企業(yè)文化與員工關(guān)懷天添PARTA.01PARTA.021.企業(yè)文化的本質(zhì)2.當(dāng)下時(shí)代員工動(dòng)機(jī)探究及解讀PARTA.033.以企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建良好員工關(guān)懷PART

ONE企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)的本質(zhì)是什么？資料，請(qǐng)勿外傳Ronald

Coase

1910-2013The

Nature

of

The

Firm,

1937有些交易由市場(chǎng)配置發(fā)生，有些交易在公司內(nèi)發(fā)生公司是市場(chǎng)配置的替代，公司由管理和計(jì)劃配置交易企業(yè)的合作成本低于市場(chǎng)交易成本企業(yè)文化的意義降低合作成本文化可以降低企業(yè)合作成本各自的工作目標(biāo)使命愿景相對(duì)一致的

思考和做事方式共同的思考方式共同的做事方式溝通更順暢合作更流暢如何降低合作成本？使命、愿景、價(jià)值觀(guān)解決什么問(wèn)題，產(chǎn)生什么價(jià)值？我們要做成什么樣的事，做什么對(duì)我長(zhǎng)期有益行為準(zhǔn)則和做事方式價(jià)值觀(guān)，工作原則愿景Where

to

go價(jià)值觀(guān)How

to

go使命Why

go愿景全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)字節(jié)范追求極致

務(wù)實(shí)敢為

開(kāi)放謙遜

坦誠(chéng)清晰

始終創(chuàng)業(yè)使命激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活201

2團(tuán)隊(duì)成員都能歸納出一些共同的“特點(diǎn)”面臨怎樣的時(shí)代，有怎樣的機(jī)會(huì)，希望構(gòu)建什么樣的事業(yè)“你們公司的文化是什么？”“暫時(shí)沒(méi)文化?！薄皶簳r(shí)沒(méi)文化”資料，請(qǐng)勿外傳201

2201

5價(jià)值觀(guān)達(dá)到愿景所必須強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則積極

坦誠(chéng)

開(kāi)放

極致有判斷力

始終創(chuàng)業(yè)愿景長(zhǎng)遠(yuǎn)要達(dá)到的目標(biāo)最懂你的信息平臺(tái)，連接人與信息，促進(jìn)創(chuàng)作和交流第一次發(fā)布價(jià)值觀(guān)和愿景正式啟動(dòng)全球化今日頭條DAU突破千萬(wàn)員工數(shù)超1000人資料，請(qǐng)勿外傳201

2201

5201

8愿景全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)字節(jié)范追求極致 務(wù)實(shí)敢為 開(kāi)放謙遜 坦誠(chéng)清晰 始終創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力原則對(duì)復(fù)雜事情有判斷，創(chuàng)造良好溝通合作，發(fā)展培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)發(fā)布字節(jié)范、領(lǐng)導(dǎo)力原則和新愿景新業(yè)務(wù)崛起、國(guó)際化加速今日頭條 字節(jié)跳動(dòng)規(guī)模變大資料，請(qǐng)勿外傳201

2201

5201

8

201

9發(fā)布使命：激發(fā)創(chuàng)造豐富生活資料，請(qǐng)勿外傳讓職場(chǎng)人更成功成為一家受全球華人尊敬的科技人力資源服務(wù)公司讓天下沒(méi)有難做的生意追求成為一家活1

02年的好公司。我們的愿景是讓客戶(hù)相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴。注：資料來(lái)自阿里巴巴官網(wǎng)用戶(hù)為本，科技向善一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸，將社會(huì)責(zé)任融入產(chǎn)品及服務(wù)之中；推動(dòng)科技創(chuàng)新與文化傳承，助力各行各業(yè)升級(jí)，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。正直：堅(jiān)守底線(xiàn)，以德為先，坦誠(chéng)公正不唯上進(jìn)?。簾o(wú)功便是過(guò)，勇于突破有擔(dān)當(dāng)協(xié)作：開(kāi)放協(xié)同，持續(xù)進(jìn)化創(chuàng)造：超越創(chuàng)新，探索未來(lái)注：資料來(lái)自騰訊官網(wǎng)用科技讓復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單成為最懂用戶(hù)，并能幫助人們成長(zhǎng)的全球頂級(jí)高科技公司簡(jiǎn)單可依賴(lài)注：資料來(lái)自百度官網(wǎng)始終堅(jiān)持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活和用戶(hù)交朋友，做用戶(hù)心中最酷的公司注：資料來(lái)自小米公開(kāi)報(bào)道PART

