目錄第一部分勘察實(shí)施方案 第一章勘察工作質(zhì)量保證體系 第一節(jié)勘察工作質(zhì)量保證體系 第二節(jié)主要質(zhì)量保證文件 第二章質(zhì)量保證措施 第三章勘察實(shí)施方案及關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理 第一節(jié)勘察方案的實(shí)施 第二節(jié)關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理 第三節(jié)勘探孔孔位、孔口高程測(cè)放 第四節(jié)鉆探 第五節(jié)取樣 第六節(jié)原位測(cè)試 第七節(jié)室內(nèi)水、土、巖樣試驗(yàn) 第四章資料編制整理 第一節(jié)巖土工程勘察報(bào)告編制前的準(zhǔn)備工作 第二節(jié)巖土參數(shù)的統(tǒng)計(jì)、分析和選用 第三節(jié)巖土工程勘察報(bào)告、圖表編制 第五章勘察過程的進(jìn)度保證措施 第二部分工程設(shè)計(jì)實(shí)施方案 第一章項(xiàng)目概況 第二章設(shè)計(jì)工作方案 第三章設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 第四章設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 第五章設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)措施 第六章后續(xù)服務(wù)工作安排 第七章其他 第三部分施工方案與技術(shù)措施 第一章編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié)主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)主要圖集 第三節(jié)主要法規(guī) 第四節(jié)工程概況 （一）工程總體概況 第五節(jié)實(shí)施目標(biāo) （一）質(zhì)量目標(biāo) （二）工期目標(biāo) （三）安全生產(chǎn)管理目標(biāo) （四）文明施工管理目標(biāo) （五）總承包管理目標(biāo) 第二章總承包管理方案 第一節(jié)總承包管理體系 （一）總承包管理體系特點(diǎn)及管理策略 （二）現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu) （三）組織職能及職責(zé) 第二節(jié)總承包與分包關(guān)系 （一）總承包管理權(quán)限及義務(wù) （二）分包的權(quán)利和義務(wù) 第三節(jié)總承包項(xiàng)目管理流程 （一）進(jìn)度組織管理 （二）質(zhì)量組織管理 （三）安全組織管理 （四）文明施工組織管理 第四節(jié)工程款保障措施 （一）工程量申請(qǐng)制度 （二）工程款使用承諾 （三）工程款支付制度 第五節(jié)總承包施工協(xié)調(diào)組織 （一）與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織 （二）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織 （三）對(duì)外協(xié)調(diào)組織 第三章主要工程施工方案 第一節(jié)測(cè)量放線施工 （一）前期準(zhǔn)備工作 （二）施工測(cè)量的工作程序 （三）測(cè)量方法 （四）場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè) （五）高程控制網(wǎng)的建立 （六）±0.00以下施工測(cè)量 （七）±0.00以上施工測(cè)量 （八）測(cè)量技術(shù)資料編制、管理 （九）質(zhì)量控制 第二節(jié)土方工程 （一）土方開挖方法 （二）土方清槽 （三）土方回填 第三節(jié)模板工程 （一）模板工程要求 （二）模板工程施工工藝 （三）模板拆除工藝 （四）模板的維護(hù)與管理 第四節(jié)鋼筋工程 （一）鋼筋采購與存放 （二）鋼筋加工 （三）鋼筋連接 （四）鋼筋綁扎工藝 第五節(jié)混凝土工程 （一）對(duì)攪拌站的要求 （二）澆筑前的準(zhǔn)備工作 （三）混凝土的澆筑 （四）混凝土試驗(yàn) 第六節(jié)腳手架工程 （一）落地式腳手架搭設(shè) （二）型鋼懸挑式外腳手架 （三）腳手架的驗(yàn)收與保養(yǎng) 第七節(jié)砌體工程 第八節(jié)裝飾工程 （一）抹灰工程 （二）樓地面工程 （三）內(nèi)墻面 第九節(jié)防水工程 （一）卷材防水 （二）涂膜防水 （三）節(jié)點(diǎn)部位處理 第十節(jié)裝配式工程 （一）預(yù)制疊合樓板吊裝 （二）預(yù)制樓梯吊裝 （三）灌漿連接工藝 （四）裝配式預(yù)制疊合板下支撐系統(tǒng)施工工藝 （五）預(yù)制疊合板起吊 （四）注意事項(xiàng) 第十一節(jié)安裝工程 （一）電氣施工 （二）生活給水施工 （三）生活污、廢水施工 （四）消防水系統(tǒng)施工 （五）通風(fēng)工程施工 第四章進(jìn)度控制及保障措施 第一節(jié)進(jìn)度控制及保障措施 （一）人力資源的保證 （二）機(jī)械設(shè)備的保證 （三）物資材料的保證 （四）資金保證 （五）技術(shù)保證 （六）組織保證 （七）管理保證 （八）其他保證措施 第五章質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量控制責(zé)任體系 （一）質(zhì)量管理目標(biāo) （二）質(zhì)量保證體系 第二節(jié)質(zhì)量管理策劃 （一）質(zhì)量管理體系的培訓(xùn) （二）質(zhì)量管理重點(diǎn)分析 （三）質(zhì)量控制初步方案 （四）基本工序、關(guān)鍵工藝、新型工法的初步方案 第三節(jié)質(zhì)量管理制度 （一）考評(píng)制度及獎(jiǎng)罰措施 （二）檢驗(yàn)檢測(cè)制 （三）樣板引路制 （四）三檢制 （五）質(zhì)量例會(huì)、會(huì)議及講評(píng)制 （六）專項(xiàng)方案審批制度 第四節(jié)材料見證取樣和送檢 （一）檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作原則 （二）工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的內(nèi)容及取樣檢測(cè)方法 （三）檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)計(jì)劃 （四）檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序 第五節(jié)質(zhì)量控制方法 （一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 （二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 （三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 第六節(jié)質(zhì)量教育和技術(shù)交底保證措施 （一）質(zhì)量培訓(xùn)教育 （二）技術(shù)交底保證措施 （三）現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃及持證上崗落實(shí)措施 （四）持證上崗落實(shí)措施 第七節(jié)質(zhì)量檔案管理 （一）質(zhì)量記錄的范圍和格式 （二）質(zhì)量記錄的收集 （三）質(zhì)量記錄的管理 第八節(jié)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 （一）測(cè)量工程質(zhì)量保證措施 （二）模板工程質(zhì)量保證措施 （三）鋼筋工程質(zhì)量保證措施 （四）混凝土工程質(zhì)量保證措施 （五）防水工程質(zhì)量保證措施 （六）機(jī)電工程質(zhì)量保證措施 （七）裝飾工程質(zhì)量保證措施 第九節(jié)質(zhì)量通病的預(yù)防糾正措施 第十節(jié)成品保護(hù)措施 （一）成品保護(hù)管理措施 （二）土建工程成品保護(hù) （三）機(jī)電工程工程成品保護(hù) 第十一節(jié)工程質(zhì)量保修及回訪 （一）工程回訪計(jì)劃 （二）維修程序 （三）工程保修措施 第十二節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 （一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) （二）創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)及成員 （三）創(chuàng)優(yōu)小組職能分解 （四）創(chuàng)優(yōu)管理制度 （五）創(chuàng)優(yōu)控制重點(diǎn)內(nèi)容 （六）創(chuàng)優(yōu)保證措施 第六章安全文明施工及保證措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系及職責(zé) （一）安全生產(chǎn)管理目標(biāo) （二）安全生產(chǎn)管理組織體系 （三）安全職責(zé) 第二節(jié)安全生產(chǎn)保障責(zé)任制度 （一）安全報(bào)監(jiān) （二）目標(biāo)責(zé)任 （三）危險(xiǎn)性較大的施工方案審批 （四）安全技術(shù)交底 （五）安全檢查 （六）消防管理制度 （七）大型機(jī)械安全管理 （八）安全管理獎(jiǎng)罰措施 第三節(jié)主要危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和公示 （一）基礎(chǔ)施工階段 （二）主體施工階段 （三）裝修機(jī)電安裝施工階段 第四節(jié)安全教育培訓(xùn) （一）安全宣傳欄及板塊布置 （二）三類人員安全教育 （三）安全教育考評(píng) 第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施 （一）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施 （二）個(gè)人防護(hù)用品 第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的使用制度 第七節(jié)施工用電安全防護(hù)措施 第八節(jié)意外傷害保險(xiǎn)措施 第九節(jié)惡劣作業(yè)環(huán)境安全保障措施 第十節(jié)對(duì)鄰近房屋、道路、管網(wǎng)的保護(hù)措施 第七章文明（環(huán)保）施工保障措施 第一節(jié)文明施工管理組織體系及職責(zé) （一）文明施工管理目標(biāo) （二）文明施工及環(huán)境管理組織體系 （三）文明施工及環(huán)境管理體系職責(zé) 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 （一）“七牌一圖” （二）圍擋 （三）現(xiàn)場(chǎng)臨建文明施工標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)便民措施 第四節(jié)治安保衛(wèi)措施 第五節(jié)關(guān)愛作業(yè)人員措施 （一）防寒降溫措施 （二）文娛設(shè)施 （三）業(yè)余學(xué)校 第六節(jié)考評(píng)制度及獎(jiǎng)懲措施 第八章環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)環(huán)境污染防治措施 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)處置措施 （一）渣土清運(yùn)措施 （二）衛(wèi)生保潔措施 第九章安全文明施工（環(huán)境保護(hù)）措施費(fèi)使用保證 第一節(jié)措施費(fèi)用使用計(jì)劃 第二節(jié)保障措施 第十章風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援保障措施 第一節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和防范 （一）施工風(fēng)險(xiǎn)類型 （二）施工風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 第二節(jié)應(yīng)急救援保障措施 第十一章季節(jié)性施工方案 第一節(jié)雨季施工保證措施 （一）雨季技術(shù)準(zhǔn)備 （二）雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備 （三）雨季施工主要現(xiàn)場(chǎng)管理工作 （四）雨季施工一般措施 第二節(jié)高溫季節(jié)施工保證措施 附錄 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開竣工日期和進(jìn)度表 第一部分勘察實(shí)施方案第一章勘察工作質(zhì)量保證體系第一節(jié)勘察工作質(zhì)量保證體系 