工程質量管理制度

工程質量管理制度

第一章總則

1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，

確保實現(xiàn)質量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。

2、堅持"百年大計,質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量

管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質量監(jiān)督

控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

3、本辦法適用于本公司所有施工人員.

第二章工程質量總方針

1、工程質量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

2、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%.

3、全部工程達到現(xiàn)行施工質量驗收標準，并滿足設計要求;

4、杜絕施工重大質量事故;

5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；

6、工程環(huán)保達標；

7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整,實現(xiàn)一次驗收合格。

第三章管理機構

L單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質

置控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量

管理工作額，分析、研究、制定改進措施。

2、各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)

驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。

第四章工程質量責任制

1、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分

工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全

過程的質量管理體系。

2、負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工

程質量負全面的領導責任。

⑴主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標,質量保證

措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

(2)經(jīng)常進行〃百年大計，質量第一〃的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。

(3)掌握工程質量情況，協(xié)調各部門質量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質量保

證資源.

⑷組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質量優(yōu)劣進行獎罰。

(5)組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規(guī)范化，

制度化。

3、副負責人質量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質量工作,對所分擔的工作應承擔

相應的領導責任。

4、技術員質量責任：負責項目質量管理的具體工作。

⑴認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要

求。

(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底,形成會審記錄。

(2)對質量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。

⑶經(jīng)常檢查質量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時,分析考核

質量指標的完成情況。

(4)對不合格或沒有進行質量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質量監(jiān)察，

監(jiān)察人員簽證或簽證不全的,不予計入完成工程量。

7、材料員的質量責任制

Q)負責物資的采購,提交所供產(chǎn)品的合格證和技術資料。

(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質量組織供應材料和構件，對進場材

料進行標識，避免混裝、混供、鎬用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。

⑶嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。

⑷妥善儲存各種物資。

(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技

犬良好.

⑹對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。

第五章工程質量管理制度

L執(zhí)行全面質量管理，實行質量終身負責制度。

⑴廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質量管

理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。

⑵制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質量目標,并制定相應的質量保證措施，實行

層層分解，責任到人，狠抓落實,實施施工全過程的質量動態(tài)控制3

⑶從單位到班組、班組到個人,層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進

行施工質量管電

2、實行圖紙會審和技術交底制度。

(1)項目開工前,參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑,確定工程

項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有

原問或認為設計文件存在問題,應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以

《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程項目開工前,項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底,提出并明確

工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技

術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時

可邀請設計單位,業(yè)主參加。

3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報官。

4、工程質量檢查制度。

⑴開工前檢查的內容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要

-I支術交底現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成

—采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓I,是否掌握應用。

一施工準備是否具備開工條件。

一創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。

—開工報告是否制定并申報審批。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

⑵施工過程中檢查的內容有：

是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，

保證管段在施工中的準確性

——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施工規(guī)范,驗標規(guī)定，

抽酶量評定表格和工程實際是否相符。

—原始記錄是否完善，記就是否詳實。

—是否按規(guī)定進行材料實險和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊

當

—是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工6

——配料計量是否準確。

—全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展6

——質量體系是否持續(xù)有效地運行。

—對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工.

—對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施

工過程中的有效控制。

⑶定期質量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人

員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷

靜分析,找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整兌

—質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工

及質量管理情況。

——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，提高員工的質量參與

意識及參與質量管理工作的積極性。

(4)質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位

在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準,對工程的施工質量進行檢

套和監(jiān)督。

—檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評

足表等有關資料，并進行抽檢復查。

——凡經(jīng)檢驗合格的工程,按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，

考核質量成績和驗工計價的，憑證，季錢鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(5)竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組艮竣工檢查，檢查內容

有：

―進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗

標要求。

一各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復查評定記錄，核定質量等級.

——如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時處理。

5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設

立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

6、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質

量總結,質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情

況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質量管理