（2005~2007年）I行參股、控股投資，提高投資效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2003年5月，公司黨組在認(rèn)真分析公司自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)，創(chuàng)條件為標(biāo)志；二次創(chuàng)業(yè)是以"加速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高效源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。和全資子公司。本次規(guī)劃的規(guī)劃期為2005~2007年。1 I 1 1 1 2 3 4 4 9 10 13 16 16 17 20 24 24 26 26 30 30 30 31 33 33 33 33 34 35 35 35 35 36 36 38 39 43 43 44 44 44 45 461需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，模式。人力資源需求的高起點(diǎn)。不能采取全公司一體化的做法。集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、子公司、投資企業(yè)三級(jí)組織結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心和職能管理中心，投資部、子公司為集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理中心，投資企業(yè)為集團(tuán)的利潤(rùn)中心。專業(yè)化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是總部職2能管理的專業(yè)化，主要包括戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等；業(yè)化要求公司的人才必須具有一定的專長(zhǎng)，具備較高的專業(yè)水平。業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。完善，相關(guān)專業(yè)子公司的業(yè)務(wù)管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)弱勢(shì)企業(yè)或不是行業(yè)排頭兵的企業(yè)，通過資產(chǎn)、理，特別是領(lǐng)導(dǎo)人才。3為補(bǔ)充，共同發(fā)展。實(shí)業(yè)板塊，是公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是資本經(jīng)營(yíng)的載體。為主要目標(biāo)。效率。運(yùn)用專業(yè)化為公司實(shí)業(yè)資產(chǎn)的調(diào)整提供服務(wù)；另一方面，立足市場(chǎng)，接受委托，為國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整及其他客戶處置不良資產(chǎn)提供服務(wù)。供新的利潤(rùn)來源。4伍的國(guó)際化水平?；南到y(tǒng)思維能力。分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。包括公司總裁、副總裁、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、總裁助理等，類別提出，不涉及具體內(nèi)容。包括總部職能部門主任、副主任、主任助理，投資部/全資子公副處長(zhǎng)，投資部/全資子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理等中級(jí)管理人才。管使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司管理人才需求為84人左5（人）124313431463356336633763385329431633理人才。資部/子公司除財(cái)會(huì)專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計(jì)職能專業(yè)人才需求為公司職能專業(yè)人才總需求為148~1696理123414151416141714181419141說明1）總部職能部門的職能專業(yè)人才預(yù)測(cè)是根據(jù)各部門的職能新增與加強(qiáng)預(yù)測(cè)匯總得到的2）投資部按3~4名綜合管理配置3）子公司按1名人力資源、4名財(cái)務(wù)審計(jì)、1名法律、3~4名綜合管理配置。主要包括能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并捕捉最佳股權(quán)投資和轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)的職業(yè)投7繼續(xù)存在。1234567化預(yù)測(cè)得到的。8良資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值提升和有效處置的資產(chǎn)管理者，以及提供投資咨詢、工程咨詢、管理咨詢服務(wù)的咨詢服務(wù)者。人才配置需求在此不作具體體現(xiàn)。1說明：根據(jù)資產(chǎn)管理公司的人員配置規(guī)律及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化預(yù)測(cè)得到。為一個(gè)類別提出，不涉及具體內(nèi)容。9才公司總體1~243446566676859467說明：公司人才需求總量中不含公司領(lǐng)導(dǎo)。2注：其他人員具體指華靖、中魯、康泰和三吉利董重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：有較高客戶服務(wù)能力的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：1間。2以?？茖W(xué)歷。3從事職能管理的工作人員必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識(shí)。