PAGE礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核制度及流程一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，落實(shí)礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核制度及流程。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦礦長(zhǎng)及所屬各部門、各崗位員工的安全生產(chǎn)考核工作。（三）考核原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行考核。2.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，公平、公正地評(píng)價(jià)礦長(zhǎng)及各級(jí)人員的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。3.注重實(shí)效原則：考核結(jié)果與安全生產(chǎn)績(jī)效掛鉤，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)和提升。4.全面考核原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括制度執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等。二、考核內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1.礦長(zhǎng)是否全面履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和計(jì)劃。2.是否明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核是否嚴(yán)格，是否將考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。（二）安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)與執(zhí)行1.煤礦安全生產(chǎn)管理制度是否健全，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等。2.各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否得到有效執(zhí)行，有無(wú)違規(guī)行為和事故隱患。3.對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的修訂和完善是否及時(shí)，是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化。（三）安全投入保障1.是否按照國(guó)家規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新改造、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等工作的資金需求。2.安全投入計(jì)劃是否合理，是否得到有效實(shí)施，安全資金使用是否規(guī)范，有無(wú)挪用、擠占安全資金的情況。（四）安全培訓(xùn)教育1.是否制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.礦長(zhǎng)及各級(jí)管理人員是否按規(guī)定參加安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書。3.員工的安全培訓(xùn)教育是否到位，是否掌握必要的安全知識(shí)和技能，新員工是否進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（五）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.礦井生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)條件，安全設(shè)施是否齊全、有效，通風(fēng)、瓦斯、防塵、防火、防治水等系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。2.是否加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，對(duì)重大安全隱患是否實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。（六）隱患排查治理1.是否建立健全隱患排查治理制度，定期組織開(kāi)展隱患排查治理工作，對(duì)排查出的隱患是否進(jìn)行分類登記、評(píng)估分析，制定切實(shí)可行的整改措施。2.隱患整改是否做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，整改完成后是否進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。3.是否及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)主管部門報(bào)告重大安全隱患排查治理情況。（七）應(yīng)急管理1.是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期組織演練。2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是否健全，應(yīng)急救援隊(duì)伍是否具備相應(yīng)的應(yīng)急救援能力，應(yīng)急救援物資和設(shè)備是否配備齊全、完好。3.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，是否及時(shí)、有效地組織救援，妥善處理事故善后工作，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告事故情況。三、考核流程（一）考核周期安全生產(chǎn)考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。（二）考核組織1.成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果等。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)處理。（三）考核方式1.資料審查：查閱安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、臺(tái)賬等資料，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、管理制度執(zhí)行、安全投入保障、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理等工作的開(kāi)展情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入礦井生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全設(shè)施運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況、隱患排查治理情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。3.人員訪談：與礦長(zhǎng)、各級(jí)管理人員、一線員工進(jìn)行訪談，了解安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。（四）考核評(píng)分1.考核辦公室根據(jù)考核內(nèi)容和考核方式，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分，滿分100分。2.月度考核得分=各項(xiàng)考核指標(biāo)得分之和。季度考核得分=三個(gè)月度考核得分平均值。年度考核得分=四個(gè)季度考核得分平均值。（五）考核結(jié)果評(píng)定1.優(yōu)秀（90分及以上）：安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全管理工作得到上級(jí)主管部門和員工的高度認(rèn)可。2.良好（8089分）：安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好，大部分考核指標(biāo)達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)重大安全隱患，生產(chǎn)安全事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)，安全管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。3.合格（6079分）：安全生產(chǎn)工作基本符合要求，部分考核指標(biāo)存在一定差距，有一般安全隱患，未發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故，安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。4.不合格（60分以下）：安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，多項(xiàng)考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，發(fā)生重大安全隱患或生產(chǎn)安全事故，安全管理工作混亂，必須立即進(jìn)行整改。（六）考核結(jié)果反饋1.考核辦公室在考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給礦長(zhǎng)及被考核部門、人員。2.對(duì)于考核結(jié)果為不合格的部門和人員，下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限，督促其限期整改。（七）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)礦長(zhǎng)及各級(jí)管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為不合格的，扣減一定比例的薪酬。2.晉升晉級(jí)：考核結(jié)果作為礦長(zhǎng)及各級(jí)管理人員晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在晉升晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的，取消當(dāng)年晉升晉級(jí)資格。3.評(píng)先評(píng)優(yōu)：在評(píng)選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，優(yōu)先考慮考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和人員。4.責(zé)任追究：對(duì)于因安全生產(chǎn)工作不力導(dǎo)致考核結(jié)果為不合格的礦長(zhǎng)及相關(guān)人員，按照有關(guān)