我公司系工程勘察甲級(jí)資質(zhì)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，在本工程勘察過程及提供的相關(guān)服務(wù)中，我公司除滿足相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主要求外，還將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系文件GB/T19001-2000(idtISO9001-2000)標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系詳見下圖優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)工程審核人各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證體系目標(biāo)管理技術(shù)保證體系組織機(jī)構(gòu)體系質(zhì)量檢查體系輔助保證體系制定目標(biāo)計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制健全職能機(jī)構(gòu)院質(zhì)量辦下達(dá)、分解目標(biāo)計(jì)劃組織施工掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TQC教育分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查經(jīng)濟(jì)責(zé)任制試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證責(zé)任考核質(zhì)量評(píng)定兌現(xiàn)制度對(duì)策措施人員及設(shè)備調(diào)度人員保證目標(biāo)落實(shí)設(shè)備保證調(diào)整控制勘察組織設(shè)計(jì)各作業(yè)組質(zhì)量保證體系框圖第二節(jié)主要質(zhì)量保證文件1、文件控制程序（程序標(biāo)號(hào)GIBA/QB-2005-01）2、記錄控制程序（程序標(biāo)號(hào)GIBA/QB-2005-02）3、采購控制程序（程序標(biāo)號(hào)GIBA/QB-2005-07）4、工程勘察過程控制程序（程序標(biāo)號(hào)GIBA/QB-2005-08）5、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序（程序標(biāo)號(hào)GIBA/QB-2005-10）6、不合格品控制程序（程序標(biāo)號(hào)GIBA/QB-2005-12）7、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)管理控制程序（程序標(biāo)號(hào)GIBA/QB-2005-13）第二章質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策,貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。2、組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和運(yùn)用全面質(zhì)量管理等科學(xué)管理方法。3、制定和貫徹保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。4、進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn),堅(jiān)持事前控制、預(yù)防為主，組織班組檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)施工過程中的檢查,做好預(yù)檢和隱蔽工程檢查工作,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。5、進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定,按合同約定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,對(duì)材料成品半成品進(jìn)行驗(yàn)收。6、做好質(zhì)量反饋工作，通過回訪，聽取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意見，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量方面存在的問題，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。第三章勘察實(shí)施方案及關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理第一節(jié)勘察方案的實(shí)施1、開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體人員作詳細(xì)技術(shù)交底。2、不明白技術(shù)要求、不熟悉工藝流程、不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員，嚴(yán)禁上崗操作。3、嚴(yán)把施工關(guān)，搞好復(fù)檢、抽檢，確保施工質(zhì)量。4、全面系統(tǒng)整理和深入細(xì)致分析勘察原始資料，精心編寫勘察報(bào)告。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)行適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，確?？辈斐晒Y料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依據(jù)充分、結(jié)論科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行。第二節(jié)關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)各工序由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。第三節(jié)勘探孔孔位、孔口高程測(cè)放由我公司專業(yè)測(cè)量技術(shù)人員利用委托方提供的測(cè)量控制點(diǎn)資料，采用中維RTK，先根據(jù)勘探點(diǎn)平面布置圖進(jìn)行實(shí)地定點(diǎn)放樣，待施工完成后再精確測(cè)定各勘探孔的孔位坐標(biāo)和孔口高程。對(duì)于孔位位于陡坎、路邊、河塘邊等地的部分鉆孔，在施工時(shí)位置有少量變動(dòng)，移位后的鉆孔均按實(shí)際施工位置測(cè)讀坐標(biāo)及孔口高程。另外待孔內(nèi)地下水位穩(wěn)定后，用鋼尺統(tǒng)一測(cè)定鉆孔內(nèi)地下水位埋深。第四節(jié)鉆探由我公司勘察處人員采用XY-1鉆機(jī)施工，第四系松散地層采用雙層雙動(dòng)巖芯管鉆具或單層活閥式鉆具硬質(zhì)合金鉆頭全斷面取芯鉆進(jìn)，在鉆進(jìn)過程中使用優(yōu)質(zhì)泥漿護(hù)壁，同時(shí)在孔口處下入Φ168mm套管，將表部的人工填土隔開，以保持孔壁穩(wěn)定和孔底清潔，確保取樣和原位測(cè)試成果的準(zhǔn)確性?；鶐r則視巖體的完整程度采用單管或雙管金剛石鉆頭鉆進(jìn)。主要技術(shù)指標(biāo)：=1\*GB3①平原區(qū)第四系地層開孔孔徑Φ127～168mm，終孔孔徑Φ75mm及Φ89mm。=2\*GB3②巖芯平均采取率，粘性土≥90%，砂性土≥80%，碎石土≥60%，全～強(qiáng)風(fēng)化基巖及構(gòu)造破碎帶≥65%，完整的新鮮基巖≥80%。=3\*GB3③巖土分層深度和鉆探終孔的深度誤差不超過5cm。=4\*GB3④地下水位以上采用干鉆施工，待觀測(cè)到初見地下水位后采用泥漿護(hù)壁鉆進(jìn)，終孔至少48小時(shí)后測(cè)量穩(wěn)定的靜止水位。第五節(jié)取樣=1\*GB3①取原狀土樣為保證各類樣品的質(zhì)量，滿足工程設(shè)計(jì)需要，針對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的地層特征和工程的重要性，不同的地層采用不同的取樣工具和取樣方法。原狀土樣取出后及時(shí)蠟封，并貼好土樣標(biāo)簽，在貯存和運(yùn)輸過程中采取防震、防曬、防水等措施。=2\*GB3②取擾動(dòng)土樣對(duì)于采取原狀土樣有一定困難的粗顆粒土（如砂層、角礫等），按設(shè)計(jì)要求采取擾動(dòng)土樣，并用土樣盒或塑料袋包裝好，貼上土樣標(biāo)簽分批送往實(shí)驗(yàn)室。=3\*GB3③取巖樣為了確定巖石的飽和單軸抗壓強(qiáng)度，在中風(fēng)化基巖層內(nèi)采集代表性巖芯樣，單塊芯樣的有效長度不小于15cm，并貼上巖樣標(biāo)簽分批送往實(shí)驗(yàn)室。=4\*GB3④取水樣為了取得潔凈、正確的地下水水樣，取樣孔施工時(shí)，先干鉆至地下水位以下（一般為5～10m左右），然后下入濾水管，待孔內(nèi)有一定水量后，用清洗干凈的塑料瓶或玻璃瓶采取1組水樣，其中簡分析水樣不小于1000ml，侵蝕性CO2測(cè)試的水樣不小于250ml，且加入碳酸鈣穩(wěn)定劑。取出的水樣立即密封，并貼好水樣標(biāo)簽及時(shí)送往實(shí)驗(yàn)室測(cè)試。第六節(jié)原位測(cè)試為了評(píng)價(jià)及探明地基土在水平和垂直方向上的均勻性，并確定其承載力和壓縮性，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)、重型圓錐動(dòng)力觸探試驗(yàn)及輕型動(dòng)力觸探試驗(yàn)、波速測(cè)試等原位測(cè)試試驗(yàn)。=1\*GB3①標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)（SPT）對(duì)于砂土或粉土層采用質(zhì)量為63.5kg的重錘、落距76cm、對(duì)開管外徑51mm、內(nèi)徑35mm的標(biāo)準(zhǔn)貫入器按操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)，并有選擇的采取標(biāo)貫器內(nèi)的試樣（擾動(dòng)樣）進(jìn)行室內(nèi)顆粒分析試驗(yàn)。=2\*GB3②重型圓錐動(dòng)力觸探試驗(yàn)對(duì)于碎（卵）石地層，采用錘的質(zhì)量為63.5kg、落距76cm、探頭直徑74mm、錐角為60°的圓錐形探頭進(jìn)行重型圓錐動(dòng)力觸探試驗(yàn)，并采取代表性擾動(dòng)樣進(jìn)行室內(nèi)顆粒分析試驗(yàn)。在填土層中進(jìn)行的重探試驗(yàn)連續(xù)進(jìn)行，重點(diǎn)了解填土層的均勻性和密實(shí)度。=3\*GB3③輕型動(dòng)力觸探試驗(yàn)對(duì)于填土層或新近沉積的粘性土、粉土地層，采用錘的質(zhì)量為10kg、探頭直徑40mm、錐角為60°的圓錐形探頭進(jìn)行輕型動(dòng)力觸探試驗(yàn)，記錄每打入30cm的錘擊數(shù)（N10），實(shí)驗(yàn)深度一般小于6m。④波速測(cè)試剪切波速測(cè)試工作委托中國地質(zhì)大學(xué)地球物探所完成。其測(cè)試方法如下：采用單孔檢層法，采用錘擊上壓重物的木板激發(fā)，木板的長向中垂線對(duì)準(zhǔn)測(cè)試孔中心，孔口中心與木板長向中軸線的距離均為2.00m，確保木板與地面緊密接觸，根據(jù)本工程情況及地質(zhì)分層，測(cè)點(diǎn)間距()≤3.0m，自下而上逐點(diǎn)測(cè)量，檢波器在測(cè)試孔內(nèi)預(yù)定深度處固定后，沿木板縱軸方向分別打擊其兩端，記錄極性相反的兩組剪切波波形。儀器設(shè)備：數(shù)據(jù)采集采用中國科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所生產(chǎn)的RSM-24FD工程浮點(diǎn)動(dòng)測(cè)儀，采用井下三分量檢波器接收，檢波器采用中國地震局哈爾濱工程力學(xué)研究所生產(chǎn)的JBT-2型井下三分量檢波器，帶寬28～200HZ，靈敏度28。第七節(jié)室內(nèi)水、土、巖樣試驗(yàn)土工試驗(yàn)、水質(zhì)分析由我公司勘察處土工試驗(yàn)室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)完成，各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目均嚴(yán)格按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行，試驗(yàn)成果可靠完成。第四章資料編制整理第一節(jié)巖土工程勘察報(bào)告編制前的準(zhǔn)備工作在現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收原始記錄及其他現(xiàn)場(chǎng)資料等的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資料整理。