4職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能和客戶服務(wù)能力，能夠獨(dú)立運(yùn)用專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，充分發(fā)揮職能管理作用，且為相關(guān)單位提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。職能管理者必須了解公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)的職業(yè)管理者。從而建立國(guó)內(nèi)一流的投資管理團(tuán)隊(duì)。12職業(yè)投資者和職業(yè)管理者均以本科及以上學(xué)歷為主。3復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型有如下幾類：4職業(yè)投資者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行項(xiàng)目，且具有一流投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。職業(yè)管理者，不僅要熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度及其企業(yè)價(jià)值。職業(yè)投資者和職業(yè)管理者都應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)分析知識(shí)。理團(tuán)隊(duì)。養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：12根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。3要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：4資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。團(tuán)隊(duì)。有如下要求：12根據(jù)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，金融服務(wù)者以本科上學(xué)歷為主。3投資理財(cái)?shù)认嚓P(guān)專業(yè)。4金融服務(wù)者應(yīng)具備業(yè)內(nèi)一流的專業(yè)技能和較高的務(wù)。組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)人員。多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。選擇項(xiàng)目和提升企業(yè)價(jià)值的能力來自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和能力是選擇項(xiàng)目的能力和提升企業(yè)價(jià)值的能力，其載體是管理團(tuán)隊(duì)。保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。度，加強(qiáng)人力資源管理的針對(duì)性。理。及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。通過對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：歷，但公司有近37.6%的員工是在工作三年之后才學(xué)歷，說明公司有超過1/3的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的需要。的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。合型人才。的員工認(rèn)為本單位人員的能力素質(zhì)與目前工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有43.0%的員工認(rèn)為本部門力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。分析說明：（a）原則上子公司業(yè)務(wù)發(fā)展部的員工為職業(yè)投資者，項(xiàng)目人員者和投資管理者統(tǒng)一為股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行分析。行分析。（c）對(duì)于金融投資部的業(yè)務(wù)專業(yè)人才按股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人規(guī)劃不作具體分析。（d）資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)人員作為功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行分析。500058300964407071791保障0215880說明1）業(yè)務(wù)包括股權(quán)經(jīng)營(yíng)類和功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才2）股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是職業(yè)投資者和投資管理者，含對(duì)應(yīng)單位的15名外派人員3）功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是資產(chǎn)管理者，含1名對(duì)應(yīng)的外派人員。下同。5960930500保障50總體分析，公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類為主，類類類類總體4職能674業(yè)務(wù)230股權(quán)經(jīng)營(yíng)210功能保障20220說明：復(fù)合類是指具有兩類或兩類以上專業(yè)背景的人員。1構(gòu)較為適中。2截止2004年9月，公司高級(jí)和中級(jí)管理人才中，3體分析。1著年齡段的增大，所占員工比例總體減少，這說明公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。2截止2004年9月，公司的職能專業(yè)人才中本科及進(jìn)入公司3年后取得本科或大專學(xué)歷，由于有相當(dāng)一部分職能專業(yè)人才是通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅只能滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，但與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求有差距。