TWO當(dāng)下時(shí)代員工動(dòng)機(jī)探究及解讀選擇工作時(shí)，會(huì)考慮哪些因素？我們選擇工作時(shí)，會(huì)考慮哪些因素？造福社會(huì)的使命感召價(jià)值感和成就感認(rèn)同做事原則和方法喜歡團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀的伙伴們……內(nèi)在因素薪酬福利同事成就感成長(zhǎng)環(huán)境外在因素不同年代面對(duì)工作……指充分發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)理想、成就事業(yè)等的需求指自尊、自信、認(rèn)可、尊重、地位、權(quán)利等需求指歸屬、友誼、愛(ài)情等方面的需求指免受身體傷害和失業(yè)恐懼的需求指維持生命所必需的衣食住行方面需求需求層次模型分析馬斯洛的“需求層次論”對(duì)人的需求的分析最為透徹，是一個(gè)非常好的需求分析工具。升職啦被公開(kāi)批評(píng)結(jié)婚有家了我失業(yè)了我餓了社交安全生理尊重自我實(shí)現(xiàn)生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)需求洗衣/洗車(chē)/理發(fā)餐飲水果茶點(diǎn)工作便利關(guān)懷生活便利服務(wù)無(wú)息購(gòu)房貸款宿舍/房補(bǔ)班車(chē)/車(chē)補(bǔ)身心健康關(guān)懷員工及家屬保險(xiǎn)入學(xué)/幼托/育兒愛(ài)心基金/贍養(yǎng)金/獎(jiǎng)助學(xué)金理財(cái)輔導(dǎo)或幫助績(jī)效輔導(dǎo)文化融合安全教育及預(yù)警家庭關(guān)系/婚戀各種文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)/協(xié)會(huì)探親假情緒關(guān)懷&休假節(jié)日/生日關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)認(rèn)可評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)宣傳領(lǐng)導(dǎo)接待日溝通座談會(huì)意見(jiàn)反饋及采納信息充分公開(kāi)彈性工作安排職業(yè)生涯規(guī)劃晉升通道培訓(xùn)輪崗進(jìn)修圖書(shū)館/閱覽室工作再設(shè)計(jì)丹尼爾·平克你們猜猜今天這個(gè)世界上不掙錢(qián)也干活的人是更多了還是更少了？驅(qū)動(dòng)力1.0——與生存相關(guān)驅(qū)動(dòng)力2.0——圍繞著外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代來(lái)臨驅(qū)動(dòng)力2.0工業(yè)社會(huì)尋求激勵(lì)/避免懲罰驅(qū)動(dòng)力1.0農(nóng)業(yè)社會(huì)生物驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力

3.0生理+安全需求無(wú)需激勵(lì)社交+尊重需求胡蘿卜+大棒謹(jǐn)慎使用自驅(qū)力重點(diǎn)使用外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰——胡蘿卜加大棒的悖論胡蘿卜降低創(chuàng)造性和持續(xù)性大棒讓違規(guī)變得合理不要金錢(qián)回報(bào)，不代表不要回報(bào)驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代來(lái)臨工業(yè)社會(huì)尋求激勵(lì)/避免懲罰驅(qū)動(dòng)力1.0農(nóng)業(yè)社會(huì)生物驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力

3.0驅(qū)動(dòng)力2.0自主專(zhuān)精目的工作方法驅(qū)動(dòng)力3.0信息社會(huì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)：自我管理工作內(nèi)容工作時(shí)間工作團(tuán)隊(duì)漸近線(xiàn)誓言心理定向目標(biāo)痛苦政策生理+安全需求無(wú)需激勵(lì)社交+尊重需求胡蘿卜+大棒謹(jǐn)慎使用自驅(qū)力重點(diǎn)使用自主——自主激勵(lì)——驅(qū)動(dòng)力3.0的三大核心要素之一這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，它需要自我管理的復(fù)興。鼓勵(lì)自主并不是鼓勵(lì)不服責(zé)任。不同的個(gè)體有不同的需求，因此對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，最好的策略是弄清楚每個(gè)人眼里哪項(xiàng)自主最重要。專(zhuān)精——成就感激勵(lì)——驅(qū)動(dòng)力3.0的三大核心要素之二驅(qū)動(dòng)力2.0需要服從，驅(qū)動(dòng)力3.0需要投入。只有投入才能帶來(lái)專(zhuān)精，把想做的事情做的更好。服從能讓我們撐過(guò)白天，但投入能讓你撐過(guò)晚上。想進(jìn)行腦力挑戰(zhàn)的渴望越強(qiáng)烈，也就是說(shuō)想掌握一些新東西或者有意思的東西的要求越迫切，生產(chǎn)力就越強(qiáng)。目的——意義激勵(lì)——驅(qū)動(dòng)力3.0的三大核心要素之三在驅(qū)動(dòng)力3.0系統(tǒng)中，目的的最大化與利潤(rùn)最大化并肩而戰(zhàn)。目標(biāo)是追尋目的，利潤(rùn)是它們的催化劑而不是目標(biāo)。即便我們得到了我們想要的，它也不見(jiàn)得一定是我們所需要的。滿(mǎn)足不僅僅取決于有目標(biāo)，而且取決于有正確的目標(biāo)。PART