根據(jù)場(chǎng)地地質(zhì)條件、工程特性等進(jìn)行分析，確定地層劃分、地層描述、圖表編制、參數(shù)選用等。第二節(jié)巖土參數(shù)的統(tǒng)計(jì)、分析和選用（1）巖土性質(zhì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)按巖土單元進(jìn)行。（2）統(tǒng)計(jì)前，應(yīng)對(duì)被統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)逐一檢查核對(duì)，確認(rèn)無誤后方可統(tǒng)計(jì)。（3）對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，求得平均值和標(biāo)準(zhǔn)差之后，可舍棄帶有粗差的數(shù)據(jù)后重新統(tǒng)計(jì)，剔除粗差可用正負(fù)三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，將偏差大于正負(fù)三倍標(biāo)準(zhǔn)差的數(shù)據(jù)舍棄。如求得的標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)過高，應(yīng)檢查原因，必要時(shí)應(yīng)考慮重新劃分統(tǒng)計(jì)單元。（4）正確選用地基土工程特性指標(biāo)的代表值，抗剪強(qiáng)度指標(biāo)應(yīng)取標(biāo)準(zhǔn)值，壓縮性指標(biāo)應(yīng)取平均值，載荷試驗(yàn)承載力應(yīng)取特征值。第三節(jié)巖土工程勘察報(bào)告、圖表編制（1）平面圖和剖面圖的圖例，應(yīng)按巖土工程勘察報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）圖表上的字體規(guī)格，應(yīng)與圖幅協(xié)調(diào)，主次分明。漢字一律采用宋體。拉丁字母和希臘字母，物理量的主體符號(hào)應(yīng)采用印刷體，上下標(biāo)應(yīng)采用印刷正體。字體規(guī)格應(yīng)根據(jù)圖幅大小選用。（3）巖土工程勘察報(bào)告須正確反映場(chǎng)地工程地質(zhì)條件、不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災(zāi)害等。巖土工程勘察報(bào)告應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求、勘察階段、工程特點(diǎn)和地質(zhì)條件等具體情況，因地制宜、重點(diǎn)突出、有明確的工程針對(duì)性進(jìn)行編寫。（4）提出的巖土工程勘察資料應(yīng)做到資料完整、評(píng)價(jià)正確、建議合理。巖土工程勘察報(bào)告的文字和圖表應(yīng)清晰、整潔、美觀、格式統(tǒng)一。（5）巖土工程勘察報(bào)告需由注冊(cè)土木（巖土）工程師簽章。第五章勘察過程的進(jìn)度保證措施待最終方案及設(shè)計(jì)要求確定、現(xiàn)場(chǎng)具備勘察條件并得到招標(biāo)人許可后次日進(jìn)場(chǎng)，平行開展工作，進(jìn)度保證措施：1、嚴(yán)格按照所制定的進(jìn)度表進(jìn)行施工。2、準(zhǔn)備有雨傘、雨靴等勞保用品，以便遇天氣變化時(shí)能按期施工。3、專門設(shè)立進(jìn)度巡視制度。4、嚴(yán)格考勤制度，每天的工作進(jìn)度必須上墻公示。5、后勤保障組應(yīng)協(xié)調(diào)配合，確保用車、用人、住宿和就餐，保證人員的衛(wèi)生和健康和出行安全。6、綜合考慮天氣、交通、資源采購、技術(shù)、管理等方面的不利因素，配備充足的工作皮鞋、雨衣、雨傘等勞保用品，對(duì)交通車輛、測(cè)量勘探設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)、檢測(cè)、維修，加強(qiáng)施工工藝措施技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理和外部協(xié)調(diào)工作。7、時(shí)間緊，任務(wù)重，勘察分組設(shè)立的后勤保障組根據(jù)時(shí)間安排做好進(jìn)度控制工作，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生偏差，主要采取如下措施進(jìn)行處理：①增加人力配置：在保證人力的條件下，優(yōu)化工作人員的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行多班同時(shí)作業(yè)。②增加材料配置：按照進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足勘察要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。③增加設(shè)備配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中鉆探等設(shè)備，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好勘察設(shè)備的定期檢查和日常維修，保證各勘察設(shè)備處于良好的狀態(tài)。④增加資金配備：根據(jù)實(shí)際情況編制日進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度申請(qǐng)工程備用款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。第二部分工程設(shè)計(jì)實(shí)施方案第一章項(xiàng)目概況Xxxxxx第二章設(shè)計(jì)工作方案設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹業(yè)主的意見，維護(hù)業(yè)主的利益，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)；站在城市規(guī)劃為旗幟——城市系統(tǒng)規(guī)劃完善——功能系統(tǒng)規(guī)劃三個(gè)不同層面進(jìn)行綜合考量，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑實(shí)例，結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣?，深度挖掘城市?nèi)涵，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)作品，作為我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成規(guī)劃設(shè)計(jì)組，分工分多組進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在要求的時(shí)間內(nèi)選出最佳方案，并可根據(jù)時(shí)間安排和甲方要求提供備選方案。設(shè)計(jì)方案可以上規(guī)委會(huì)由專家認(rèn)定為準(zhǔn)。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深度踏勘和方案設(shè)計(jì)，組織專人（設(shè)計(jì)主筆、施工圖設(shè)計(jì)人員、繪圖員、資料員、工程師、教授級(jí)設(shè)計(jì)顧問）進(jìn)行分部分項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)主動(dòng)完善，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的最優(yōu)化。設(shè)計(jì)定位在初步整體構(gòu)思上立足于青白江區(qū)系統(tǒng)規(guī)劃要求，著眼于建設(shè)地域性特色建筑與市政工程，順應(yīng)城市生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，以地域性文化展示為指導(dǎo)，以人為本為中心的設(shè)計(jì)思想，理順空間與功能的使用關(guān)系，突出特色的現(xiàn)代功能型建筑工程。嚴(yán)格執(zhí)行國家定制的規(guī)范和地方法規(guī)，貫徹設(shè)計(jì)終身責(zé)任制的質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，只有具備優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。首先要建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計(jì)咨詢保障制度。甲方在工程開始階段對(duì)發(fā)展趨勢(shì)不了解，建立后往往在使用功能和內(nèi)部設(shè)施方面感到滯后，留下不少遺憾，因此我們?cè)诠こ糖捌趹?yīng)多介紹一些超前的設(shè)計(jì)思想。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如何優(yōu)化設(shè)計(jì)方案呢？開展設(shè)計(jì)咨詢是一個(gè)有效的方法。我們聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的權(quán)威專家，對(duì)業(yè)主關(guān)心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行優(yōu)化研談，從而確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，提高投資效益。二是要強(qiáng)化施工圖的設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計(jì)審查對(duì)保證結(jié)構(gòu)，節(jié)約投資將起到重要作用。制訂各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)審查注意事項(xiàng)及實(shí)施細(xì)則，以減少、消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的各種問題，提高圖紙審查的通過率。三是實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任到人。四是要加強(qiáng)高新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用。提倡環(huán)保，為業(yè)主節(jié)約開支。1、方案設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)）（1）對(duì)現(xiàn)狀地形進(jìn)行區(qū)位、用地現(xiàn)狀（氣候、交通、風(fēng)貌等）分析；（2）在原地形基礎(chǔ)上結(jié)合甲方要求拿出CAD總平圖，并作彩色總平面圖，總體鳥瞰圖；（3）以現(xiàn)狀圖紙為基礎(chǔ)，做分析圖紙；（4）對(duì)改造建筑進(jìn)行外立面設(shè)計(jì)；（5）編制規(guī)劃設(shè)計(jì)說明及匯報(bào)文件；（6）排版，打印成本。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段（深化設(shè)計(jì)）（1）根據(jù)初步方案結(jié)合業(yè)主意見及專家意見進(jìn)行調(diào)整。（2）立面圖。（3）編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明文件及匯報(bào)文件。3、施工圖設(shè)計(jì)階段（1）施工圖的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件與建筑施工圖的對(duì)應(yīng)。（2）建筑平面圖、立面圖及相關(guān)大樣圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)。（3）給排水施工圖及電氣施工圖。（4）施工圖說明書。4、后續(xù)服務(wù)階段（1）進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底，闡述設(shè)計(jì)思想，明確相關(guān)規(guī)范及施工工藝。（2）隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)配合、為業(yè)主嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（3）參與竣工驗(yàn)收。第三章設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施主要為如下四個(gè)階段，方案設(shè)計(jì)經(jīng)甲方確認(rèn)后可上規(guī)委會(huì)專家審定，之后在根據(jù)甲方要求和專家意見對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)并提供設(shè)計(jì)概算，施工圖階段付設(shè)計(jì)預(yù)算書，并全程參與工程進(jìn)行過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。