項(xiàng)目管理是施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化“貫標(biāo)程序”的落實(shí)，完善項(xiàng)目的約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓管理、重技術(shù)、降成本、增效益，建設(shè)企業(yè)文化，凸現(xiàn)企業(yè)形象。更好地適應(yīng)新時(shí)期的工程建設(shè)理念，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，要做強(qiáng)項(xiàng)目，要增強(qiáng)企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，要提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。必須第一次就把工作做好。我們?cè)趯幉ㄤ撹F工程建設(shè)中，在工期緊、工程量大的情況下，確保工程建成為“三高一流”的精品工程，確保2007年3月20日連鑄系統(tǒng)工程熱負(fù)荷試車投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)十三冶對(duì)業(yè)主的承諾。該匯編批請(qǐng)之日起，項(xiàng)目部全體人員及各參建單位要從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持“有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的原則，同心同德，貫徹始終，真正做到“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到”。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理吳秋蓮二00六年八月管理制度總明細(xì)一、項(xiàng)目管理職能（一）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)（二）各部門管理職責(zé)（三）崗位職責(zé)二、項(xiàng)目管理十大紀(jì)律（一）財(cái)務(wù)管理十大紀(jì)律（二）安全生產(chǎn)管理十大紀(jì)律（三）質(zhì)量管理十大紀(jì)律（五）物資管理十大紀(jì)律（六）工程分包十大紀(jì)律三、綜合管理篇（一）行文管理規(guī)定（二）項(xiàng)目“會(huì)議紀(jì)要”的規(guī)定（三）會(huì)議管理規(guī)（四）文件和資料的管理（五）車輛管理制（六）辦公用計(jì)算機(jī)管理規(guī)定（七）考勤管理制度（八）印章印鑒管理規(guī)定（九）文印、傳真管理規(guī)定（十）工程防火規(guī)則（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)治安全管理規(guī)定（十二）固定資產(chǎn)、辦公物品管理辦法（十三）工程建設(shè)信息管理辦法（十四）通訊報(bào)道工作管理辦法（十五）辦公區(qū)域管理規(guī)定↓ 施工技術(shù)質(zhì)量管理安全控制測(cè)量監(jiān)測(cè)計(jì)量工作文明施工貫標(biāo)工作治安休衛(wèi)環(huán)境保護(hù)后勤保障材料計(jì)劃材料采購(gòu)材料檢驗(yàn)材料收發(fā)合同管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)資金計(jì)劃 供應(yīng)中存在的問(wèn)題，處理甲乙雙方供應(yīng)渠道中所需個(gè)程序及文件，保證工程進(jìn)度的計(jì)財(cái)部（財(cái)務(wù)）工作職責(zé)在職工中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)范教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工委（副）書(shū)記職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，側(cè)重抓工程的施工組織、安全標(biāo)化、工程質(zhì)量、計(jì)量等領(lǐng)導(dǎo)工作。二、根據(jù)合同工期要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定總體工程目標(biāo)和階段目標(biāo)，建立以合同工期為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。三、以“質(zhì)量第一，安全第一”為指導(dǎo)思想，組織編制季、月、周施工綜合計(jì)劃，并參與主持召開(kāi)每周工程例會(huì)。四、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門和二級(jí)公司項(xiàng)目部按計(jì)劃全面地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)五、根據(jù)施工計(jì)劃和工程的實(shí)際需要，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理安排資金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢查驗(yàn)收，并組織好質(zhì)量的自檢、互檢工作。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制。平面、調(diào)度崗位職責(zé)測(cè)量、計(jì)量工程師崗位職責(zé)物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)..材料員崗位職責(zé)計(jì)財(cái)部（計(jì)劃）部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、參加年度、季度基建計(jì)劃和施工計(jì)劃的編制。二、負(fù)責(zé)收集各工程公司上報(bào)的年、季施工計(jì)劃草案。三、參加計(jì)劃平衡會(huì)議，掌握工程公司的承擔(dān)的任務(wù)情況。四、深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，了解計(jì)劃執(zhí)行情況，反映計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。一、掌握統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)劃技術(shù)，處理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)中的問(wèn)題。二、參加編制年、季、日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)工程合同報(bào)表進(jìn)行審核。三、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工藝和工程進(jìn)展情況，掌握工程公司分工情況。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。一、負(fù)責(zé)工程施工合同管理及協(xié)調(diào)工作。二、負(fù)責(zé)分包合同的內(nèi)審、報(bào)批、備案手續(xù)管理工作。三、檢查工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。四、收集跟蹤工程信息，協(xié)助新工程的承包投標(biāo)和報(bào)價(jià)工作。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。資料員崗位職責(zé)綜合辦（副）主任崗位職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理規(guī)則保安警衛(wèi)人員崗位職責(zé)一、圖紙未經(jīng)會(huì)審不準(zhǔn)開(kāi)工。二、施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)工。三、技術(shù)方案未經(jīng)交底不準(zhǔn)施工。四、圖紙未蓋“受控章”不準(zhǔn)施工。五、不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)使用。六、未進(jìn)行工序交接會(huì)簽，下道工序不準(zhǔn)施工。七、未在有效期內(nèi)的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。八、上道工序成果不準(zhǔn)破壞。九、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理證不準(zhǔn)隱蔽。十、失效規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)使用。一、人、機(jī)、料、法、環(huán)施工組織準(zhǔn)備不準(zhǔn)滯后。二、按規(guī)入廠程序辦理要提前，不得拖延。三、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)守，不準(zhǔn)擅變。四、施工方案、工法要符合規(guī)范，不容違反。五、及時(shí)有序組織工序交接，不準(zhǔn)“簡(jiǎn)易”。六、不得違反“工序服從”原則。（即：前服從后、輔服從主、一般服從關(guān)鍵）七、施工平面、機(jī)械調(diào)度按規(guī)統(tǒng)管，嚴(yán)禁亂指揮。八、水、電、路、臨建科學(xué)布設(shè)，久固少變。九、主動(dòng)協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)，指揮要靠前。十、企業(yè)利益、業(yè)主意識(shí)高于一切，不許推諉扯皮。工程分包十大紀(jì)律一.分包工程需嚴(yán)格遵循合同法和建筑法。二.主體工程、關(guān)鍵工序不得分包。三.分包方必須具有與合同范圍相對(duì)應(yīng)的施工資質(zhì)。審驗(yàn)時(shí)應(yīng)看到資質(zhì)證書(shū)原件并留存復(fù)印件。四.分包方必須是法人單位。審驗(yàn)時(shí)要看到營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件并留存復(fù)印件。分包單位用章必須是法人章或法人合同專用章。五.分包單位的簽約人必須是法人或法人委托人。審驗(yàn)時(shí)要留存法人委托書(shū)原件和法人委托人身份證復(fù)印件。六.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的分包招標(biāo)原則。嚴(yán)禁通過(guò)關(guān)系選擇分包隊(duì)伍。七.嚴(yán)格遵循先審批后簽合同的原則，嚴(yán)禁簽訂不符合分包管理規(guī)定的分包合八.分包合同簽訂時(shí)必須同時(shí)簽訂分包安全協(xié)議。九.分包合同中要有明確的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程款支付條款。上述條款要與主合同條款一致。十.對(duì)分包工程要嚴(yán)格管理，不得以包代管。三、綜合管理篇十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、下行文處理程序凡業(yè)主、當(dāng)?shù)卣⒓吧虾９靖鞑块T下發(fā)到項(xiàng)目的非技術(shù)性公文，統(tǒng)一歸口綜合辦，設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)簽收、登記、分類入帳，并辦理文件批辦卡片，由綜合辦負(fù)責(zé)人擬辦，呈項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批閱，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示，負(fù)責(zé)分送、承辦、催辦、清退、歸檔。