ABC分析法

說明：1.使用于物料之重點管理法;

2.A料控制資金，C料控制不斷料。

請購單（A）No.____________

請購單（R）No.____________

部門：____________H期：___________

項次料號品名/規(guī)格用途單位請購數(shù)量庫存量需求日期備注

批準/日期;審核/日期:請購:

采購控制表（B）

日期：_________

訂單號貨號品名/規(guī)格訂購日期供應(yīng)商訂購進廠日期數(shù)量實際進廠日期數(shù)量結(jié)案記錄

說明：1.供采購人員訂購追蹤，書；

2.對交期落后之物品作重點處理。

呆廢料處理報告

No.

日期：_

單擬處理擬標售底價

項品規(guī)格數(shù)備

申請單號位移轉(zhuǎn)單

次名（料號）里廢棄標售總價注

別用價

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

批準:審核:報告:

呆廢料處理申請單

No._______

申請部門：日期：—

存放賬面價值鑒定

項次品名料號/規(guī)格單位數(shù)量原因

地點單價總價意見

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

合計

批準：主管：申請:

說明：L定期就部門內(nèi)的呆料、廢料提出處理；

2,原則上每月一次。

訂單訂購流程

生管物控采購倉管制造供應(yīng)商

年度材料耗用預(yù)算表

年度：______

材料123456789101112合

品名月月月月月月月月月月月月計

說明：1.依據(jù)年度銷售計劃（產(chǎn)品別）預(yù)算;

2.預(yù)算貴重材料耗用便于資金預(yù)算。

外包申請單No.

日期：_____

申請訂單。成品?材料

類別

部門號碼?半成品

品名規(guī)格用途單位數(shù)量需用日期

外包原因設(shè)定底價制造

工繳基數(shù)

基數(shù)

單位工繳

總工繳

經(jīng)理申請主管

批示部門經(jīng)辦

詢價記錄廠商決定

廠商

單價

運費

總價

交期

付款條件

經(jīng)理申請主管

批示部門經(jīng)辦

委外加工申請單No._____________

日期：__________

委外廠商編號品名數(shù)量

圖

交貨日期

附件樣品

品質(zhì)要求

供應(yīng)材料

制

造

說

明

批準/日期:審核/日期:制

物料表(BOM)No.

產(chǎn)品名稱略圖

產(chǎn)品型號

用途

開發(fā)日期

用料分析

材料名稱ABCDEFGH

規(guī)格

料號

計量單位

每一個

用料?量

預(yù)估備用

率％

材料來源

單價

訂購前

置時間

說明：L產(chǎn)品開發(fā)完成后，即建立BOM表；

2.設(shè)計(材料)變更時，BOM表須隨之變更。

物料存貨訂購示意圖

注：安全存量二平均一日用量X緊急訂購時間

物料訂單訂購流程圖

備

流程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單

注

訂單受埋營銷部客戶訂單銷售計劃

生十劃生管部銷售計劃1.生產(chǎn)計劃

2.制造命令單

j?

物料分析物控1.BOM物料分析表

訂購火C判別2.訂購方式一

/\NO

＜訂單

X.訂購/覽表

YFS

1

J

物控物料管理卡物料分析表

調(diào)整;庫存

;勾物控物料分析表物料申購單

申1

訂,購

采購物料申購單1.物料訂購單

2.進貨追蹤表

入庫

倉管收料單

調(diào)整庫存

物控1.物料分析表

2.物料管理卡

物控申購單

物料管理卡

存量管制

物料分析表

分析日期:

分析員:

訂單制單

客戶

NO.NO.

品名型號數(shù)量交期

材料使用日

用料分析

ABCDEFGH

材料單位

每一個用料量

備用率％

標準用量

庫存數(shù)

訂單

訂購訂購

方式存貨

訂購

應(yīng)申購數(shù)

預(yù)定進料日

實進料日

備注

說明：1.依據(jù)訂單及BOM表分析用料；

2.備用率二（進料不良率+工程不良率）XI.2。

物料供應(yīng)計劃（存量訂貨型用）

日期：_________

類別

各月分需要量合基本進料ii劃交貨期

材料名稱規(guī)格料號

123456789101112計存量月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量（天）

批準/日期:核對:填寫:

原料耗用分析表