方案設(shè)計(jì)（投資估算）→→擴(kuò)初設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)概算）施工圖設(shè)計(jì)（預(yù)算書）后續(xù)服務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃表項(xiàng)目工期（天）方案圖設(shè)計(jì)10初步設(shè)計(jì)10施工圖設(shè)計(jì)10設(shè)計(jì)進(jìn)度控制體系1、組織措施領(lǐng)導(dǎo)重視，成立主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目組；項(xiàng)目組由各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成；落實(shí)進(jìn)度，控制項(xiàng)目組人員，明確任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。2、管理措施按照《設(shè)計(jì)進(jìn)度表》由公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，建立設(shè)計(jì)例會(huì)制度和設(shè)計(jì)進(jìn)度反饋制度，及時(shí)了解設(shè)計(jì)情況，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，保證設(shè)計(jì)按進(jìn)度完成。配置好設(shè)備和后勤資源，為工程設(shè)計(jì)提供良好的條件，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度中計(jì)算機(jī)、會(huì)圖儀、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印、曬圖設(shè)備等均處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)突發(fā)性事件、本工程享有人員、設(shè)備和后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3、技術(shù)措施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分解、確定各階段的工期目標(biāo)。擬定各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施。第四章設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系我公司完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序?qū)φ麄€(gè)工程服務(wù)階段流程進(jìn)行控制，包括（以設(shè)計(jì)服務(wù)為例）：1、設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審采用公司、部門主管在“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表”上審批簽字認(rèn)可的方式。必要時(shí)由公司主管組織會(huì)議評(píng)審，評(píng)審后填寫“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審記錄表”。通過對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審，使設(shè)計(jì)工作順利開展。2、設(shè)計(jì)輸入控制對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求應(yīng)編制輸入要求文件。設(shè)計(jì)輸入要求文件應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制?？尚行匝芯繄?bào)告、初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)輸入要求文件均由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制。施工圖設(shè)計(jì)階段由單項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制。每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)都必須有設(shè)計(jì)輸入要求文件。設(shè)計(jì)輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計(jì)輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶需求或顧客的要求，以及相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。3、現(xiàn)場(chǎng)勘察各階段設(shè)計(jì)文件編制前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以取得設(shè)計(jì)輸入的第一手資料。4、設(shè)計(jì)方案評(píng)審對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等總體設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，應(yīng)采取會(huì)議方式進(jìn)行，由分工公司主管或分工部門主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計(jì)部門的部門主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、單向負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員參加。設(shè)計(jì)方案的評(píng)審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審。同時(shí)，設(shè)計(jì)輸出文件編制完成后，交審核人驗(yàn)證以確保設(shè)計(jì)文件滿足設(shè)計(jì)輸入要求。5、質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計(jì)過程中或相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項(xiàng)記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項(xiàng)工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計(jì)過程中的會(huì)議、會(huì)談、協(xié)議、勘察等，均應(yīng)有記錄。6、設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)交付公司后經(jīng)設(shè)計(jì)審查突出的設(shè)計(jì)更改和修改，有設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議決定，按會(huì)議審定的意見進(jìn)行修改。施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改和修改，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)確定，對(duì)確屬是設(shè)計(jì)的問題，負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計(jì)變更單”。在設(shè)計(jì)過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或單項(xiàng)負(fù)責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由設(shè)計(jì)主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計(jì)審核提出的更改，由各級(jí)審核人確定。7、設(shè)計(jì)輸出各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)編制設(shè)計(jì)文件，由綜合部組織裝訂成冊(cè)出版。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總冊(cè)及各單項(xiàng)工程分冊(cè)都應(yīng)編制全套設(shè)計(jì)文件。全套設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計(jì)文件、總體部分（總冊(cè)）文件。全套概（預(yù)）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。8、設(shè)計(jì)審核（1）各階段設(shè)計(jì)文件編制完成之后應(yīng)進(jìn)行自審和逐級(jí)審核。設(shè)計(jì)文件的一般校審流程如下：自審（互審）——部門內(nèi)審——公司內(nèi)審——預(yù)評(píng)審——評(píng)審；（2）設(shè)計(jì)校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（3）各級(jí)負(fù)責(zé)人的審核重點(diǎn)應(yīng)遵循公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定；（4）各級(jí)審核人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫“設(shè)計(jì)文件審核表”，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)審核意見進(jìn)行逐條處理，記入處理意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理；（5）院主管、部門主管應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填入“設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)審表”，同時(shí)填寫“技術(shù)文件質(zhì)量評(píng)定報(bào)告單”，對(duì)該設(shè)計(jì)文件作出綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、顧客及社會(huì)要求、設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到規(guī)定要求等。根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿足客戶對(duì)工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。第五章設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)工作、承諾和保證措施以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門的溝通。承諾：1）我公司承諾根據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)其他單位對(duì)接，在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)合作，共同研究解決工程設(shè)計(jì)及施工配合中出現(xiàn)的各種問題，保證工程按時(shí)、高質(zhì)量的完成。2）我公司承諾派專人協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)等方面的現(xiàn)場(chǎng)工作，必要時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。3）由我公司承擔(dān)本項(xiàng)目的勞務(wù)總體任務(wù)，甲方只需與本公司進(jìn)行直接聯(lián)系，由我公司將參加單位的專業(yè)內(nèi)容按照國家及地方法規(guī)、甲方意愿進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，所有專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系均在我公司內(nèi)部發(fā)生。4）我公司承諾積極配合甲方進(jìn)行各項(xiàng)工序資料收集工作，按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)提供各工序評(píng)定、工序隱蔽、工種交接等相關(guān)資料，并按甲方要求派遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

