濟(jì)南平陰縣建筑公司實踐總結(jié)報告2400字_第1頁
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文檔簡介

1 1 1 1 2 2 2 3 3調(diào)查時間：022年3月1日-4月10月調(diào)查對象：濟(jì)南平陰縣建安集團(tuán)第二建筑工程有限公司調(diào)查方法：訪談法(包括電話訪談),訪談對象為：濟(jì)南平陰縣建安集團(tuán)第二建筑工程有限公司的基層員工，20名；濟(jì)南平陰縣建安集團(tuán)第二建筑工程有限公司經(jīng)理助理，5名；濟(jì)南平陰縣建安集團(tuán)第二建筑工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)理5濟(jì)南平陰縣建安集團(tuán)第二建筑工程有限公司目前有員工1146人，其中包括項目管理部實施2.三包一繳經(jīng)營模式：項目管理公司按照內(nèi)部合同(三)缺陷并占據(jù)目標(biāo)市場，提高企業(yè)的市場競爭力(鄭明達(dá)馬嘉，2022);另一方面，注重經(jīng)意識到管理創(chuàng)新的必要性并采取行動，但卻未能結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明的發(fā)展要[5]吳梓萌趙舒.淺議私營企業(yè)期間費用的控制[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2017,

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