效執(zhí)行。有關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查，評(píng)估其效果。風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施表（表二）項(xiàng)目名稱：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制策略應(yīng)對(duì)措施責(zé)任部門5不斷提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的過程，也是一個(gè)不斷變化的過程。施工企業(yè)只有不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最大限度避免損失，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成本。（1）全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)環(huán)境中，首先要增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危、居險(xiǎn)求安。特別要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在投標(biāo)或合同簽約時(shí)涉及到成本價(jià)格、資金付款、目標(biāo)承諾、保函約定、獎(jiǎng)罰條款等具有風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，必須慎重和科學(xué)決策，通過充分市場(chǎng)調(diào)研取得全面可靠的數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上，采用適宜的程序進(jìn)行決策，避免拍腦袋盲目決定和賭一把思想而落入陷阱。由于施工項(xiàng)目部不具有獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力，其最終風(fēng)險(xiǎn)還是由企業(yè)承擔(dān)。雖然有些施工企業(yè)目前采用項(xiàng)目承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方式，一旦發(fā)生項(xiàng)目虧損、資金短缺，工期、質(zhì)量、安全、文明施工等失誤，企業(yè)必然承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)（股東）利益受損和信譽(yù)受損。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系要做到有效防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，形成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公司要明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門和制定風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展協(xié)調(diào)信用合同、施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門開展資料收集、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范，組織控制措施的制定、實(shí)施、檢查，重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)和處置。不斷開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的推進(jìn)和總結(jié)提高。（3）提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理，首先要全面提高企業(yè)的決策水平、管理能力、技術(shù)水平、資源狀況，才能有