團(tuán)隊(duì)管理能力提升措施團(tuán)隊(duì)管理能力提升措施篇一第一，管理是需要有一份明確的制度，正如在學(xué)校里學(xué)習(xí)，有規(guī)章制度和嚴(yán)格的規(guī)范才能創(chuàng)造出更好的管理能力。這個(gè)制度是要求團(tuán)隊(duì)要遵循制度，要一同去做好事情，不能只顧自己，忘了他人。第二，正所謂團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人組建的，而是多個(gè)人組成的。團(tuán)隊(duì)是需要每個(gè)人齊心協(xié)力，不能小肚雞腸，所以團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人的心態(tài)也是很重要的，要有拼搏的精神。第三，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理不只是靠表面鎮(zhèn)定就行的，還是要每個(gè)人更多的去交流，探討如何把團(tuán)隊(duì)的管理做得最好，更多的去溝通，聽不同的意見，也會(huì)收獲頗多的。第四，團(tuán)隊(duì)的氣氛也很重要。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)能開開心心的工作，這是提高團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)。雖然會(huì)有壓力，但是有團(tuán)隊(duì)在，至少是不會(huì)孤單的奮斗，而是有團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)。第五，要有團(tuán)隊(duì)精神，不能只顧個(gè)人利益。因?yàn)橹灰袌F(tuán)隊(duì)，要以團(tuán)隊(duì)的共同利益為主，所以團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要以團(tuán)隊(duì)為主，以個(gè)人利益為輔。第六，最主要的一點(diǎn)，管理員要做好榜樣，要寬容，待人友好，這是最重要的，帶好頭才能為團(tuán)隊(duì)的能力有所提高。團(tuán)隊(duì)管理能力提升措施篇二如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力？在回答這個(gè)問題之前，我們先解決以下幾個(gè)問題：1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是團(tuán)隊(duì)管理？3、什么是團(tuán)隊(duì)管理能力？為什么要提高團(tuán)隊(duì)管理能力？1、什么是團(tuán)隊(duì)？一群人為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而一起協(xié)作的群體，就是團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)關(guān)鍵詞，同一個(gè)和目標(biāo)。沒有目標(biāo)，你前進(jìn)都不會(huì)有方向，而目標(biāo)不是同一個(gè)，缺乏共識(shí)，有隊(duì)伍也是虛設(shè)，“團(tuán)”不起來，隨時(shí)分崩離析。2、什么是團(tuán)隊(duì)管理？整合團(tuán)隊(duì)資源，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程，就是團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)關(guān)鍵詞是整合和過程。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成是通過人和資源的互相促進(jìn)而實(shí)現(xiàn)，缺少資源的支持，只寄望于團(tuán)隊(duì)，無異于畫餅充饑；缺少團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取，擁有再多資源也是坐以待斃。團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的不是人，而是人和目標(biāo)、人和資源、人和人之間的關(guān)系，我們從不評(píng)價(jià)人的好壞優(yōu)劣，我們衡量的是哪些人和資源和其他人能夠更好的協(xié)作，達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)，先向前規(guī)劃，然后再分析現(xiàn)狀；評(píng)估管理看時(shí)段而非時(shí)點(diǎn)，不是某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上如何如何，而是這個(gè)時(shí)間段上管理成果如何；衡量管理定量而非定性；不要談管理好，還是管理壞，談我們離目標(biāo)走近了多遠(yuǎn)，還剩下多遠(yuǎn)。3、什么是團(tuán)隊(duì)管理能力？為什么要提高團(tuán)隊(duì)管理能力？團(tuán)隊(duì)管理能力聚焦三個(gè)方面，目標(biāo)設(shè)定、成員分工、資源分配。能夠分析發(fā)現(xiàn)以上三方面存在問題，能夠?qū)σ陨先矫鎲栴}做出決策，就是擁有團(tuán)隊(duì)管理能力。把同樣的資源和人交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果天差地別，這就是團(tuán)隊(duì)管理能力區(qū)別帶來的差距，所以我們要提高團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)管理能力的兩個(gè)關(guān)鍵詞是發(fā)現(xiàn)和決策，最重要的是決策。無法為決策提供支持的管理方法、管理工具沒有任何價(jià)值。如果不能在目標(biāo)設(shè)定、成員分工、資源分配三方面發(fā)現(xiàn)問題，包括對(duì)于員工的提升方面沒有方法，就不具有團(tuán)隊(duì)管理能力。下面我們進(jìn)入正題：如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力？提升團(tuán)隊(duì)管理能力可以分為三個(gè)層次，依次為：關(guān)注狀態(tài)、優(yōu)化連接、發(fā)掘潛力，提升團(tuán)隊(duì)管理能力的過程就是逐層升級(jí)的過程。第一個(gè)層次是關(guān)注成員的狀態(tài)。你至少應(yīng)該知道下屬三方面的信息：他的需求是什么；他善于干什么；他不善于干什么。不了解需求，你就無法通過需求點(diǎn)去找到最合適的激勵(lì)方式，員工的動(dòng)力會(huì)大大減少；不了解他的擅長，你就沒辦法安排工作，工作效率降低的同時(shí)，也會(huì)拖慢進(jìn)度；不了解他的短板，你就無法補(bǔ)全這一短板，這會(huì)造成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度減慢。如果上面你都做不到，那么管理團(tuán)隊(duì)就是空談。在這個(gè)問題上，你需要很了解自己的下屬，他們的長短板和需求你最好是特別清楚，比如“他小孩讀書急于用錢”之類的具體情況，而不是只能說出人品好，能力強(qiáng)之類的泛泛而談，這種關(guān)鍵詞沒有任何價(jià)值，無法支持決策。