二、上行文處理程序項(xiàng)目部四部二室報(bào)送的公文（報(bào)告、請(qǐng)示）及需領(lǐng)導(dǎo)閱示的有關(guān)工程資料，統(tǒng)一交至綜合辦登記、編號(hào)、蓋章。綜合辦根據(jù)其內(nèi)容及內(nèi)容的輕重緩急分：急批、閱批、閱示，呈負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，需批的公文由綜合辦負(fù)責(zé)經(jīng)辦并及時(shí)通知相應(yīng)部門。三、平行文處理程序凡是互相沒(méi)有錄屬關(guān)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系、同級(jí)或不屬同一系統(tǒng)的單位，部門之間的行文可使用公函、通知、聯(lián)絡(luò)單等平行的方式行文。四、發(fā)文處理程序項(xiàng)目部發(fā)送的公文程序包括撰稿、審核、簽發(fā)、繕印、校對(duì)、蓋印、登記、分發(fā)以及文稿與成文歸卷，撰稿人負(fù)責(zé)填寫公文處理單，并負(fù)責(zé)校對(duì)，其部門主管負(fù)責(zé)審核，綜合辦負(fù)責(zé)復(fù)核、繕印、蓋印、登記、編號(hào)以及文稿與成文歸卷。以項(xiàng)目部名義發(fā)送的上行文，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；以項(xiàng)目部名義發(fā)送的下行文或平行文，由項(xiàng)目經(jīng)理或者其授權(quán)副經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。五、行文格式所有上報(bào)文字材料及對(duì)外聯(lián)絡(luò)均應(yīng)有頁(yè)眉頁(yè)腳，左上方頁(yè)眉為文件名稱或主題詞，右上方頁(yè)眉為總頁(yè)數(shù)及當(dāng)前頁(yè)數(shù)，頁(yè)腳為項(xiàng)目部全稱，頁(yè)眉頁(yè)腳字體均為五號(hào)魏體，材料內(nèi)容為四號(hào)宋體。報(bào)送材料如需加封面及目錄時(shí)，封面、目錄均不加頁(yè)眉頁(yè)腳。六、文件登記、歸檔、查閱辦公室對(duì)所有非技術(shù)性文件均要有專人進(jìn)行記錄并歸檔，保證所有收文和發(fā)文的可追溯性。將所有可復(fù)制文件復(fù)制成電子版，項(xiàng)目部人員可以通過(guò)局域網(wǎng)查附件一：十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件批辦卡片附件二：十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部公文辦理單附件三：十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件樣張附件一：文件來(lái)源文件編號(hào)份數(shù)份處理結(jié)果附件二：核稿人：擬稿人：發(fā)文十三冶（上海）甬字（）第號(hào)200年月日封發(fā)發(fā)文事由：十三冶寧波鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于XXXXXXXX的通知十三冶（上海）寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部將有關(guān)會(huì)議及其所產(chǎn)生的《會(huì)議紀(jì)要》作如一、將有關(guān)會(huì)議及其所產(chǎn)生的會(huì)議紀(jì)要分為兩類，一類為常規(guī)會(huì)議，如：每周五二、會(huì)議涉及到多部門及內(nèi)外兩個(gè)單位以上的，由項(xiàng)目部參加或項(xiàng)目委托的人員四、項(xiàng)目部所屬各專業(yè)內(nèi)部召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)由本部門做好會(huì)議記錄，如需形成附件六：各部門例會(huì)紀(jì)要樣張（以工程部為例）附件四：::::送發(fā)工程例會(huì)紀(jì)要一、由綜合辦負(fù)責(zé)排出項(xiàng)目部每周的會(huì)議安排，并明確會(huì)議內(nèi)容、責(zé)任部門、主持人、參加單位（人員）及會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，代會(huì)議通知發(fā)至相關(guān)單位，確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)、有序的召開(kāi)。臨時(shí)性會(huì)議由責(zé)任部門提前通知綜合辦。二、由會(huì)議責(zé)任部門負(fù)責(zé)會(huì)議簽到工作，并對(duì)會(huì)議出席情況（遲到、早退、缺席）做統(tǒng)計(jì)，規(guī)范會(huì)議的管理，為考核作依據(jù)。三、由會(huì)議的責(zé)任部門負(fù)責(zé)會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要，便于會(huì)議精神的貫徹和實(shí)效性。四、出席會(huì)議的對(duì)象因故不能參加會(huì)議，應(yīng)事先安排有關(guān)人員參加，確保會(huì)議對(duì)象的責(zé)任落實(shí)。文件和資料的管理文件和資料的管理是項(xiàng)目部管理工作的組成部分，是項(xiàng)目部施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的主要條件和依據(jù)。為使項(xiàng)目部的文件和資料管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定本辦法。一、文件統(tǒng)一歸口部門為綜合辦；圖紙、資料，設(shè)計(jì)變更，修配改代，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等純技術(shù)性資料統(tǒng)一歸口部門為總工辦—資料室。二、綜合辦設(shè)文秘人員對(duì)文件和資料的接收、發(fā)送、歸檔進(jìn)行管理。文件、資料印發(fā)和存檔管理，要按著貫標(biāo)要求做好原始記錄，以備后查。三、文件、資料要按類進(jìn)行存檔保管，以便于使用，在使用過(guò)程中隨時(shí)做好借閱登記。并注重其保密性。一、各部、室辦公用計(jì)算機(jī)，第一負(fù)責(zé)人為各部、室部長(zhǎng)和主任，各部、室要指二、對(duì)新機(jī)配置要按照設(shè)備清單數(shù)目認(rèn)真清點(diǎn)，并復(fù)印清單，填寫保管人姓名交三、妥善保管好隨機(jī)附帶的各類外圍設(shè)備的驅(qū)動(dòng)軟件、保修卡和設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)節(jié)約使用電腦耗材，如需購(gòu)置電腦耗材應(yīng)提計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交綜六、電腦發(fā)生故障及時(shí)與綜合辦溝通，由綜合辦與廠方或維修部門聯(lián)系，及時(shí)修為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理，為十三冶樹(shù)立一個(gè)良好的形象，根據(jù)《十三冶（上海）管理制度》的要求，特制定考勤管理制度，望共同遵守。一、作息時(shí)間項(xiàng)目部全體成員上下班時(shí)間定為8：00～17：00，其中12：00～13：00為午餐時(shí)間。二、考勤制度1、各部、室均由部長(zhǎng)、主任或指定專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考勤，并在每月5日前將上月考勤情況交到辦公室，同時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月考勤表。2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退，有事必須請(qǐng)假。如遇特殊情況無(wú)法事先請(qǐng)假，應(yīng)事后說(shuō)明，考勤者應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，秉公辦事。3、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)假制，準(zhǔn)假權(quán)限為：部長(zhǎng)（主任）有1天批準(zhǔn)權(quán)；項(xiàng)目副經(jīng)理有3天的批準(zhǔn)權(quán)；3天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、因工程需要，對(duì)各部門人員需加班、連班的，必須事先填寫加班審批表（審批表見(jiàn)附表八），待逐級(jí)（副部長(zhǎng)——施工經(jīng)理）審批后方可實(shí)施。附件七：考勤表附件八：請(qǐng)假單附件九：加班、加點(diǎn)審批 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部NO.0000X 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部192345678192345678192345678印章鑒印管理規(guī)定一、凡需蓋印項(xiàng)目部章的各類文件、報(bào)告、報(bào)表、信函、證明等，必須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，方能給予蓋章。二、鑒印員要做好蓋印登記，以便備查。三、項(xiàng)目部章由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理，并指定專人鑒印。四、印章的使用和管理要堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁在空白紙上蓋章，對(duì)私自對(duì)外蓋章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其責(zé)任。如私蓋公章給項(xiàng)目部造成損失和影響的，則視情節(jié)按十三冶（上海）規(guī)定給予行政處分。注：辦公室文秘應(yīng)制定用印登記表。文印、傳真管理規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目部文印、傳真的管理，做好綜合辦文印、傳真的服務(wù)工作，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，特作如下規(guī)定：一、項(xiàng)目部的傳真、復(fù)印機(jī)歸口綜合辦管理，并負(fù)責(zé)打印、復(fù)印和傳真收發(fā)二、凡屬項(xiàng)目部工作范圍各部室需發(fā)傳真、復(fù)印的文件、資料、報(bào)表等，經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審核后，送交綜合辦，經(jīng)綜合辦主管復(fù)核后方可受理。三、復(fù)印標(biāo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等應(yīng)雙面復(fù)印、費(fèi)舊紙張應(yīng)留存，以便利用。四、凡外單位發(fā)往項(xiàng)目部的傳真，綜合辦要做好登記、通知、簽收工作。五、各部室提供打印原始稿件的格式應(yīng)規(guī)范、正確，字跡清楚，需歸檔的原始稿件必須采用黑鋼筆字跡。