保證措施：1)我們將派專人負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)職能部門的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助甲方解決外務(wù)協(xié)調(diào)和施工過程中遇到的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須保持24小時(shí)通訊暢通，隨時(shí)聽從調(diào)遣。2）尊重并執(zhí)行業(yè)主、規(guī)劃部門、市政管線部門、交通部門、電力部門和建設(shè)單位意見，使整個(gè)施工工作快捷可行。3）單體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)和決策、各專業(yè)之間的接口裁決等。

第六章后續(xù)服務(wù)工作安排1、設(shè)計(jì)必須做好工地后期服務(wù)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底2、在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度，施工時(shí)，由相關(guān)設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，作為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，常駐現(xiàn)場(chǎng)。3、按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)參加個(gè)工序驗(yàn)收。為了使本工程順利完成，我公司將積極配合，并鄭重承諾：深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)周到，精心配合優(yōu)質(zhì)高效。（1）我公司派出部分主要設(shè)計(jì)人員駐工地，及時(shí)合理地解決施工中出現(xiàn)的問題；（2）準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)和設(shè)計(jì)交底；（3）圖面差錯(cuò)等小型修改變更不超過一天；（4）不涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬一般性修改變更，出圖時(shí)間不超過二天；（5）涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬重大修改變更，出圖時(shí)間不超過雙方協(xié)商確定的時(shí)間；（6）主要設(shè)計(jì)人員定期到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)解決問題，并提出合理化建議；（7）協(xié)助甲方做好施工管理，如確定施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收、運(yùn)行調(diào)試等。（8）參加工程驗(yàn)收和檢查。（9）以上承諾接受監(jiān)督：第七章其他1、設(shè)計(jì)投資控制措施