第二個(gè)層次是對(duì)于目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、資源三者進(jìn)行連接。作為管理者，你要清晰明了的傳達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，各個(gè)成員的工作分配，做好了有什么獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓資源向目標(biāo)充分傾斜；讓目標(biāo)隨著團(tuán)隊(duì)的反饋而調(diào)整優(yōu)化?？傮w的目的就是把責(zé)任、權(quán)力和收益連接起來——不會(huì)出現(xiàn)“位高權(quán)重責(zé)任輕”這樣子的情況。這是團(tuán)隊(duì)管理最惡劣的表現(xiàn)。最后是對(duì)潛力的挖掘。我們會(huì)說“男女搭配，干活不累”，這算是一種挖掘潛力的方式，不過現(xiàn)實(shí)中的潛力挖掘往往不會(huì)那么簡單。除了提供團(tuán)隊(duì)成員必要的工具、環(huán)境以及其他資源，仍舊需要設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)他們發(fā)揮自己的潛力，以及補(bǔ)全自己的短板。當(dāng)你擁有一支全能的隊(duì)伍之際，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力超乎你的想象。理性的管理是控風(fēng)險(xiǎn)，感性的管理是提效率，沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有風(fēng)格取舍。像是之前談到關(guān)注員工狀態(tài)一樣，找到關(guān)鍵詞，你需要什么，你擅長什么，你的短板在哪？經(jīng)過沉淀的關(guān)鍵詞就是你的管理風(fēng)格，有了風(fēng)格其他成員才能更好的配合和補(bǔ)位，只有管理者融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才稱之為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理能力提升措施篇三1.建立與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，價(jià)值觀做為公司員工要遵循公司最基礎(chǔ)的文化價(jià)值觀：正值，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新;在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強(qiáng)化符合我們業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的價(jià)值觀，營造一個(gè)好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團(tuán)隊(duì)特色文化進(jìn)行傳承。2.將員工個(gè)人能力成長與團(tuán)隊(duì)業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合記得當(dāng)年擔(dān)任Leader之初，我就給自己的職責(zé)定位做了個(gè)分配，原則上，50%關(guān)注業(yè)務(wù);50%關(guān)注團(tuán)隊(duì);包括團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)沉淀及團(tuán)隊(duì)人員的成長，根據(jù)不同的階段可調(diào)整;我們特別要求員工將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與個(gè)人能力發(fā)展結(jié)合起來;這里的辯證關(guān)系也是顯然的，團(tuán)隊(duì)成功每個(gè)人才能成功;每個(gè)人的能力提高能保證團(tuán)隊(duì)更大的成功;比如，在部署某工作時(shí)：第一，講清楚目標(biāo)與意義，我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn);第二，講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長有什么幫助;第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異;對(duì)于新手，就直接講明應(yīng)該如何去做，細(xì)化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行;對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)者，只需要將一個(gè)大致思路;對(duì)于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望;“響鼓不用重錘”，鼓勵(lì)悟性文化;做對(duì)事的同時(shí)，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：1)提高員工的核心競爭力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;我經(jīng)常舉一個(gè)例子，那就是之前移動(dòng)SP業(yè)務(wù)輝煌期的時(shí)候，SP產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力，一個(gè)簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì);而后來SP泡沫破滅的時(shí)候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要;之前我接到過很多的SP產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。每個(gè)行業(yè)，每個(gè)業(yè)務(wù)，甚至每個(gè)公司發(fā)展都有自己的周期性，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不會(huì)永遠(yuǎn)高歌猛進(jìn);所以，我們需要保持一個(gè)憂患意識(shí);記得07年的某次會(huì)上我講過一個(gè)判斷，就是中國的第一次大規(guī)模失業(yè)浪潮是國有企業(yè)職工，上世紀(jì)九十年代國有企業(yè)體制改革導(dǎo)致的下崗浪潮;而下一輪的失業(yè)浪潮就可能出現(xiàn)在我們白領(lǐng)行業(yè);這個(gè)可能不是由于體制變革而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的;還討論了影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展的其他危機(jī)因素：比如，一個(gè)公司的發(fā)展遇到瓶頸;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，行業(yè)人才過剩;國家大環(huán)境經(jīng)濟(jì)出問題等;我經(jīng)常給大家講，需要居安思危，在安穩(wěn)的日子里提高自己競爭力，才能抵抗未來風(fēng)險(xiǎn)，就算公司裁人，也會(huì)先裁能力不行的人，自己強(qiáng)到哪里都可以;2)磨刀不誤砍柴工;員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績;一個(gè)新招聘來的人，初期只能當(dāng)半個(gè)人用;但經(jīng)過培養(yǎng)可獨(dú)立開展工作，當(dāng)1個(gè)人用;而一些成為骨干的人，則可以相當(dāng)于2個(gè)人的工作效率;所以，我們能力工作提高越快，工作越游刃有余;3)真正地做到“以人為本”。