THREE以企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建良好員工關(guān)懷用心挖掘用心挖掘員工真正的需求貼心、接地氣，做到企業(yè)給予的是大部分員工想要的兼顧特殊群體考慮員工需求的差異性和個(gè)性化深入調(diào)查和了解員工的情況和實(shí)際需求設(shè)計(jì)具有本企業(yè)特點(diǎn)的福利套餐多宣傳員工手冊(cè)實(shí)時(shí)郵件PPT微信公眾平臺(tái)內(nèi)刊……直接上級(jí)關(guān)懷直接上級(jí)的關(guān)懷最重要據(jù)調(diào)查，員工最希望得到的是直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷……有任何困難或問(wèn)題，隨時(shí)跟我反饋；辛苦了！這件工作做的很好，超出了我的想象！員工關(guān)懷實(shí)施原則挖掘關(guān)懷需求建立關(guān)懷地圖逐點(diǎn)落實(shí)形成制度閉環(huán)反饋持續(xù)改進(jìn)員工關(guān)懷實(shí)施步驟通過(guò)問(wèn)卷、座談會(huì)、員工訪(fǎng)談、意見(jiàn)反饋渠道等各種方式挖掘員工的需求。設(shè)計(jì)或完善員工關(guān)懷政策，形成員工關(guān)懷地圖新員工入職儀式、指引、180天追蹤等健康體檢、EAP、探親假、各種節(jié)日福利 員工生活向?qū)?、工作便利關(guān)懷需要行政后勤的支持并編制手冊(cè)/形成制度 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升等需要相應(yīng)的制度保障招募錄用入職績(jī)效成長(zhǎng)員工關(guān)懷旅程圖激勵(lì)離職……成長(zhǎng)員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)體系對(duì)內(nèi)-職業(yè)培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、新人培訓(xùn)對(duì)外-數(shù)字化、行業(yè)高管晉升通道雙通道

職業(yè)發(fā)展路徑專(zhuān)業(yè)通道：職級(jí)體系管理通道：基層、中層、高層認(rèn)可價(jià)值員工的關(guān)鍵時(shí)刻入職入職周年生日結(jié)婚/生育慰問(wèn)離職入職引導(dǎo)、入職禮物、歡迎儀式周年陳、周年禮物、周年關(guān)懷禮物選擇、生日祝福、生日活動(dòng)/結(jié)婚/生育禮金、禮物、祝福、婚假/產(chǎn)假/育兒假住院探望-慰問(wèn)禮物、家屬去世-慰問(wèn)員工/喪假、員工去世-慰問(wèn)家屬離職交談（

了解離職原因/關(guān)注員工情緒/辦理手續(xù)）離職關(guān)懷-節(jié)日祝福/禮物/生日祝福即時(shí)激勵(lì)認(rèn)可認(rèn)可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、效果顯著認(rèn)可讓員工提升企業(yè)忠誠(chéng)度認(rèn)可底層邏輯意見(jiàn)反饋建立員工反饋通道多種員工反饋方式員工建議采納適當(dāng)給予反饋節(jié)日關(guān)懷企業(yè)文化感知開(kāi)元情婦勞母兒父端七中工宵人女動(dòng)親童親午夕秋日

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)1

024序員節(jié)

夜

節(jié)

節(jié)國(guó)

圣

感

圣

元

春慶程誕恩誕旦節(jié)其他：年會(huì)