附件十：項(xiàng)目部復(fù)印登記表附件十一：項(xiàng)目部傳真收、發(fā)登記表復(fù)印內(nèi)容A4:張B5:張單位（或部門）復(fù)印部門附件十一：傳真收(發(fā))登記表收(發(fā))內(nèi)容及傳真號(hào)碼頁(yè)數(shù)時(shí)間所屬部門收(發(fā))人經(jīng)辦人：為搞好寧波建龍工程的防火安全工作，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生，本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作總方針和“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)”的消防管理責(zé)任制，加強(qiáng)管理，切實(shí)履行消防職能部門的泰山之責(zé)。特制訂本規(guī)則。一、健全防火組織（網(wǎng)絡(luò)），組建義務(wù)消防隊(duì)，班組設(shè)防火員，建立防火規(guī)章制度。二、義務(wù)消防隊(duì)、防火員的職責(zé)：對(duì)職工進(jìn)行防火安全知識(shí)教育，防火知識(shí)的宣傳與普及；組織防火演練以及其它形式的消防活動(dòng)；組織防火安全檢查，對(duì)查出的隱患和不安全因素有督促和限期整改的權(quán)利；防火器材的日常保養(yǎng)與維護(hù)，保證使用可靠；保護(hù)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助火災(zāi)事故的調(diào)查與處理。三、工作列入工程議事日程，與施工計(jì)劃和進(jìn)度同布置，同安排，同檢查。四、明火作業(yè)實(shí)行三級(jí)動(dòng)火證審批制，作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。五、木工間、休息室、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆品存放點(diǎn)、電器操作室、油庫(kù)等部位須制訂防火制度，禁止吸煙，禁止火種，并按規(guī)范要求配置滅火器材。六、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、休息室、工具室和值班室禁止使用電爐、碘鎢燈取暖、照明和燒飯。七、消防器材設(shè)置須規(guī)范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要暢通。嚴(yán)格按消防法和有關(guān)規(guī)定配置消防器材，消防器材四周不得堆放雜物，消防器材不得挪為他用并安排專人定期檢查與維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定為確保寧波建龍工程順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，本著“嚴(yán)防，嚴(yán)管，嚴(yán)治”綜合治理方針，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)，特制定本規(guī)定：施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理原則是：誰(shuí)施工，誰(shuí)保衛(wèi)。一、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理的第一責(zé)任人。綜合辦公室為專職管理機(jī)構(gòu)且全面負(fù)責(zé)本工程的治安管理工作。二、二級(jí)項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍要簽定《治安協(xié)議書(shū)》。責(zé)任明確到人，成立治保組織。三、施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)實(shí)行封閉式管理并實(shí)行單位區(qū)域負(fù)責(zé)制。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)必須要佩帶入場(chǎng)證，無(wú)證人員不得入內(nèi)。四、按寧波市標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，物料按指定地點(diǎn)整齊堆放且須符合消防安全要求。自管施工用工、機(jī)、料、具、設(shè)備要排放有序，并組織保衛(wèi)力量值班或巡邏看護(hù)，防止失竊、損壞和火災(zāi)事故的發(fā)生。五、加強(qiáng)治安防范，提高防盜意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)休息間、工具房或辦公室不宜存放現(xiàn)金、精密儀器和貴重物品。值班巡邏人員須申報(bào)備案批準(zhǔn)。六、物資出入廠管理。施工單位機(jī)具、料具、材料、設(shè)備等施工物資須事先列出清單明細(xì)，上報(bào)綜合辦備案。施工中途或結(jié)束憑備案清單辦理物資出廠手續(xù)。七、要害部位管理如電氣室、主控室的貴重精密設(shè)備要派專人看管，確保不損不失。參建人員的管理本著“誰(shuí)施工，誰(shuí)管理”的原則，由用工單位負(fù)責(zé)管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工、外協(xié)工必須辦理入廠證。不得使用“三無(wú)”（無(wú)身份證、無(wú)務(wù)工證、無(wú)固定住所）勞務(wù)工。人員入廠前必須進(jìn)行必要的廠紀(jì)廠規(guī)及防火安全教育。具體規(guī)定如下：一、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁擅自搭建臨時(shí)工棚、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施，工程的確需要必須申請(qǐng)二、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的管理。與施工無(wú)關(guān)的車輛禁止入內(nèi)。三、綜合辦對(duì)工程治安管理負(fù)有監(jiān)督、檢查、督促整改的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理考核指標(biāo)：1、重大刑事案件為“零”。2、一般刑事案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的3‰。3、治安案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的1‰。4、交通傷亡事故為“零”。注：獎(jiǎng)懲辦法依照責(zé)任書(shū)條款實(shí)行為有效地控制成本，發(fā)揮辦公物品的使用效率，提高和延長(zhǎng)辦公物品的使用壽命，保證項(xiàng)目部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特對(duì)固定資產(chǎn)、辦公物品、辦公用品管理做如下規(guī)定。一、項(xiàng)目部所用辦公設(shè)備、物品、文具備品責(zé)任部門為綜合辦。并對(duì)其采購(gòu)、驗(yàn)收入帳、發(fā)放進(jìn)行管理。1、固定資產(chǎn)項(xiàng)目部購(gòu)入的辦公設(shè)備，經(jīng)項(xiàng)目計(jì)財(cái)部確認(rèn)后，由專人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)物帳。入帳時(shí)要寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)入時(shí)間，并以“G”為固定資產(chǎn)的代碼，按購(gòu)入時(shí)間的先后進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)，有保管人簽字。2、辦公物品（1）辦公物品由各部、室先提計(jì)劃，并填寫《辦公物品需用計(jì)劃》，經(jīng)其部門主要領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交至項(xiàng)目部綜合辦公室，由專人負(fù)責(zé)外出采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)人員應(yīng)本著適用的原則，采購(gòu)回貨真價(jià)實(shí)的辦公物品，以方便于項(xiàng)目部人（2）購(gòu)入的辦公物品由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并建立辦公物品臺(tái)帳，入帳時(shí)寫明物品名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)入時(shí)間，并以“W”為辦公物品代碼，對(duì)物品進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)，有使用人簽字。3、辦公用品（1）需用辦公用品的部門應(yīng)填寫《辦公用品需用計(jì)劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合辦公室。（2）綜合辦根據(jù)審批計(jì)劃購(gòu)買，而后由專人發(fā)放。（3）發(fā)放辦公用品時(shí)及時(shí)登記建立明細(xì)帳。（4）耐用品在人員調(diào)離時(shí)應(yīng)歸還綜合辦，并及時(shí)銷帳。三、固定資產(chǎn)、辦公物品的管理者應(yīng)對(duì)辦公物品進(jìn)行跟蹤管理，定期對(duì)辦公物品的使用情況進(jìn)行了解，根據(jù)使用情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。使固定資產(chǎn)、辦公物品帳、物、卡一致。附件十二：辦公用品需用計(jì)劃附件十三：驗(yàn)收單、耗料單附件十二：辦公用品需用計(jì)劃表部門需用時(shí)間辦公用品名稱及數(shù)量123456789項(xiàng)目部經(jīng)理附件十三：第聯(lián)第聯(lián)報(bào)銷憑證規(guī)格單位數(shù)量?jī)r(jià)格備注單價(jià)驗(yàn)收發(fā)料部門領(lǐng)料部門工程名稱品名數(shù)量單價(jià)請(qǐng)領(lǐng)實(shí)發(fā)計(jì)劃實(shí)際工程建設(shè)信息的管理辦法為充分發(fā)揮信息工作在寧波鋼鐵工程建設(shè)中的作用，及時(shí)做到下情上達(dá)、上情下達(dá)、橫向交流，確保工程順利進(jìn)行的服務(wù)作用，特制定項(xiàng)目部建設(shè)信息管理一、信息收集范圍1、主要反映公司項(xiàng)目部、各二級(jí)單位在工程建設(shè)中的工作動(dòng)態(tài)、新成果、新經(jīng)驗(yàn)及出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。2、主要反映公司項(xiàng)目部、各二級(jí)單位在工程建設(shè)中對(duì)工程建設(shè)和管理所提出的合理化建設(shè)和要求。3、主要反映公司項(xiàng)目部、各二級(jí)單位在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送的各類重大的突發(fā)事情。二、建設(shè)信息的基本要求1、工程建設(shè)信息的收集將采取上下結(jié)合的辦法，全方位做好信息的收編和2、各二級(jí)單位均設(shè)一名兼職信息員，負(fù)責(zé)對(duì)口公司項(xiàng)目部綜合辦公室，對(duì)本單位所報(bào)送的信息，需經(jīng)其主要負(fù)責(zé)人審核報(bào)關(guān)。3、信息報(bào)送要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)要。三、建設(shè)信息考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、公司項(xiàng)目部綜合辦將負(fù)責(zé)信息的收集、錄用情況，并每季向各單位進(jìn)行2、信息考核依據(jù)為：以上報(bào)有書(shū)面信息為基礎(chǔ)，并以及時(shí)報(bào)送信息數(shù)量為條件，以優(yōu)質(zhì)錄用的建設(shè)信息為重點(diǎn)進(jìn)行考核。