設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)部門聯(lián)動(dòng)，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解和使用投資限額，融設(shè)計(jì)和投資為一體，并運(yùn)用價(jià)值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，克服那種只顧畫圖，不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”，同時(shí)利用同類或類似工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

具體控制措施如下：

1）工程設(shè)備投資控制措施：①設(shè)備材料、制造標(biāo)準(zhǔn)選擇得當(dāng)（與業(yè)主充分溝通）。②常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。

2）結(jié)構(gòu)投資控制措施：

①嚴(yán)格按照公司已有的各項(xiàng)工作流程和管理制度進(jìn)行工作。

②在項(xiàng)目方案深化階段積極介入，配合工藝設(shè)計(jì)師，符合市場(chǎng)要求，既經(jīng)濟(jì)合理又切實(shí)可行的布置和設(shè)備結(jié)構(gòu)方案。

A

在初設(shè)和施工圖階段，針對(duì)除塵脫硫等附屬設(shè)備，保證項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平是最優(yōu)的，是公司集體智慧的體現(xiàn)。

B

根據(jù)機(jī)械設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)要求規(guī)范做法，擬定詳細(xì)的結(jié)構(gòu)荷載分析表對(duì)每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行計(jì)算最優(yōu)質(zhì)量；對(duì)于土建部分對(duì)每一層間，每一面墻，每種樓地面做法，依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范算出詳盡的荷載值。在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)格按輸入的荷載取用，不隨意放大。以保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性。

③在施工圖設(shè)計(jì)中，使圖紙表達(dá)規(guī)范化，設(shè)備結(jié)構(gòu)表明清晰，降低材料浪費(fèi)，根據(jù)工藝下料設(shè)計(jì)制造；同時(shí)，土建部分根據(jù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力狀況選擇合適的配筋,降低配筋率。

④加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管理，使圖紙盡可能少出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

3）給排水投資控制措施：

①在滿足國家規(guī)范和地方政府法規(guī)的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

②與業(yè)主充分溝通，選擇質(zhì)好價(jià)廉的管材、設(shè)備。

③在滿足功能前提下，對(duì)設(shè)備占有面積盡可能小，增大有效使用面積。

4）電氣投資控制措施：

①選用新型高效節(jié)能變壓器，公共走道樓梯間選用感應(yīng)式延時(shí)開關(guān)，燈具均采用國家推薦的高效節(jié)能光源。

②與業(yè)主充分溝通，選擇質(zhì)好價(jià)廉的線纜、設(shè)備及配電方式。

5）

暖通投資控制措施：

①配合建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足規(guī)范的前提下，對(duì)防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)盡量采用自然排煙，以降低投資成本，及以后的運(yùn)行費(fèi)用。

②地下室的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，盡量利用自然進(jìn)風(fēng)口進(jìn)（補(bǔ)）風(fēng)，減少機(jī)械送（補(bǔ)）風(fēng)系統(tǒng)的數(shù)量。

③空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)空調(diào)的冷熱負(fù)荷進(jìn)行逐時(shí)負(fù)荷計(jì)算，保證空調(diào)負(fù)荷在合理的范圍內(nèi)，降低空調(diào)投資成本及運(yùn)行成本。