周年慶搬家慶典玩轉(zhuǎn)節(jié)日認(rèn)可價(jià)值

活動(dòng)策劃方案活動(dòng)S

O

P活動(dòng)玩法員工宣導(dǎo)福利發(fā)放活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后、人員分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)線(xiàn)上玩法、線(xiàn)下玩法、主題活動(dòng)通知模板、宣傳物料、宣傳渠道、宣傳文案參與活動(dòng)獲取、員工掃碼領(lǐng)取、定制禮物活動(dòng)效果呈現(xiàn)、活動(dòng)參與度、員工滿(mǎn)意度、活動(dòng)改進(jìn)建議活動(dòng)形式開(kāi)放日運(yùn)動(dòng)會(huì)主題活動(dòng)上門(mén)理療親子日手動(dòng)活動(dòng)打造企業(yè)價(jià)值觀(guān)傳播陣地實(shí)體感知企業(yè)文化員工積極參與活動(dòng)了解企業(yè)文化企業(yè)文化感知心理E

A

P評(píng)估員工心理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防員工心理問(wèn)題專(zhuān)業(yè)有效支持設(shè)施法定保障五險(xiǎn)一金法定雙休法定假期加班調(diào)休加班計(jì)薪加班交通員工體檢員工自主預(yù)約時(shí)間地點(diǎn)要靈活員工自選升級(jí)合理控制預(yù)算針對(duì)性分析提供體檢報(bào)告，提供有效建議健康日健康宣傳健康知識(shí)科普特色福利保障為員工：補(bǔ)充醫(yī)療、補(bǔ)充養(yǎng)老、重疾險(xiǎn)為父母：父母住院醫(yī)療、意外險(xiǎn)為小家：一線(xiàn)城市公租房、住房補(bǔ)貼、配偶重疾險(xiǎn)、子

女重疾保險(xiǎn)、彈性福利包（取暖、健身補(bǔ)貼等）員工薪資管理津貼設(shè)計(jì)津貼類(lèi)型涵蓋食住行津貼使用津貼補(bǔ)助底層邏輯企業(yè)降低成本人才差異化競(jìng)爭(zhēng)!!!!!住房補(bǔ)貼買(mǎi)房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼餐補(bǔ)差旅補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)積分-》開(kāi)票合規(guī)員工滿(mǎn)意-》津貼使用場(chǎng)景豐富梯度檔位-》各崗位各層級(jí)差異系統(tǒng)發(fā)放-》降低HR操作難度線(xiàn)下商超，精準(zhǔn)度假打車(chē)加油，線(xiàn)上購(gòu)票外賣(mài)餐飲，家政保潔法定保障企業(yè)文化感知心理E

A

P評(píng)估員工心理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防員工心理問(wèn)題專(zhuān)業(yè)有效支持設(shè)施五險(xiǎn)一金法定雙休法定假期加班調(diào)休加班計(jì)薪加班交通員工體檢員工自主預(yù)約時(shí)間地點(diǎn)要靈活員工自選升級(jí)合理控制預(yù)算針對(duì)性分析提供體檢報(bào)告，提供有效建議健康日健康宣傳健康知識(shí)科普特色福利保障為員工：補(bǔ)充醫(yī)療、補(bǔ)充養(yǎng)老、重疾險(xiǎn)為父母：父母住院醫(yī)療、意外險(xiǎn)為小家：一線(xiàn)城市公租房、住房補(bǔ)貼、配偶重疾險(xiǎn)、子

女重疾保險(xiǎn)、彈性福利包（取暖、健身補(bǔ)貼等）員工薪資管理津貼設(shè)計(jì)津貼類(lèi)型涵蓋食住行津貼使用津貼補(bǔ)助底層邏輯企業(yè)降低成本人才差異化競(jìng)爭(zhēng)!!!!!住房補(bǔ)貼買(mǎi)房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼餐補(bǔ)差旅補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)積分-》開(kāi)票合規(guī)員工滿(mǎn)意-》津貼使用場(chǎng)景豐富梯度檔位-》各崗位各層級(jí)差異系統(tǒng)發(fā)放-》降低HR操作難度線(xiàn)下商超，精準(zhǔn)度假打車(chē)加油，線(xiàn)上購(gòu)票外賣(mài)餐飲，家政保潔宦入職周年入職1周年、3周年、民＠令員工年度體檢婚假、

員工每年均可享受公司提供的公費(fèi)定制體檢。｀＾｝，靈活辦公

常規(guī)假期鼓勵(lì)有條件的團(tuán)隊(duì)可試年假、路途假、員工商業(yè)保險(xiǎn)人身險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、差旅險(xiǎn)及商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。5周年、10周年賀禮。行—周不超過(guò)一天靈活