3、每半年進(jìn)行一次建設(shè)信息評(píng)比。分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并給予一定為擴(kuò)大企業(yè)影響，廣泛宣傳企業(yè)形象，并在內(nèi)部統(tǒng)一職工思想、鼓舞士氣，全面推動(dòng)項(xiàng)目部“兩個(gè)文明”建設(shè)，特制定項(xiàng)目部通訊報(bào)道管理辦法。一、通訊報(bào)道工作要求1、根據(jù)工程要求，各二級(jí)單位分別設(shè)一名兼職通訊報(bào)道員，在項(xiàng)目部綜合辦公室的組織下開(kāi)展通訊報(bào)道工作。2、公司項(xiàng)目部及各二級(jí)單位通訊報(bào)道員要堅(jiān)決按照江總書(shū)記的“三講”、“三個(gè)代表”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。3、遵守通訊報(bào)道工作的職業(yè)道德，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事，反映職工的愿望和要求，揭露和批評(píng)不良傾向；要堅(jiān)持通訊報(bào)道的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，不失報(bào)、不虛夸、不泄露。4、嚴(yán)格審稿制度。凡涉及全局性的重大工、重大活動(dòng)（事件）和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、涉外活動(dòng)、保密性等政策性強(qiáng)，以及副處級(jí)以上干部的報(bào)道稿件，必須先由所在單位領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核，再加蓋公章方可發(fā)稿，一般性稿件由各單位自行掌握發(fā)稿。二、通訊報(bào)道考核制度1、通訊報(bào)道工作每半年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核，并將其在《十三冶（上海）》報(bào)及外界報(bào)刊上發(fā)表的報(bào)道稿件、報(bào)道圖片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將其統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公布。2、項(xiàng)目部綜合辦將每半年召開(kāi)一次通訊報(bào)道會(huì)，小結(jié)前期情況，并提出下步報(bào)道要點(diǎn)，年終進(jìn)行總結(jié)表彰。辦公區(qū)域管理規(guī)定為把寧波工程建成“展十三冶興風(fēng)采，樹(shù)十三治企業(yè)良好形象”的窗口，本著高工程部管理細(xì)則1.2.4交工后服務(wù)階段:分管主要范圍是：控制網(wǎng)的建立和復(fù)測(cè)，主要軸線和標(biāo)高復(fù)核，組織工序交接時(shí)工程部管理機(jī)構(gòu)圖管道專業(yè)負(fù)責(zé)人機(jī)械專業(yè)負(fù)責(zé)人三電專業(yè)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人測(cè)量專業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查施工單位編制的重點(diǎn)工程的重鋼結(jié)構(gòu)管理辦法工作組組織機(jī)構(gòu)圖本工程鋼結(jié)構(gòu)制作工程成立2.3.7鋼材的復(fù)檢由工程部專業(yè)人員和提出后及時(shí)統(tǒng)一匯總到工程部專業(yè)主管人員，由其聯(lián)絡(luò)解決并反饋到總師辦資料室下2.4.6構(gòu)件制作中的任何材料代用必須由項(xiàng)目部專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院和設(shè)備材料處確2.5.1鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)度由工程部根據(jù)工2.6.4鋼結(jié)構(gòu)制作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組負(fù)2.6.6鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量專檢人員對(duì)制作廠構(gòu)）；計(jì)量管理工作流程圖項(xiàng)目部總工程! !）；），1.1為保障十三冶寧波連鑄工程的順利進(jìn)行，更好的為寧波工程建設(shè)服務(wù)，依據(jù)《中華有關(guān)技術(shù)規(guī)定；YBJ212—88《冶金建筑安裝工程施工測(cè)1.4施工測(cè)量是寧波連鑄工程的重要環(huán)節(jié)，需要施工與測(cè)量的緊密配合。各單位與個(gè)人1.5凡十三冶所屬的各專業(yè)施工隊(duì)伍在寧波工程建設(shè)中從事測(cè)繪活動(dòng)的，必須遵守本制對(duì)專業(yè)公司的主要測(cè)量?jī)x器），0組織工程中的測(cè)繪新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、科技鋼筋砼結(jié)構(gòu)的建筑物，構(gòu)筑物控制網(wǎng)及主要復(fù)核寧波鋼鐵指揮部工管處測(cè)量放樣控制網(wǎng)及主要復(fù)核寧波鋼鐵指揮部工管處測(cè)量放樣檢驗(yàn)復(fù)核的自檢、互檢、專檢，并按統(tǒng)一印制的表格填寫記錄，確認(rèn)無(wú)誤后要及時(shí)報(bào)業(yè)主（或名應(yīng)齊全，記錄的數(shù)據(jù)和數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位相一致。要真正做到測(cè)量成對(duì)上道工序的測(cè)量成果應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)測(cè)檢查，符合精度要求后才能正式使用，對(duì)點(diǎn)理部，再上報(bào)監(jiān)理單位或?qū)幉ㄤ撹F指揮部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。對(duì)故意破壞測(cè)量標(biāo)志化情況隨時(shí)復(fù)測(cè)檢查；遇有基礎(chǔ)的定位、中心線的投設(shè)、曲線放樣、標(biāo)高的測(cè)設(shè)及變形監(jiān)測(cè)等時(shí)應(yīng)隨用隨檢查，對(duì)于臨時(shí)性的點(diǎn)位要經(jīng)常全面檢查，對(duì)有變化的點(diǎn)位應(yīng)將工程中間交接管理制度工程中間交接是指每一專業(yè)在進(jìn)入本工序作業(yè)之前，上道工序要把工程成果交付按規(guī)定辦而對(duì)上道工序的成果造成破壞者，按“違規(guī)”進(jìn)行罰款，并由破壞者負(fù)責(zé)修 綜合辦建筑分公司綜合辦建筑分公司↓↓↓工程部↓↓工程隊(duì)安全員↓班組安全員1.3安全措施：一個(gè)第一：牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。二個(gè)貫徹：貫徹“五同時(shí)”，貫徹對(duì)事故及未遂事故的“三不放過(guò)”。三個(gè)落實(shí)：1）職責(zé)上落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2）織上落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)；3）措施上落實(shí)施工項(xiàng)目的安全防范措施。1）狠抓對(duì)違章違規(guī)檢查、教育、處罰；2）狠抓登高作業(yè)及高處作業(yè)簽證制度；3）狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電；4）狠抓起重機(jī)、起重機(jī)械機(jī)具和吊索具的安全使用。五個(gè)確認(rèn)：1）從職工安全操作規(guī)范學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)安全措施的確認(rèn)；2）從勞防用品正確穿戴齊全到機(jī)具可靠使用的確認(rèn)；4）從危險(xiǎn)作業(yè)的預(yù)分析到對(duì)策措施的確認(rèn)；5）從查出隱患及時(shí)整改到違章違規(guī)教育處罰的確認(rèn)。十個(gè)不準(zhǔn)：十個(gè)百分之百：10）單體項(xiàng)目竣工后，要百分之百由設(shè)計(jì)、施工和指揮部有關(guān)部門驗(yàn)收通過(guò)“四務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作.3.1指揮部工管處安全保衛(wèi)科代表寧波鋼鐵工程指揮部對(duì)本工程進(jìn)行日常事務(wù)安全管4.1.2認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的4.1.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把防火工作列入議事日4.1.5項(xiàng)目部及各施工單位需配置專職義在施工中必須搭建的臨時(shí)房屋、簡(jiǎn)木工間不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)堆放油漆使用氣瓶，應(yīng)按氣體的性質(zhì)，4發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，必須迅4.2.4使用各類手持移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)，4.2.6在梯子上或高空使用電氣工具時(shí),應(yīng)扣好4.2.8使用移動(dòng)電具工作的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)不4.3.2各施工單位現(xiàn)場(chǎng)需要臨時(shí)用電，必4.3.6配電箱進(jìn)出線要敷設(shè)合理、位置規(guī)范4.3.8施工用電的配電箱、開(kāi)關(guān)箱及其它線或保護(hù)接地線須為綠/黃雙色線。產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備，其保護(hù)接地或保護(hù)零地邊接點(diǎn)應(yīng)4.2.4使用各類手持移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)，4.2.6在梯子上或高空使用電氣工具時(shí),應(yīng)扣好4.2.8使用移動(dòng)電具工作的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)不4.3.2各施工單位現(xiàn)場(chǎng)需要臨時(shí)用電，必4.3.6配電箱進(jìn)出線要敷設(shè)合理、位置規(guī)范4.3.8施工用電的配電箱、開(kāi)關(guān)箱及其它線或保護(hù)接地線須為綠/黃雙色線。產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備，其保護(hù)接地或保護(hù)零地邊接點(diǎn)應(yīng)施工中要求施工后要求廠房上下扶梯、層面欄桿、4.5.6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：參照國(guó)家有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工部門：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和建設(shè)），電焊機(jī)、振動(dòng)機(jī)、潛水泵、磨石子機(jī)、打夯機(jī)、手電刨、手電鉆、砂輪機(jī)、切割3）檢查內(nèi)容）；4）檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－995）檢查結(jié)果所有檢查的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄在由寧波工程指揮部統(tǒng)一制定的安全檢查登記表（含編號(hào)、名稱、使用單位、檢查人、檢查時(shí)間和檢查數(shù)據(jù)1）掛牌種類打樁機(jī)、履帶式吊機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋加工、平刨機(jī)、園盤機(jī)、翻斗車、井子架、卷?yè)P(yáng)機(jī)等中小型機(jī)具。