HR如何讓年終總結(jié)成為晉升利器Part

01錯誤的年終總結(jié)錯誤的年終總結(jié)?

羅列做了多少事

例如：今年做了多少場線下招聘、發(fā)布多少招聘信息、做了多少次培訓(xùn)、搞了多少個會議?

全是文字或者與數(shù)字表格一樣的曲線圖與柱狀圖

例如：人力成本變化曲線等HR如何把年終總結(jié)變成進(jìn)階的利器

?

把HR部門的指標(biāo)進(jìn)行羅列

例如：招聘完成率90%、培訓(xùn)實際完成率80%HR如何把年終總結(jié)變成進(jìn)階的利器

與企業(yè)戰(zhàn)略

有關(guān)的目標(biāo)

復(fù)盤數(shù)據(jù)的對比及拆解分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的結(jié)果

呈現(xiàn)

重大事件的

復(fù)盤未完成的重要目標(biāo)及事件的下年度

優(yōu)化

下年度各項

目標(biāo)?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)分解?

例如：

1.

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)張市場份額------實現(xiàn)管理人才儲備計劃目標(biāo)完成情況復(fù)盤

2.

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是扭虧為盈------實現(xiàn)人力成本增長率低于市場同行業(yè)

3.

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是新增最新前沿商品并實現(xiàn)覆蓋率20%C以上--------實現(xiàn)新產(chǎn)品研

發(fā)、市場、營銷人才配置及新人培訓(xùn)導(dǎo)師制度的傳導(dǎo)與建立HR如何把年終總結(jié)變成進(jìn)階的利器?

與經(jīng)營結(jié)果有關(guān)的結(jié)果呈現(xiàn)例如：一年內(nèi)的新進(jìn)員工年度綜合績效達(dá)成率為95%，僅次于一年以上老員工年度績效達(dá)成率1.5%；接受培訓(xùn)后的員工銷售KPI在三個月內(nèi)實現(xiàn)完成率增長2%；HR如何把年終總結(jié)變成進(jìn)階的利器薪酬變革體系后，2019年員工滿意度得到大幅度提升；

老板與業(yè)

對員工的

務(wù)更想關(guān)

正面影響

注的點

力展示能夠幫助業(yè)務(wù)部門總體績效提升的點?

數(shù)據(jù)的對比及拆解分析HR如何把年終總結(jié)變成進(jìn)階的利器010203數(shù)據(jù)對比才能更提現(xiàn)變化與去年比、與上一期比、整年的變化對比等重要的數(shù)據(jù)單獨拎出來拆解與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)、與解決業(yè)務(wù)部門問題有關(guān)的數(shù)據(jù)、能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長且于人力資源有關(guān)的核心KPI變化數(shù)據(jù)顯而易見的數(shù)據(jù)不要簡單展示能夠一眼看到頭的數(shù)據(jù)變化沒必要做圖表展示，更多的是將復(fù)雜的邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)用圖表展示HR如何把年終總結(jié)變成進(jìn)階的利器重大事件的復(fù)盤：

?本年度最重要的人力資源管理事件進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤從：時間、結(jié)果、目標(biāo)完成情況、人員參予、出現(xiàn)的問題、待優(yōu)化的地方等維度進(jìn)行復(fù)盤

?假如沒有重大事件，那就將因為沒做重大變革導(dǎo)致的問題進(jìn)行復(fù)盤主要展示：診斷后出現(xiàn)的顯而易見的問題出發(fā)，闡述因為此類問題未進(jìn)行導(dǎo)致影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的程度等角度進(jìn)行闡述。最終要簡單的將下年度預(yù)計通過什么方法解決問題進(jìn)行展示。例如：本年度因薪酬倒掛問題已出現(xiàn)老員工流失率過高，甚至超過新員工流失率，這是非常不正常的。同時導(dǎo)致企業(yè)人工總體績效提升率下降0.5%，但因為本年度面臨新產(chǎn)品上線且企業(yè)資源不夠未能及時解決。下年度將進(jìn)行薪酬體系變革，預(yù)計多少時間完成到什么程度以解決此類問題再次出現(xiàn)。本年度應(yīng)完成卻未完成的重要目標(biāo)及下年度的改進(jìn)方案HR如何把年終總結(jié)變成進(jìn)階的利器老板關(guān)注資本成本

利潤技術(shù)在上年度已經(jīng)列入本年度計劃的重大事件卻沒有完成，必須進(jìn)行未完成原因的分析，且將解決方案提出，制定符合SMART原則的下年度改進(jìn)方案。一定要有下年度目標(biāo)圍繞解重要

目標(biāo)

解決業(yè)

務(wù)的痛

點問題延續(xù)上年度應(yīng)