事假等。辦公。。滂＇iHope彩虹計(jì)劃為幫助遇到生活較大困難的同學(xué)及其家庭』可申謂公司彩虹計(jì)劃”特困援助金”。。＠節(jié)日禮包阿里家書(shū)、婦女節(jié)禮物、中秋節(jié)禮包等?；亻L(zhǎng)期服務(wù)假十年旅程有努力有付出，在公司服務(wù)每滿(mǎn)十年，即可獲得20個(gè)自然日全薪長(zhǎng)期服務(wù)假，有更多時(shí)間學(xué)習(xí)充電，探索世界。·Help蒲公英計(jì)劃iHealth員工健康管理生理I心理健康咨詢(xún)、參與互助計(jì)劃酌同學(xué)及家人在遭遇重大疾病I意外舉件時(shí)可申請(qǐng)柜應(yīng)額度援助金。就醫(yī)協(xié)助、健康知識(shí)普及（Tips／直播／講座／活動(dòng)等）等。iHome過(guò)業(yè)計(jì)劃康乃馨父母體檢生育相關(guān)假期iBaby＆子女商業(yè)保險(xiǎn)陪伴假有家有愛(ài)有iHome,員工父母可享受公司每孕檢假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、為員工子女提供系統(tǒng)的每年新增7天帶薪陪伴假，讓該項(xiàng)目是幫助員工緩解年定制的公費(fèi)體檢服務(wù)。哺乳時(shí)間、子女3周歲入學(xué)信息和商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)同學(xué)們有更多時(shí)間陪伴家人。在工作地初次過(guò)業(yè)的首以?xún)?nèi)的父母均可享有育療保險(xiǎn)等。付壓力。兒假。職業(yè)保障：五險(xiǎn)一金、加班調(diào)休等

身心健康：年度體檢、健康日等活動(dòng)心理健康：心理健康項(xiàng)目特色福利保障：補(bǔ)充醫(yī)療等認(rèn)可價(jià)值員工的關(guān)鍵時(shí)刻入職入職周年生日結(jié)婚/生育慰問(wèn)離職入職引導(dǎo)、入職禮物、歡迎儀式周年陳、周年禮物、周年關(guān)懷禮物選擇、生日祝福、生日活動(dòng)/結(jié)婚/生育禮金、禮物、祝福、婚假/產(chǎn)假/育兒假住院探望-慰問(wèn)禮物、家屬去世-慰問(wèn)員工/喪假、員工去世-慰問(wèn)家屬離職交談（

了解離職原因/關(guān)注員工情緒/辦理手續(xù)）離職關(guān)懷-節(jié)日祝福/禮物/生日祝福即時(shí)激勵(lì)認(rèn)可認(rèn)可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、效果顯著認(rèn)可讓員工提升企業(yè)忠誠(chéng)度認(rèn)可底層邏輯意見(jiàn)反饋建立員工反饋通道多種員工反饋方式員工建議采納適當(dāng)給予反饋節(jié)日關(guān)懷企業(yè)文化感知開(kāi)工日元宵節(jié)情

婦人

女節(jié)

節(jié)勞母兒父端動(dòng)親童親午節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)七夕中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)1

024程序員圣 感

圣誕 恩

誕夜 節(jié)

節(jié)元春旦節(jié)其他：年會(huì)

周年慶搬家慶典玩轉(zhuǎn)節(jié)日認(rèn)可價(jià)值

活動(dòng)策劃方案活動(dòng)S

OP活動(dòng)玩法員工宣導(dǎo)福利發(fā)放活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后、人員分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)線(xiàn)上玩法、線(xiàn)下玩法、主題活動(dòng)通知模板、宣傳物料、宣傳渠道、宣傳文案參與活動(dòng)獲取、員工掃碼領(lǐng)取、定制禮物活動(dòng)效果呈現(xiàn)、活動(dòng)參與度、員工滿(mǎn)意度、活動(dòng)改進(jìn)建議活動(dòng)形式開(kāi)放日運(yùn)動(dòng)會(huì)主題活動(dòng)上門(mén)理療親子日手動(dòng)活動(dòng)打造企業(yè)價(jià)值觀(guān)傳播陣地實(shí)體感知企業(yè)文化