2）檢查要求a）中小型機(jī)械在使用之前必須由各項(xiàng)目經(jīng)理部組織專業(yè)管理人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和簽字確認(rèn)無(wú)誤后掛牌；b）每周由專業(yè)、使用人員共同檢查一次，每月大檢查一次，每六個(gè)月更換《安全檢查合格證》，并在合格證上注明檢查日期、檢查人姓名等。3）檢查內(nèi)容4）檢查標(biāo)準(zhǔn)參照《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－995）檢查結(jié)果所有檢查的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄在由寧波工程指揮部統(tǒng)一制定的安全檢查登記表（含編號(hào)、名稱、使用單位、檢查人、檢查時(shí)間和檢查數(shù)據(jù)腳手架1）掛牌種類各類竹腳手架、鋼管腳手架、移動(dòng)式腳手架（馬凳）；2）檢查要求字確認(rèn)無(wú)誤后掛牌。每周由搭設(shè)、使用人員共同巡回檢查一次，每月大檢查3）檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)所有檢查的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄在由寧波工程指揮部統(tǒng)一制定的安4.6.5《安全檢查合格證》由寧波鋼鐵工程指揮部統(tǒng)一定制，各施工單位按需要申請(qǐng)領(lǐng)4.7.5考核規(guī)定第一款、第二款對(duì)單位處罰的為了更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照十三冶（上海）金建設(shè)有限公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》的有關(guān)細(xì)則，我們特制定以下處罰補(bǔ)充規(guī)定。在執(zhí)行本補(bǔ)充處罰規(guī)定的同時(shí)，我項(xiàng)目部同時(shí)執(zhí)行寧波工程指揮部安全管理處罰根據(jù)寧波工程指揮部關(guān)于加大處罰力度，從重從嚴(yán)處理違章違紀(jì)的指示要求，對(duì)4.9.3項(xiàng)目管理部隨時(shí)抽查班組和工程隊(duì)的安全活動(dòng)情況，并要針對(duì)性的提出改進(jìn)意4.9.4項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)抽查各項(xiàng)目管理部：（ 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化1.“四有四必”10.“三規(guī)二制”安全監(jiān)督整改通知單O.標(biāo)化工地管理規(guī)定二、目的意義：為全面提高本企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，提倡文明施工，確保施三、主要依據(jù)：國(guó)家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，寧波工程現(xiàn)場(chǎng)管理五、標(biāo)化工地管理組織機(jī)構(gòu)圖標(biāo)化工地管理體系!施工機(jī)械文明施工消防保衛(wèi)施工機(jī)械文明施工消防保衛(wèi)安全施工10、施工用電設(shè)施和線路必須絕緣良好，12、設(shè)備單體試車、聯(lián)運(yùn)試車要有試車方案及安全技術(shù)措施，參加試車人員要服15、對(duì)施工機(jī)械、塔吊、龍門吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并17、對(duì)已生產(chǎn)的設(shè)備、管線在施工中要有安全保護(hù)措施，如需動(dòng)用設(shè)備及管線必19、必須有定期安全檢查制度，做到有記錄、有講評(píng)，堅(jiān)持職能部門專業(yè)安全檢1、施工機(jī)械和機(jī)具必須按施工總平面圖布置或施工負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)設(shè)置和使11、現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用水作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中點(diǎn)12、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、木工棚及易燃易爆物堆（存）放處等，張貼（懸掛）醒目的14、重點(diǎn)要害部位、易燃易爆介質(zhì)管線附近、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、車庫(kù)等易燃地點(diǎn)16、嚴(yán)格氧氣、乙炔瓶的使用管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)砼構(gòu)件吊裝需要的留置試塊應(yīng)在施工拆模時(shí)與砼結(jié)構(gòu)試塊同條件養(yǎng)護(hù)，以備施工5.5測(cè)試結(jié)果應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。管理部應(yīng)按月向項(xiàng)目部工程部上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)6.當(dāng)本制度與指揮部或監(jiān)督站頒發(fā)的規(guī)定發(fā)生矛盾時(shí),服從指揮部或監(jiān)督站的規(guī)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法2.4設(shè)備交付進(jìn)度.2.5本企業(yè)施工技術(shù)及裝備水平.4.1施工組織總設(shè)計(jì)是整個(gè)工程總體的組4.3施工組織設(shè)計(jì)及方案中被寧波指揮部4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制分工、審批程序6施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的重要指導(dǎo)文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并層層交施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)要素4.施工進(jìn)度（2）合理確定各單位工程以及各專業(yè)間的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或有關(guān)決定編制具體的施工5.施工準(zhǔn)備（6）對(duì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的（7）大型臨時(shí)設(shè)施、施工用水、用電、道施工機(jī)械、工具、構(gòu)件及半成品的準(zhǔn)備、計(jì)劃排6.施工方案（1）施工順序的安排7.施工平面圖根據(jù)施工要求，編制各8.主要技術(shù)（1）工程質(zhì)量保證措施，質(zhì)量計(jì)劃，特殊1★★★1142★★★★22143★★★★22144★★215★★216★★217★★★★22148★★★★22149★★21★★21★★21★★21★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★21★★21★★21★★21★★21★★21★★21★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★★★2214★★21★★21★★21為了加強(qiáng)寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部的圖紙資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、十三冶（上海）寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部的圖紙、技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由總師辦二、工作職責(zé)：1.堅(jiān)持為施工建設(shè)服務(wù)的原則，保證圖紙資料的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。2.確保圖紙及各種資料收發(fā)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。3.按貫標(biāo)要求在圖紙目錄、技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范首頁(yè)加蓋受控章，實(shí)行受控管理，保證圖紙資料的有效性。3.2受控文件范圍包括：a）質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件；b）施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；c）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；d）顧客提供的圖紙、設(shè)變、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要及圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)資料；e）與質(zhì)量有關(guān)的上級(jí)和外來(lái)文件。3.3文件更改時(shí)，應(yīng)由文件更改提出人或文件更改提出部門的負(fù)責(zé)人填寫“文件更改登記單”并說(shuō)明更改原因。3.4文件更改的審核、批準(zhǔn)應(yīng)由原審批人進(jìn)行，當(dāng)原審批人不在時(shí)，可由其指定代表審批。3.5文件更改批準(zhǔn)后，由文件管理人員實(shí)施更改。同時(shí)收回失效或作廢的舊文件。3.6從所有發(fā)放或使用場(chǎng)所及時(shí)撤出無(wú)效的或作廢的文件、資料，防止錯(cuò)用或誤3.7對(duì)出于正當(dāng)理由而保留的任何作廢文件、資料，必須標(biāo)識(shí)、隔離并嚴(yán)格管理。3.8設(shè)計(jì)修改、材料或設(shè)備代用，必須有原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批簽證的設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單。4.對(duì)所有圖紙資料應(yīng)進(jìn)行登記、整理并建帳，做到帳卡一致。5.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、登記、分類、歸檔、查閱、借閱及發(fā)放，收集到的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋有效章。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖紙及技術(shù)資料的對(duì)外借閱工作。