開業(yè)后活動總結(jié)

開業(yè)后活動總結(jié)1

隨著市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)也逐漸意識到了品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這樣的背景下，企業(yè)在開業(yè)之時，往往會舉行盛大的開業(yè)報告活動，來展示自己的品牌形象和企業(yè)文化。本文就對我們公司的開業(yè)報告活動進(jìn)行總結(jié)。

一、活動準(zhǔn)備

為了讓開業(yè)報告活動呈現(xiàn)出最佳的效果，我們在準(zhǔn)備方面花費了大量的時間和精力。首先，我們確定了活動的主題和目的，通過多次討論和深入了解市場需求，最終確定了“創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”為活動主題，與此基礎(chǔ)上，我們策劃了一系列與主題相關(guān)的活動。

其次，我們安排了專業(yè)的團隊進(jìn)行舞臺、燈光、音響等技術(shù)的調(diào)試和演示，確保音效、燈光、舞臺造型和背景圖片更加符合主題，從而提升活動效果。

此外，我們還考慮了現(xiàn)場設(shè)施，包括餐飲和休息等等。為了讓企業(yè)界、客戶以及員工能夠在開業(yè)儀式后品嘗到美食，我們不僅為其準(zhǔn)備了免費的茶歇，也提供了豐富的自助餐。

最后，我們利用社交媒體宣傳了活動的消息，以引起公眾的關(guān)注，從而打響品牌知名度和影響力。

二、活動過程

在整個活動過程中，我們保持了高度的團隊協(xié)作。首先，活動主持人與安保人員充分配合，保證現(xiàn)場保安和人員引導(dǎo)工作正常進(jìn)行。其次，主持人與演員團隊的臺詞和動作配合緊密、有條不紊，讓活動進(jìn)程順利推進(jìn)，現(xiàn)場氣氛也顯得十分熱烈和熱情。

在開心一刻互動環(huán)節(jié)，我們邀請了領(lǐng)導(dǎo)上臺與觀眾互動，使現(xiàn)場氣氛更加活躍。同時，我們還設(shè)計了商業(yè)抽獎環(huán)節(jié)和簽到抽獎環(huán)節(jié)，讓觀眾在活動中感受到企業(yè)的`親和力和品牌的誠信。

三、活動收獲

最終，在組織嚴(yán)密、籌備充分的情況下，活動圓滿結(jié)束。它不僅展示了企業(yè)新形象和充滿向上動力的企業(yè)文化，同時也得到了市場和公眾的高度關(guān)注和積極回應(yīng)。此次活動的成功，不僅為公司開業(yè)提供了有力的支持和保障，也為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總之，經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，本次開業(yè)報告活動圓滿成功。我們將繼續(xù)秉持著旺盛的創(chuàng)造力和服務(wù)精神，以更高的品質(zhì)和更好的服務(wù)回報大眾，為企業(yè)發(fā)展注入新科技、新文化、新內(nèi)涵。開業(yè)后活動總結(jié)2

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間__酒樓從籌備到試業(yè)階段已有3個月了，回顧這3個月的工作，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及__經(jīng)理室的統(tǒng)籌部署下，__酒樓各項籌備工作順利完成，并于20__年1月1日正式試業(yè)，下面就籌備期間工作小結(jié)如下：

一、進(jìn)行市場調(diào)研，對酒樓進(jìn)行正確定位:

經(jīng)過大量的市場調(diào)研和各項條件的結(jié)合，?？邶埲ｕr酒樓將瓊海做為開拓子公司的第一站著手建立，__定位為以椰子雞湯及各種宴會接待為主的經(jīng)營模式，一樓大廳營業(yè)面積600平方米，可以同時容納300位客人用餐，二樓餐廳為以時尚、健康、綠色為主題的龍泉椰子雞湯模式，可容納200位客人用餐。在籌備期間，我們通過調(diào)查了瓊海當(dāng)?shù)厥袌龅某銎?、價格定位等，結(jié)合酒樓經(jīng)營的實際情況，制作了2款菜譜：分別為婚宴類菜譜與椰子雞湯類菜譜。

二、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序地完成人員招聘和培訓(xùn)工作:

__酒樓人員編制為68人，結(jié)合酒樓實際情況搭建組織架構(gòu)，進(jìn)行人員編制和制定工資標(biāo)準(zhǔn)。10月下旬開始在__招聘新員工，面對本地用工荒、招人難的局面，我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、店內(nèi)外海報招聘、大街上擺臺招聘、高校畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會等多種方式進(jìn)行招聘，起初只招聘到7、8名員工，我們開始對他們進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，她們漸漸介紹自己的朋友、同學(xué)、親人過來，我們新員工隊伍不斷壯大。其中一名新員工本來在其他酒店上班，來看到我們在培訓(xùn)，在搞戶外拓展訓(xùn)練，喜歡上我們企業(yè)文化，把之前酒店的工作辭掉，來我們這邊上班。她母親以為她受騙，偷偷跑來了解我們的企業(yè)狀況。培訓(xùn)期間，新員工在酒樓門口列隊例會，集體背誦龍泉經(jīng)營理念和龍泉精神，很多市民駐足觀看，給瓊海市民展示了龍泉企業(yè)文化和員工精神面貌，年輕的90后接受和喜歡我們的企業(yè)文化。11月16日11月27日所有新員工到?？邶埲茦呛妄埨ツ弦与u湯店進(jìn)行為期10天的學(xué)習(xí)。

三、員工宿舍的`統(tǒng)一管理和員工食堂的完善：

員工宿舍裝修簡潔，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，員工的床單、桶、口杯、拖鞋等日用品全部統(tǒng)一。員工食堂設(shè)有餐廳桌椅、餐盤擺放架和員工儲物柜，員工餐出臺一周菜單，不同品種菜肴搭配，滿足不同員工的飲食要求。

四、各部門規(guī)章制度的確定和五常法的實施：

籌備期間，結(jié)合酒樓的實際情況，以?？邶埲ｕr酒樓各部門規(guī)章制度為主，確定了瓊海龍泉酒樓各部門的規(guī)章制度，并對員工開始實行制度化管理。試業(yè)期間，開始培養(yǎng)員工的五常法意識，灌輸五常法管理需秉承持之以恒的執(zhí)行觀念，將五常管理法落實到工作中，以此提高工作效率及保證工作質(zhì)量。

五、規(guī)范管理