④風(fēng)管設(shè)計(jì)時(shí)，控制風(fēng)管的寬高比，在合理的范圍內(nèi)，以降低風(fēng)管使用材料的數(shù)量，降低成本。我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與甲方密切配合，提供全過程、全方位的設(shè)計(jì)服務(wù)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，力爭為青白江區(qū)的城市建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三部分施工方案與技術(shù)措施第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）1《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》5《工程測(cè)量規(guī)范》6《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》8《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》10《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》11《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》12《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》13《建筑地基基礎(chǔ)施工規(guī)范》14《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》15《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》16《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》17《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》18《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》19《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》20《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》21《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》22《建筑節(jié)能施工技術(shù)規(guī)范》23《電梯工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》24《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》25《混凝土耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》26《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》27《汽車庫、修車庫、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》28《塔式起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》29《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》30《塔式起重機(jī)》31《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ）1《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》2《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》3《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程》4《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》5《汽車庫建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》6《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》7《鋼筋錨固技術(shù)規(guī)程》8《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》9《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》10《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》11《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》12《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》13《建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》14《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》15《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》16《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》17《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》18《建筑施工臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》19《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)1《四川省建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定》2《四川省城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》3《建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程》4《砌體工程施工工藝規(guī)程》5《建筑給水排水與采暖工程施工工藝規(guī)程》6《防水工程施工工藝規(guī)程》7《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》第二節(jié)主要圖集類別序號(hào)圖集名稱國家1《建筑構(gòu)造通用圖集》2《建筑構(gòu)造通用圖集外裝修》3《混凝土結(jié)構(gòu)施工平法圖集》4《建筑物抗震構(gòu)造圖集》5《砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造》6《混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖》7《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》8《平屋面建筑構(gòu)造》9《混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖》10《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》11《民用建筑鋼結(jié)構(gòu)防火構(gòu)造》12《地下建筑防水構(gòu)造》地方1西南11J系列圖集第三節(jié)主要法規(guī)類別序號(hào)法規(guī)名稱編號(hào)國家1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號(hào)2中華人民共和國計(jì)量法中華人民共和國主席令第28號(hào)3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號(hào)4中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號(hào)5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào)6實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定建設(shè)部第488文7關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知建質(zhì)【2018】37號(hào)第四節(jié)工程概況（一）工程總體概況工程名稱建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模建設(shè)單位招標(biāo)范圍及要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工期資金來源安全文明施工管理目標(biāo)第五節(jié)實(shí)施目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收合格；（二）工期目標(biāo)（三）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。（四）文明施工管理目標(biāo)（五）總承包管理目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好對(duì)專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。第二章總承包管理方案第一節(jié)總承包管理體系（一）總承包管理體系特點(diǎn)及管理策略總承包管理體系特點(diǎn)作為本工程的總負(fù)責(zé)，對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理。管理理念對(duì)業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對(duì)分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。管理模式本項(xiàng)目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對(duì)分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。自行施工管理思路對(duì)于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同所確定的包工、包料(甲供材料設(shè)備除外)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗(yàn)收。自行施工從如下方面進(jìn)行管理：（1）組織體系：建立項(xiàng)目管理委員會(huì)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問團(tuán)”對(duì)本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）制定一系列的管理制度及獎(jiǎng)罰措施（3）目標(biāo)分解：質(zhì)量，安全文明環(huán)保、工期、服務(wù)、協(xié)調(diào)、成本控制。（4）設(shè)置相應(yīng)部門進(jìn)行施工管理。專業(yè)分包管理思路總承包人負(fù)責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，并就專業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全保修等向發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。對(duì)專業(yè)分包及專項(xiàng)承包的管理從以下幾方面進(jìn)行：（1）施工總進(jìn)度管理；（2）施工總平面管理；（3）技術(shù)管理；（4）半成品和成品管理；（5）物資及機(jī)械設(shè)備管理；（6）安全文明及綠色施工管理；（7）工程資料管理；（8）工程驗(yàn)收與移交管理；（9）資金帳戶監(jiān)管；（10）綜合管理；（11）竣工驗(yàn)收管理等。（二）現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu)（三）組織職能及職責(zé)一、施工管理組職能分配序號(hào)部門質(zhì)量目標(biāo)安全文明及環(huán)保目標(biāo)工期目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)科技目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)成本控制目標(biāo)1項(xiàng)目經(jīng)理★★★★★★★2項(xiàng)目總工程師★★★★★★★3項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)★★★★☆★★4項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)★★★★☆★★5項(xiàng)目副經(jīng)理(成本)☆☆★☆☆★★6質(zhì)量總監(jiān)★☆☆★☆★☆7安全總監(jiān)☆★☆★☆★☆8技術(shù)部★☆★★★★☆9土建工程部★★★☆☆★☆10安裝工程部★★★☆☆★☆11工程質(zhì)量管理部★☆☆★☆★☆12安全環(huán)境管理部☆★☆★☆★☆13綜合辦公室☆★☆★☆★☆14財(cái)務(wù)部☆☆☆★☆☆★15物資部★★★☆☆☆★16合約成本部☆☆★☆☆★★二、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)崗位名稱主要管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；（2）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作；（3）主持審批項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為；（4）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對(duì)接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問題；（5）協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；（6）解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系；（7）工程交付使用后的保修工作。項(xiàng)目總工（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持；（2）審核各分包的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；（3）主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（4）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實(shí)施；（5）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；（6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究；（7）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（8）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理；（10）及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)（1）主管土建施工管理部；（2）對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保總承包自行施工工程順利進(jìn)行；（3）對(duì)總承包自行施工工程與其他各專項(xiàng)承包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)（1）主管機(jī)電安裝施工管理部；（2）對(duì)機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)行；（3）對(duì)總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。項(xiàng)目副經(jīng)理（成本）（1）主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作；（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）審核各分包商制定的物資和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量總監(jiān)（1）直接由公司委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；（4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。安全總監(jiān)（1）直接由公司委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國家對(duì)地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議，主持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；（4）督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)；（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。三、項(xiàng)目職能部門職責(zé)部門主要管理職責(zé)技術(shù)管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，包括各種工況的驗(yàn)算；（3）負(fù)責(zé)施工過程中的測(cè)量監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)和遠(yuǎn)程監(jiān)控信息等工作；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，竣工檔案的審核、移交工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新材料、新工藝在本項(xiàng)目推廣和科技成果的總結(jié)。（6）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。土建工程管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)和初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；（2）負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定；（3）負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。機(jī)電工程管理部（1）負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（2）負(fù)責(zé)地下室機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證地下室機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)電梯預(yù)埋件施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證電梯預(yù)埋件施工的順利進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)對(duì)地下室機(jī)電的預(yù)埋施工專業(yè)分包單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)和配合服務(wù)。（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電安裝專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對(duì)堆場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆＞C合辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)工資管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理；（4）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作及社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作；（2）積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；（3）定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本控制；（4）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；（5）配合合約商務(wù)部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作。（6）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用，確保?？顚Ｓ?。物資管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；（3）負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；（4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；（5）監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；合約商務(wù)管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本、施工成本及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、竣工決算報(bào)告及其他與商務(wù)方面的工作。工程質(zhì)量管理部（1）貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。（4）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。安全環(huán)境管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。第二節(jié)總承包與分包關(guān)系（一）總承包管理權(quán)限及義務(wù)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)(包括自有分包工程、專項(xiàng)承包工程、獨(dú)立施工單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調(diào))，并向?qū)ｍ?xiàng)承包人提供配合服務(wù)?？偝邪藢?duì)自有分包工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任，對(duì)業(yè)主專項(xiàng)承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工等承擔(dān)管理責(zé)任?？偝邪斯芾頇?quán)限及一般義務(wù)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)1施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸工具總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)架人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)。2現(xiàn)場(chǎng)施工管理及協(xié)調(diào)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款安排對(duì)各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，包括安排現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項(xiàng)承包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3施工腳手架（1）在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。