7．定期向上海公司科技發(fā)展部詢問(wèn)并收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息并及時(shí)匯報(bào)總工程師以便于新標(biāo)準(zhǔn)的收集與舊標(biāo)準(zhǔn)的替代和廢止。廢止的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)總工程師批準(zhǔn)簽字后單獨(dú)上帳，有價(jià)值的隔離保留，無(wú)價(jià)值的銷毀并注明。三、圖紙及技術(shù)資料的來(lái)源及分發(fā)流程和范圍寧波工程施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料由總師辦從寧波鋼鐵檔案館領(lǐng)取，設(shè)備圖（制造）從寧波指揮部設(shè)備材料處領(lǐng)取，并通知各工程管理部領(lǐng)?。唧w流程見(jiàn)附件1。四、施工圖通用圖、復(fù)用圖按各專業(yè)公司需要配套下發(fā)（包括各專業(yè)的安裝要領(lǐng)書(shū)、安裝精度表、試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)書(shū)、操作維護(hù)使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備及零部件產(chǎn)品樣本等國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料），除此之外的國(guó)家、部、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由各工程管理部自行解決。五、國(guó)外合同附件各工程管理部需要時(shí)到總師辦資料室查閱。必須部分可向項(xiàng)目部總工程師申領(lǐng)復(fù)印件一份。六、圖紙資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范借閱范圍及借閱程序1、總師辦資料室接到圖紙及資料后，由資料室管理人員按《到圖目錄表》通知各部門（總師辦、物資部、計(jì)財(cái)部、設(shè)備部），各部門人員可依《到圖目錄表》隨時(shí)到資料室辦理借閱手續(xù)。2、總師辦資料室的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借閱一律須簽字、登記。3、在借閱期間，任何借閱單位或個(gè)人要保證圖紙整潔、干凈、無(wú)缺損和涂抹等,借閱期限為三天，任何借閱單位或個(gè)人要保證閱后按時(shí)歸還。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到期不歸還者按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格三倍罰款。1、由總師辦資料室從寧波鋼鐵檔案館領(lǐng)取設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)備圖（安裝）及鋼結(jié)構(gòu)詳圖圖紙資料六套，并按規(guī)定在圖紙目錄和技術(shù)資料首頁(yè)加蓋受控章。2、圖紙領(lǐng)取后交項(xiàng)目部總師辦，由各專業(yè)總工程師確定分發(fā)單位，再交資料室通知各工程管理部領(lǐng)取圖紙。3、施工圖發(fā)項(xiàng)目部工程部一套，發(fā)相關(guān)專業(yè)工程管理部四套，一套由總師辦資料室留存以備借閱，其他部門如有需要，可到資料室辦理借閱手續(xù)。4、如圖紙資料因幾個(gè)單位共用等原因發(fā)現(xiàn)確實(shí)不足，經(jīng)總工程師確認(rèn)簽字后由資料室復(fù)印、登記并下發(fā)。工程質(zhì)量管理辦法1.1為認(rèn)真貫徹執(zhí)行基本建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的有三級(jí)管理：是指上海公司質(zhì)量部門、寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)（工程公司）工寧波工程質(zhì)量方針：堅(jiān)持貫徹十三冶（上海）金建設(shè)有限公司“管理科學(xué)、技術(shù)五關(guān)即：圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量定位關(guān)、成品半成品驗(yàn)收關(guān)、中間復(fù)核關(guān)及隱蔽工程3.1.12總師辦專職質(zhì)量員與工程部負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)同監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)分部工程由專業(yè)工程管理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在審核保證資料的基礎(chǔ)上組織評(píng)定，3.2.11對(duì)協(xié)作施工單位要按本辦法進(jìn)行管理，質(zhì)量責(zé)任由工程管理部負(fù)責(zé)，不合格的4.1各級(jí)質(zhì)量檢查人員，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)其它一般基礎(chǔ)工程，在砼澆灌前，由專業(yè)工程管理部門檢查簽證后，由其總工程各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，各部門質(zhì)量責(zé)任制，按上海公司管理制度匯編第一編工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度1.1為貫徹十三冶上海公司“一項(xiàng)工程、樹(shù)座豐碑”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)動(dòng)廣大職工搞好工程質(zhì)量的積極性，促進(jìn)科學(xué)管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)行申報(bào)、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。凡被評(píng)為優(yōu)質(zhì)單位工程的獎(jiǎng)勵(lì)金額只得最高獎(jiǎng)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。3.4現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿必須按規(guī)定配比及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配制。否則對(duì)責(zé)任單位處以500~3.9對(duì)工程質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度不同步、限期整改仍不能達(dá)到要求的單位處以一、為保證高速度、高質(zhì)量、高效益地建設(shè)寧波工程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利二、本辦法適用于十三冶（上海）寧波工程，各單位均應(yīng)遵照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)一上：計(jì)財(cái)部根據(jù)寧波指揮部下達(dá)的年度框架計(jì)劃，向?qū)幉ㄖ笓]部及上海公司編一下：計(jì)財(cái)部根據(jù)十三冶（上海）寧波工程建設(shè)總進(jìn)度及寧波工程指揮部下達(dá)的計(jì)財(cái)部上報(bào)寧波鋼鐵計(jì)劃合同處樣表見(jiàn)“寧波工程年（季）基本建設(shè)投資計(jì)劃表”六、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃下達(dá)后各單位應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃所確定的工程內(nèi)容 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部司 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部敷設(shè)） 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部墻屋敷設(shè)管道根噸根3根3一、為確保高速度、高質(zhì)量、高效益地建設(shè)寧波工程，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、二、本辦法適用于十三冶（上海）寧波工程承包范圍內(nèi)的所有工程。各二級(jí)施工），），），）， 各二級(jí)施工單位報(bào)表一式三份，各二級(jí)施工單位、工程部、計(jì)財(cái)部各執(zhí)一份，計(jì)九、根據(jù)寧波工程指揮部及上海公司要求，各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備響應(yīng)的統(tǒng)“—”; 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)總產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表（年、月）填報(bào)單位：甲乙丙123456789丁 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部施（竣）工項(xiàng)目個(gè)數(shù)及面積統(tǒng)計(jì)表（年、季）填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶程甲乙丙123456789本表邏輯關(guān)系：1≥2；1＞3；3＞4；5≥6；7≥8；10=11+12+13+14 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶根t根m3根m3根m3 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶工程輔軌管道 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶敷設(shè) 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：注：本表要求在合同簽訂后及時(shí)填報(bào)上報(bào) 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部竣工產(chǎn)值表（年、季）填報(bào)單位：年年年年年年 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶建滬工管字（1998）第82號(hào)結(jié)算價(jià)注：1、本表平衡關(guān)系：1＞3；2＞4；5＞7；6＞8；7＞9+11 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：冶建滬工管字（1998）第82號(hào)建筑材料消耗的核算原則：誰(shuí)消耗誰(shuí)統(tǒng)計(jì)，哪個(gè)企業(yè)消耗的材料哪個(gè) 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部砌筑敷設(shè)管道根m3根m3砼 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部 上海十三冶寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)、結(jié)算管理辦法第一條：為了加強(qiáng)寧波工程結(jié)算工作，確保工程如期完成，有效、合理地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，本工程造價(jià)管理采用綜合單價(jià)包干與施工圖預(yù)、結(jié)算相結(jié)合的辦法。