3業(yè)人才的專業(yè)基本上適應(yīng)或相關(guān)于目前的職能要求。公司股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人才即為公司的投資管理團(tuán)隊(duì)。1求。2截止2004年9月，公司投資管理團(tuán)隊(duì)（含外派人中有29.7%的員工是參加工作3年以后取得本科或大專學(xué)歷，且有4.0%的員工是進(jìn)入公司3年后取得本科或大專學(xué)歷，這種通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷使投資管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷層次有所降低。質(zhì)，但有少部分人員存在知識(shí)體系不完整和知識(shí)老化的問題，需要進(jìn)一步補(bǔ)充和更新。3續(xù)教育，投資管理團(tuán)隊(duì)中復(fù)合類人員比例可能大于目是于1994年和1995年進(jìn)入公司，這從公司成立之前的政府部門調(diào)入，其具有較豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。另外，1995年以后，投資管理團(tuán)隊(duì)中有要從事的是股權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，也缺乏具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理務(wù)者。1構(gòu)呈老齡化趨勢(shì)。2加工作3年以后取得本科或大專學(xué)歷，總體上分析，資產(chǎn)管理者團(tuán)隊(duì)學(xué)歷層次偏低。綜合分析，由于資產(chǎn)管理在我國(guó)產(chǎn)生較晚，是一個(gè)新生的行業(yè)，于是對(duì)專業(yè)資產(chǎn)管理人員也提出了很多新的知識(shí)和技能要求，資產(chǎn)管理者中有較大部分人3資產(chǎn)管理者目前主要以工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理類專5.9%）專業(yè)背景的人員偏少，總體顯現(xiàn)出資產(chǎn)管理團(tuán)理者是于1994年和1995年進(jìn)入公司，這部分員工主要是從公司成立之前的政府部門調(diào)入，其具有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于系統(tǒng)整合不良資產(chǎn)，進(jìn)行剝離、重組、交易還缺乏專業(yè)的手段和技能水平。是在質(zhì)量上都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。力資源的需求無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過對(duì)公司人力資源數(shù)量進(jìn)行系統(tǒng)分析，得如下結(jié)論：理的復(fù)合型高級(jí)人才，總量上不會(huì)有較大突破。人員控制幅度提升空間較大。公司目前共有管理人才85人，占公司總?cè)藬?shù)的22.7%（人）12321343146335743663376338752任和煤炭公司總經(jīng)理暫均由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。理1883233344491445841369144781438415851234567公司總部職能部門、投資部和全資子公司共有在崗員工375人。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表12。（1）高級(jí)管理人才的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、培養(yǎng)他人的能力和組織養(yǎng)。公司才才91公司領(lǐng)導(dǎo)99~~~2~~3~334~445~696~687~698~68~77任和煤炭公司總經(jīng)理暫均由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。（2）中級(jí)管理人才的執(zhí)行力、主動(dòng)性和解決問題的能力等需要力、主動(dòng)性和解決問題的能力需要重點(diǎn)培養(yǎng)。（3）職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)與技能、客戶服務(wù)能需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。（4）職業(yè)投資者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升業(yè)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和談判能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。（5）投資管理者的項(xiàng)目管理能力、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)管理制度和運(yùn)作方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。（6）資產(chǎn)管理者的職業(yè)能力整體偏弱，其市場(chǎng)開拓能力急需加強(qiáng)理板塊急需培養(yǎng)資產(chǎn)管理者的市場(chǎng)開拓能力。（7）金融和咨詢業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)金融服務(wù)者和咨詢服務(wù)者均提咨詢業(yè)務(wù)剛剛起步，由于其“高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)一流”的定位，要求咨詢服務(wù)者具備高素質(zhì)的職業(yè)能力。段，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。司人力資源及管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。得到肯定。能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。