目標(biāo)成本控制責(zé)任書項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展。雙方同意簽訂___項(xiàng)目___成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對(duì)你部門____年度成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。簽發(fā)：部門負(fù)責(zé)人簽收：年月日

主要作業(yè)目標(biāo)：組織開(kāi)展施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據(jù)；根據(jù)工程實(shí)際情況展開(kāi)施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約；招標(biāo)前招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分準(zhǔn)確、完整；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，招標(biāo)入圍供應(yīng)商均超過(guò)3家，招標(biāo)流程規(guī)范化，嚴(yán)格按照集團(tuán)流程開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作；按金額統(tǒng)計(jì)，采用招標(biāo)方式進(jìn)行工程采購(gòu)的比率超過(guò)90%；按金額統(tǒng)計(jì)，采用工程量清單方式進(jìn)行工程招標(biāo)占工程招標(biāo)總額比例超過(guò)%；按金額統(tǒng)計(jì)，工程最低價(jià)定標(biāo)比率不得低于%；工程采購(gòu)招標(biāo)及時(shí)，按照采購(gòu)計(jì)劃完成招標(biāo)；工程合同簽約及時(shí)，按照計(jì)劃完成簽約；招標(biāo)流程規(guī)范化，嚴(yán)格按照集團(tuán)流程開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作；嚴(yán)格按照制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過(guò)元/平方米，總費(fèi)用不得超過(guò)萬(wàn)元；預(yù)結(jié)算、簽證結(jié)算資料要求按合同及時(shí)、完備提交；無(wú)效成本不得超過(guò)本部門責(zé)任成本的1%；根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。成本目標(biāo)： 你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)(元)總費(fèi)用(萬(wàn)元)備注總計(jì)一、前期費(fèi)用三通一平和臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)道路臨時(shí)用水臨時(shí)用電場(chǎng)地平整費(fèi)臨時(shí)圍墻/板臨時(shí)辦公室臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)其他二、建安工程費(fèi)土石方工程基礎(chǔ)工程主體土建工程主體安裝工程費(fèi)及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)主體裝飾工程三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)道路工程園林景觀工程四、公共配套設(shè)施費(fèi)政府規(guī)劃的公建自行配套的公建五、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)六、管理費(fèi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制要點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請(qǐng)專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下；積極進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件作詳細(xì)調(diào)查，保證地質(zhì)勘查科學(xué)準(zhǔn)確，優(yōu)化施工方案與施工做法；合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施應(yīng)考慮永久化或長(zhǎng)期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi)。注意事項(xiàng) 以上作業(yè)目標(biāo)及成本目標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。造價(jià)咨詢公司是集團(tuán)整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向造價(jià)咨詢公司通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)