第二條：凡是本工程區(qū)域內(nèi)的各二級(jí)單位、項(xiàng)目部直接管理的各專業(yè)分包隊(duì)伍，均應(yīng)按照本辦法的規(guī)定辦理結(jié)算。第三條：預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目名稱、工程編號(hào)、施工圖紙?zhí)枴⒕幹普f(shuō)明、工程量、定額編號(hào)（采用綜合單價(jià)包干形式無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容）、定額單價(jià)（或包干綜合單價(jià)）、安裝人工工資、分項(xiàng)合價(jià)、規(guī)定計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用。施工圖預(yù)算須用興安軟件編制，必要時(shí)應(yīng)附工程量計(jì)算書(shū)。第四條：預(yù)算編制依據(jù)：1、計(jì)單位提供的施工圖紙。2、設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更通知單（正式藍(lán)圖）（預(yù)算單獨(dú)編制）。3、材料代用單（必須是設(shè)計(jì)院簽署的代用單，如果所用材料是甲供材，還須有甲方物資供應(yīng)部門簽訂的無(wú)貨證明，且預(yù)算單獨(dú)編制）。4、預(yù)算采用94版《浙江建筑工程預(yù)算定額》、《全統(tǒng)安裝定額上海市單位估價(jià)匯總表》，不足部分參照冶金93定額，對(duì)其中個(gè)別子目，如防靜電地板、噴砂除銹、刷油、液壓潤(rùn)滑管道、X光探傷、座漿墊板等要結(jié)合市場(chǎng)因素另行組價(jià)。5、材料價(jià)格：根據(jù)寧波工程指揮部材料管理辦法的規(guī)定，本工程所需主要材料由甲方統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。其材料轉(zhuǎn)帳方式如下：1）甲方供應(yīng)的材料由物資部按附件一價(jià)格轉(zhuǎn)帳，各單位按定額計(jì)價(jià)程序計(jì)入預(yù)算。2）項(xiàng)目部參與由物資部組織供應(yīng)的材料，按實(shí)際購(gòu)買價(jià)格轉(zhuǎn)帳。3）由各二級(jí)單位自購(gòu)的部分次要材料，按定額規(guī)定的次材調(diào)整系數(shù)計(jì)入預(yù)現(xiàn)場(chǎng)大臨用料、措施用料、施工周轉(zhuǎn)材料原則同上。4）商品砼價(jià)格由甲方、項(xiàng)目部、二級(jí)施工單位共同選廠定價(jià)。6、施工機(jī)械價(jià)格執(zhí)行上海96機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；7、綜合費(fèi)用按附表規(guī)定的系數(shù)執(zhí)行（土建執(zhí)行附件二，安裝執(zhí)行附件三）。第五條：鋼筋砼管樁、方樁、攪拌樁、挖土方、回填土、建筑鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、工藝鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、彩板墻面、彩板屋面、電纜橋架等采用包干綜合單價(jià)形式計(jì)價(jià)，具體單價(jià)在各單位開(kāi)工前另行下發(fā)。1、現(xiàn)場(chǎng)措施費(fèi)：按投標(biāo)口徑嚴(yán)格控制。必須發(fā)生的措施由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審定，按審定內(nèi)容編制的預(yù)算計(jì)取其它直接費(fèi)、相應(yīng)綜合間接費(fèi)的50%及相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械的調(diào)差，利潤(rùn)不再計(jì)取。柱基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)施工中采用的對(duì)拉螺栓、固定架、鋼筋馬凳、螺栓套筒的鋼材耗用按每立方米鋼筋砼10kg/m3、15kg/m3計(jì)算。井點(diǎn)降水按需降水基礎(chǔ)鋼筋砼量每立方米30元綜合計(jì)價(jià)。2、現(xiàn)場(chǎng)公用大臨設(shè)施費(fèi)：由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)核定方案，預(yù)算編制按措施規(guī)定執(zhí)行。3、無(wú)負(fù)荷聯(lián)試配合費(fèi)、負(fù)荷試車配合費(fèi)：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況單項(xiàng)核定。4、上海公司收取的費(fèi)用及定額中的其它費(fèi)用由項(xiàng)目部統(tǒng)收統(tǒng)支。5、營(yíng)業(yè)稅及附加由項(xiàng)目部統(tǒng)一繳納。第七條：按合同規(guī)定，工程最終結(jié)算將經(jīng)審計(jì)事務(wù)所、甲方雙重審核，并由承包商承擔(dān)核減率超過(guò)送審價(jià)5%以上的審價(jià)費(fèi)用，因此要求各單位在施工圖預(yù)算編制過(guò)程中嚴(yán)禁高估冒算，由此產(chǎn)生的審計(jì)費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)，計(jì)財(cái)部從工程款中直接扣除。第八條：物資采購(gòu)價(jià)格的規(guī)定按附件四執(zhí)行。第九條：本辦法未盡事宜，由計(jì)財(cái)部補(bǔ)充制定。第十條：本辦法的解釋權(quán)屬計(jì)財(cái)部。甲供材料轉(zhuǎn)帳單價(jià)1m2m3m45t6t7t8t9ttmmttt123456789123456789物資采購(gòu)價(jià)格審定若干規(guī)定為保證工程材料質(zhì)量好、成本低、費(fèi)用少，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，分清工作職責(zé)，提高管理水平，制訂物資采購(gòu)價(jià)格審定規(guī)定如下：一、甲供材料（包括鋼材、鋼管樁、PHC砼管樁、砼方樁、砼排水管、耐材、電纜、彩鋼板、采光板等）：二、自行采購(gòu)材料：1、大宗材料（包括金屬制品：鋼絲繩、金屬門窗、高強(qiáng)螺栓、金屬網(wǎng)、輕鋼龍骨、鑄鐵管配件、鑄鐵井蓋；木材制品：跳板、枕木、膠合板、纖維板、纖維瓦；水泥制品：砼電柱、砼電纜槽、；地方材料：磚、砌塊、砂、石子、石灰；；鑄鐵ф80以下法蘭、彎頭、消防器材：消防栓、防火門、油漆、油脂、涂料）、特殊材料或同種材料一次采購(gòu)金額超過(guò)5萬(wàn)元的物資，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由項(xiàng)目部、計(jì)財(cái)部、物資部有關(guān)人員根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格。2、小批量、常規(guī)材料在采購(gòu)定價(jià)前報(bào)計(jì)財(cái)部審批，審批原則為不高于同期市場(chǎng)價(jià)。三、嚴(yán)禁超量領(lǐng)料，凡屬把關(guān)不嚴(yán)，造成材料浪費(fèi)（材料數(shù)量以最終甲方審定的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)），由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，計(jì)財(cái)部從工程款中扣除。四、由二級(jí)施工單位采購(gòu)的物資，由各二級(jí)單位自行控制采購(gòu)價(jià)格。五、各二級(jí)施工單位合理提出同種材料計(jì)劃批次，物資部負(fù)責(zé)材料復(fù)檢，凡屬各施工單位造成的重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用，由施工單位自行承擔(dān)。六、所有材料均應(yīng)按施工圖要求的材質(zhì)、規(guī)格購(gòu)買，對(duì)擅自提高材質(zhì)、規(guī)格造成的差價(jià)，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。七、所有材料（甲供材除外）均需開(kāi)具國(guó)家稅務(wù)部門正式發(fā)票。八、本規(guī)定未盡事宜，由計(jì)財(cái)部補(bǔ)充制定。九、本規(guī)定的解釋權(quán)屬計(jì)財(cái)部。分包合同管理辦法一、根據(jù)高速度、高質(zhì)量、高效益建成寧波鋼鐵工程的總體要求，為加強(qiáng)寧波鋼鐵項(xiàng)目分包工程管理，確保工程質(zhì)量，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定、寧波鋼鐵和上海公司的規(guī)章制度要求，結(jié)合本工程具體情況，制訂本辦二、適用范圍：十三冶（上海）寧波工程承包范圍內(nèi)的所有分包合同。包括分包商評(píng)定、分包合同的簽訂、履行、變更、解除、中止、存檔等全過(guò)程工作。三、各二級(jí)施工單位都不得分包各自所屬施工范圍內(nèi)的主體工程和關(guān)鍵項(xiàng)目（工序），也不允許任何形式的轉(zhuǎn)包。非主體、非關(guān)鍵性項(xiàng)目確需分包的，按如下程序辦理：1、各二級(jí)施工單位內(nèi)審后，填寫“十三冶（上海）寧波工程分包合同審批表”及“外協(xié)隊(duì)伍人員登記表”一式二份（計(jì)財(cái)部一份，綜合辦公室一份2、備齊分包單位下列證照及合同稿：a)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（驗(yàn)原件、留存復(fù)印件二份）；b)資質(zhì)證書(shū)（驗(yàn)原件、留存復(fù)印件二份c)安全資格證書(shū)（驗(yàn)原件、留存復(fù)印件二份d)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)（驗(yàn)原件、留存復(fù)印件二份）；e）進(jìn)滬施工許可證（外地企業(yè)驗(yàn)原件、留存復(fù)印件二份f）法人委托書(shū)（留存原件、復(fù)印件各一份g）分包合同書(shū)（草稿）。3、報(bào)工程部審核；4、報(bào)計(jì)財(cái)部審核；5、由計(jì)財(cái)部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；6、計(jì)財(cái)部根據(jù)寧波鋼鐵指揮部要求填寫“寧波鋼鐵工程承包單位施工任務(wù)分包申請(qǐng)表”及“外協(xié)隊(duì)伍人員登記表”，報(bào)監(jiān)理公司、寧波鋼鐵工程管理部、寧波鋼鐵計(jì)財(cái)部、寧波鋼鐵指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、二級(jí)施工單位在取得分包申請(qǐng)同意后，由分包單位在分包合同上蓋章、法人代表或委托人簽字（或蓋章）；8、二級(jí)施工單位經(jīng)理（須為法人授權(quán)委托人）簽字（或蓋章）；9、二級(jí)施工單位挾分包合同到計(jì)財(cái)部領(lǐng)取審批好的“十三冶（上海）寧波工程分包合同審批表”及分包合同去綜合辦公室蓋十三冶寧波項(xiàng)目分包合同專用章，并留合同副本三份（綜合辦公室一份，計(jì)財(cái)部一份，寧波鋼鐵計(jì)財(cái)部一份）。四、參建的外協(xié)人員必須具備三證（身份證、務(wù)工證、暫住證），由項(xiàng)目部專職安全、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人組織檢查，并報(bào)寧波鋼鐵工程管理處備案審查。