步加強(qiáng)與提升。體員工理解并接受的人力資源理念體系。集團(tuán)管理體制。量薄弱，一般只在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行具體的人力資源管理操作事務(wù)。源管理體制。聘、京外調(diào)干、接收軍隊(duì)專業(yè)干部等多種形式引進(jìn)員工的招聘體系，成員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)感不足?？椓Χ炔粔?，缺乏公司內(nèi)外部師資庫(kù)，使得公司的培訓(xùn)覆蓋面有限，不能面對(duì)全員制定并實(shí)施系統(tǒng)與針對(duì)性的培訓(xùn)。2004年8月份后，公司又一次進(jìn)行工資體制改革，薪酬水平將逐步提高，從而增加了公司薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，公司的薪酬水平已基本能夠滿足員工的自我公平、內(nèi)部公平和外部公平。工年金制度）的實(shí)施，這些將對(duì)員工起到更大的激勵(lì)作用。制約了薪酬的激勵(lì)作用。強(qiáng)，且單一主體所占權(quán)重過高，導(dǎo)致考核的公正性受到置疑。析和員工流出分析，提出公司人力資源數(shù)量和質(zhì)量?jī)粜枨?。員工隊(duì)伍。通過挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些方式的投入成成本。公司通過外部招聘的成本往往大于內(nèi)部員工潛能開發(fā)的成本。通過這三個(gè)因素的分析，開發(fā)員工潛能時(shí)考慮如下三種情況：（1）當(dāng)員工能力與崗位不匹配時(shí)，公司應(yīng)該通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工能力，以滿足崗位要求。式進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，使員工的能力得到更全面的提升。（3）當(dāng)員工能力超出崗位要求時(shí)，公司應(yīng)該通過輪崗、崗位拓展或崗位晉升等方式，激發(fā)員工潛能，使員工發(fā)揮更大的作用。要。才相對(duì)緊缺的方面，保證公司人才需求均衡的需要。滿足公司高級(jí)人才的需要。開發(fā)已在人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)數(shù)量?jī)粜枨螽a(chǎn)生了影響。員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退辭職和淘汰對(duì)公司人力資源凈需求的影響。滿60歲退休。根據(jù)這一規(guī)定，在規(guī)劃期內(nèi)，公司將和5名男性員工退休，合計(jì)將有11名員工退休。：（司于2002年改革后，經(jīng)2003年出現(xiàn)一個(gè)較大的波動(dòng)（2003年員工（2）公司“二次創(chuàng)業(yè)”，將給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有利于員工；（增大了對(duì)員工的吸引力，估計(jì)公司員工辭職率將有所下降。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)未來三年公司員工年辭職率在1%~2%之間，由此可近似預(yù)測(cè)2005~2007年公司的辭職員工數(shù)為：下限：375人×1%人/年×3年=1上限：375人×2%人/年×3年=2淘汰機(jī)制，每年設(shè)立一定的員工淘汰比例。根據(jù)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，建議公司設(shè)立0.5%~1%的年淘汰比例，據(jù)此，近似預(yù)測(cè)2005~2007年（人）12211030004000500060007000809431633770移到專業(yè)職務(wù)序列。理12341516171819141對(duì)于各單位富余的職能專業(yè)人才應(yīng)主要運(yùn)用內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)崗來進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。10234546578對(duì)于各單位富余的業(yè)務(wù)專業(yè)人才應(yīng)主要運(yùn)用內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)崗來進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司2005~2007年內(nèi)人才總量?jī)粜枨笤?0~47人之間。才公司總體7~~~~~~~~~公司發(fā)展影響71~22034859654775891管理人才的選用從年齡上盡量考慮低于目前的平均年齡（高級(jí)管理人才46歲，中級(jí)管理人才39歲）以年輕化公司管理隊(duì)伍。2和專業(yè)上不作過硬的限制，但原則上需要本科及以上學(xué)歷。3養(yǎng)他人的能力和組織力；對(duì)中級(jí)管理人才應(yīng)注重培養(yǎng)其執(zhí)行力、主動(dòng)性和解決問題的能力。1規(guī)劃期內(nèi)，公司招聘職能人員時(shí)，可保持目前年齡結(jié)構(gòu)比例，但重點(diǎn)考慮低于目前平均年齡（36歲）的員工，以進(jìn)一步年輕化職能管理隊(duì)伍。2及以上學(xué)歷，業(yè)務(wù)單位以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3職能專業(yè)人員已經(jīng)初步專業(yè)化，規(guī)劃期內(nèi)，招聘或培訓(xùn)工作從專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面應(yīng)該注重如下兩點(diǎn)：n從高校引進(jìn)畢業(yè)生作為職能人員時(shí)，以職能專戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等方面盡量招收本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)生。