（2）總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。（3）雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包人拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包人收取相應(yīng)費(fèi)用。4施工平面管理（1）在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機(jī)構(gòu)件所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。（2）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時(shí)道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通?？偝邪素?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水、用電（1）總承包人應(yīng)在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水之便。（2）總承包人必要時(shí)有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時(shí)委派專人管理。（3）總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之便。（4）總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費(fèi)。需要使用水電的專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)后，由總承包人提供水電接駁點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費(fèi)。7垃圾清運(yùn)各專業(yè)分包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點(diǎn)，由總承包人統(tǒng)一外運(yùn)。8安全設(shè)施（1）總承包人必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速、限載等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。（2）總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包人批準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補(bǔ)救措施，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標(biāo)高、施工收口處理總承包人有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序收口處理工作。10總承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且對(duì)此工程造成任何損失，總承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。11專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對(duì)所有專業(yè)分包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管理。（二）分包的權(quán)利和義務(wù)序號(hào)內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專項(xiàng)承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對(duì)整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必須條件（1）提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人的證明文件。（2）中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（3）專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。（4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。（5）按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。3質(zhì)量管理（1）對(duì)專業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。（3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。（4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（6）加強(qiáng)成品保護(hù)（7）認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗(yàn)收交付工作。（8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。（9）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進(jìn)度管理（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)；2）編制科學(xué)、合理、且可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等；4）編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（2）執(zhí)行月報(bào)制度：1）按月向總承包人報(bào)告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。（3）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；2）及時(shí)根據(jù)總承包人工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3）在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告；4）專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；2）結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)指定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施；3）接受總承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全資料工作；5）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作；6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包人檢查備案；7）專業(yè)分包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切相關(guān)費(fèi)用將由專業(yè)分包人承擔(dān)；9）專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)；10）發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。（2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：1）各專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實(shí)施“定置”管理；2）按總承包人要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點(diǎn)；3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進(jìn)場(chǎng)材料的管理（1）各專業(yè)分包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料管理方面的要求。（2）專業(yè)分包人提供材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）進(jìn)場(chǎng)材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進(jìn)場(chǎng)材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請(qǐng)，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復(fù)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，總承包人向?qū)I(yè)分包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。7勞動(dòng)力管理（1）各專業(yè)分包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序進(jìn)行。（2）專業(yè)分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包人申報(bào)。（3）專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。8人員管理各專業(yè)分包人必須對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候嚴(yán)格的管理，對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包人，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包人，由總承包人報(bào)知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。第三節(jié)總承包項(xiàng)目管理流程（一）進(jìn)度組織管理（二）質(zhì)量組織管理（三）安全組織管理（四）文明施工組織管理 第四節(jié)工程款保障措施（一）工程量申請(qǐng)制度1項(xiàng)目預(yù)算部每月核對(duì)已完成的工程量并報(bào)監(jiān)理單位審批。2項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按合同付款方式（月度或進(jìn)度款）向建設(shè)方辦理工程預(yù)付款及驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的請(qǐng)款工作。3按合同向施工隊(duì)、分包單位、材料供應(yīng)商付工程款和材料款。（二）工程款使用承諾我公司如有幸中標(biāo)，承諾工程款專戶專帳，承諾優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資，承諾防治拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款。（三）工程款支付制度一、資金賬戶監(jiān)管通過設(shè)立監(jiān)管賬戶可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理，建設(shè)單位、開戶銀行和公司能隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目資金流向，可以對(duì)每一筆資金的用途、去向、使用過程，進(jìn)行定性、定量的分析，實(shí)施全過程的監(jiān)控。可以確保項(xiàng)目資金“專款專用”，以此保證工程施工進(jìn)度?？梢员ＷC農(nóng)民工工資的按時(shí)發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛可以杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。二、資金支付流程三、資金監(jiān)控措施及方案資金監(jiān)控措施及方案（1）本工程中標(biāo)后，我司將在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)項(xiàng)目專用賬戶，并由公司、項(xiàng)目部、建設(shè)單位及開戶銀行共同簽訂協(xié)議，由項(xiàng)目部授權(quán)，公司及建設(shè)單位有權(quán)隨時(shí)對(duì)該賬戶進(jìn)行檢查，以保證資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）資金賬戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行賬戶出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行賬戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（3）銀行賬戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開保管制。單位財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。（4）開設(shè)的銀行賬戶，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管。（5）項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。（6）項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，編制詳細(xì)的月、季度、年度資金使用計(jì)劃，并根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提前一個(gè)月上報(bào)建設(shè)單位及公司。另，項(xiàng)目于每月25日前將《項(xiàng)目資金收支情況》上報(bào)業(yè)主審核。（7）業(yè)主支付給項(xiàng)目的預(yù)付款、工程進(jìn)度計(jì)量款絕對(duì)做到“?？顚Ｓ谩?，絕不將此款項(xiàng)用作其它用途。（8）公司對(duì)銀行帳戶的項(xiàng)目隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目于每月5號(hào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)進(jìn)行分析，通過對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。四、民工工資發(fā)放保障1、依法制定內(nèi)部工資支付辦法。并告知本項(xiàng)目全體農(nóng)民工，同時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障局與建設(shè)委員會(huì)。2、農(nóng)民工工資支付方式：由勞務(wù)分包隊(duì)伍編制農(nóng)民工工資表，經(jīng)審批核實(shí)后，項(xiàng)目總承包部委托銀行將農(nóng)民工工資打到銀行卡中，直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。3、同時(shí)編制農(nóng)民工工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。4、項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入市政府指定的帳戶（“農(nóng)民工工資資金預(yù)留賬戶”），用于在民工工資拖欠時(shí)，以保證農(nóng)民工工資能按時(shí)發(fā)放。5、加強(qiáng)同各級(jí)組織的協(xié)調(diào)和溝通，指導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)建立集體協(xié)商制度，充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制在解決農(nóng)民工工資支付問題中的作用。第五節(jié)總承包施工協(xié)調(diào)組織（一）與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是我單位的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：在與業(yè)主監(jiān)理三方例會(huì)上，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度出發(fā)，為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立起融洽的工作關(guān)系。（二）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織繼續(xù)與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。（三）對(duì)外協(xié)調(diào)組織對(duì)于本工程的施工，我們高度重視，并決心達(dá)到目標(biāo)要求。在此，我們將由單位和項(xiàng)目部組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為本項(xiàng)目的重點(diǎn)來抓，以確保本工程順利的施工，達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。在施工過程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的居民協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。我單位安排相關(guān)具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員，經(jīng)常溝通與居民、民警等關(guān)系，保證不影響工程施工。對(duì)于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，認(rèn)真考慮周全，并及時(shí)與政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對(duì)外協(xié)調(diào)工作處于主動(dòng)地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時(shí)溝通、及時(shí)了解，并與政府各主管部門相互理解，取得信任，尊重他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意見。按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保整個(gè)工程在施工全過程中施工順利，為按時(shí)保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及我單位內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。第三章主要工程施工方案第一節(jié)測(cè)量放線施工（一）前期準(zhǔn)備工作施工測(cè)量準(zhǔn)備工作是保證施工測(cè)量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)的交接與校核，測(cè)量儀器的檢定與校核，測(cè)量方案的編制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，施工場(chǎng)地測(cè)量等。（1）檢查各專業(yè)圖的平面位置、標(biāo)高是否有矛盾，預(yù)留洞口是否有沖突，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向有關(guān)人員反映，及時(shí)解決。（2）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定。（3）復(fù)印預(yù)定人員的上崗證書，由主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。（4）根據(jù)圖紙條件及工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定軸線控制網(wǎng)形式。（5）人員及測(cè)量儀器的配備我單位將委派1名經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成本工程的測(cè)量工作，測(cè)量員2名，負(fù)責(zé)工作組織安排，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作質(zhì)量，工作進(jìn)度以及測(cè)量技術(shù)資料的編制；測(cè)量放線配合人員27人，負(fù)責(zé)測(cè)量放線操作。序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1全站儀RTS912R5GL2江蘇2精密水準(zhǔn)儀DS032江蘇數(shù)量較少數(shù)量較少3經(jīng)緯儀TDJ66北京4激光鉛直儀JZC10大連5鋼卷尺50m、5m、2m若干四川以上所列的主要測(cè)量儀器，在使用過程中需注意：（1）定期到計(jì)量檢定站，經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，合格后方可使用；（2）測(cè)量儀器、工具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀按檢定規(guī)程規(guī)定，在其檢定周期內(nèi)，每季度要對(duì)儀器主要軸線進(jìn)行校核，保證觀測(cè)精度；（3）測(cè)量儀器定員使用，不得隨意使用，嚴(yán)防損壞。（二）施工測(cè)量的工作程序城市控制坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核→建立建筑物平面控制網(wǎng)→軸線測(cè)放及高程控制→結(jié)構(gòu)軸線測(cè)放及高程控制。（三）測(cè)量方法（1）城市控制坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核在遵循測(cè)量工作統(tǒng)一性原則的前提下，對(duì)將要利用的控制點(diǎn)進(jìn)行極坐標(biāo)測(cè)量，即選定一點(diǎn)S1作為首級(jí)控制點(diǎn)，選取一邊S1—S2定向，作為建立極坐標(biāo)系的依據(jù)。S4S3S1S2（四）場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)一、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及要求（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循“先整體、后局部，高精度控制低精度”的原則。（2）軸線控制網(wǎng)的布設(shè)要根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、基礎(chǔ)施工平面圖、首層平面圖及現(xiàn)場(chǎng)條件等合理布設(shè)。（3）控制點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。（4）軸線控制樁是工程施工過程中測(cè)量放線的依據(jù)，必須進(jìn)行保護(hù)。保護(hù)方法：首先以控制點(diǎn)為中心采用現(xiàn)澆700×700×1000砼墩預(yù)埋-300×300×10鋼板磚墩，磚墩為周圍砌磚，中間填充砂漿，磚墩外側(cè)用砂漿抹平，必要時(shí)搭設(shè)鋼管護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)，并用紅白油漆作好測(cè)量警示標(biāo)識(shí)。二、平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，建立二級(jí)平面控