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，必須按寧波指揮部和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定接受相關(guān)教育，辦妥一切手續(xù)。五、二級(jí)施工單位在取得分包批準(zhǔn)的同時(shí)，由計(jì)財(cái)部按要求將分包項(xiàng)目的情況向?qū)幉üこ讨笓]部計(jì)劃合同處、工程管理處（項(xiàng)目組）申報(bào)、備案。內(nèi)容包括：1、分包項(xiàng)目申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)；2、分包項(xiàng)目的名稱和工程內(nèi)容；3、分包隊(duì)伍的資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)手冊(cè)；4、分包合同的副本和有關(guān)資料。5、分包工程的安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理制度。六、本工程實(shí)行誰(shuí)分包誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，二級(jí)施工單位對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的一切行為承擔(dān)全部責(zé)任。七、各二級(jí)施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度和分包合同條款及時(shí)支付各自分包隊(duì)伍的工程款，工程款?？顚Ｓ?，計(jì)財(cái)部根據(jù)將需要檢查工程款的支付情況。八、項(xiàng)目部有關(guān)部室對(duì)二級(jí)施工單位的分包項(xiàng)目和分包隊(duì)伍定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，各單位及分包隊(duì)伍除按有關(guān)規(guī)章、制度接受處罰外，項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況做出限期整改、暫停付款、責(zé)令清退等處理，并給予通報(bào)批評(píng)。九、本辦法未盡事宜，由計(jì)財(cái)部另行補(bǔ)充。十、本辦法由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。包清工管理辦法一、根據(jù)高速度、高質(zhì)量、高效益建成寧波鋼鐵工程的總體要求，為加強(qiáng)寧波鋼二、適用范圍：十三冶（上海）寧波工程承包范圍內(nèi)的所有包清工合同。包括外三、各二級(jí)施工單位使用外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)任務(wù)情況確定。確因工種任務(wù)量大，經(jīng)1、各二級(jí)施工單位內(nèi)審后，填寫“十三冶（上海）寧波工程包清工合同審批表”）；6、計(jì)財(cái)部根據(jù)寧波鋼鐵指揮部要求填寫“寧波鋼鐵工程承包單位包清工申請(qǐng)表”八、工程實(shí)行誰(shuí)分包誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，二級(jí)施工單位對(duì)外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的九、外協(xié)隊(duì)伍只有在申請(qǐng)取得同意后才可進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)許可進(jìn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清十、各二級(jí)施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度和包清工合同條款及時(shí)支付各自分包隊(duì)伍十一、項(xiàng)目部有關(guān)部室對(duì)二級(jí)施工單位使用外協(xié)隊(duì)伍的項(xiàng)目和外協(xié)隊(duì)伍定期進(jìn)行十二、包清工外協(xié)隊(duì)伍在完成規(guī)定的任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)新的工程任務(wù)情況以及1．為了加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，保證工程建設(shè)的順利2．本辦法適用于寧波工程，凡參加本工程施工建設(shè)的單位，應(yīng)遵照本辦法的有關(guān)規(guī)定財(cái)務(wù)管理原則3．嚴(yán)格遵守執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，建立健全項(xiàng)4．項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理原則：資金使用有計(jì)劃、成本控制有目標(biāo)、費(fèi)用支出有標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)施寧波項(xiàng)目力求體現(xiàn)集約管理、總成本控制的指導(dǎo)思想，各二級(jí)單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置和資金流向控制原則：①確保工程需要的料款；②確?，F(xiàn)場(chǎng)必要的人工工資；③確資金流量控制原則：①撥付款比例要與工程進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)相配比；②撥付款額要與各二級(jí)施工單位財(cái)務(wù)科編制本單位寧波項(xiàng)目資金使用計(jì)劃（月）報(bào)，計(jì)財(cái)部編制各二級(jí)單位根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工及管理的需要，按資金用途和流資金平衡會(huì)目的是為了下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃，確定資金執(zhí)行計(jì)劃。每月初，由項(xiàng)目經(jīng)理資金計(jì)劃考核旨在保證資金計(jì)劃的執(zhí)行和提高資金計(jì)劃的編制質(zhì)量。次月初，各對(duì)于工程應(yīng)急使用而未報(bào)資金計(jì)劃的事項(xiàng)，先由資金使用單位提出用款申請(qǐng)，工項(xiàng)目資金的使用原則上根據(jù)工程的實(shí)際需要按資金計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資金籌對(duì)于需發(fā)生的資本性支出，各單位必須事前提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)上海公司批準(zhǔn)后方16.3集中采購(gòu)物資資金的支付。項(xiàng)目部與物資公司共同確定材料供應(yīng)商和物資采購(gòu)數(shù)寧波項(xiàng)目成本管理是以項(xiàng)目總成本控制為基礎(chǔ)，其指導(dǎo)思想是將各施工單位的成項(xiàng)目部將根據(jù)寧波項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、條件和上海公司管理要求，提出目標(biāo)成本，材料費(fèi)的控制主要是材料價(jià)格和材料消耗數(shù)量的控制，主要材料價(jià)格的控制責(zé)任物資部有責(zé)任審核施工單位提交的材料預(yù)算，并編制物資采購(gòu)計(jì)劃提交計(jì)財(cái)22.4為保證項(xiàng)目工程成本的真實(shí)性，各二級(jí)施工單位不得任意向?qū)幉?xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)為了適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任，規(guī)范財(cái)項(xiàng)目部資金來(lái)源主要是向業(yè)主收取的工程進(jìn)度款、預(yù)付款，用以支付各項(xiàng)支出，）；①確保工程所需要的材料款；②確保現(xiàn)場(chǎng)必要的人工工資①項(xiàng)目部撥付二級(jí)公司工程款比例與工程進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)相協(xié)調(diào)；②監(jiān)督二級(jí)公司對(duì)②根據(jù)計(jì)劃，結(jié)合工程形象進(jìn)度和實(shí)際需要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，撥付二級(jí)單位一③每月按照資金平衡會(huì)所確定的資金計(jì)劃，根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)量，扣除料款和相關(guān)費(fèi)用④施工過(guò)程中，各單位如發(fā)生特殊、急用，需要項(xiàng)目部撥付資金的情況，必須由⑥資金管理的反饋和分析：按月編制工程款收支明細(xì)表、月度費(fèi)用支出明細(xì)表，⑦項(xiàng)目部與上海公司及其所屬單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，原則上統(tǒng)一實(shí)行貨幣資金結(jié)應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)都應(yīng)在合同、協(xié)議的規(guī)定范圍內(nèi)辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)。隨著施工進(jìn)程，未完施工要具體、明確，要與產(chǎn)值配比，是虧損一定要體現(xiàn)出來(lái)，不得以此將虧建立固定資產(chǎn)卡片，按時(shí)計(jì)提折舊，實(shí)物管理落實(shí)到人。對(duì)低值易耗品要建立個(gè)要建立臨時(shí)設(shè)施二級(jí)明細(xì)帳，全面反映各類臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)，面積和實(shí)際成本。大型機(jī)械、車輛和周轉(zhuǎn)料具等資產(chǎn)的租賃，除臨時(shí)使用外，必須與出租方簽定協(xié)原則：項(xiàng)目部實(shí)行二級(jí)成本核算，在確保項(xiàng)目工程利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的前提下，下達(dá)二級(jí)項(xiàng)目部材料采購(gòu)以施工圖預(yù)算為依據(jù)，統(tǒng)管材料采用統(tǒng)一管理模式，由項(xiàng)目部進(jìn)材料采購(gòu)呈批單等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，予以付款。要求采購(gòu)人員及時(shí)辦理相關(guān)手①大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等較大支出事項(xiàng)，要求各單位注意掌握配比原則，按受益②及時(shí)分?jǐn)偓F(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)，積極配合工程施工。計(jì)財(cái)部將依據(jù)使用部門確認(rèn)的消耗③現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)的支出嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，支出有標(biāo)準(zhǔn)，要有用工記——預(yù)收備料款收到甲方銀行承兌匯票時(shí)，應(yīng)設(shè)置應(yīng)收票據(jù)登記簿，記錄出票人、到期日、票據(jù)