員工積極參與活動(dòng)了解企業(yè)文化阿里恚敘笱先鋒幸?；兀?jiàn)晝黯；，補(bǔ)'訂豆淖導(dǎo)，？戲孺"510"阿里日5月10日阿里日是阿里精神紀(jì)念日。它源于2003年“非典”時(shí)期，阿里面臨全員隔離在家辦公，但得到了親友的全力支待。許多家人自發(fā)成為客服。為了紀(jì)念阿里人的激情和信念，我們將每年的5月10日定為“阿里日”,以紀(jì)念“非典”中凝結(jié)的果斷、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、互助互愛(ài)的精神，也用這一天來(lái)表達(dá)對(duì)親友的感恩。這一天，員工會(huì)帶著自己的親友走進(jìn)園區(qū)，體驗(yàn)、感受阿里的工作環(huán)境與文化氛圍。此外，每年更有數(shù)百對(duì)新人在親友和同事們的祝福中，在阿里日舉行集體婚禮。2021年阿里日，一共有30,390位員工親友走入我們的園區(qū)。阿里家書(shū)春節(jié)前給家人寄—份家書(shū)，是阿里巴巴多年的傳統(tǒng)。阿里十派阿里十派是阿里巴巴員工自發(fā)組織的興趣社團(tuán)聯(lián)盟，目前有42個(gè)正式社團(tuán)。截止到2022年3月31號(hào)，阿里十派的成員數(shù)有41,000人次。包括競(jìng)技體育類(lèi)的籃球派、足球派、羽毛球派、劍道派等，藝術(shù)修養(yǎng)類(lèi)的攝影派、電影派、音樂(lè)派、繪畫(huà)派話(huà)劇派等，還有積極心理學(xué)派、讀書(shū)派、英語(yǔ)派等，以及適合單身同學(xué)社交的單身派、狼人殺派、劇本殺派等。參與者中有寫(xiě)代碼的原創(chuàng)歌手，做運(yùn)營(yíng)的街舞達(dá)人，會(huì)設(shè)計(jì)的灌籃高手，帶著一個(gè)個(gè)青春而熱情的笑容，像享受生活—樣快樂(lè)工作，像對(duì)待工作一樣認(rèn)真生活。榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)金：公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)、發(fā)給榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆⒃O(shè)立光榮榜員工活動(dòng)：節(jié)假日福利、各類(lèi)補(bǔ)充保險(xiǎn)，團(tuán)建、俱樂(lè)部活動(dòng)、家庭開(kāi)放日、文化活動(dòng)意見(jiàn)反饋與采納：設(shè)立員工意見(jiàn)反饋通道，并給予適當(dāng)反饋成長(zhǎng)員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)體系對(duì)內(nèi)-職業(yè)培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、新人培訓(xùn)對(duì)外-數(shù)字化、行業(yè)高管晉升通道專(zhuān)業(yè)通道：職級(jí)體系管理通道：基層、中層、高層雙通道

職業(yè)發(fā)展路徑注重員工發(fā)展：?jiǎn)T工提供技能提升渠道和公開(kāi)透明的晉升通道成長(zhǎng)員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)體系對(duì)內(nèi)-職業(yè)培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、新人培訓(xùn)對(duì)外-數(shù)字化、行業(yè)高管晉升通道雙通道

職業(yè)發(fā)展路徑專(zhuān)業(yè)通道：職級(jí)體系管理通道：基層、中層、高層認(rèn)可價(jià)值員工的關(guān)鍵時(shí)刻入職入職周年生日結(jié)婚/生育慰問(wèn)離職入職引導(dǎo)、入職禮物、歡迎儀式周年陳、周年禮物、周年關(guān)懷禮物選擇、生日祝福、生日活動(dòng)/結(jié)婚/生育禮金、禮物、祝福、婚假/產(chǎn)假/育兒假住院探望-慰問(wèn)禮物、家屬去世-慰問(wèn)員工/喪假、員工去世-慰問(wèn)家屬離職交談（

了解離職原因/關(guān)注員工情緒/辦理手續(xù)）離職關(guān)懷-節(jié)日祝福/禮物/生日祝福即時(shí)激勵(lì)認(rèn)可認(rèn)可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、效果顯著認(rèn)可讓員工提升企業(yè)忠誠(chéng)度認(rèn)可底層邏輯意見(jiàn)反饋建立員工反饋通道多種員工反饋方式員工建議采納適當(dāng)給予反饋節(jié)日關(guān)懷企業(yè)文化感知開(kāi)元情婦勞母兒父端七中工宵人女動(dòng)親童親午夕秋日

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)

節(jié)1

024序員節(jié)