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以頤指氣使的下級(jí);我們也不是資本家，不能壓榨完員工的價(jià)值，作出成果后就掃地出門;這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多業(yè)績;落實(shí)在具體考核上，也看兩個(gè)方面，一是看所負(fù)責(zé)的工作的結(jié)果;二是看個(gè)人能力的提高;不同發(fā)展階段的人這兩個(gè)方面有不同的比重;如果只是業(yè)績結(jié)果很好，但個(gè)人能力沒有進(jìn)步，也不會(huì)得到S;我們要通過S作為激勵(lì)，給予哪些工作成績好，同時(shí)又進(jìn)步快速的人;3、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)踐中培養(yǎng)能力，在水里學(xué)會(huì)游泳提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情;有時(shí)灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感;可以先將一些大致思路，然后干脆就直接推下水，讓他在水中學(xué)習(xí)，嗆幾口水，就學(xué)會(huì)游泳了，當(dāng)然過程中，要設(shè)置好監(jiān)控點(diǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn);4、以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容首先，作為Leader，自己能力要很強(qiáng);培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè);自己有一桶水，才能給別人一杯;不能只懂一點(diǎn)皮毛，就給別人兜售，有時(shí)候別人會(huì)礙于你的權(quán)勢勉強(qiáng)附和，其實(shí)，大家心里都很明白。告誡自己要不斷的學(xué)習(xí)和提高，要有比較高的追求;我對(duì)資深產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力的要求比較高，要在三重身份都要有發(fā)展：分別是行業(yè)分析師，系統(tǒng)需求分析師，交互設(shè)計(jì)師;5、嚴(yán)以律己的同時(shí)，還要避免給下屬造成很大壓力;我很坦誠的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部講過，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)人都是有價(jià)值的，都有長短，都有自己的定位。我會(huì)保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，八戒雖然有缺點(diǎn)，但也有很大用處，對(duì)于取經(jīng)成功也有很大的貢獻(xiàn);但也請(qǐng)大家理解的是，我們會(huì)給大家機(jī)會(huì)，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如果個(gè)人能力無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，給了機(jī)會(huì)都無效，就只能調(diào)整工作崗位了。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的流程沉淀與建設(shè);一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程的沉淀與強(qiáng)化執(zhí)行很關(guān)鍵;一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以按各自角色分工自我運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，Leader就可以從團(tuán)隊(duì)的圈子中跳離出來，精力集中在外部事務(wù)上，協(xié)調(diào)外部資源來滿足團(tuán)隊(duì)更大的發(fā)展;另一個(gè)方面是文檔化，文檔保證交流與傳承;我們每個(gè)產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè);我一直認(rèn)為，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，是不管Leader是否在，團(tuán)隊(duì)都運(yùn)作井井有條;我們現(xiàn)在基本可以做到這一點(diǎn)了，但還要持續(xù)完善。7.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)Leader要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)及接班人的培養(yǎng);首先是選擇接班人，然后是有計(jì)劃的創(chuàng)造條件培養(yǎng);我們?cè)趦?nèi)部也多次強(qiáng)調(diào)過，首先每個(gè)人都有所長，都有階段性分工，每個(gè)人也都能找到自己最合適的發(fā)展定位;但Leader并不是每個(gè)人都是適合，一方面，機(jī)會(huì)有限;其次是，每個(gè)人的發(fā)展速度和層次也都是很大差異;一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，就是需要有一個(gè)梯隊(duì)，才能保證永續(xù)經(jīng)營;不可能每個(gè)人都很強(qiáng)，都做Leader吧;在選擇方面，我們明確我們的價(jià)值觀;比如強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力好，發(fā)展意愿高;業(yè)績突出;把有限的機(jī)會(huì)向跑得快的人傾斜;讓他們更快速成長，然后再帶動(dòng)后面的人;一群人和稀泥，表現(xiàn)上一團(tuán)和氣，其實(shí)是沒有什么前途的;我經(jīng)常舉一個(gè)例子，就是關(guān)于唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì);每個(gè)人都有用，但只有唐僧做Leader，這個(gè)經(jīng)才能取到;如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國下崽了;另外，還有一個(gè)觀點(diǎn)，但形勢好的時(shí)候，我們需要豬八戒這種人，但當(dāng)業(yè)務(wù)目標(biāo)無法保證，生死存亡之機(jī)，豬八戒這類是最有被裁掉危險(xiǎn)的;8.