對(duì)于新進(jìn)的學(xué)生，應(yīng)安排到業(yè)務(wù)單位的項(xiàng)目上實(shí)習(xí)3~6個(gè)月，以熟n從社會(huì)招聘職能人員時(shí)，應(yīng)要求其同時(shí)具備職能和行業(yè)（業(yè)務(wù)）兩個(gè)方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。4職能管理者的主動(dòng)性、執(zhí)行力、溝通能力和客戶服務(wù)能力，以及本崗位要求的知識(shí)和技能。1為原則。2招聘投資管理人才時(shí)，以本科及以上學(xué)歷為主。3結(jié)合需求與現(xiàn)狀分析，對(duì)于職業(yè)投資者和職業(yè)管理者從優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)角度具體要求如下：n對(duì)于職業(yè)投資者：加強(qiáng)金融投資和經(jīng)濟(jì)管理類人員的引進(jìn)，同時(shí)注重對(duì)該類人員的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)市場(chǎng)分析及法律知識(shí)等的后續(xù)培訓(xùn)教育。n對(duì)于職業(yè)管理者：繼續(xù)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊工程技術(shù)類專業(yè)背景人員的力量，同時(shí)注重對(duì)這類人員的經(jīng)濟(jì)管理、金融投資和法律知識(shí)的后續(xù)培訓(xùn)教育。n從高校引進(jìn)畢業(yè)生作為職業(yè)管理者時(shí)，綜合引進(jìn)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和金融投資類專業(yè)背景的學(xué)生，以工程技術(shù)類為主，經(jīng)濟(jì)管理和金融投資類為輔。一般不從高校引進(jìn)學(xué)生直接作為職業(yè)投資者，內(nèi)部從職業(yè)管理者中培養(yǎng)職業(yè)投資者。從社會(huì)招聘該兩類業(yè)務(wù)人員時(shí)，重點(diǎn)考慮其在相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。4職業(yè)投資者的主動(dòng)性、溝通能力和前瞻性思維能力，以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力；不斷提高職業(yè)管理者的監(jiān)控能力、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力，以及項(xiàng)目管理能力等。1歲以下員工，以逐步降低該類業(yè)務(wù)人員的平均年齡。2公司招聘資產(chǎn)管理者時(shí)以本科及以上學(xué)歷為主。3結(jié)合需求與現(xiàn)狀分析，對(duì)于資產(chǎn)管理者從優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)角度具體要求如下：n引進(jìn)資產(chǎn)管理者時(shí)以金融投資和經(jīng)濟(jì)管理類人員為主，同時(shí)注重對(duì)該類人員的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)市場(chǎng)分析及法律知識(shí)等的后續(xù)培訓(xùn)教育。隊(duì)中適當(dāng)引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的人才。4資產(chǎn)管理者的主動(dòng)性、執(zhí)行力和溝通能力，以及本崗位要求的知識(shí)技能和資產(chǎn)管理方面的市場(chǎng)開拓能力。人員，后續(xù)加強(qiáng)對(duì)其在經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)。等行業(yè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的行業(yè)或技術(shù)專家。和培養(yǎng)一批咨詢市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)人員。運(yùn)用各種方式來系統(tǒng)開發(fā)員工潛能：的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。通過設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來激發(fā)員工的潛能。點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。（1）在人才儲(chǔ)備方面，主要引進(jìn)年輕的人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生。（2）引進(jìn)國(guó)際化的高級(jí)管理人才和業(yè)務(wù)人才時(shí)，主要招聘海外頭公司“獵取”。（3）引進(jìn)特殊的行業(yè)專家，如具備電力企業(yè)實(shí)際投資與管理經(jīng)調(diào)干的方式解決，必要時(shí)可通過獵頭公司“獵取”。（4）當(dāng)前緊缺人才，如具備金融信托和咨詢行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高內(nèi)獲取。價(jià)值觀，以建立成功的人力資源體系，培養(yǎng)公司需要的一流人才。l堅(jiān)持“有能者委以職，有功者授以祿”的公正獎(jiǎng)勵(lì)原則l建立責(zé)任明確的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，發(fā)展良好的工作關(guān)系股企業(yè)—全資子公司—國(guó)投總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到控股企業(yè)，明確各層級(jí)的人力資源管理定位。服務(wù)。l總部提供指導(dǎo)意見，由子公司通過董事會(huì)對(duì)控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的任免、考核、激勵(lì)等進(jìn)行管理，推動(dòng)投資控股企業(yè)領(lǐng)（1）制訂各單位的人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，組織各職能部門和業(yè)務(wù)板塊，在公司力資源計(jì)劃。