會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-瓦廠賬務(wù)處理實(shí)例1.采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)原材料（黏土、頁(yè)巖等）假設(shè)企業(yè)采購(gòu)黏土，金額為18,000元，增值稅稅率為13%；采購(gòu)頁(yè)巖，金額為12,000元，增值稅稅率為13%。款項(xiàng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：借：原材料黏土18,000原材料頁(yè)巖12,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）3,900（(18,000+12,000)×13%）貸：銀行存款33,900運(yùn)輸費(fèi)用處理（如果有）若發(fā)生原材料運(yùn)輸費(fèi)1,000元（現(xiàn)金支付），且按規(guī)定計(jì)入原材料成本。假設(shè)按照采購(gòu)金額比例分?jǐn)傔\(yùn)輸費(fèi)。黏土分配運(yùn)輸費(fèi)：1000\{18000}{18000+12000}=600（元）頁(yè)巖分配運(yùn)輸費(fèi)：1000600=400（元）會(huì)計(jì)分錄：借：原材料黏土600原材料頁(yè)巖400貸：庫(kù)存現(xiàn)金1,0002.生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用原材料生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用黏土14,000元、頁(yè)巖10,000元用于生產(chǎn)瓦。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料24,000貸：原材料黏土14,000原材料頁(yè)巖10,000人工成本核算本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)9,000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工9,000貸：銀行存款9,000制造費(fèi)用分?jǐn)偧僭O(shè)本月車(chē)間發(fā)生水電費(fèi)1,300元（銀行存款支付）、設(shè)備折舊2,200元，制造費(fèi)用總計(jì)3,500元。按照生產(chǎn)工時(shí)比例分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用3,500貸：銀行存款1,300累計(jì)折舊2,200借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用3,500貸：制造費(fèi)用3,500產(chǎn)品完工入庫(kù)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)，一批瓦完工入庫(kù)，生產(chǎn)成本總計(jì)36,500元（24,000+9,000+3,500），入庫(kù)數(shù)量為50,000片，單位成本為0.73元/片。會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品瓦36,500貸：生產(chǎn)成本36,5003.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)銷(xiāo)售40,000片瓦，單價(jià)為1元/片，總銷(xiāo)售額為40,000元，增值稅稅率為13%，款項(xiàng)收到并存入銀行。會(huì)計(jì)分錄：借：銀行存款45,200貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40,000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）5,200（40,000×13%）結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售40,000片產(chǎn)品，單位成本為0.73元/片，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本29,200元（0.73×40,000）。會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本29,200貸：庫(kù)存商品瓦29,2004.期間費(fèi)用階段管理費(fèi)用核算企業(yè)管理人員工資7,000元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付，辦公設(shè)備折舊1,300元。會(huì)計(jì)分錄：借：管理費(fèi)用工資7,000管理費(fèi)用折舊1,300貸：銀行存款7,000累計(jì)折舊1,300銷(xiāo)售費(fèi)用核算企業(yè)發(fā)生廣告費(fèi)用1,800元（銀行轉(zhuǎn)賬支付），銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)1,600元（暫未報(bào)銷(xiāo)）。會(huì)計(jì)分錄：借：銷(xiāo)售費(fèi)用廣告費(fèi)用1,800銷(xiāo)售費(fèi)用差旅費(fèi)1,600貸：銀行存款1,800其他應(yīng)付款1,600資金管理在財(cái)務(wù)管理中具有至關(guān)重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)1.維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購(gòu)原材料、支付水電費(fèi)等日常開(kāi)銷(xiāo)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。2.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨各種突發(fā)情況，如市場(chǎng)變化、客戶(hù)違約、自然災(zāi)害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時(shí)，有足夠的資金來(lái)應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過(guò)合理安排資金的使用，將資金分配到最有價(jià)值的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報(bào)率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項(xiàng)目的收益率和風(fēng)險(xiǎn)程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過(guò)合理的融資渠道選擇和資金調(diào)度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時(shí)合理安排資金的還款時(shí)間，降低融資成本。3.加快資金周轉(zhuǎn)：通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，縮短應(yīng)收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過(guò)對(duì)資金的合理規(guī)劃和調(diào)度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來(lái)支持重大項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.擴(kuò)張與并購(gòu)：企業(yè)在擴(kuò)張和并購(gòu)過(guò)程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴(kuò)張和并購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。四、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)合理的資金管理，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)合理控制負(fù)債水平、保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金儲(chǔ)備等方式，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.提高信用評(píng)級(jí)：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)可以通過(guò)按時(shí)償還債務(wù)、保持良好的資金流動(dòng)性等方式，提高企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，獲得更多的融資機(jī)會(huì)和優(yōu)惠條件。五、提升企業(yè)價(jià)值1.增加股