下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
房地產(chǎn)中介投訴查處管理制度第一章總則為規(guī)范房地產(chǎn)中介機構(gòu)的投訴處理工作,維護消費者的合法權(quán)益,提升中介服務質(zhì)量,特制定本管理制度。通過建立科學的投訴查處機制,確保投訴事項能夠及時、合理地處理,促進房地產(chǎn)中介行業(yè)的健康發(fā)展。本制度適用于公司所有房地產(chǎn)中介業(yè)務及相關(guān)工作人員。第二章適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)中介機構(gòu),包括但不限于房產(chǎn)經(jīng)紀人、項目經(jīng)理、客服人員等。任何涉及房地產(chǎn)中介服務的投訴均應依照本制度進行處理。第三章投訴渠道消費者可以通過以下渠道提出投訴:1.公司官方網(wǎng)站投訴專欄2.客服熱線3.電子郵件4.現(xiàn)場投訴公司應確保投訴渠道的暢通,并在各個渠道上公布相關(guān)聯(lián)系方式及投訴流程。第四章投訴受理投訴受理部門為公司客戶服務中心。接到投訴后,客服人員應進行以下工作:1.記錄投訴內(nèi)容,確保信息完整,包括投訴人姓名、聯(lián)系方式、投訴事項及相關(guān)證據(jù)。2.在接到投訴后的24小時內(nèi)進行初步反饋,告知投訴人投訴已被受理,預計處理時限。3.根據(jù)投訴的性質(zhì),分配至相關(guān)責任部門進行調(diào)查處理。第五章投訴處理處理投訴的責任部門應根據(jù)投訴的具體情況及內(nèi)容,采取以下措施:1.調(diào)查取證,包括查閱相關(guān)合同、記錄通話、詢問相關(guān)人員等,確保信息客觀真實。2.對于涉及法律法規(guī)的問題,及時咨詢法律顧問。3.在調(diào)查過程中,保持與投訴人的溝通,定期反饋處理進展。4.在規(guī)定的處理時限內(nèi),形成書面處理意見,并將處理結(jié)果告知投訴人。處理時限應根據(jù)投訴的復雜程度進行設(shè)定,通常在7個工作日內(nèi)完成簡單投訴的處理,對于復雜的投訴可適當延長,但應在延長期間內(nèi)及時告知投訴人處理進展。第六章投訴結(jié)果的反饋投訴處理結(jié)束后,客服人員應主動聯(lián)系投訴人,告知處理結(jié)果。反饋內(nèi)容包括:1.投訴處理的具體結(jié)果及相關(guān)依據(jù)。2.如投訴成立,需說明處理措施及后續(xù)改進方案。3.如投訴不成立,需解釋原因并提供相關(guān)證據(jù)。投訴人在接到反饋后,應在3個工作日內(nèi)確認反饋結(jié)果,并提出進一步意見或異議。第七章投訴記錄管理公司應對所有投訴進行記錄和歸檔,記錄內(nèi)容包括:1.投訴人基本信息2.投訴時間及渠道3.投訴內(nèi)容及處理結(jié)果4.投訴處理時間及責任人5.投訴的后續(xù)跟蹤及改進措施投訴記錄應由客服中心負責保管,定期進行統(tǒng)計分析,以便發(fā)現(xiàn)問題及改進服務。第八章投訴管理的監(jiān)督與評估公司應設(shè)立投訴管理監(jiān)督小組,負責對投訴處理全過程進行監(jiān)督。監(jiān)督小組的主要職責包括:1.定期檢查投訴處理的合規(guī)性及有效性。2.對投訴處理的時效性進行評估,確保各項措施落到實處。3.收集投訴處理過程中出現(xiàn)的問題,提出改進建議。4.每季度向管理層報告投訴處理情況及建議改進措施。第九章責任追究對于在投訴處理過程中存在失職、瀆職等行為的工作人員,公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理,情節(jié)嚴重者可依法追究其法律責任。投訴處理結(jié)果不滿意的投訴人有權(quán)要求公司進行復查,復查申請應在收到處理結(jié)果后7個工作日內(nèi)提出。第十章附則本制度由公司客戶服務中心負責解釋,自頒布之日起實施。根據(jù)實際情況,公司可對本制度進行修訂,以確保制度的適用性和有效性。為保障消費者的合法權(quán)益,提升服務質(zhì)量,建立健全的投訴查處管理制度顯得尤
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 心臟手術(shù)后患者及家屬的溝通技巧
- 急性缺血性卒中再灌注治療腦保護2026
- 鄭州安全閥校驗培訓課件
- CN120257288A 基于聯(lián)邦學習的跨平臺動態(tài)安全基線與漏洞閉環(huán)修復方法及系統(tǒng) (國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司)
- 鄭州勞動安全咨詢培訓師課件
- 2026年口碑服務公司員工保密協(xié)議管理辦法
- 課件播放器ACPlayer教學課件
- 課件插入幾何畫板
- 課件按鍵教學課件
- 課件折紙的趣事
- 關(guān)于怎樣展開督導的工作方案
- 中國數(shù)聯(lián)物流2026屆校園招聘50人考試題庫及答案1套
- 2025年大學網(wǎng)絡工程(網(wǎng)絡安全技術(shù))試題及答案
- 中國餐飲巨頭百勝集團深度分析
- 胸鎖乳突肌區(qū)課件
- 2025年物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務》真題及試題及答案
- 鋼結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化策略研究
- 本科院校實驗員面試電子版題
- 雅思2025年閱讀真題解析試卷(含答案)
- 餐飲員工服務溝通技巧指導書
- 黑色三分鐘1-12部事故類型及直接原因分析(新)
評論
0/150
提交評論