強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通有學(xué)者說，管理者需要有很多的時(shí)間做溝通;經(jīng)常和每個(gè)人聊一下，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的，就馬上聊一下;并特別強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的主動(dòng)溝通文化，鼓勵(lì)向上溝通;下面同事有任何問題都可以隨時(shí)找我來溝通，消除掉任何的心里障礙，大家是合作伙伴，而不僅僅是上下級(jí);現(xiàn)在來看，的確能感覺到團(tuán)隊(duì)在成長，至少在產(chǎn)品經(jīng)理能力方面，我可以自信地說我們走在前列;我也非常感謝團(tuán)隊(duì)的整體成長，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自獨(dú)當(dāng)一面的堅(jiān)守好自己的陣地，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我才有更多的時(shí)間和精力，關(guān)注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，才可以沉淀一些知識(shí)，寫下這段文字。團(tuán)隊(duì)管理能力提升措施篇四銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，其重要程度就相當(dāng)于群龍之首。如果缺乏管理，沒有首領(lǐng)人物去制約管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)通常最大的問題，就是做事沒有工作效率，團(tuán)隊(duì)之間也不協(xié)調(diào)不團(tuán)結(jié)，業(yè)績也難以提高。尤其是銷售團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)管理得好的話，做起事情會(huì)事半功倍！接下來就列出幾個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的心得，來給大家參考怎樣管理好銷售團(tuán)隊(duì)，以及在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，有哪些技術(shù)和要注意的問題。一、創(chuàng)造良好的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍營銷或者銷售原本就是一項(xiàng)充滿激情的事業(yè)，作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)怎么可以沒有活力熱情的氛圍！這就需要管理員做好以下幾點(diǎn)事情了：（1）擁有團(tuán)隊(duì)精神要想調(diào)動(dòng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的氛圍，前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理員就要以身作則，共同樹立堅(jiān)持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團(tuán)隊(duì)的成員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)和，困難出現(xiàn)并不是一個(gè)人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的?。?）互相多溝通定期與每位銷售團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月2次，最好每周一次。往往一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng)，最好是能在開會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問題或者建議。需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。管理員也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù)，B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀?。?）適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)鼓勵(lì)下屬的自主思考能力，例如開會(huì)的時(shí)候，當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)員提出了問題或者建議，應(yīng)該認(rèn)真思索，并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法;相反對(duì)于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員，最好單獨(dú)對(duì)其做思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。二、讓銷售團(tuán)隊(duì)有明確共同的目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這里說的不是去找對(duì)手挑戰(zhàn)，因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约?！這里的目標(biāo)，是指建立一個(gè)一致的、明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。首先，選定市場上的競爭對(duì)手產(chǎn)品，經(jīng)過業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較，找出企業(yè)產(chǎn)品的終端客戶對(duì)象，再結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，來制定團(tuán)隊(duì)銷售的最終目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀接下來，最好讓團(tuán)員們提出問題或者意見。三、團(tuán)隊(duì)成員要合理地分配確定詳細(xì)的工作流程后，接下來就是合理的分工了。當(dāng)人員分配合理的時(shí)候，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。前提是要了解每個(gè)團(tuán)員的特點(diǎn)，比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，或者B團(tuán)員語言能力較強(qiáng)，就適合銷售。這樣管理銷售團(tuán)隊(duì)的好處，就是挖掘到每個(gè)